戰(zhàn)略發(fā)展部工作流程圖

戰(zhàn)略發(fā)展部工作流程圖

行業(yè)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告分析報(bào)告部門戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展建議分管領(lǐng)導(dǎo)初審總裁再審戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略研究業(yè)務(wù)分析報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告企業(yè)分析報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃編制戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告戰(zhàn)略審核董事會(huì)核定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略督查戰(zhàn)略反饋戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估戰(zhàn)略改進(jìn)

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五、戰(zhàn)略發(fā)展部工作流程

戰(zhàn)略發(fā)展部工作流程一覽

流程名稱工作流程核心流程

戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程任務(wù)分解流程項(xiàng)目投資流程集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程重大決策論證流程戰(zhàn)略制定流程可行性研究流程資本運(yùn)營(yíng)管理流程流程類別1、戰(zhàn)略制定流程

1．1戰(zhàn)略制定流程說(shuō)明

戰(zhàn)略制定流程說(shuō)明

流程名稱：戰(zhàn)略制定流程流程編號(hào)：001一、目的：明確戰(zhàn)略制定的環(huán)節(jié)二、原則：經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益

三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、各相關(guān)部門、子公司、所屬單位、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)四、流程說(shuō)明：序執(zhí)行人號(hào)1234456戰(zhàn)略發(fā)展部企管部戰(zhàn)略發(fā)展部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事會(huì)各部門/子公司/所屬單位內(nèi)容分析國(guó)家宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、集團(tuán)主要業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控情況分析企業(yè)自身?xiàng)l件，綜合三年滾動(dòng)計(jì)劃形成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略建議，報(bào)分管副總經(jīng)理初審初審集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略建議審批集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略建議開會(huì)討論通過(guò)，形成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告，進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告制定本部門、本單位戰(zhàn)略規(guī)劃

五、相關(guān)表單

《政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告》，《行業(yè)分析報(bào)告》，《業(yè)務(wù)分析報(bào)告》，《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告》，《企業(yè)分析報(bào)告》，《戰(zhàn)略發(fā)展建議》，《戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》，《各部門各單位戰(zhàn)略規(guī)劃》，1．2戰(zhàn)略制定流程圖

戰(zhàn)略制定流程各部門、子公司、所屬單位企管部戰(zhàn)略發(fā)展部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事會(huì)/戰(zhàn)略委員會(huì)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控流程運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分析報(bào)告戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程五年計(jì)劃、三年滾動(dòng)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告制定各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃

各部門戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)家宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告行業(yè)形勢(shì)分析行業(yè)分析報(bào)告集團(tuán)主要業(yè)務(wù)發(fā)展分析業(yè)務(wù)分析報(bào)告主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告企業(yè)自身?xiàng)l件分析企業(yè)分析報(bào)告如需要可聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行論證形成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展建議集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展建議初審集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展建議審核集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展建議審核形成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程2、戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程

2．1戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程說(shuō)明

戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程說(shuō)明

流程名稱：戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程流程編號(hào)：002一、目的：明確戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益

三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、各相關(guān)部門、子公司、所屬單位、總經(jīng)理、戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)四、流程說(shuō)明：序執(zhí)行人號(hào)123456789戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)總經(jīng)理/戰(zhàn)略發(fā)展部各部門、子公司、所屬單位戰(zhàn)略發(fā)展部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)內(nèi)容根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告提出五年計(jì)劃草案，報(bào)總經(jīng)理審核審核，董事會(huì)開會(huì)討論審批通過(guò)，形成五年計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行五年計(jì)劃批示進(jìn)入集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程，董事會(huì)審批當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃，形成實(shí)施情況報(bào)告跟蹤當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃，開成計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告初審當(dāng)年計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告審批當(dāng)年計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告提出三年滾動(dòng)計(jì)劃審核審批組織進(jìn)入集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程10戰(zhàn)略發(fā)展部

五、相關(guān)表單《當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃》，《計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告》2．2戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程圖

戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程

各部門、子公司、所屬單位戰(zhàn)略發(fā)展部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)董事會(huì)戰(zhàn)略制定流程集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告提出五年計(jì)劃草案五年計(jì)劃草案集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程執(zhí)行當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃形成實(shí)施情況報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告跟蹤當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告提出三年滾動(dòng)計(jì)劃三年滾動(dòng)計(jì)劃初步審核審核審核審核五年計(jì)劃五年計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行五年計(jì)劃指示審核當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃初審當(dāng)年計(jì)劃情況報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告審批當(dāng)年計(jì)劃情況報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告初步審核審核審核審核集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程3、集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程

