安全大討論總結(jié)

安全大討論活動(dòng)總結(jié)

安全生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題�！鞍踩�第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中，人身事故、機(jī)械事故時(shí)有發(fā)生，給職工及企業(yè)造成了無法彌補(bǔ)的損失，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此，開展“安全大討論”活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，很有必要。

機(jī)電科于201*年11月10日在機(jī)電科辦公室開展了以“合力保安全，我該怎么辦”為主題的安全大討論活動(dòng)，活動(dòng)開始由韓書記詳細(xì)講談了焦煤集團(tuán)“10.27”九里山礦煤與瓦斯突出事故和“11.3”義煤集團(tuán)千秋煤礦沖擊地壓事故的情況和造成的損失。

接下來兩位副科長詳細(xì)分析并解說了兩起事故發(fā)生的原因和造成的嚴(yán)重后果；

最后科室所有成員一起討論針對煤礦這個(gè)高危行業(yè)的安全生產(chǎn)，我們究竟該怎么辦？

近年來，煤礦事故頻發(fā)，作為煤礦企業(yè)的員工，除了悲痛和憐惜之外，更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鮮血和生命為代價(jià)換回來的教訓(xùn)；

煤礦安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)，各項(xiàng)安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行是煤礦安全生產(chǎn)的首要前提，機(jī)電科作為一個(gè)職能管理部門，科室成員作為一名煤礦生產(chǎn)的管理人員，更要清晰的認(rèn)識到這一點(diǎn)，一定要重視安全，結(jié)合自己的工作性質(zhì)做好安全工作。

把“安全就是效益”的理念植入心底，首先要武裝好自己，熟知熟會各種操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)和安全有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)、保障措施和規(guī)章制度要求，杜絕習(xí)慣性違章；下井要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并且跟蹤落實(shí)。不能只是在形式上講安全，應(yīng)付檢查；應(yīng)該從自身、從內(nèi)心真正做到安全生產(chǎn)；每個(gè)人都要在日常工作中互相檢查、互相提醒、互相監(jiān)督。查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不安全的隱患，從自身、從小事坐起。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，我們要時(shí)刻牢記“安全重于一切、高于一切、先于一切”的安全理念，肩負(fù)起自己應(yīng)有的安全責(zé)任，繃緊安全的弦，彈好安全的調(diào)，奏出安全的樂章；牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開安全，企業(yè)盛于安全，衰于事故，任何一起事故的出現(xiàn)和發(fā)生，對企業(yè)和員工造成的都是不可挽回的損失和傷痛；經(jīng)過開展這次活動(dòng)，學(xué)習(xí)和分析了各類事故案例，分析事故發(fā)生的原因和在管理、技術(shù)上存在的漏洞和不足之處，使科室的每一個(gè)成員進(jìn)一步提高了安全技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。這次活動(dòng)所對今后工作過程中的安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的意義是重大的，作用是不可估量的。

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安全大討論活動(dòng)總結(jié)

我廠自開展“安全大討論”活動(dòng)以來。積極召開班組長以上管理人員謀劃組織，嚴(yán)格按照有關(guān)要求分階段、分層次，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地落實(shí)大討論工作，從而促進(jìn)大討論活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容更加切合我廠安全生產(chǎn)工作實(shí)際。通過有計(jì)劃的開展各階段的討論活動(dòng)，進(jìn)一步深化了對“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認(rèn)識，同時(shí)提高了我們對實(shí)際安全工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理的能力，更進(jìn)一步明確了今后安全工作的思路。

一、繼續(xù)堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn)制度，塑造本質(zhì)型安全人通過對大討論活動(dòng)中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進(jìn)一步認(rèn)識到了人在“安全第一”理念的落實(shí)過程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位。針對于此，提出了在四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全人，繼續(xù)作為我廠安全工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。

首先，要堅(jiān)持安全教育活動(dòng)不松懈、不斷線，重點(diǎn)針對麻痹松勁思想有所抬頭的客觀情況，以班前會安全教育為主體，通過定期典型案例教育、業(yè)務(wù)知識宣講、安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)、黨員包崗、職工談心等途徑和手段，保證安全教育工作緊跟我礦安全工作形勢，將“安全第一”的理念灌輸?shù)矫恳幻麊T工的思想之中。

