國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧與人性管理培訓(xùn)

國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧與人性管理培訓(xùn)

講師：譚小芳

助理：13938256450培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者。培訓(xùn)收益：

1、提升領(lǐng)導(dǎo)者智慧；2、提升管理者謀略。

培訓(xùn)前言：

“闡舊邦以輔新命”。中國(guó)傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深。著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師譚小芳老師經(jīng)典課程《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧與人性管理培訓(xùn)》旨在融會(huì)古今，古為今用，通過(guò)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹的闡發(fā)，讓學(xué)員在輕松的課程當(dāng)中感悟國(guó)學(xué)文化，以此提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政智慧，錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部品格修養(yǎng)，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人魅力。

培訓(xùn)大綱：

第一天：國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧案例導(dǎo)入

第一部分修身：做人有原則德行是做人為官的根本別太把功名當(dāng)回事獨(dú)善其身守住自己寵辱不驚真英雄忠實(shí)守信人人敬仰知足常樂(lè)活出滋味是非面前謹(jǐn)小慎微永遠(yuǎn)留一只眼睛看自己不斷學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)

第二部分處世：世道多坎坷知進(jìn)退是種大智慧謙讓一下海闊天空寬容絕不是縱容經(jīng)受挫折方成大器尊重別人成就自己難得糊涂是大智慧千萬(wàn)別被捧暈了搞分裂者眾叛親離近朱者赤近墨者黑第三部分為政：仕途當(dāng)謹(jǐn)慎腳踏實(shí)地從基層做起上梁不正下梁歪

越俎代庖是從政大忌新官上任三把火謹(jǐn)言慎行萬(wàn)里路兼聽(tīng)才能公正公平杜絕官僚主義作風(fēng)原則性問(wèn)題沒(méi)商量培養(yǎng)能上能下平常心把大局放在第一位

第四部分用人：領(lǐng)導(dǎo)大方略借我一雙識(shí)人的慧眼選拔德才兼?zhèn)涞母刹柯?tīng)其言更要察其行群眾的眼睛是雪亮的忠言逆耳最難得因才適用取其所長(zhǎng)賞罰要把握好度朝令夕改要不得以身作則才有凝聚力

第五部分謀事：成功靠運(yùn)籌居安思危有備無(wú)患求大同存小異多角度考慮問(wèn)題敢于打破舊框框善始還要善終

魚(yú)與熊掌不可兼得和為貴不是和稀泥抓住規(guī)律效率才高

第六部分應(yīng)變：困境見(jiàn)真智自己的陣腳不能亂拍板決策要果斷沉著應(yīng)對(duì)解決問(wèn)題抓住時(shí)機(jī)才有轉(zhuǎn)機(jī)因時(shí)制宜善于變通

第二天：人性為本

第一部分洞察人性管理的奧秘中國(guó)式管理即人性管理管理的原則：以人為本一切皆變，唯有人性不變?nèi)诵圆幌矚g被管

人性管理：管事加理人

第二部分做事的原則：外圓內(nèi)方理：看得起，有面子要理人管事做事要圓通圓通不是圓滑外圓內(nèi)方真君子

第三部分外圓內(nèi)方的要義“方”：方針、準(zhǔn)則“圓”：變通、涵養(yǎng)方形是“經(jīng)”，圓形是“權(quán)”有所變，有所不變循則而變合理變通

第四部分做人、做事六原則守本分，做好本職工作守規(guī)矩，按制度辦事

守時(shí)限，提前完成才有可能守承諾，一諾千金重改善，精益求精

重方法，正確有效是唯一

第五部分建立合乎人性的制度管理制度化

自覺(jué)遵守合理的制度由下而上定制度最有效領(lǐng)導(dǎo)有最終決定權(quán)