3．1集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程說(shuō)明

集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程說(shuō)明

流程名稱：集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程流程編號(hào)：003一、目的：明確年度計(jì)劃制定的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益

三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、各相關(guān)部門、子公司、所屬單位、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事會(huì)四、流程說(shuō)明：序執(zhí)行人號(hào)12345678董事會(huì)總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略發(fā)展部和財(cái)務(wù)部各部門、子公司、所屬單位戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)五年計(jì)劃提出戰(zhàn)略和和預(yù)算提示性意見傳達(dá)董事會(huì)提示性意見并給出指導(dǎo)性意見與各部門、各單位進(jìn)行討論制定年度計(jì)劃和預(yù)算草案，上交戰(zhàn)略部，同時(shí)將計(jì)劃細(xì)化上交總經(jīng)理審批形成集團(tuán)年度計(jì)劃和預(yù)算草案審核集團(tuán)的年度計(jì)劃和預(yù)算草案審批，提出意見根據(jù)集團(tuán)年度計(jì)劃和各部門各單位的計(jì)劃調(diào)整、審批各部門各單位的計(jì)劃及預(yù)算

五、相關(guān)表單

《集團(tuán)年度工作計(jì)劃》，《預(yù)算草案和正本》，《各部門、各單位的計(jì)劃》，《預(yù)算草案和正本》3．2集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程圖

集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程各部門、子公司、所屬單位戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，戰(zhàn)略部與各部門、各單位進(jìn)行討論各部門制定年度工作和預(yù)算草案各部門年度工作計(jì)劃形成集團(tuán)年度計(jì)劃草案各部門年度預(yù)算草案集團(tuán)年度工作計(jì)劃集團(tuán)年度預(yù)算草案任務(wù)分解流程

戰(zhàn)略監(jiān)控調(diào)整流程集團(tuán)五年計(jì)劃給出指導(dǎo)性意見提出提示性意見戰(zhàn)略提示性意見預(yù)算提示性意見審核、給出意見審批給出意見調(diào)整審批部門計(jì)劃及預(yù)算集團(tuán)年度工作計(jì)劃集團(tuán)預(yù)算正本各部門年度工作計(jì)劃各部門預(yù)算正本集團(tuán)年度工作計(jì)劃集團(tuán)預(yù)算正本4、任務(wù)分解流程

4．1任務(wù)分解流程說(shuō)明

任務(wù)分解流程說(shuō)明

流程名稱：任務(wù)分解流程流程編號(hào)：004一、目的：明確任務(wù)分解的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益

三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、總經(jīng)理、人力資源部、企管部、、子公司、所屬單位、職能部門四、流程說(shuō)明：序執(zhí)行人號(hào)123456戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部職能部門、子公司、所屬單位戰(zhàn)略發(fā)展部/人力資源部總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部、職能部門、子公司、所屬單位內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃和各部門年度工作計(jì)劃，將計(jì)劃量化成重點(diǎn)任務(wù)初步建議書初步制定考核方案討論初步建議書，提出重點(diǎn)任務(wù)書預(yù)案綜合重點(diǎn)任務(wù)書預(yù)案和考核方案審批重點(diǎn)任務(wù)書預(yù)案和績(jī)效考核方案，與相關(guān)人員簽訂重點(diǎn)任務(wù)書，下發(fā)重點(diǎn)任務(wù)書簽訂重點(diǎn)任務(wù)書，運(yùn)營(yíng)

五、相關(guān)表單

《各部門重點(diǎn)任務(wù)初步建議書》，《重點(diǎn)任務(wù)書》，《績(jī)效考核方案》4．2任務(wù)分解流程圖

任務(wù)分解流程

總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部企管部各部門、子公司、所屬單位集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程集團(tuán)年度工作計(jì)劃將計(jì)劃分解和量化成各單位重點(diǎn)任務(wù)各部門年度工作計(jì)初步建議書劃各單位重點(diǎn)任務(wù)初初步制定考核方案討論初步建議書步建議書各單位重點(diǎn)任務(wù)初步建議書，各單位績(jī)效考核方案初步建議書提出重點(diǎn)任務(wù)預(yù)案審核重點(diǎn)任務(wù)書預(yù)各單位重點(diǎn)任務(wù)書，案、績(jī)效考核預(yù)案綜合綜合平衡重點(diǎn)任務(wù)綜合平衡調(diào)整考核方案各單位績(jī)效考核方書預(yù)案案預(yù)案與相關(guān)人員簽訂重點(diǎn)任務(wù)書重點(diǎn)任務(wù)書簽訂重點(diǎn)任務(wù)書運(yùn)營(yíng)監(jiān)控流程運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核流程運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分析報(bào)告5、項(xiàng)目投資流程5．1項(xiàng)目投資流程說(shuō)明