其次，要繼續(xù)提高員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成的訓(xùn)練工作落到實(shí)處，通過定期安全教育、“兩述”一帶一、黨員幫扶、員工互學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)等形式，提高全廠職工的安全工作能力，保證本質(zhì)型安全人的塑造擁有可靠的知識和實(shí)際的操作根基，為各項(xiàng)安全工作的順利實(shí)現(xiàn)必將打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí)在安全大討論活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)許多實(shí)際問題出現(xiàn)的直接原因依然是現(xiàn)場管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場管理和操作仍然存在隨意性，還有個(gè)別職工不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度。為此，我廠在制定了第四季度的安全工作謀劃時(shí)，把“大討論”活動(dòng)與“百日安全倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)相結(jié)合，提出了繼續(xù)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)章制度落實(shí)的安全工作思路。11月初，我們又把“安全集中整治”活動(dòng)要求融入到四季度和今后一個(gè)時(shí)期的工作規(guī)劃中，從全方位、全方面確保安全工作的落實(shí)。

一是繼續(xù)深化以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)工作和兩述培訓(xùn)工作成果，落實(shí)到安全工作現(xiàn)場中。充分利用準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)工作所帶來的團(tuán)隊(duì)意識加強(qiáng)和執(zhí)行力提高這些積極效果，強(qiáng)化安全工作各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在工作中的有力執(zhí)行，同時(shí)將自主保安和相互保安有機(jī)融合，促進(jìn)安全工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的全面推開和深入落實(shí)。

二是針對部分管理人員工作飄浮、不扎實(shí)，深入現(xiàn)場不夠等現(xiàn)象，我廠重新修改制定了有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對班組長以上管理人員定責(zé)劃片管理，將其工資收入與包片質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

三是為班組“減壓”，給班中處理問題提供寬松的時(shí)間空間和安全保障。自進(jìn)入百日安全倒計(jì)時(shí)以來，我廠對各班組考核放寬政策，凡是班中因處理環(huán)節(jié)問題而耽誤生產(chǎn)時(shí)間的罰款，不對班組進(jìn)行考核，避免職工因搶生產(chǎn)時(shí)間而走捷徑種下隱患根源。

四是促進(jìn)“兩述”精細(xì)管理向各個(gè)崗位延伸，將安全工作作為精細(xì)化管理的一項(xiàng)突出的重點(diǎn)工作融入其中，使職工的安全工作細(xì)節(jié)成為上下工序之間不可或缺的重要鏈接因素，實(shí)現(xiàn)沒有安全不繼續(xù)生產(chǎn)、沒有安全不達(dá)標(biāo)的局面，從而促進(jìn)安全工作在細(xì)節(jié)上趨向于嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全工作的扎實(shí)穩(wěn)定。

三、堅(jiān)持抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和設(shè)備管理，打造本質(zhì)安全型環(huán)境

我們一直將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，在大討論活動(dòng)中，這一工作思路被證明是十分正確而且必要的。由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，戰(zhàn)線長，極易埋下安全隱患。為此，我們把工作區(qū)劃分為三個(gè)責(zé)任區(qū)，制定了以“處”、“毫米”、“滴”為單位的考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場考核。這一辦法實(shí)施以來，現(xiàn)場管理有秩有序，安全系數(shù)大幅度提高。

在設(shè)備管理上，我們堅(jiān)持在日檢、定檢和檢修過程中嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電檢修程序確認(rèn)制度》，機(jī)電工每操作一步都要在檢修程序表上確認(rèn)一次，并在落實(shí)人一欄中簽字，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)將每天的檢修工作職責(zé)明確到人頭和制定詳細(xì)考核細(xì)則，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，為保證安全工作順利開展提供可靠的硬件支持。

四、認(rèn)真開展家訪教育談心活動(dòng)，作好職工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在家訪談心活動(dòng)中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和職工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位職工都能全身心的投入到本職工作中，做好自主保安工作，促進(jìn)全廠的安全工作。

今后我們將進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合工作實(shí)際，把安全大討論引向深入，使安全第一的管理理念真正的落實(shí)的具體的工作中，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的努力。

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