銷售主管(展廳經(jīng)理)崗位職責(zé)
銷售主管(展廳經(jīng)理)崗位職責(zé)
日計:
1.每天7:45分之前到達展廳,帶領(lǐng)銷售顧問按要求整備展車,布置展廳,打掃辦公室衛(wèi)生。
2.隨時關(guān)注展車的狀況,帶領(lǐng)銷售顧問保持展車充足與清潔,確保隨時可以為客戶進行車輛演示及銷售。所有展車符合北京現(xiàn)代銷售流程和SSI的標(biāo)準(zhǔn)。
3.監(jiān)督銷售顧問整理辦公室環(huán)境衛(wèi)生,符合公司服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4.按時參加晨會并發(fā)言,提出工作中遇到的問題并尋求解決方案,根據(jù)銷售顧問計劃安排當(dāng)天工作。
5.每日下班后檢查本組銷售顧問三表一卡,幫助銷售顧問指出問題,提出解決方案,并簽字批復(fù)。
6.檢查本組監(jiān)督銷售顧問的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況。
7.處理本組銷售顧問解決不了的一般性問題,并將嚴(yán)重問題上報。
8.本組銷售顧問的日常管理工作。9.個人的展廳銷售工作。
10.按時更改管理看板和業(yè)績管理表等表單,最晚次日10點前。11.展廳排班和順位制定。12.每日形成檢查報告。
13.銷售經(jīng)理離開展廳時的管理工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。周計:
1、周一參加公司的例會,并于12:00之前提報周計劃于內(nèi)勤。根據(jù)會議安排及時調(diào)整工作。
2、周四召開小組碰頭會,探討工作中遇到的問題,切磋銷售技巧,提高銷售水平,并整理會議紀(jì)要,次日提報銷售經(jīng)理和內(nèi)勤。
3、周二夕會講解銷售顧問各項表單和業(yè)績完成情況。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。月計:
1、每月第2個工作日之前完成月度銷售總結(jié)并上報信息管理員2、每月第5個工作日之前提報上月總結(jié)于總經(jīng)理內(nèi)勤。3、每月2號之前提報當(dāng)月計劃于內(nèi)勤。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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銷售主管(展廳經(jīng)理)崗位職責(zé)
日計:
1.每天7:45分之前到達展廳,帶領(lǐng)銷售顧問按要求整備展車,布置展廳,打掃辦公室衛(wèi)生。
2.隨時關(guān)注展車的狀況,帶領(lǐng)銷售顧問保持展車充足與清潔,確保隨時可以為客戶進行車輛演示及銷售。所有展車符合北京現(xiàn)代銷售流程和SSI的標(biāo)準(zhǔn)。
3.監(jiān)督銷售顧問整理辦公室環(huán)境衛(wèi)生,符合集團服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4.按時參加晨會并發(fā)言,提出工作中遇到的問題并尋求解決方案,根據(jù)銷售顧問計劃安排當(dāng)天工作。
5.每日下班后檢查本組銷售顧問三表一卡,幫助銷售顧問指出問題,提出解決方案,并簽字批復(fù)。
6.檢查本組監(jiān)督銷售顧問的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況。
7.處理本組銷售顧問解決不了的一般性問題,并將嚴(yán)重問題上報。
8.本組銷售顧問的日常管理工作。9.個人的展廳銷售工作。
10.按時更改管理看板和業(yè)績管理表等表單,最晚次日10點前。11.展廳排班和順位制定。12.每日形成檢查報告。
13.銷售經(jīng)理離開展廳時的管理工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。周計:
1、周一參加公司的例會,并于12:00之前提報周計劃于內(nèi)勤。根據(jù)會議安排及時調(diào)整工作。
2、周四召開小組碰頭會,探討工作中遇到的問題,切磋銷售技巧,提高銷售水平,并整理會議紀(jì)要,次日提報銷售經(jīng)理和內(nèi)勤。
3、周二夕會講解銷售顧問各項表單和業(yè)績完成情況。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。月計:
1、每月第2個工作日之前完成月度銷售總結(jié)并上報信息管理員2、每月第5個工作日之前提報上月總結(jié)于總經(jīng)理內(nèi)勤。3、每月2號之前提報當(dāng)月計劃于內(nèi)勤。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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