模具管理201*年工作計劃

模具管理201*年工作計劃

為加強模具的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮模具生產(chǎn)效能，做到正確使用模具，使模具保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證模具的長周期、安全穩(wěn)定運行，故制定工作計劃如下：

1、明確崗位職責，熟悉公司所有生產(chǎn)模具，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。

2、實施模具臺賬的管理，負責對生產(chǎn)模具進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產(chǎn)模具的使用和維護，確保模具臺賬的完整性。(如：模具臺賬、模具管理卡(關(guān)鍵模具履歷表)、模具維修保養(yǎng)計劃、模具日檢點記錄等)。確保保養(yǎng)計劃實施的真實可靠性,符合模具管理的要求,具有可實施性。

3、做好備品備件的管理，先從各模具隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場模具上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤生產(chǎn)。做好模具備件臺賬。

4、模具管理嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定時、定點、定量、定質(zhì)、定人”。從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中不斷修正、不斷完善模具的管理工作。

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201*年設(shè)備管理工作計劃

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證，能為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備。正確的工藝工裝設(shè)計是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。針對我的本職工作結(jié)合公司現(xiàn)狀，現(xiàn)將201*年的工作計劃匯總?cè)缦拢?/p>

一、設(shè)備管理方面：

1、編制設(shè)備保養(yǎng)計劃，并組織本部門人員進行實施。2、降低設(shè)備故障率。按時進行周保養(yǎng)，24-25日進行月保養(yǎng)，

并做好保養(yǎng)記錄。對經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)備故障，及時組織相關(guān)部門進行原因分析并實施解決。

3、提高設(shè)備利用率。要想保證設(shè)備正常運行，必須熟練掌握

設(shè)備的維修技術(shù)、設(shè)備的性能及使用方法。讓設(shè)備都動起來，來滿足生產(chǎn)需求。對廢舊設(shè)備進行改造，變廢為寶。4、適當儲備設(shè)備模具備件，節(jié)省維修費用。根據(jù)備件的使用

參數(shù)，儲備庫存。保證用時不耽誤生產(chǎn)。

5、采取各種方法對設(shè)備管理員、操作工進行培訓，讓每一位

操作工都了解設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程、操作要領(lǐng)。二、工藝工裝方面：

1、對于批量計劃繪制工裝板，充分發(fā)揮線束流水線的優(yōu)勢。2、實現(xiàn)線束單套電檢。具體實施方案增加電檢臺，并對電檢

臺進行整合，充分發(fā)揮最大效率。

3、推廣線束新工裝的使用。根據(jù)公司的產(chǎn)品型號較多變化較

大的特點，特制作多功能工裝板。4、根據(jù)公司實際情況，試制客車線束流水線。

工程部張發(fā)忠201*年12月30日

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