項(xiàng)目投資流程說(shuō)明

流程名稱：項(xiàng)目投資流程流程編號(hào)：005一、目的：結(jié)合公司發(fā)展，尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行新項(xiàng)目投資二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

三、適用范圍：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部四、流程說(shuō)明：序號(hào)123456執(zhí)行人總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理內(nèi)容利用各種渠道發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，包括各種媒體及協(xié)作單位初步可行性分析，申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)審查項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)投資立項(xiàng)進(jìn)入可行性研究流程，如屬重大決策進(jìn)入重大決策流程非重大決策開會(huì)討論，若通過(guò)，安排項(xiàng)目啟動(dòng)五、相關(guān)表單

《可行性分析》5．2項(xiàng)目投資流程圖

項(xiàng)目投資流程

總經(jīng)理分管副總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部在工作中發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)在工作中發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)利用各種渠道發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，包括各種媒體及協(xié)作單位可行性分析批準(zhǔn)投資立項(xiàng)審查項(xiàng)目立項(xiàng)初步申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究流程可行性研究報(bào)告否召開會(huì)議討論是否重大決策否是終止是否通過(guò)重大決策流程是安排項(xiàng)目啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控流程6、可行性研究流程

6．1可行性研究流程說(shuō)明

流程名稱：可行性研究流程

一、目的：明確可行性研究的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

三、適用范圍：戰(zhàn)略部、企管部、財(cái)務(wù)部四、流程說(shuō)明：序號(hào)12

執(zhí)行人戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部

內(nèi)容

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)，組織可行行性研究，若有必要可成立可行性研究小組組織可行性研究。主要是進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及營(yíng)銷戰(zhàn)略分析，技術(shù)可行性分析，資源配置規(guī)劃及宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，環(huán)境影響及社會(huì)影響分析，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及規(guī)避分析等對(duì)項(xiàng)目組織與實(shí)施論證，形成可行性報(bào)告組織可行性部分對(duì)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、投資及融資方案評(píng)估，形成可行性研究報(bào)告財(cái)務(wù)可行性部分綜合分析，形成可行性研究報(bào)告流程編號(hào)：

006

可行性研究流程說(shuō)明

345企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部五、相關(guān)表單

《投資必要性分析》《技術(shù)可行性分析》《經(jīng)濟(jì)可行性分析》］《社會(huì)可行性分》《風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析》《組織可行性分析》《財(cái)務(wù)可行性分析》《可行性研究報(bào)告》6．2可行性研究流程圖

可行性研究流程戰(zhàn)略發(fā)展部企管部財(cái)務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)根據(jù)需要可成立可行性研究小組組織可行性研究市場(chǎng)預(yù)測(cè)及營(yíng)銷戰(zhàn)略分析可行性報(bào)告投資必要性部分技術(shù)可行性分析可行性報(bào)告技術(shù)可行性部分項(xiàng)目組織與實(shí)施論證可行性報(bào)告組織可行性部分現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、投資及融資方案評(píng)估可行性報(bào)告財(cái)務(wù)可行性部分資源配置規(guī)劃及宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可行性報(bào)告經(jīng)濟(jì)可行性部分環(huán)境影響及社會(huì)影響分析可行性報(bào)告社會(huì)可行性部分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及規(guī)避分析可行性報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策部分綜合分析可行性研究報(bào)告7、重大決策論證流程

7．1重大決策論證流程說(shuō)明

重大決策論證流程說(shuō)明

流程名稱：重大決策論證流程流程編號(hào)：007一、目的：明確重大決策論證流程的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、董事會(huì)四、流程說(shuō)明：

