關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況的總結(jié)

關(guān)于管理干部帶班制度執(zhí)行情況的總結(jié)

自201*年10月15日開始執(zhí)行以來，通過第一輪帶班執(zhí)行情況，總體效果良好，各值班人員都能盡心盡責(zé)，主動(dòng)進(jìn)行隱患查找、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、違規(guī)違紀(jì)的查處等一系列的管理，從無人帶班的無序雜亂到基本杜絕違規(guī)行為，并及時(shí)監(jiān)督各基層管理人員履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。但從值班情況來看，仍有一些違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)安排不合理、違規(guī)使用充電器、未戴安全帽、玩手機(jī)、睡覺、安全意識(shí)不高、注意力不集中、違規(guī)現(xiàn)象不能及時(shí)查處、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、吊具不能及時(shí)復(fù)位、防護(hù)欄防護(hù)連不能正常使用、當(dāng)班人員脫崗、安全隱患不能及時(shí)排除、生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題不能及時(shí)解決等。

一、執(zhí)行情況

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班履職較好。絕大多數(shù)對(duì)帶班認(rèn)識(shí)比較到位，及時(shí)排查、整改事故隱患，嚴(yán)格督促班組落實(shí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，較好地把住了安全生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)。安全生產(chǎn)事故大幅度下降發(fā)揮了積極作用。特別是梁總11月14日帶班所總結(jié)的情況具有代表性。2、領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄齊全，記錄了帶班領(lǐng)導(dǎo)排查和組織現(xiàn)場整改隱患的落實(shí)情況，但也存在的一些問題：具體表現(xiàn)為：一、帶班領(lǐng)導(dǎo)檢查的重點(diǎn)不突出、檢查工作避重就輕，隨意性大，往往忽略了重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查。二、注重隱患的排查和移交，不夠注重隱患的整改。檢查出的隱患整改也不夠及時(shí)，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，當(dāng)班整改的少。也有一些帶班領(lǐng)導(dǎo)督促不嚴(yán)，認(rèn)為“差不多”就行，不僅安全提升不大，而且也為安全生產(chǎn)埋下了禍根。三、有部分帶班人員簽到表不真實(shí)，存在作弊嫌疑。

二、下一步工作要求

1、深刻認(rèn)識(shí)，高度重視領(lǐng)導(dǎo)帶班履行總經(jīng)理權(quán)利。管理干部帶班是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，把好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)的重要舉措，是現(xiàn)場督促排查整改隱患最直接的方式，是督促崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)的重要手段，是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)長期性工作。每個(gè)帶班領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)，高度重視帶班的重要性和必要性，絕不能馬虎、絕不能小視，絕不能掉以輕心。對(duì)每一班、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位的工作都要嚴(yán)格要求，及時(shí)消除不安全因素，最大程度地減少事故發(fā)生。2、加大督促檢查力度，強(qiáng)化責(zé)任追究。要將管理干部帶班制度落實(shí)情況作為安全生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來進(jìn)行檢查。對(duì)不負(fù)責(zé)任的帶班人員嚴(yán)肅處理；對(duì)脫崗和擅離崗位的帶班領(lǐng)導(dǎo)，扣罰值班津貼并責(zé)令寫出檢查、通報(bào)批評(píng)。

安全管理部201*/11/

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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況的匯報(bào)

按照集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議要求及油田《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)油田HSE工作的意見》的文件精神，現(xiàn)將我單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制及執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

一、根據(jù)文件精神，我單位于5月30日對(duì)工廠HSE體系文件“預(yù)防控制措施”進(jìn)行了修訂，具體如下（更改處為紅色標(biāo)記）。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶班制執(zhí)行情況。

工廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，將制度落到實(shí)處。目前，工廠的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和特殊時(shí)段作業(yè)實(shí)現(xiàn)了班班見領(lǐng)導(dǎo)的良好HSE工作局面，具體體現(xiàn)在：

1、廠領(lǐng)導(dǎo)值班制度得到落實(shí)。每天都有副總師以上的廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)一道，認(rèn)真執(zhí)行值班制度，帶著值班記錄本，深入基層，了解一線生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場情況，及時(shí)為分廠排憂化難。十一前夕，每個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)各自的承包重點(diǎn)部位進(jìn)行了深入細(xì)致的專項(xiàng)檢查。

2、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行帶班制度。在廠級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和特殊時(shí)段的非常規(guī)作業(yè)都會(huì)在現(xiàn)場看到廠領(lǐng)導(dǎo)的身影。最近出口的委內(nèi)瑞拉鉆機(jī)，為趕進(jìn)度，苦干了兩個(gè)通宵，廠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)***副廠長就在分廠現(xiàn)場蹲點(diǎn)，確保了該任務(wù)的順利完成。9月份工廠新產(chǎn)品連續(xù)油管作業(yè)機(jī)在試驗(yàn)場地進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)***副廠長親自牽頭，現(xiàn)場指揮作業(yè)，確保了試驗(yàn)工作的圓滿進(jìn)行。11月份工廠約3000余人的大型廠

慶活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)**主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，在慶典晚會(huì)節(jié)目現(xiàn)場和慶典大會(huì)現(xiàn)場不停巡視，確保大會(huì)順利進(jìn)行的同時(shí)確保了活動(dòng)現(xiàn)場秩序和人員安全。

3、基層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度。每一個(gè)基層單位只要有作業(yè)活動(dòng)，都會(huì)有基層領(lǐng)導(dǎo)帶班。鍛造分廠在任務(wù)重的情況下，實(shí)行三班倒作業(yè)模式，分廠領(lǐng)導(dǎo)合理分工，確保每班都有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。鉆機(jī)分廠對(duì)大型吊裝作業(yè)活動(dòng)，實(shí)行分級(jí)管理，風(fēng)險(xiǎn)較大的吊裝作業(yè)安排領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)。

匯報(bào)完畢！

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