上下多交流，彼此多尊重好制度要?jiǎng)討B(tài)平衡好制度關(guān)鍵在執(zhí)行凡事合理合法

第六部分處理問(wèn)題的基本思路遇事首先講情

要用情和行動(dòng)去化解依法處理有前提處理問(wèn)題人性化

得到面子要格外講理執(zhí)行制度要有軟件相配合

第七部分處理問(wèn)題要謀定而后動(dòng)思考的方式和處理問(wèn)題的方式相反做事要合法

遇事要變通

不能變通，要求得理解

合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生的后遺癥

第八部分做好上級(jí)交辦的事情與上級(jí)交往的第一條：不能拍馬屁上級(jí)交辦的事情要接受

難以領(lǐng)命的事情不能做，也不能說(shuō)研究實(shí)際情況，有問(wèn)題提出來(lái)試試看有問(wèn)題請(qǐng)上級(jí)拿主意察言觀色，心中有數(shù)

第九部分部屬工作做不好領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任指派工作是考驗(yàn)上級(jí)的能力適當(dāng)分派工作，還要跟蹤指導(dǎo)老板和員工要好聚好散

部屬工作做不好：“不能”?“不為”?“不為”的原因

安撫好能干、耍大牌的部屬

第十部分正確處理部屬越級(jí)報(bào)告越級(jí)報(bào)告為非常態(tài)，不是常態(tài)處理越級(jí)報(bào)告的是與非

認(rèn)真傾聽(tīng)，但不必親自處理靜觀其變，無(wú)為而治

認(rèn)真與部屬溝通

各居其位，各自修煉，各安其所

第十一部分上級(jí)越級(jí)指示部屬要回應(yīng)上下夠不著，中間最難受不抗議，不詢問(wèn)

自行承接越級(jí)指示須自行負(fù)責(zé)教訓(xùn)與寬容并舉

老板做事要留有余地

承接越級(jí)指示要慎重

對(duì)待平行同事的越位指示要留心

第十二部分向上級(jí)報(bào)告應(yīng)擇時(shí)機(jī)尊重領(lǐng)導(dǎo)帶著方案去請(qǐng)示

報(bào)告只說(shuō)過(guò)程和想法報(bào)告要分三段講發(fā)生分歧要調(diào)整

報(bào)告要擇時(shí)、擇機(jī)，點(diǎn)到為止

第十三部分少向部屬做指示少做指示，要借用別人的智慧提出問(wèn)題讓部屬制訂方案

第十四部分善待平行同事

第十五部分指派新任務(wù)要量才適用

第十六部分實(shí)施走動(dòng)式管理確保如期完成任務(wù)第十七部分如何處理部屬的錯(cuò)誤第十八部分做事是否合理的判斷準(zhǔn)則第十九部分人性管理的“六字要訣”第二十部分實(shí)施人性管理的目的第二十一部分實(shí)施人性管理的方法

國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧與人性管理培訓(xùn)總結(jié)

擴(kuò)展閱讀：國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧與時(shí)間管理培訓(xùn)

國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧與時(shí)間管理培訓(xùn)

講師：譚小芳

助理：13938256450培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者。培訓(xùn)收益：

1、提升領(lǐng)導(dǎo)者智慧；2、提升管理者謀略。培訓(xùn)前言：

“闡舊邦以輔新命”。中國(guó)傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深。著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師譚小芳老師經(jīng)典課程《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧與時(shí)間管理培訓(xùn)》旨在融會(huì)古今，古為今用，通過(guò)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹的闡發(fā)，讓學(xué)員在輕松的課程當(dāng)中感悟國(guó)學(xué)文化，以此提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政智慧，錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部品格修養(yǎng)，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人魅力。

培訓(xùn)大綱：

第一天：國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧案例導(dǎo)入

第一部分修身：做人有原則德行是做人為官的根本別太把功名當(dāng)回事獨(dú)善其身守住自己寵辱不驚真英雄忠實(shí)守信人人敬仰知足常樂(lè)活出滋味是非面前謹(jǐn)小慎微永遠(yuǎn)留一只眼睛看自己不斷學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)

第二部分處世：世道多坎坷知進(jìn)退是種大智慧謙讓一下海闊天空寬容絕不是縱容經(jīng)受挫折方成大器尊重別人成就自己難得糊涂是大智慧千萬(wàn)別被捧暈了搞分裂者眾叛親離近朱者赤近墨者黑第三部分為政：仕途當(dāng)謹(jǐn)慎腳踏實(shí)地從基層做起上梁不正下梁歪越俎代庖是從政大忌新官上任三把火謹(jǐn)言慎行萬(wàn)里路兼聽(tīng)才能公正公平杜絕官僚主義作風(fēng)原則性問(wèn)題沒(méi)商量培養(yǎng)能上能下平常心把大局放在第一位

