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二甲中醫(yī)院復審通過后個人總結(jié)(急診科)

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二甲中醫(yī)院復審通過后個人總結(jié)(急診科)

XX中醫(yī)院二甲復審個人總結(jié)(急診科)

關(guān)于二甲醫(yī)院評審的個人總結(jié)

XXX

本次二甲中醫(yī)院復審對醫(yī)院及我們個人都是一個考驗,也是一個自我認識、成長和提高的過程;貞浾麄過程,感觸頗多,既有成功后的喜悅,也對自身存在的問題和不足深自反省。

自從王院長宣布迎接二甲復審以來,我們就開始積極應對,以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中,特別是和XXX主任、XXX及白翠霞、XX等一起接受急診科的籌備工作,感覺擔子更大,但,我們都沒有退縮,在郭主任飽滿熱情的帶領(lǐng)下,我們?nèi)迫藛T積極努力、加班加點,讓急診科從無到有、讓各項科室資料完備,嚴格以二甲規(guī)定的標準、要求來規(guī)范我們的日常工作。

工作中,最讓我感動的是X主任和XXX護士長的努力,經(jīng)常加班加點到深夜,特別是XXX,在評審前最后幾天,經(jīng)常晚上宿住在科室,以做最后的努力。X主任自述,體重下降20多斤,經(jīng)常感覺不舒服,因為這個,還專門檢查了一次。他們這樣飽滿的熱情,讓我們更加團結(jié)和努力,對復審通過更加自信滿滿。

最終,在大家努力下,急診科在最終的評審中獲得專家認可,受到專家的好評,無論護士準備的搶救藥品、醫(yī)院感染、急救知識及準備、搶救器械及物品的準備及維護等等,各個方面都做的非常滿意。特別在

XX中醫(yī)院二甲復審個人總結(jié)(急診科)

對“臨床類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師”訪談、及對急診科技術(shù)操作考察中(專家讓描述),自己有幸參與,并且過程非常順利,讓專家感到非常滿意,對醫(yī)院順利通過復審,盡了自己的一份力量。

當然,在復審過程中,認識到很多不足之處。比如,由于加班加點比較繁忙,有時候會產(chǎn)生一些厭倦的情緒和怨言、或者有厭戰(zhàn)的情緒等,但是,在全科人員幫助和自己反省下,還是順利度過了心理難關(guān)。作為一個西醫(yī)學習中醫(yī)的人員,對中醫(yī)理論的認識和掌握還是非常欠缺的,但是,醫(yī)院再次給了我們一個機會將有可能跟著XXX主任繼續(xù)學習中醫(yī)理論和知識(師帶徒項目),如果有幸通過遴選,自己將加倍努力,以期有所成就。另外,對急診科的某些疾病和急救知識還需要完善,對急診器械的操作、比如呼吸機及電除顫等的操作還有待加強。

在今后的工作中,我會以此次檢查標準為準繩,嚴格要求自己;對過程中的某些不足,積極的改進,時刻以二甲中醫(yī)院的標準要求自己。如若如此,在今后的定期復審中,就可舉重若輕,更加游刃有余。當然,嚴格的要求、提高自己的業(yè)務能力,也是對病人的負責啊。

201*-12-21

擴展閱讀:201*年急診科工作總結(jié)

急診科201*年工作總結(jié)

回顧201*年一年來急診科的工作,201*年度是我們

全院在做好“三好一滿意”服務,在創(chuàng)建以病人為中心的服務建設,急診科在適應院內(nèi)、外環(huán)境變化的大好情勢下,一年來取得了一定成績。

201*年一年來,我科在院部領(lǐng)導的持續(xù)關(guān)注和正確指導下,適時、適度地抓住機遇,全面落實科學發(fā)展觀,以急診?铺厣脑\療服務作為發(fā)展的“第一要務”,采取中西醫(yī)結(jié)合救治病人,使大部分急診危重患者轉(zhuǎn)危為安;努力創(chuàng)新新觀念、新舉措,強化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理,強調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務質(zhì)量,不斷提高急診醫(yī)療服務工作的生命力;鞏固、發(fā)展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設,著力發(fā)展、建立完善的急診醫(yī)療體系與生命綠色通道中,逐漸完善了急診的綜合建設。半年來,全科牢固樹立“以病人為中心,優(yōu)化醫(yī)療服務質(zhì)量,社會效益與經(jīng)濟效益兩手抓”的科學發(fā)展觀,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標準,堅持“以人為本、厚德為民,承古納今、融貫中西,特色興院、科技強院、跨越發(fā)展”的辦院宗旨,以“充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢、建設具有中醫(yī)藥特色的二級甲等標準化中醫(yī)綜合醫(yī)院”為發(fā)展戰(zhàn)略。堅持以人為本,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,圍繞一切以病人為中心,努力優(yōu)化服

