201*年制造部工作總結(jié)

201*年制造部工作總結(jié)

201*年就要結(jié)束了，但在這一年里我們公司沒有迎來豐收喜慶的成果。在這個艱難的環(huán)境下，制造部還是努力按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施部門工作，科學(xué)管理、科學(xué)培養(yǎng)部門技術(shù)員工，努力為來年實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好必備的準(zhǔn)備。在這一年里，制造部門在公司資金有限的前提下，我們實(shí)現(xiàn)了柴油機(jī)安裝工具的從設(shè)計繪圖到制造完成，雖然這一步經(jīng)歷了很長一段時間，但結(jié)果還是很好的。然而在柴油機(jī)的組裝生產(chǎn)過程中，我們則經(jīng)歷了大喜與大悲，從年初接到公司進(jìn)入全面投產(chǎn)，到生產(chǎn)一拖再拖進(jìn)入5月中旬，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)入熱火狂潮之時，公司又出現(xiàn)了資金短缺，生產(chǎn)被迫中斷一直延續(xù)到201*年的年末都沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的恢復(fù)。雖然在這個艱難的時刻，制造部還是完成了不少的工作，內(nèi)容如下：一、科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)員工，制造部門領(lǐng)導(dǎo)通過多方努力，爭取到了很多機(jī)會，給

部門員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，如行車、叉車的使用等培訓(xùn)及考核通過。還有進(jìn)行部門內(nèi)部技術(shù)的學(xué)習(xí)，如生產(chǎn)裝配工藝、PQC書的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)圖紙的查找訓(xùn)練等。

二、科學(xué)管理，多次針對制造部門員工進(jìn)行員工素質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)公司規(guī)則章程。

培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我奉獻(xiàn)精神。但由于公司還沒有實(shí)施業(yè)績考核制度，對員工的獎罰力度不夠有力，所以個別時候還是會出現(xiàn)紀(jì)律渙散。希望公司在這方面多多考慮。

三、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，雖然公司在5月中旬出現(xiàn)了生產(chǎn)中斷，但在之前的生產(chǎn)中，在裝配工具沒有配套齊全的前提下，部門還是按照之前的生產(chǎn)計劃，一步一步的完成。在后續(xù)的停產(chǎn)下，安排部門專員對主機(jī)部件進(jìn)行定期檢查，查看部件的儲存狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)恢復(fù)后的快速投入。然而在工廠被臺風(fēng)“�？�”破壞后，主機(jī)部件出現(xiàn)了生銹跡象，制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進(jìn)行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能夠在新的一年中，努力改善公司窘迫現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)公司來年能進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài)，給員工一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，安心、努力的進(jìn)行工作。同時提高員工的工資待遇和福利，舉辦一些活動來增加大家的凝聚力。

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201*年度部門工作總結(jié)

時光飛逝，201*年和201*年即將進(jìn)行交接。今年YYY（MMM）公司取得了驕人的成績，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的陰霾，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運(yùn)行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)量

YYY年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；

MMM年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；

表一產(chǎn)量完成情況一覽表

項(xiàng)目AABB合計

目標(biāo)產(chǎn)量萬噸實(shí)際產(chǎn)量萬噸.3007393完成率%備注84實(shí)際產(chǎn)量截6止至201*年511月25日

2、消耗

YYY年初定的天然氣單耗為Nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止201*年11月25日，天然氣單耗為1063.16Nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

MMM年初定的天然氣單耗為5Nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止201*年11月25日，天然氣單耗為1Nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二生產(chǎn)單耗一覽表

項(xiàng)目天然氣Nm/噸AAA電度/噸水噸/噸ＢＢ

目標(biāo)消耗3實(shí)際消耗備注目標(biāo)消耗剔除外供物料影響，實(shí)際消耗未剔除外供物料影天然氣Nm/噸電度/噸

水噸/噸88響。3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明

YYY影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表三YYY影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

影響因素因40萬噸壓縮K-1301B放2月8日---2月21日空管道斷裂停車檢修，K-1302B調(diào)速器故障，40萬2月21日至3月8日噸半負(fù)荷運(yùn)行天然氣不足，40萬和60萬3月8日至3月15日裝置半負(fù)荷運(yùn)行3月26日----4月8日60萬噸裝置計劃停車檢修60萬噸生產(chǎn)系統(tǒng)E302泄漏5月3日---5月4日停車檢修6月10日---13日60萬計劃檢修7月10日---15日40萬計劃檢修8月14日60萬停車檢修E-201*0萬合成水冷器泄漏停車8月27日檢修10月6日---10月28日二段爐外壁開裂檢修60萬停壓縮合成精餾檢修10月29日---10月31日轉(zhuǎn)化氣水冷器合計時間影響產(chǎn)量噸000

MMM影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表四MMM影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