第四部分用人：領(lǐng)導(dǎo)大方略借我一雙識(shí)人的慧眼選拔德才兼?zhèn)涞母刹柯?tīng)其言更要察其行群眾的眼睛是雪亮的忠言逆耳最難得因才適用取其所長(zhǎng)賞罰要把握好度朝令夕改要不得以身作則才有凝聚力

第五部分謀事：成功靠運(yùn)籌居安思危有備無(wú)患求大同存小異多角度考慮問(wèn)題敢于打破舊框框善始還要善終魚(yú)與熊掌不可兼得和為貴不是和稀泥抓住規(guī)律效率才高

第六部分應(yīng)變：困境見(jiàn)真智自己的陣腳不能亂拍板決策要果斷沉著應(yīng)對(duì)解決問(wèn)題抓住時(shí)機(jī)才有轉(zhuǎn)機(jī)因時(shí)制宜善于變通

第二天：時(shí)間管理案例導(dǎo)入

第一講：時(shí)間管理的概念1.時(shí)間管理小故事2.高效人士與低效人士的時(shí)間運(yùn)用差別3.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步4.給時(shí)間管理賦予定義5.何謂時(shí)間管理6.時(shí)間管理的元素7.時(shí)間管理的關(guān)鍵

第二講：對(duì)時(shí)間管理認(rèn)識(shí)與時(shí)間資產(chǎn)盤點(diǎn)1.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由2.時(shí)間管理的三種職能3.時(shí)間管理的重要性4.走出時(shí)間管理的誤區(qū)5.盤點(diǎn)時(shí)間資產(chǎn)6盤點(diǎn)時(shí)間價(jià)值

第三講時(shí)間管理理論的發(fā)展1.第一代理論2.第二代理論3.第三代理論4.第四代理論5.第五代時(shí)間管理

第四講時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣

1.因?yàn)槲覀儾恢�道，究竟什么�?duì)我們最重要2.如何判斷"重要"

3.確立人生目標(biāo)的作用

4.緊迫性是指必須立即處理的事情5.如何處理ABCD四類事務(wù)6.個(gè)人管理四步驟

第五講：職業(yè)人士的時(shí)間管理要點(diǎn)1.有形的"時(shí)間竊賊2.無(wú)形的"時(shí)間竊賊"3.保持熱情狀態(tài)的4.積極的自我對(duì)話5.目標(biāo)明確

6.定期回顧人生目標(biāo)7.重人性，能變通8.制定時(shí)間管理計(jì)劃

第六講：時(shí)間管理:高效職業(yè)人士必備技能1.制定時(shí)間管理計(jì)劃2.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感3.學(xué)會(huì)授權(quán)

4.高效的會(huì)議技巧

5.養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣6.專心致志，有始有終7.簡(jiǎn)化工作流程

8.一次做好，次次做好9.克服拖延、現(xiàn)在就做10.當(dāng)日事當(dāng)日畢11.善用零散的時(shí)間12.用節(jié)省時(shí)間的工具13.高效的閱讀法14.高質(zhì)高效的睡眠15.終生學(xué)習(xí)

第七講：時(shí)間管理與工作規(guī)劃1.制定計(jì)劃2.計(jì)劃的時(shí)間3.計(jì)劃的5W1H4.計(jì)劃的實(shí)踐

5.強(qiáng)化時(shí)間管理系統(tǒng)6.有效的會(huì)議7.溝通的技巧8.學(xué)習(xí)授權(quán)

第八講：良好的個(gè)人習(xí)慣與學(xué)會(huì)與人共事1.工作日志怎么寫2.檢討自我

3.有效整治時(shí)間浪費(fèi)4.重拾對(duì)時(shí)間管理的信心5.分工與授權(quán)6.團(tuán)隊(duì)合作7.有效溝通8.正確決策

國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧與時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)

友情提示：本文中關(guān)于《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧與人性管理培訓(xùn)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧與人性管理培訓(xùn)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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