務環(huán)境,著力提高服務質(zhì)量,積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色,努力拓寬中醫(yī)藥的服務領(lǐng)域和提高服務水平,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;凝聚人心、團結(jié)協(xié)作。全科業(yè)務收入同比201*年上半年度實現(xiàn)年增長20%,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時,維護暢通的綠色生命通道,使來院急診危重患者得到及時有效救治,有效地保障了全縣人民的生命安全,得到了多數(shù)患者的好評,實現(xiàn)社會效益的大豐收。展望半年來,我們?nèi)w急診醫(yī)護人員堅持院部領(lǐng)導的辦院宗旨,同心同德,千方百計完成上級規(guī)定的任務,取得了一定成績,現(xiàn)總結(jié)如下。一、端正指導思想

以“黨的十八大精神”為指導思想,深入開展“以病人為中心”,“三好一滿意”服務,努力跟隨院部創(chuàng)建“二甲中醫(yī)醫(yī)院”重大決策,緊隨醫(yī)院適應市場新形勢的發(fā)展觀念,認真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要,以完善急診醫(yī)療特色的服務為目標,為把急診科建設成“民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅實的思想基石,積極改善了服務意識和服務態(tài)度。二、提高醫(yī)療質(zhì)量:

為不斷提高急診醫(yī)療及服務質(zhì)量管理水平,結(jié)合醫(yī)院今年來開展“二甲中醫(yī)院”等級復審工作,圍繞“質(zhì)量、安全、服務、效益”四個工作核心目標,狠抓科室建設。

1.進一步加強急診急救隊伍的專業(yè)化建設,穩(wěn)步推進

急救專業(yè)隊伍的合理化配置,加大急診醫(yī)學知識的專業(yè)學習及培訓力度。一年來,我科堅持每月兩次講課,講課內(nèi)容主要針對臨床上重點問題、難點問題去學習強化理論,解決實際工作問題;強化中醫(yī)理論、疑難病例辯證論治問題。同時我們在年初又進行急救技能的全員培訓,重點在于心肺復蘇、院前急救技能培訓,如包扎止血術(shù)、骨折固定術(shù)、病人轉(zhuǎn)運等技能。

2.完善急診“綠色生命通道”建設服務,保證能做到及時、順捷、有效、安全。

3.完善“24小時”急診醫(yī)療服務的內(nèi)容、急診工作流程、規(guī)范生命醫(yī)療服務體系的建設與管理,做好各科協(xié)調(diào)工作,完善會診流程,有機整合全院醫(yī)療資源,協(xié)調(diào)各個臨床專業(yè)科室和輔助科室對急診科工作的配合,更好的發(fā)揮急診科綜合搶救平臺、提高健全生命綠色通道作用。

4.完善急診住院病人管理措施

急診住院病人24小時內(nèi)盡量明確診斷,加強了病人在急診中的合理分流,堅持住院病人三級醫(yī)師查房制度,完善住院病人管理與住院病歷書寫、規(guī)檔、登記工作管理。

5.加強上級醫(yī)師急救指導及會診制度的執(zhí)行力度,建立急診醫(yī)護人員合理人才梯隊?浦魅螄腊厌t(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全大關(guān)。當有危重病人或特殊情況時先匯報科主任,必要時及時匯報醫(yī)務科。嚴格堅持床頭交接班,以杜絕醫(yī)療隱患

發(fā)生。

6.加強與其他專科的協(xié)作配合,努力提高了危重癥患者的搶救成功率,一年來搶救成功率達到99.5%以上。

7.加強對轉(zhuǎn)診病人管理,對于我院沒有條件處理的病人確實需要轉(zhuǎn)診時,我們建立了完善的轉(zhuǎn)診、會診制度,用120車及時轉(zhuǎn)運病人,以確保病人的安全轉(zhuǎn)運。

8.為應對隨時可能發(fā)生的公共突發(fā)事故、重大交通事故,我們急診全科醫(yī)護都處于待命狀態(tài),實行全科人員24小時開通通訊工具,外出離開要向科主任請假,以便能隨叫隨到,保證能隨時完成急救任務。

9.積極完成各種公共突發(fā)事故任務,半年來我科多次執(zhí)行順利完成了醫(yī)院下達的各項政治任務。三、加強質(zhì)量管理:

