注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)

常州市富森泰科電子有限公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)系列之崗位說明書

常州市富森泰科電子有限公司崗位職責(zé)書崗位名稱所在部門直接上級(jí)所轄人員領(lǐng)班注塑車間注塑主管作業(yè)員崗位編號(hào)崗位定員直接下級(jí)編制日期操作工，物料員本職：生產(chǎn)訂單的執(zhí)行與匯報(bào)，有效控制車間生產(chǎn)不良，對(duì)班級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)與管理。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：交接班。職責(zé)一工作任務(wù)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)狀況、物料準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)換模換料的機(jī)臺(tái)統(tǒng)計(jì)品質(zhì)異常機(jī)臺(tái)的跟蹤人員的安排，班前會(huì)的宣導(dǎo)職責(zé)表述：生產(chǎn)訂單的執(zhí)行，異常的及時(shí)匯報(bào)職責(zé)二工作任務(wù)職責(zé)三依據(jù)生產(chǎn)排配執(zhí)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)及產(chǎn)量的達(dá)成按照生產(chǎn)制令完成情況進(jìn)行換模、換料作業(yè)生產(chǎn)中原料的領(lǐng)用與管控生產(chǎn)異常的機(jī)臺(tái)及時(shí)匯報(bào)，職責(zé)表述：制程不良率的控制與分析。工作任務(wù)生產(chǎn)中巡視機(jī)臺(tái)產(chǎn)品品質(zhì)，有效控制產(chǎn)品不良機(jī)臺(tái)產(chǎn)品品質(zhì)異常的原因分析與改善職責(zé)表述：?jiǎn)T工管理職責(zé)四工作任務(wù)員工的出勤與機(jī)臺(tái)操作安排員工的操作技能培訓(xùn)，監(jiān)督指導(dǎo)車間規(guī)章制度的宣導(dǎo)與執(zhí)行職責(zé)表述：設(shè)備及模具的保養(yǎng)職責(zé)五工作任務(wù)注塑機(jī)的日常點(diǎn)檢機(jī)械部分的加油生產(chǎn)中的模具日常保養(yǎng)：其他直接上級(jí)臨時(shí)安排事宜職責(zé)六權(quán)力：組織結(jié)構(gòu)建設(shè)系列之崗位說明書常州市富森泰科電子有限公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)系列之崗位說明書

1、直接下級(jí)人員的安排與管理。2、員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)職務(wù)關(guān)系：●與主管：按主管要求完成生產(chǎn)任務(wù)●與下級(jí)：發(fā)布生產(chǎn)命令，并安排實(shí)施●與品質(zhì)：確認(rèn)和改善品質(zhì)異常●與倉庫：物料的領(lǐng)用與退庫，塑膠件成品的入庫

組織結(jié)構(gòu)建設(shè)系列之崗位說明書

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注塑主管工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)

施；

3根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，

科學(xué)合理地配置人手；

4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考

核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作；5.根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織

生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；

6.依照品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按

照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要；

7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際

運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施；8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火

意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；

9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)

及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命；

10.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、

技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控

制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；

12.積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，

確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；13.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制

度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；14.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)；

15.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，

嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度；堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性；

16.做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；

17.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的

原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施；18.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合模具、

及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意；

19.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/

料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；

20.積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐

步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要；21.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效

率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本；

22.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情

況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)；

23.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和

建檔保存工作；

24.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提

出增減員工人數(shù)；

匯總整理：***

201*/10/16

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