序號(hào)12345678執(zhí)行人戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理、董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部咨詢專家組戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理、董事會(huì)內(nèi)容提出論證事項(xiàng)并收集相關(guān)資料，并確定專家組成員初步審查進(jìn)行審核，審批通過(guò)組織專家組成立，向?qū)＜医M提供相關(guān)資料專家組成立，進(jìn)行論證，提出意見根據(jù)專家組意見形成重大決策建議審查重大決策建議總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批重大決策建議五、相關(guān)表單《重大決策建議》

7．2重大決策論證流程圖

重大決策論證流程圖

咨詢專家組戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)提出論證事項(xiàng)并收集相關(guān)資料確定專家組成員專家組人員名單初步審查進(jìn)行審核審批通過(guò)專家組成立組織成立專家組向?qū)＜医M提供相關(guān)資料進(jìn)行論證，提出意見相關(guān)資料意見形成重大決策建議重大決策建議審查重大決策建議審核重大決策建議審批重大決策建議8、資本運(yùn)營(yíng)管理流程－兼并

8．1資本運(yùn)營(yíng)管理流程說(shuō)明－兼并

資本運(yùn)營(yíng)管理流程說(shuō)明－兼并

流程名稱：資本運(yùn)營(yíng)管理流程－兼并流程編號(hào)：008一、目的：明確兼并工作流程的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、兼并小組、企管部、財(cái)務(wù)部四、流程說(shuō)明：

序號(hào)12345678執(zhí)行人戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部兼并小組企管部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部?jī)?nèi)容根據(jù)重點(diǎn)任務(wù)書和重大決策，提出兼并計(jì)劃，包括兼并計(jì)劃和兼并小組名單初步審查兼并計(jì)劃審批通過(guò)兼并計(jì)劃，并下發(fā)（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）備案組織實(shí)施實(shí)施兼并計(jì)劃進(jìn)行兼并化一體化建設(shè)對(duì)兼并后資產(chǎn)評(píng)估，形成資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行兼并評(píng)價(jià)，形成兼并項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書存檔進(jìn)入MIS，上報(bào)總經(jīng)理審閱五、相關(guān)表單

《兼并計(jì)劃和名單》，《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》，《兼并項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書》

8．2資本運(yùn)營(yíng)管理流程圖－兼并

資本運(yùn)營(yíng)管理流程圖

總經(jīng)理分管副總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部兼并小組企管部財(cái)務(wù)部重大決策論證流程部門計(jì)劃制定流程重大決策重點(diǎn)任務(wù)書

提出兼并計(jì)劃和兼并小組名單審批通過(guò)兼并計(jì)劃初步審查兼并計(jì)劃兼并計(jì)劃和兼并小組名單（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）

下發(fā)兼并計(jì)劃兼并計(jì)劃備案組織實(shí)施實(shí)施兼并計(jì)劃兼并化一體化建設(shè)兼并后資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告

兼并評(píng)價(jià)審閱兼并項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書

存檔進(jìn)入MIS9、資本運(yùn)營(yíng)管理流程－重組

9．1資本運(yùn)營(yíng)管理流程說(shuō)明－重組

資本運(yùn)營(yíng)管理流程說(shuō)明－重組

流程名稱：資本運(yùn)營(yíng)管理流程－重組流程編號(hào)：009一、目的：明確重組工作流程的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、重組小組、企管部、財(cái)務(wù)部四、流程說(shuō)明：

序號(hào)12345678執(zhí)行人戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部重組小組企管部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部?jī)?nèi)容根據(jù)重點(diǎn)任務(wù)書和重大決策，提出重組計(jì)劃，包括重組計(jì)劃和重組小組名單初步審查重組計(jì)劃審批通過(guò)重組計(jì)劃，并下發(fā)（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）備案組織實(shí)施實(shí)施重組計(jì)劃進(jìn)行重組化一體化建設(shè)對(duì)重組后資產(chǎn)評(píng)估，形成資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行重組評(píng)價(jià)，形成重組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書存檔進(jìn)入MIS，上報(bào)總經(jīng)理審閱，資產(chǎn)重組終止五、相關(guān)表單

《重組計(jì)劃和名單》，《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》，《重組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書》

9．2資本運(yùn)營(yíng)管理流程圖－重組

資本運(yùn)營(yíng)管理流程圖－重組

總經(jīng)理分管副總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部重組小組企管部財(cái)務(wù)部重大決策論證流程部門計(jì)劃制定流程重大決策重點(diǎn)任務(wù)書