1.狠抓“三基三嚴”培訓工作的落實,進行“三基三嚴”學習、堅持“三基三嚴”考核工作,對新、青醫(yī)、護進行“三基”學習、培訓,并進行考核。

2.加強病史詢問技巧學習,規(guī)范體格檢查流程,規(guī)范急診及留觀病歷書寫,加強醫(yī)學文書書寫學習培訓,強調(diào)抗生素合理使用學習,加強合理用藥與合理使用抗生素相關(guān)知識學習培訓。

3.堅持院部核心制度的落實,認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、堅持床頭交接班,危重病人搶救制度、各級各

類人員職責制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。

4.成立科室質(zhì)控小組,重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容,完善“定期檢查、考評、反饋、總結(jié)”的質(zhì)控制度。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、上級醫(yī)師查房處理意見”,促使急診醫(yī)療服務質(zhì)量持續(xù)改進和提高。5.重視院部醫(yī)務科質(zhì)控反饋,及時修正用藥上、抗生素應用上、院感、傳染病防控工作上、醫(yī)療服務態(tài)度方面、服務流程、技術(shù)操作上、醫(yī)患溝通上、患者知情權(quán)、群眾滿意度等等存在問題,我們都十分重視及時加以改進完善。四、設備管理及急救藥品管理:

強化對急診醫(yī)療設備的定期維護、監(jiān)測及專人管理,建立專門檔案,做好維護記錄,及時發(fā)現(xiàn)問題、排除故障,保證搶救設備完好率達到100%。加強專業(yè)訓練、規(guī)范操作,要求醫(yī)護人員熟練掌握、正確使用,確保滿足急救需求。加強對急救藥品管理,做到專人管理,做好每班交接班,急救藥品做到準備充分,保證無過期藥品,不同批號、不同劑型嚴格分開標明,保證不出差錯。嚴格控制院內(nèi)感染,強調(diào)制度化管理。

五、做好傳染病防治工作和院感控制工作

做好傳染病登記報告工作,堅持執(zhí)行傳染病防治法,做到凡瀉必檢,發(fā)熱門診注意排查與發(fā)熱相關(guān)的傳染病,如H7N9禽流感及手足口病等等。一年來做到傳染病零漏報率。

為全縣傳染病防治工作做出了一定貢獻。六、服務質(zhì)量管理:

堅持“以病人為中心”的核心思想,狠抓優(yōu)質(zhì)服務工

作,規(guī)范服務行為、創(chuàng)新服務內(nèi)容、注重服務技巧;落實醫(yī)患溝通、知情告知制度,盡量杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生;對我們存在的不足之處,定期進行分析、總結(jié),強化安全措施,防范醫(yī)療事故發(fā)生;延伸服務范圍,一年來我科與多個衛(wèi)生院等建立了深入的合作關(guān)系,成立了雙向轉(zhuǎn)診制度,保證了病人及時搶救與轉(zhuǎn)運及康復,保證了服務質(zhì)量,全面提高醫(yī)療服務水平,提高患者滿意率,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

七、加強業(yè)務技能培訓:

我們制定培訓及考核計劃,加大在崗培訓力度。采取多種形式,分層次、有重點地對科室全體職工進行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理素質(zhì)的培訓,強化全員職業(yè)責任意識。八、工作業(yè)務成績

在過去的年里,我科努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,倡導和諧的醫(yī)患關(guān)系,經(jīng)過一年來的努力,我科全年總收入達380萬,其中住院病人收入為198萬,住院病人數(shù)為683人次,急診病人收入為182萬,其中門診注射費為53萬,急診病人為17000人次。

九、存在不足與整改措施

1、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范:個別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。必須加強對常見病的規(guī)范治療,確保醫(yī)療安全,避免醫(yī)患糾紛。

2、急診科醫(yī)護人員的專業(yè)急救經(jīng)驗不足,不能承擔高強度的緊急救護任務,限制了急診科的業(yè)務發(fā)展空間。建議醫(yī)院提供一定條件,科室進行初級專業(yè)化的理論及技能培訓,并選派骨干技術(shù)力量到上級醫(yī)院“進修”學習,以帶動科室整體業(yè)務水平的提升。

201*年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個新起點,科室建設的完善與發(fā)展面臨著許多困難,醫(yī)護人員及應急設備配置不合理,醫(yī)護人員整體技術(shù)水平不足,科室規(guī)范化和制度化管理還存在漏洞,但是,我們堅信,在院部領(lǐng)導的關(guān)心與指導下,全科職工團結(jié)一心、共同努力,一定能夠?qū)崿F(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的雙贏;我們更希望急診科能夠在院部領(lǐng)導高度重視下,在全體急診醫(yī)護人員的努力下,能夠迎來新的發(fā)展。

徐聞縣中醫(yī)院急診科二一三年十二月二十日

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