模具部各職員工作職責(zé)

模具部主管崗位職責(zé)

一、

職務(wù)

督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

2．明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議；

及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映；

3．加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬，使其發(fā)展?jié)?/p>

在能力；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4．堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)，影響大局的現(xiàn)象；正確提拔

使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員；以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；

5．定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的

解決方案；

6．嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂；二、

職責(zé)

1．對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2．對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲

譽(yù)負(fù)責(zé)；

3．對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的

不良后果負(fù)責(zé)；

4．對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要

承擔(dān)責(zé)任。

5．對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工

作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

6．對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；7．對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同

時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

三、

職權(quán)

1．對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；2．對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)；3．對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；4．對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

5.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)

1．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

模具部文員工作職責(zé)

1.注塑部日?qǐng)?bào)表的制作，模具部滾動(dòng)計(jì)劃表的制作與跟進(jìn)；2.物品的申購(gòu)，跟催，領(lǐng)取的管理；

A.要注意是否有庫(kù)存，是否重復(fù)申購(gòu)；B.申購(gòu)的東西能批量的盡量批量統(tǒng)一申購(gòu)；

C.耗材要統(tǒng)一申購(gòu)；D.定時(shí)間段申購(gòu)；

E.模具設(shè)計(jì)人員只申購(gòu)模架，鋼材，非標(biāo)件，特殊

件和不常用件。

F.如果更改型號(hào)規(guī)格，即時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人和采購(gòu)

人員。

3.模具BOM表和工藝流程的電子檔制作和ERP的輸入，每月25日之前，當(dāng)月新模在系統(tǒng)里必須完成；

4.注塑產(chǎn)品BOM表的ERP輸入，每月25日之前，當(dāng)月新產(chǎn)品在系統(tǒng)里必段完成，且每星期至少完成5款老產(chǎn)品的BOM表ERP輸入；

5.外加工單的簽核，和請(qǐng)假單，維修單，5S等日常事務(wù)的處理。

模具設(shè)計(jì)人員工作職責(zé)

1.對(duì)新模設(shè)計(jì)，加工，精度，制作，周期和成本的分析；2.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成模具分模圖和零件圖；

3.配合模具制作人員發(fā)現(xiàn)模具存在問(wèn)題和分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題并找到最佳的解決方案；4.常到車間了解公司現(xiàn)有加工工藝和加工水平，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行模具設(shè)計(jì)；5.對(duì)修模和改模的模具進(jìn)行分析，找出最佳改模方案；

6.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具在制作過(guò)程中要時(shí)時(shí)跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)或不足即時(shí)更正

7.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具進(jìn)行主料的訂購(gòu)（模加，鋼材，非標(biāo)件，特殊件和不常用件）和跟蹤；8.5S和日常事務(wù)的處理。

模具工藝人員工作職責(zé)

1.參與新模設(shè)計(jì)，加工，精度，制作，周期和成本的分析；2.對(duì)模具設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；

3.根跟公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理的安排模具工件加工工藝；4.常到車間和相關(guān)人員溝通了解制模狀況與制模進(jìn)度；5.5S和日常事務(wù)的處理！鉗工組長(zhǎng)職責(zé)

1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；3.對(duì)模具制作總進(jìn)度的跟蹤與管控；4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；

5.與模具設(shè)計(jì)，工藝人員的溝通，與機(jī)加工組的相互溝通；6.對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理；7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)；8.對(duì)組員的績(jī)效考核；

9.5S和日常工作事務(wù)的處理。機(jī)加工科長(zhǎng)工作職責(zé)

1.1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；

3.對(duì)工件加工總進(jìn)度的跟蹤與管控；4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；

5.與模具設(shè)計(jì)，工藝人員的溝通，與鉗工組對(duì)應(yīng)人員的相互溝通；6.對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理；7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)；8.對(duì)組員的績(jī)效考核；9.5S和日常工作事務(wù)的處理。

線割組長(zhǎng)工作職責(zé)

1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對(duì)線割組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；3.對(duì)加工工件進(jìn)度的跟蹤與管控；4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；5.對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理；6.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)；7.對(duì)組員的績(jī)效考核；8.5S和日常工作事務(wù)的處理。

鉗工工作職責(zé)

1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù)；

2.對(duì)負(fù)責(zé)模具的圖紙的閱讀與審核，即時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并通知設(shè)計(jì)人員以及時(shí)改正；3.對(duì)整套模的制作有統(tǒng)疇的安排與跟蹤；

