201*年景區(qū)企劃部工作總結(jié)

201*年城市綠谷企劃部工作總結(jié)

201*年5月1日，城市綠谷正式對外開放營業(yè)，與此同時，景區(qū)管理部也隨之完善建立。作為綠谷主要職能部門之一，企劃部肩負著塑造、傳播“城市綠谷”品牌文化的職責，在建立公司對外交流和景區(qū)重大活動組織籌劃等方面都起著重要作用。

盡管景區(qū)企劃部才成立短短數(shù)月，期間也遇到了種種障礙，但正是因為攻克了這一道道的難關(guān)，我們才得以積累了非常寶貴的實踐經(jīng)驗。尤其是在城市綠谷創(chuàng)建“全國AAA級景區(qū)”工作中，更是遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。9月21日上午，省檢查組領(lǐng)導(dǎo)來到城市綠谷對創(chuàng)

A工作進行檢查驗收。這次驗收比預(yù)期的時間提前了整整一個月，在大部分設(shè)施都沒到位的情況下，對景區(qū)所有工作人員來說這無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)。在僅有的兩天時間內(nèi)，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和工作人員的齊心協(xié)力，一共對游客中心、展館、廁所、外部環(huán)境、臺賬等多個方面進行了突擊整改。雖然本次工作還存在諸多不足，但所做出的積極應(yīng)對措施還是獲取得了較為顯著的效果。

當然，在今后的工作中仍然有很多需要改進的地方。一個好的企劃人員要有極強的悟性、敏銳的洞察力、良好的溝通能力和文化前瞻性。由于實踐經(jīng)驗匱乏，我們在這些方面還需加強鍛煉，累積經(jīng)驗，才能夠更好地發(fā)揮自身的作用。另一方面，目前工作中也客觀存在著諸多難點。比如：由于人力、財力、物力的限制，在活動策劃和宣傳推廣方面，有許多想法暫時無法實現(xiàn)。在此前提下，只能因地制宜，最大程度上實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

在即將到來的201*年，企劃部將針對各項重大節(jié)日，設(shè)計出精彩、新穎的活動策劃案。同時，吸取今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，把準備工作做實、做細、做精，為游客呈現(xiàn)出一場場異彩紛呈的節(jié)日盛宴。新的一年，對企劃部來說是新的起點，同時，我們也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在此前提下，企劃部必將以飽滿的熱情和堅定的信念來圓滿完成各項工作。

城市綠谷企劃部

201*年10月31日

擴展閱讀：201*年景區(qū)營銷中心終總結(jié)與201*年工作計劃(木格措)

201*年終總結(jié)

一、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

201*年共簽署合作協(xié)議21家，合同金額300余萬，

較201*增加16家，合同金額基本持平(扣除201*年達古冰川合同金額110萬，實際增長100萬左右)，但有8家201*年客戶本年度沒有繼續(xù)合作；其中景區(qū)客戶16家，酒店客戶3家（柳江、道源、318），非景區(qū)客戶2家（中信銀行、浙江購物店）

通過產(chǎn)品代理可有額外收入的5家（柳江、汽車音樂節(jié)、道源圣城、安仁古鎮(zhèn)、花水灣高爾夫）

201*開展組團合作獲取利潤的2次（黃石自駕、美國夏令營）

201*年開展的景區(qū)營銷活動情況社區(qū)旅游交易會8場

悍馬車營銷活動2場（死海、黃果樹）車模外拍活動2場（柳江、唐家河）

主題自駕活動6次（黑山谷3.19首發(fā)、峨眉山藍光系列、洪雅車模外拍、唐家河車模外拍、黃果樹悍馬自駕、達古冰川彩林自駕）

201*策劃的景區(qū)產(chǎn)品套票11個

直通車3個（都江堰、峨眉山、道源圣城）穿梭巴士1個

二、201*景區(qū)營銷工作自我評定：

成績：景區(qū)合作數(shù)量有增加，合作形式及收益點較前2年有所突破和增加，在產(chǎn)品創(chuàng)新及落地營銷活動上更成熟和完善，對深化景區(qū)合作、大力發(fā)展景區(qū)代理和景區(qū)投資打下了一定的基礎(chǔ)，積累了一定的經(jīng)驗，尤其對寶中向散客自助市場及

“電商”戰(zhàn)略方向的發(fā)展提供了一定的產(chǎn)品參考和市場驗證。

不足：對部分景區(qū)客戶服務(wù)和公關(guān)不夠，致使部分老客戶流失。團隊建設(shè)沒有大的突破，仍未能打破業(yè)務(wù)人員和業(yè)務(wù)力量不足，市場開發(fā)和執(zhí)行不力的局面。

201*工作計劃

1、部門設(shè)置及人員配置

本部門現(xiàn)有“景區(qū)策劃部”，負責文案和客戶服務(wù)、活動執(zhí)行等工作；針對公司“電商”戰(zhàn)略要求以及營銷落地需要，計劃增設(shè)“產(chǎn)品部”，加強相關(guān)資源整合執(zhí)行力度，與廣告中心、電商部密切配合，建立“電商”產(chǎn)品的分銷渠道，解決景區(qū)營銷“轉(zhuǎn)化率”問題的同時實現(xiàn)產(chǎn)品銷售利潤。

景區(qū)策劃部現(xiàn)有人員不變，即黃冬梅（現(xiàn)為副經(jīng)理，計劃提升為經(jīng)理）、龍宗安（現(xiàn)為主管，并兼任電商部主管）；計劃增加產(chǎn)品部主管一名，經(jīng)理一職由郭煒兼任。

2、業(yè)務(wù)導(dǎo)向

前2年，景區(qū)營銷中心的業(yè)務(wù)導(dǎo)向是以渠道優(yōu)勢為前提，以廣告采購成本優(yōu)勢為根本建立和景區(qū)的營銷合作，忽視了市場實效，更多扮演了廣告公司的角色；最近的半年，我們改以“產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新”為導(dǎo)向，堅持營銷創(chuàng)新，不僅取得了客戶的認同，更因此走到了市場的前列，正逐漸轉(zhuǎn)型為景區(qū)營銷機構(gòu)。201*年，我們計劃加強產(chǎn)品與營銷創(chuàng)新，借助營銷推廣優(yōu)勢資源，在保證基本廣告收入的前提下，以市場實效為目標，更多從產(chǎn)品本身（產(chǎn)品銷售、景區(qū)代理銷售、所投資景區(qū)的市場營銷）獲取利潤。3、目標

實現(xiàn)景區(qū)廣告收入450萬

對云貴川渝四省市主要度假目的地產(chǎn)品進行整合包裝，供應(yīng)電商部相關(guān)分銷平臺，數(shù)量不低于100組

獨家營銷代理景區(qū)或景區(qū)項目3-5個

4、績效考核

近2年多來執(zhí)行的“全成本核算”績效獎勵提成辦法明顯沒有起到激勵員工、刺激業(yè)務(wù)增長的效果，計劃按銷售提成辦法重新制定績效考核制度。

景區(qū)營銷中心郭煒

友情提示：本文中關(guān)于《201*年景區(qū)企劃部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年景區(qū)企劃部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年景區(qū)企劃部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/649433.html

• 上一篇：綠化二隊201*年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)
• 下一篇：201*-201*年度班主任工作總結(jié)