注塑領班崗位職責

注塑領班崗位職責

1.負責本班作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程，保證及時換模，增加機臺利用率。

2.負責本班產品質量，主動控制并降低不良，承擔本班產品的質量責任。

3.參與機臺調試，改善作業(yè)品質，提高成品率。

4.解決本班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主管處理。

5.監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產日報表的如實填制。

6.協(xié)助車間主管進行各種產品進度的協(xié)調。7.提出改進生產，提高品質、操作環(huán)境的建議。8.考核本班作業(yè)人員的績效，作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓。

9.現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。

10.產前的各種技術資料的準備，產中的品質、物料損耗與生產進度的控制。

11.生產異常的反饋及追蹤。

12.監(jiān)督本班員工嚴格按照工藝文件進行操作。

13.生產過程中的標識控制。14.完成上級交代的各種事項。15.監(jiān)督生產作業(yè)人員進行機臺的日常維護。16.根據(jù)本班生產要求提前備料滿足生產要求。

權限范圍

①對本班現(xiàn)場人員分配有決定權。

②對本班班組作業(yè)人員有考核權并有辭退的建議權。

③對本班車間的生產日報表有審核權。④對改進生產、改善品質有建議權。⑤對機臺的日產達成率、品質合格率負責。

⑥對本班班組的生產安全負責。⑦對本班現(xiàn)場人員有獎懲權。

崗位職責：

1、協(xié)助主管管理屬部門各員工；

2、監(jiān)督注塑部各關系組織（注塑車間、上料、配料、碎料房、加工組等）工作的配合，使生產暢順；3、跟進排期或生產變更通知單確保轉模前1小時，需要上機的模具到機位

4、協(xié)助技術副主管做好機器的調較與維修，并做好機器保養(yǎng)工作及完整保持機器維修記錄；

5、解決生產過程中出現(xiàn)的質量問題，確保所啤產品與資料的一致性；

6、生產前的準備工作及生產進度的控制與品質的追蹤；

7、認真監(jiān)管當班生產狀態(tài)和填寫相關報表，并及時和定期向主管匯報工作。

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注塑主管工作職責

1.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務；2.根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實

施；

3根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，

科學合理地配置人手；

4.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考

核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作；5.根據(jù)銷售部下達的生產計劃單，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織

生產工作，并檢查/指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期；

6.依照品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和控制體系，按

照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要；

7.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際

運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施；8.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火

意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全；

9.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)

及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行；做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；

10.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、

技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率；11.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控

制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本；

12.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，

確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象；13.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制

度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行；14.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責；

15.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，

嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度；堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性；

16.做好試模/生產過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品

結構模具結構/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑參數(shù)條件，并對模具結構提出改良建議；

17.組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的

原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施；18.做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合模具、

及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意；

19.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/

料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常；

20.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐

步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要；21.堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效

率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本；

22.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情

況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責；

23.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和

建檔保存工作；

24.根據(jù)生產需要決定車間是否加班，根據(jù)生產任務松緊情況向人事行政部提

出增減員工人數(shù)；

匯總整理：***

201*/10/16

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