提出重組計(jì)劃和重組小組名單審批通過(guò)重組計(jì)劃初步審查重組計(jì)劃重組計(jì)劃和重組小組名單（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）

下發(fā)重組計(jì)劃重組計(jì)劃備案組織實(shí)施實(shí)施重組計(jì)劃重組化一體化建設(shè)重組后資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告

重組評(píng)價(jià)審閱重組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書

存檔進(jìn)入MIS10、資本運(yùn)營(yíng)管理流程－合資

10．1資本運(yùn)營(yíng)管理流程說(shuō)明－合資

資本運(yùn)營(yíng)管理流程說(shuō)明－合資

流程名稱：資本運(yùn)營(yíng)管理流程－合資流程編號(hào)：0010一、目的：明確合資工作流程的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、合資小組、企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部四、流程說(shuō)明：

序號(hào)123456789執(zhí)行人戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部合資小組企管部?jī)?nèi)容根據(jù)重點(diǎn)任務(wù)書和重大決策，提出合資計(jì)劃，包括合資計(jì)劃和合資小組名單初步審查合資計(jì)劃審批通過(guò)合資計(jì)劃，并下發(fā)（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）備案組織實(shí)施實(shí)施合資計(jì)劃進(jìn)行合資后組織及制度建設(shè)人員規(guī)劃及安排對(duì)合資后資產(chǎn)評(píng)估，形成資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行合資評(píng)價(jià)，形成合資項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書存檔進(jìn)入MIS，上報(bào)總經(jīng)理審閱人力資源部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部五、相關(guān)表單《合資計(jì)劃和名單》，《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》，《合資項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書》

10．2資本運(yùn)營(yíng)管理流程圖－合資

資本運(yùn)營(yíng)管理流程圖－合資

總經(jīng)理分管副總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部合資小組企管部人力資源部財(cái)務(wù)部重大決策論證流程部門計(jì)劃制定流程重大決策重點(diǎn)任務(wù)書

提出合資計(jì)劃和合資小組名單審批通過(guò)合資計(jì)劃初步審查合資計(jì)劃合資計(jì)劃和合資小組名單（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）

下發(fā)合資計(jì)劃合資計(jì)劃備案組織實(shí)施實(shí)施合資組織制度建設(shè)人員規(guī)劃及安排合資后資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告

合資評(píng)價(jià)審閱合資項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書

存檔進(jìn)入MIS11、資本運(yùn)營(yíng)管理流程－清算

11．1資本運(yùn)營(yíng)管理流程說(shuō)明－清算

資本運(yùn)營(yíng)管理流程說(shuō)明－清算

流程名稱：資本運(yùn)營(yíng)管理流程－清算流程編號(hào)：0011一、目的：明確清算工作流程的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、清算小組、人力資源部、財(cái)務(wù)部四、流程說(shuō)明：

序號(hào)12345678執(zhí)行人戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部清算小組人力資源部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部?jī)?nèi)容根據(jù)重點(diǎn)任務(wù)書和重大決策，提出清算計(jì)劃，包括清算計(jì)劃和清算小組名單初步審查清算計(jì)劃審批通過(guò)清算計(jì)劃，并下發(fā)（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）備案組織實(shí)施實(shí)施清算計(jì)劃負(fù)責(zé)人員安排相應(yīng)帳務(wù)處理進(jìn)行清算評(píng)價(jià)，形成清算項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書存檔進(jìn)入MIS，上報(bào)總經(jīng)理審閱，清算終止五、相關(guān)表單

《重組計(jì)劃和名單》，《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》，《重組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書》

11．2資本運(yùn)營(yíng)管理流程圖－清算

資本運(yùn)營(yíng)管理流程圖

總經(jīng)理分管副總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部重組小組人力資源部財(cái)務(wù)部重大決策論證流程部門計(jì)劃制定流程重大決策重點(diǎn)任務(wù)書

提出清算計(jì)劃和清算小組名單審批通過(guò)清算計(jì)劃初步審查清算計(jì)劃清算計(jì)劃和清算小組名單（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）

下發(fā)清算計(jì)劃清算計(jì)劃備案組織實(shí)施實(shí)施清算計(jì)劃人員安排相應(yīng)帳務(wù)處理相應(yīng)帳務(wù)憑證

清算評(píng)價(jià)審閱清算項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書

存檔進(jìn)入MIS

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