4.常與設(shè)計(jì)人員，機(jī)加工人員和品檢人員溝通，遇到問(wèn)題及時(shí)提出，并共同尋求解決方案；5.新模好后，要參與試模，了解模具情況；6.負(fù)責(zé)舊模的維修與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模具的維修；7.5S和日常事務(wù)的處理。

模具部其它職員工作職責(zé)

1.安時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的完成交給的任務(wù)；2.異常的及時(shí)反饋；和突發(fā)事件的處理；3.遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從安排；4.安全生產(chǎn)，工作積極樂(lè)觀向上；5.機(jī)床的保養(yǎng)與維護(hù)；6.5S和日常事務(wù)的處理。

擴(kuò)展閱讀：模具部員工崗位職責(zé)績(jī)效考核管理辦法

文件名稱文件編號(hào)文件頁(yè)次1.0目的為鼓勵(lì)模具部門相關(guān)工作人員對(duì)公司之貢獻(xiàn)力,每個(gè)月依照個(gè)人在自己本職工作內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行相關(guān)考核,并作為月工作績(jī)效獎(jiǎng)罰金、年度先進(jìn)工作者的評(píng)選、加薪晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)2.0適用范圍本部門全體人員均適用3.0權(quán)責(zé)3.1部門主管：依平時(shí)對(duì)部屬作出考核評(píng)估記錄，每月底號(hào)時(shí)呈報(bào)部門經(jīng)理審批3.2部門經(jīng)理：督促部門主管考核真實(shí)性和稽查工作，以及審查部門主管考核結(jié)果3.2人事部：稽查各部門考核真實(shí)性，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月相關(guān)部門考核結(jié)果并作薪資核算4.0定義(無(wú))無(wú)5.0作業(yè)內(nèi)容5.1績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)5.1.1所有考核人員，考核績(jī)效金額為其被考核人員當(dāng)月崗位補(bǔ)貼和質(zhì)量工資（不含其它補(bǔ)貼）的50%為考核標(biāo)準(zhǔn)。5.2績(jī)效考核方法5.2.1個(gè)人工作績(jī)效的評(píng)估依據(jù)執(zhí)行,采用扣分與獎(jiǎng)分的方式作業(yè)5.2.2本績(jī)效考核金額納入基本薪資項(xiàng)目之一,在考核當(dāng)月薪資中合并發(fā)放5.2.3工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為100分,月統(tǒng)計(jì)出扣分與獎(jiǎng)分.5.2.4考核評(píng)分必須公正,公平,公開(kāi)的方式,若某一事件發(fā)生在考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中多條規(guī)定相接近時(shí),則只好依最近之規(guī)定進(jìn)行記分5.2.5每月20日前部門需依據(jù)《月獎(jiǎng)罰內(nèi)容記錄表》匯總成《月績(jī)效考核評(píng)估表》上交到人事部，由人事經(jīng)理審核,總經(jīng)理核準(zhǔn)后列為每月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù).崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法JXKH0011/9制定部門制定日期修訂時(shí)間模具部201*.3.

