201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

保國公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部：

根據(jù)公司今年350萬噸鋼技改、年修工程及保國公司九十萬噸鐵精礦的工作要求，保國公司紀(jì)委監(jiān)察科在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，積極開展了效能監(jiān)察工作。全公司上下非常重視，各車間單位報效能監(jiān)察項目八項，最后決定立項五項。包括井采車間監(jiān)督工程質(zhì)量，審核井巷工程決算、物資采購辦公室關(guān)于井采車間進(jìn)口設(shè)備部分備件采用國產(chǎn)設(shè)備、原料科關(guān)于切實加強管理礦石礦粉檢質(zhì)工作、供應(yīng)科關(guān)于采購運輸與裝卸成本的控制及銷售科提高裝車裝載率的效能監(jiān)察。找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、容易出問題的環(huán)節(jié)，重點開展工作。為更加有效的增效堵漏，公司監(jiān)察科結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察各項要求，以認(rèn)真開展專項監(jiān)察活動為契機，不斷推進(jìn)公司管理科學(xué)化、規(guī)范化，及時堵塞經(jīng)營生產(chǎn)管理中的漏洞，促進(jìn)公司管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理目標(biāo)邁進(jìn)。

監(jiān)察科認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，及時發(fā)出了立項通知和方案要求。監(jiān)察科人員深入現(xiàn)場實際體驗監(jiān)察項目工作流程，在檢查中及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的各種問題，保證了監(jiān)察工作及時有效。在公司建設(shè)和生產(chǎn)并重的同時，加強對物資采購和項目管理的監(jiān)督力度，加大項目執(zhí)行的監(jiān)督審查，并對項目進(jìn)展情況及時跟蹤，現(xiàn)將一年來效能監(jiān)察項目完成情況總結(jié)如下：

一、及時建章立制，規(guī)范行為，抓好工程項目的監(jiān)督井采車間根據(jù)公司要求，結(jié)合本部門的工作特性，進(jìn)一步加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，建立健全有效的監(jiān)督制約機制，全面提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立和完善了井建工程質(zhì)量驗收工作中的各項規(guī)章制度，對井建工程和工程材料數(shù)量進(jìn)行全程監(jiān)督審核。工程質(zhì)量驗收能夠嚴(yán)格按《施工規(guī)范》要求，把好質(zhì)量關(guān)。同時對井巷工程決算進(jìn)行嚴(yán)格審核，大大降低了工程資金。

二、分析總結(jié)經(jīng)驗，確保立項項目順利進(jìn)行

物資采購辦公室根據(jù)公司的總體目標(biāo)要求，把搞好效能管理工作納入部門日常管理工作中，通過建設(shè)過程中物資供應(yīng)方面所存在和發(fā)現(xiàn)的問題，分析總結(jié)多方面原因，按“性價比”采購原則，對井采車間進(jìn)口設(shè)備的部分部件采用國產(chǎn)設(shè)備。這一項措施的實施，不但保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，還降低了采購成本，縮短了進(jìn)貨周期。

三、加大監(jiān)察力度，用責(zé)任確保監(jiān)察到位

原料科是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要組成部分，由于原料科負(fù)責(zé)鐵礦石、粗礦粉的檢斤檢質(zhì)工作，在檢質(zhì)工作中，直接關(guān)系到我公司與各協(xié)作單位的經(jīng)濟利益，稍有不慎就會影響購銷之間的合作關(guān)系。所以201*年對原料科外購礦石效能監(jiān)察立項，經(jīng)過原料科全體職工的共同努力，在檢質(zhì)過程中，原料科人員端正工作態(tài)度、堅持三公原則，人人嚴(yán)于律己、克己奉公，按章辦事，同時監(jiān)察科副科長對外購礦石常年現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。隨機抽樣，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題即使采取措施�；�本上杜絕了少數(shù)不法售礦人員以次充好、以劣充優(yōu)的惡劣手段，避免我公司造成經(jīng)濟損失。四、結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂，響應(yīng)“節(jié)資降耗”號召

供應(yīng)科為節(jié)省該部門的采購及倉儲費用，對采購運輸與裝卸成本的控制進(jìn)行效能監(jiān)察立項。為此，供應(yīng)科用專人負(fù)責(zé)管理此項工作，并做到臺帳記錄準(zhǔn)確、日清月結(jié)、手續(xù)嚴(yán)明、裝卸貨物及時準(zhǔn)確送到施工現(xiàn)場，通過對采購運輸與裝卸成本的跟蹤性考察，保證了生產(chǎn)和工程的順利進(jìn)行，控制了二次倒運貨物事件的發(fā)生，降低了裝卸成本。在吊車的使用上也能夠準(zhǔn)確的利用工時利用率，節(jié)省費用開支。通過對費用的控制考核，供應(yīng)科極大的控制了費用的支出，起到了節(jié)資降耗挖潛增效的作用。

通過以上各方面的工作，我公司的效能監(jiān)察工作取得了顯著的經(jīng)濟效益和管理效益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面；

截止日前，井采車間審核工程決算十項節(jié)約資金800余萬元；物資采購辦公室通過進(jìn)口國產(chǎn)設(shè)備為公司節(jié)約資金60余萬元；供應(yīng)科一年內(nèi)所發(fā)生運輸、倉儲、裝卸、差旅等費用總計459882.67元，比照年初經(jīng)濟責(zé)任制考核指標(biāo)48萬元，節(jié)省了201*7.33元。

效能監(jiān)察是手段，促進(jìn)工作是目的，效能監(jiān)察工作的實際效果最終是要通過單位的工作和建設(shè)來體現(xiàn)。一年來公司紀(jì)檢監(jiān)察組織通過主動開展效能監(jiān)察工作，為公司實現(xiàn)健康持續(xù)快速發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。當(dāng)然工作中還有很多不足之處，相對來說重視程度還不夠，工作中還有很多死角。

在今后的工作中，結(jié)合礦山實際進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，重點明確，以大帶小，進(jìn)一步展開工作面，加強日常監(jiān)督，注重預(yù)防，強化控制。同時要求相關(guān)人員秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)能力，更好地開展工作，為礦山的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

凌鋼集團(tuán)北票保國鐵礦有限責(zé)任公司監(jiān)察科

二00八年十二月八日

保國公司201*年效能

監(jiān)察工作總結(jié)

二00八年十二月八日

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201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

201*年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，萬安公司圍繞集團(tuán)公司提出的“選好一個項目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進(jìn)企業(yè)預(yù)防腐敗，提高經(jīng)濟效益”目標(biāo)，深入貫徹第十七屆中央紀(jì)委第二次全會精神，落實《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項規(guī)定，按照“201*年中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)201*年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，緊緊圍繞201*年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。

一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各分、子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)督員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。為了全面做好201*年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察工作安排，促使201*年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標(biāo)地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認(rèn)真分析公司201*年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司201*年效能監(jiān)察工作立項進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實現(xiàn)”和“萬安公司單身宿舍103－2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。

三、措施得力，立項項目得到全面落實。

為全面實施201*年立項項目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購合同、招投標(biāo)、比價采購資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。如：在確保和安小區(qū)建設(shè)（108項目）目標(biāo)按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對103－2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標(biāo)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項目多，涉及的資金數(shù)額大，通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。

四、堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。

201*年，在實施招投標(biāo)過程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒�。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。

認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、萬安公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標(biāo)比價采購規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。

六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實效性。公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進(jìn)行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關(guān)內(nèi)容，增強效能監(jiān)督責(zé)任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。

二00八年十一月十九日

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