模具管理201*年工作計劃

模具管理201*年工作計劃

為加強模具的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮模具生產效能，做到正確使用模具，使模具保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證模具的長周期、安全穩(wěn)定運行，故制定工作計劃如下：

1、明確崗位職責，熟悉公司所有生產模具，做到賬本與現場實物相對應。

2、實施模具臺賬的管理，負責對生產模具進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產模具的使用和維護，確保模具臺賬的完整性。(如：模具臺賬、模具管理卡(關鍵模具履歷表)、模具維修保養(yǎng)計劃、模具日檢點記錄等)。確保保養(yǎng)計劃實施的真實可靠性,符合模具管理的要求,具有可實施性。

3、做好備品備件的管理，先從各模具隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數，說明書上沒的從現場模具上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤生產。做好模具備件臺賬。

4、模具管理嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定時、定點、定量、定質、定人”。從實踐中積累經驗，從經驗中不斷修正、不斷完善模具的管理工作。

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201*年設備管理工作計劃

設備管理是企業(yè)生產的保證，能為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備。正確的工藝工裝設計是確保產品質量、提高經濟效益的關鍵。針對我的本職工作結合公司現狀，現將201*年的工作計劃匯總如下：

一、設備管理方面：

1、編制設備保養(yǎng)計劃，并組織本部門人員進行實施。2、降低設備故障率。按時進行周保養(yǎng)，24-25日進行月保養(yǎng)，

并做好保養(yǎng)記錄。對經常出現的設備故障，及時組織相關部門進行原因分析并實施解決。

3、提高設備利用率。要想保證設備正常運行，必須熟練掌握

設備的維修技術、設備的性能及使用方法。讓設備都動起來，來滿足生產需求。對廢舊設備進行改造，變廢為寶。4、適當儲備設備模具備件，節(jié)省維修費用。根據備件的使用

參數，儲備庫存。保證用時不耽誤生產。

5、采取各種方法對設備管理員、操作工進行培訓，讓每一位

操作工都了解設備性能，掌握操作規(guī)程、操作要領。二、工藝工裝方面：

1、對于批量計劃繪制工裝板，充分發(fā)揮線束流水線的優(yōu)勢。2、實現線束單套電檢。具體實施方案增加電檢臺，并對電檢

臺進行整合，充分發(fā)揮最大效率。

3、推廣線束新工裝的使用。根據公司的產品型號較多變化較

大的特點，特制作多功能工裝板。4、根據公司實際情況，試制客車線束流水線。

工程部張發(fā)忠201*年12月30日

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