文件名稱文件編號(hào)文件頁(yè)次崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法JXKH0012/9制定部門制定日期修訂時(shí)間模具部201*.3.125.2.6計(jì)分方法：5.2.6.1設(shè)計(jì)人員、模具裝配、制造加工人員、按相關(guān)對(duì)應(yīng)的《各部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)項(xiàng)直接扣分,(即：細(xì)項(xiàng)得分=細(xì)項(xiàng)總分-違規(guī)扣分)所得各項(xiàng)分?jǐn)?shù)之后即為當(dāng)月績(jī)效考核分。5.2.6.2各部門人員考核評(píng)估扣分方式如下：a、主管級(jí)以下人員計(jì)分方法:實(shí)際得分=(100分-合計(jì)扣分+獎(jiǎng)勵(lì)加分)*90%+〔經(jīng)理月度評(píng)分(0~100分)〕*10%+特別獎(jiǎng)分(經(jīng)理評(píng)分)b、經(jīng)理級(jí)人員計(jì)分方法:實(shí)際得分=(100分-合計(jì)扣分+獎(jiǎng)勵(lì)加分)*90%+〔副總經(jīng)理月度評(píng)分(0~100分)〕*10%+特別獎(jiǎng)分(副總經(jīng)理評(píng)分)d、主管級(jí)以下人員之90%評(píng)定得分為部門主管評(píng)定；主管級(jí)人員之90%評(píng)定得分由經(jīng)理評(píng)定；主管級(jí)以上人員之90%評(píng)定得分由副總經(jīng)理評(píng)定。5.2.8當(dāng)月累計(jì)曠工2天以下，扣除績(jī)效的1/2,3天以上3天（含）以下，扣除當(dāng)月績(jī)效，曠工3天以上扣除兩個(gè)月績(jī)效金。曠工累計(jì)4天以上者開(kāi)除，連續(xù)曠工4天以上者做自動(dòng)離職。5.2.9連續(xù)考核榮獲A等3個(gè)月考核評(píng)定者,另外給予加給一次獎(jiǎng)金;連續(xù)考核獲得B等(含)6個(gè)月以上評(píng)定者,另外給予加給一次獎(jiǎng)金(最后一個(gè)月評(píng)定獎(jiǎng)金數(shù)額);連續(xù)獲得D等(含)6個(gè)月以下評(píng)定者,給予多扣一個(gè)月績(jī)效金(最后一個(gè)月評(píng)定獎(jiǎng)金金數(shù)額),連續(xù)獲得3個(gè)月E等(含)以下評(píng)定者,給予多扣一個(gè)月績(jī)效金(最后一個(gè)月評(píng)定獎(jiǎng)金數(shù)額),并給予口頭警告,如未改善者,予以辭退處理.5.3考核等級(jí)分類及績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)：5.3.1A等：115分以上、B等:101分~115分、C等:86分~100分、D等:85~67分、E等:67分以下者5.3.2有以下情形者,不得評(píng)定:5.3.2.1有警告記錄及缺勤記錄者,當(dāng)月不得評(píng)定為A級(jí)5.3.2.2有小過(guò)記錄及缺勤1天以下者,當(dāng)月不得評(píng)定為B級(jí)5.3.2.3月大過(guò)記錄及缺勤1天(含)以上,3天以下者,當(dāng)月不得評(píng)定為C級(jí)5.4績(jī)效考核目標(biāo)分?jǐn)?shù)設(shè)定:以C等為目標(biāo)(86分~100分)

文件名稱文件編號(hào)文件頁(yè)次崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法JXKH0013/9制定部門制定日期修訂時(shí)間模具部201*.3.125.5績(jī)效薪資計(jì)算方法:5.5.1績(jī)效薪資總額=薪資總額*50%績(jī)效崗位工資+質(zhì)量工資=50%5.5.2當(dāng)月績(jī)效薪資額=績(jī)效薪資總額×考核系數(shù)÷56.0參考資料:6.17.0表單7.1月績(jī)效考核評(píng)分表7.2月獎(jiǎng)罰內(nèi)容記錄表文件名稱文件編號(hào)文件頁(yè)次

崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法JXKH0014/9制定部門制定日期修訂時(shí)間模具部201*.3.12設(shè)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)一、處罰規(guī)定細(xì)則加扣分標(biāo)準(zhǔn)A、品質(zhì)考核（45分）1、設(shè)計(jì)考核分(A)=品質(zhì)考核總分(45分)-設(shè)計(jì)錯(cuò)誤DF(設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工件修改\\報(bào)廢工時(shí)等)。(DF大于45時(shí),以45計(jì)算;小于或等于45時(shí),以實(shí)際計(jì)算。)依實(shí)際2、配合及結(jié)構(gòu)沒(méi)有錯(cuò)誤，公差標(biāo)錯(cuò)且有明顯尺寸漏標(biāo)，少做更改.圖紙表達(dá)一般。-1分/份3、圖紙表達(dá)混亂，配合尺寸錯(cuò)誤，尺寸亂標(biāo)，配合面基本外形尺寸及公差標(biāo)注錯(cuò)-2分/份誤，圖面亂七八糟。4、設(shè)計(jì)嚴(yán)重錯(cuò)誤，影響巨大B、工作效率考核（25分）工不扣分）2、新模設(shè)計(jì)出圖延遲2天3、新模設(shè)計(jì)出圖延遲3天及以上4、客戶修模、改圖延遲1天C、配合與執(zhí)行考核（15分）1、未按規(guī)定設(shè)計(jì)作業(yè)方法上級(jí)指導(dǎo)方式設(shè)計(jì)作業(yè)，并產(chǎn)生錯(cuò)誤的安排加班，拒不服從配合者。(工作量以不影響制造部門為前提)3、.相關(guān)部門工作需待解決事項(xiàng)，不積極配合，并且態(tài)度惡劣與工作無(wú)關(guān)之事，或者影響他人工作者5、未經(jīng)允許私自將食物帶到工作場(chǎng)所內(nèi)6、不文明行為、未按規(guī)定穿著工衣及佩帶廠證7、私自下載與工作無(wú)關(guān)的軟件\\圖片\\小說(shuō)\\電腦上玩游戲8、下班后未關(guān)閉相關(guān)電器設(shè)施電源檔混亂10、非吸煙區(qū)場(chǎng)地吸煙-1分/次-1分/次-5分/次-2分/次-5~10分/次4、工作時(shí)無(wú)故離崗、串崗、閑談、玩手機(jī)（打電話、發(fā)信息、玩游戲等）、以及做-3分/次-10分/次-25分/份-2分/次-10分/份-45分/份1、新模設(shè)計(jì)出圖延遲1天（以模具材料到位日及設(shè)計(jì)計(jì)劃為基準(zhǔn)，不影響制造加-3分/次2、在工作任務(wù)緊急時(shí)，無(wú)故拖延時(shí)間，不按要求按時(shí)完成工作分配任務(wù)；或需要-10分/次9、未按上級(jí)工作計(jì)劃開(kāi)展工作、以及作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)方法工作、文件備份、文件存-5~8分/次-3分/次

文件名稱文件編號(hào)文件頁(yè)次崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法JXKH0015/9制定部門制定日期修訂時(shí)間模具部201*.3.12設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)D、出勤（7分）1、遲到/早退1次2、事假1天E、整潔考核（8分）1、衣冠不整、或不干凈2、未按規(guī)定值日或敷衍了事未歸位4、圖紙擺放零亂,給人雜亂無(wú)章的感覺(jué)5、未定期整理電腦垃圾文件6、其他不良行為二、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)正確，清楚，無(wú)明顯漏標(biāo)等2、當(dāng)月設(shè)計(jì)沒(méi)任何設(shè)計(jì)錯(cuò)誤3、新模設(shè)計(jì)提前完成出圖。提前1天4、當(dāng)月設(shè)計(jì)全部準(zhǔn)時(shí)出圖5、其它工作優(yōu)秀先進(jìn)，足以他人模范者（但必須說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)加分具體事跡）+5分/月+3分/套+5分/月+1~10分-2分/次-1分/次-1~5分-2分/次-1分/次-1分/次-2分/次3、辦公桌面不整潔\\不放置與工作無(wú)關(guān)的書籍\\雜志\\下班時(shí)間未將臺(tái)面清理干凈\\桌椅-1分/次1、配合及結(jié)構(gòu)沒(méi)有錯(cuò)誤，常見(jiàn)尺寸公差無(wú)錯(cuò)誤，圖面整潔，尺寸明了，標(biāo)注方法+1~5分/套