時間3月8日---3月11日3月16日----4月7日4月8日4月27日4月10日----4月20日5月9日-5月10日

影響因素天然氣不足，系統(tǒng)低負(fù)荷運(yùn)行轉(zhuǎn)化氣換熱器BE-103泄漏，低負(fù)荷運(yùn)行新系統(tǒng)停車計劃檢修舊系統(tǒng)計劃檢修裝置3#主變在雷暴天氣被擊中，導(dǎo)致全系統(tǒng)停車影響產(chǎn)量噸0

7月22-23日10月22日11月2日---4日11月12日11月20日合計

E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修聯(lián)化空壓機(jī)故障，新系統(tǒng)停車新系統(tǒng)斷電跳車檢修E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修二、生產(chǎn)運(yùn)行管理1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運(yùn)行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識。

ＳＳＳ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項(xiàng)措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強(qiáng)隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運(yùn)行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行人員，安照規(guī)定對其進(jìn)行獎勵，鼓勵和督促運(yùn)行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。從201*年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中

包括了一批重大隱患，例如：E-178頂部閥門法蘭泄漏，K-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、E-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、BE-402泄漏等，通過加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)日常檢修安全化管理。YYY（MMM）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對需要檢修的每個項(xiàng)目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項(xiàng)進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項(xiàng)目前的安全化工作進(jìn)行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程萬無一失。2、日常運(yùn)行管理

2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。管理人員將每周部門檢查考核實(shí)時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運(yùn)行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他

們更加重視本班組績效工資高低，也就是更加注重了班組的日常管理過程。

2月份編制下發(fā)了部門的崗位責(zé)任制，明確部門各管理人員的職責(zé)和分工，督促其每個星期對所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行日常檢查和考核，檢查考核范圍包括衛(wèi)生、巡檢、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)、報表書寫等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并且在星期五的生產(chǎn)運(yùn)行部例會上對管理人員是否進(jìn)行本周檢查考核進(jìn)行通報和處理，杜絕管理人員在管理過程中出現(xiàn)“怕惹人”“應(yīng)付差事”等毛病的發(fā)生。

加強(qiáng)班組日常管理，班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理單元，班組的日常管理如果出現(xiàn)異常，企業(yè)的經(jīng)營活動也會受到影響。部門首先從最基礎(chǔ)的勞動紀(jì)律抓起，通過日常檢查、視頻調(diào)取，部門對一批影響極壞的典型進(jìn)行了處理。其中降職處理值班調(diào)度長1名、撤換班組安全員3名（YYY1名，MMM2名），對100多人次進(jìn)行了處罰。通過嚴(yán)格勞動紀(jì)律，有效的減少了勞動紀(jì)律渙散導(dǎo)致不良風(fēng)氣的發(fā)生。

部門認(rèn)真執(zhí)行工藝考核細(xì)則、操作法和交接班制度，以“不超溫、不超壓、不超負(fù)荷、不超指標(biāo)”為生產(chǎn)運(yùn)行管理的高壓線，嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，對各崗位人員違反紀(jì)律造成的事故和問題及時處理并上報。定期和在特殊時段對全廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，從中找出各工序的工藝數(shù)據(jù)的變化趨勢，為調(diào)整生產(chǎn)做出參考和依據(jù)。

3、員工培訓(xùn)

201*年初至今，先后有****名員工頻繁的（MMM13名）因各種原因辭職或調(diào)離，空缺崗位全部由入廠3至6個月的新員工填補(bǔ)，這是生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了閥門找不對、設(shè)備啟停步驟不對、巡檢不到位、啟停車波動大等問題，給生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行埋下了重大隱患。部門發(fā)現(xiàn)這些問題，也做了相應(yīng)的補(bǔ)救，雖然新遇到的困難已經(jīng)克服，但也值得引起關(guān)注。

2、新員工多為“90”后，進(jìn)入單位后，部分人員思想較為浮躁，情緒化嚴(yán)重，動手能力不足，沒有吃苦耐勞的精神。經(jīng)過我們耐心幫教，用心交流，已經(jīng)有了較大的改觀，所有頂崗員工都已經(jīng)轉(zhuǎn)正，能獨(dú)立上崗。

3、及時將日常發(fā)生的各類工藝操作事故進(jìn)行整理，并將預(yù)防措施及時組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免和杜絕此類事故的再次發(fā)生。

四、201*年部門工作不足：

201*年部門雖然取得一些成績，但是還缺乏系統(tǒng)的流程管理的工作思路；沒有在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上有新的開拓；隱患排查工作力度不夠大也不夠廣，出現(xiàn)影響全年目標(biāo)的兩起事故；個別管理細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后部門要把工作做細(xì)做到位

五、201*年工作計劃：

1、部門繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開展隱患排查工作，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)裝置的運(yùn)行督導(dǎo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律。杜絕“超溫、超壓、超負(fù)荷、超指標(biāo)”運(yùn)行，做好各類檢修前的隔離、清洗、置換措施；加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高生產(chǎn)裝置的運(yùn)行率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。3、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的對操作人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為201*年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)做好部門的日常管理工作，生產(chǎn)現(xiàn)場清理工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使文明生產(chǎn)再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

201*年11月25日

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