文件名稱文件編號(hào)文件頁(yè)次崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法JXKH0016/9制定部門制定日期修訂時(shí)間模具部201*.3.12裝配鉗工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、處罰規(guī)定細(xì)則A、品質(zhì)（45分）1、裝配工件未做明確的字碼標(biāo)識(shí)2、模架及型芯等生銹，未作清理及防護(hù)3、裝配前未對(duì)工件作好自檢工作,導(dǎo)致模具組裝品質(zhì)不良4、模具組裝前,檢驗(yàn)報(bào)告未清楚查對(duì)5、工件防護(hù)不當(dāng),導(dǎo)致碰傷造成焊接6、模架水路未做IN，OUT標(biāo)識(shí)或漏水7、頂針及鑲件裝錯(cuò)或漏裝8、先復(fù)位結(jié)構(gòu)未安裝造成模具撞壞10、工件上有膠或臟物,未清理干凈11、活動(dòng)件之間有無(wú)干涉，合開(kāi)模是否順暢、活動(dòng)部件是否有加潤(rùn)滑油。12、未檢查熱流道加熱接線是否完好或接錯(cuò)誤13、裝配時(shí)工件倒倒角未做到45°，且不均勻一致，每工件上未做基準(zhǔn)號(hào)或記號(hào)14、未按主管或組長(zhǎng)要求的方法或裝配作業(yè)指導(dǎo)順序進(jìn)行裝配,造成模具損壞15、私自動(dòng)用注塑機(jī)設(shè)置造成模具撞壞16、拋光未按規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè),導(dǎo)致品質(zhì)不良17、拋光留有火花紋、刀紋18、拋光將模具拋?zhàn)冃�，凹凸不平B、效率（25分）1、在工作安排計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，未完成上級(jí)交辦工作任務(wù)，并且無(wú)任何延期理由2、無(wú)故影響工作時(shí)間，在上級(jí)要求之下，仍未改善，影響整體工作進(jìn)度的C、執(zhí)行（15分）1、早會(huì)遲到2、未按規(guī)定按時(shí)填寫相關(guān)表單或報(bào)告，或填寫不真實(shí)。3、未按規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)方法或上級(jí)安排交待方法作業(yè)，產(chǎn)生錯(cuò)誤者4、未按規(guī)定操作作好安全防護(hù)措施，上班時(shí)間穿拖拖鞋加扣分標(biāo)準(zhǔn)-3分/次-3分/次-3~10分/次-5分/次-5~15分-3分/次-5~10分/次-15分/次-3分/次-3分/次-5分/次-5分/次-5~20分/次-10分/次-3~10分/次-3分/次-10分/次-10分/次-5~25分/次-1分/分鐘-10分/次-3~15分/次-10分/次9、水口檢查不到位，（含：三板模定模水口有無(wú)倒鉤、拉料針有無(wú)倒鉤未查清楚）-10分/次19、故意違規(guī)，導(dǎo)致模具損壞（除扣績(jī)效分以外，還需按行政廠規(guī)規(guī)定處罰處理）-45分

文件名稱文件編號(hào)文件頁(yè)次崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法JXKH0017/9制定部門制定日期修訂時(shí)間模具部201*.3.12裝配鉗工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)5、生產(chǎn)任務(wù)緊組長(zhǎng)要求加班，無(wú)特殊情況而不合作，以及加班無(wú)工作效率或混加-3~15分/次班6、工作無(wú)效率，混作業(yè)時(shí)間7、未按規(guī)定使用材料或材料使用浪費(fèi)。8、工作交接不清9、不服從上級(jí)工作安排或管理，頂撞上級(jí)10、破壞公物11、借用工具不愛(ài)惜或不歸還，用后未打掃干凈。12、上班時(shí)間未經(jīng)得允許，私自回宿舍打鬧、看與工作無(wú)相關(guān)的書籍、吃零食14、未按規(guī)定穿著工衣、佩戴廠證，衣冠不整15、下班后未關(guān)閉工作崗位范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)施設(shè)備電源開(kāi)關(guān)16、在禁煙區(qū)吸煙D、出勤1、遲到/早退一次2、事假一天E、整潔1、工作區(qū)域不整潔，工件區(qū)臟亂2、模架擺放凌亂不整齊3、工件擺放凌亂，不按標(biāo)識(shí)擺放4、用完工具物品等不及時(shí)收回指定處5、樣品，臟手套，臟布亂放,圖紙丟失6、工作區(qū)域不打掃或工作臺(tái)面不干凈7、工作服不整齊或不干凈8、未按規(guī)定值日或值日未盡職責(zé)，敷衍了事二、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)工可作適當(dāng)加分（但必須說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)加分具體事跡）-1分/次-2分/次-3分/次-2分/次-1分/天-3分/次-3分/次-3分/次-2分/次-2分/次-3分/次-1分/次-2分/次-3~15分/次-3分/次-5分/次-3~15分/次-10分/次-2分/次-5分/次13、上班時(shí)間無(wú)故離崗、串崗、玩手機(jī)（發(fā)短信、打電話、玩游戲）、睡覺(jué)、閑談、-3分/次1、每項(xiàng)考核部門主管可根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)工作表現(xiàn)良好或工作效率、品質(zhì)優(yōu)秀員1~文件名稱文件編號(hào)文件頁(yè)次

崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法JXKH0018/9制定部門制定日期修訂時(shí)間模具部201*.3.12機(jī)加工人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、處罰細(xì)則A、品質(zhì)(45分)1、工件報(bào)廢（自檢發(fā)現(xiàn)報(bào)廢）：a、銑床扣分標(biāo)準(zhǔn)=報(bào)廢總工時(shí)*45÷月完成總估工*2.5b、CNC、磨床扣分標(biāo)準(zhǔn)=報(bào)廢總工時(shí)*45÷月完成總估工*1.5c、W/C、EDM扣分標(biāo)準(zhǔn)=報(bào)廢總工時(shí)*45÷月完成總估工*12、工件報(bào)廢（流入下道工序查出報(bào)廢）：a、銑床扣分標(biāo)準(zhǔn)=報(bào)廢總工時(shí)×45÷完成總估工×3b、CNC、磨床扣分標(biāo)準(zhǔn)=報(bào)廢總時(shí)工×45÷完成總估工×2c、W/C、EDM扣分標(biāo)準(zhǔn)=報(bào)廢總時(shí)工×45÷完成總估工×1.23、返工一次B、效率（25分）1、效率得分=完成估工÷（當(dāng)月指標(biāo)+加班小時(shí)）×考核系數(shù)÷0.03－25÷3C、執(zhí)行（15分）1、早會(huì)遲到2、未按規(guī)定操作作好安全防護(hù)措施，上班時(shí)間穿拖拖鞋3、工作做完后，自檢報(bào)告不寫或加工時(shí)沒(méi)寫、亂寫報(bào)告班5、組員在做工作時(shí)不按組長(zhǎng)教的方法加工。并產(chǎn)生錯(cuò)誤6、工作無(wú)效率，混作業(yè)時(shí)間7、工作交接不清8、不服從上級(jí)工作安排或管理，頂撞上級(jí)4、借用工具或量具不還，不愛(ài)惜。膠水不去干凈5、每天不按時(shí)寫工時(shí)記錄或亂寫6、工作時(shí)無(wú)故離崗、串崗，和別人閑談或打電話、發(fā)短信7、組長(zhǎng)分配工作時(shí)有不滿情緒或拒做8、工作時(shí)未盡職（混）9、破壞公物-3~15分/次-3~15次-5分/次-3~15分/次-2分/次-3分/次-3分/次-10分/次-5~10分/次-10分/次加扣分標(biāo)準(zhǔn)依實(shí)際扣分依實(shí)際扣分依實(shí)際扣分依實(shí)際扣分依實(shí)際扣分依實(shí)際扣分2分/次依實(shí)際扣分-1分/分鐘-10次-10分/次4、生產(chǎn)任務(wù)緊組長(zhǎng)要求另班，無(wú)特殊情況而不合作，以及加班無(wú)工作效率或混加-3~15分/次文件名稱文件編號(hào)文件頁(yè)次

崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法JXKH00110/9制定部門制定日期修訂時(shí)間模具部201*.3.12機(jī)加工人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)10、上班時(shí)間未經(jīng)得允許，私自回宿舍打鬧、看與工作無(wú)相關(guān)的書籍、吃零食12、未按規(guī)定穿著工衣、佩戴廠證，衣冠不整13、下班后未關(guān)閉工作崗位范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)施設(shè)備電源開(kāi)關(guān)14、在禁煙區(qū)吸煙D、出勤（8分）1、遲到/早退一次2、事假一天E、整潔（7分）1、機(jī)床不打掃或未按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)床或機(jī)床周圍及臺(tái)面不干凈2、工具、量具亂扔放置不當(dāng)3、工作服不整齊或不干凈4、值日沒(méi)做或未做好5、工作區(qū)域不整潔，工件區(qū)臟亂6、工件擺放凌亂不整齊，防護(hù)措施不當(dāng)，導(dǎo)致?lián)p壞7、樣品，臟手套，臟布亂放,圖紙丟失8、用完工具物品等不及時(shí)收回指定處備注:曠工超過(guò)1天以下（含），當(dāng)月績(jī)效考核為0分二、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)工可作適當(dāng)加分（但必須說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)加分具體事跡）-1分/次-2分/次-3分/次-2分/次-1分/天-3分/次-3分/次-1分/次-2分/次-3分/次-8分/次-2分/次-2分/次-5分/次11、上班時(shí)間無(wú)故離崗、串崗、玩手機(jī)（發(fā)短信、打電話、玩游戲）、睡覺(jué)、閑談、-3分/次曠工1天以上3天以下，除了當(dāng)月績(jī)效考核為0分外，下月的績(jī)效考核也為0分1、每項(xiàng)考核部門主管可根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)工作表現(xiàn)良好或工作效率、品質(zhì)優(yōu)秀員

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