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工廠實(shí)習(xí) 工作報(bào)告

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工廠實(shí)習(xí) 工作報(bào)告

工作報(bào)告

從7月19號(hào)到現(xiàn)在,我在冰箱一、三、五、七分廠各實(shí)習(xí)了一個(gè)星期,學(xué)習(xí)記錄了各個(gè)分廠的主要產(chǎn)品和過程加工工藝,親身體驗(yàn)了不同工段部分操作崗位。在這一個(gè)月里,我對(duì)分廠有了一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)和理性的思考。

進(jìn)入公司我就已經(jīng)淡化了自己學(xué)生的身份,在思想上定位為一個(gè)工作學(xué)習(xí)者,踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)了解車間的每一個(gè)工位,總體上還是比較充實(shí)和愉快的。

我們?cè)诜謴S基本上是一天學(xué)習(xí)一個(gè)工段。首先,根據(jù)工藝程序圖看過程加工工藝卡片,對(duì)照相應(yīng)工位上工人的操作,知道該工位的工序名稱;然后,了解工人的操作要求,該工序產(chǎn)品的型號(hào),需要的材料,工藝要求以及屬于哪一類工序;最后,我會(huì)特意關(guān)注該工位上產(chǎn)品質(zhì)量水平,容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題點(diǎn)和操作工時(shí)。一個(gè)工段多走上幾遍,在腦海里就能描繪出整個(gè)流程以及每個(gè)工序的作用,該工段的設(shè)施布局以及產(chǎn)品線路圖就比較清晰了。

更多的時(shí)候,我會(huì)問工人各種相關(guān)問題,和他們相處交流非常的愉快,他們總是樂意回答各種問題,在不知道的時(shí)候就讓老工人、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)或者質(zhì)量工藝人員等解答,基本上都能得到比較滿意的答案,我非常高興我所想到的問題都解決掉。從不同的工人身上能夠?qū)W到不同的知識(shí),還能觀察他們的做事風(fēng)格與哲學(xué)。

最重要的我比較喜歡動(dòng)手,每一道工序都想嘗試一下,在每個(gè)工位上動(dòng)手操作的體會(huì)都是不一樣的,掌握了操作技巧總是非常的開心。我從農(nóng)村出來,感覺站著不干活就難受,特別享受操作工具帶來的踏實(shí)和舒服。在一些沒有特殊要求的崗位上,我都要嘗試一下,在包裝線上我基本上是從頭干到尾。對(duì)于彎管、彎頭、補(bǔ)焊都是可以獨(dú)立操作的。

在分廠最高興的兩件事就是與工人交流和實(shí)際操作。融入工人當(dāng)中,聽到他們說我踏實(shí)肯干認(rèn)真細(xì)致的評(píng)價(jià)非常的開心。

經(jīng)過一個(gè)月的分廠實(shí)習(xí),感覺總是有很多東西不知道和無能為力。很多關(guān)于產(chǎn)品的知識(shí)是比較粗淺的。對(duì)于整個(gè)分廠工段的人機(jī)料法環(huán)缺乏一個(gè)綜合詳細(xì)的認(rèn)識(shí)。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃安排和產(chǎn)品流動(dòng)成本等數(shù)字化的人是太少。盡管我們學(xué)習(xí)的專業(yè)是工業(yè)工程,對(duì)于車間流水線、車間布局、工作環(huán)境、加工工藝,我們無所不關(guān)注,但是,都是一些理念上東西,能夠用得上或者能夠?qū)嵤﹦?chuàng)造價(jià)值的方法與理論極少又難。

分廠各有特點(diǎn),一分廠實(shí)習(xí)時(shí)間最長(zhǎng)為9天,生產(chǎn)絲管式蒸發(fā)器,主要產(chǎn)品是海信,寧波吉德,科龍等,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大都不復(fù)雜,整個(gè)生產(chǎn)銜接比較得當(dāng)。但是焊接質(zhì)量控制不嚴(yán),絲管焊接脫焊,漏焊,鋼絲錯(cuò)位嚴(yán)重,重復(fù)補(bǔ)焊現(xiàn)象嚴(yán)重,銅焊銀焊漏堵較多,總裝補(bǔ)焊臺(tái)和二樓補(bǔ)焊區(qū)總是堆滿產(chǎn)品。記憶深刻的是有一款較為復(fù)雜寧波吉德產(chǎn)品大概150套在摸鋼絲工位上有100套多一點(diǎn)被檢查出有問題。七分廠主要為粘板式蒸發(fā)器,二樓車間布局十分擁擠,產(chǎn)品流轉(zhuǎn)不暢,用于搬運(yùn)產(chǎn)品的動(dòng)作浪費(fèi)非常多,幾乎全部手工操作,機(jī)器安放率和利用率很低。三分廠是一個(gè)超負(fù)荷生產(chǎn)的分廠,員工氛圍最為惡劣,工作五年十年的老工人心生離意,新工人都難以留下,人員極其不穩(wěn)定。主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工人勞動(dòng)強(qiáng)度過大,工時(shí)太長(zhǎng),包裝車間連續(xù)三個(gè)月加班到晚10:30.工人思想消極,產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮。五分廠生產(chǎn)狀況較為良好,但是分廠的產(chǎn)品質(zhì)量控制和要求明顯低于客戶的要求,因此修板和報(bào)廢嚴(yán)重。噴粉車間由于烘道的烘烤和下午

烈日的直曬導(dǎo)致車間溫度在38度以上,工人難以抵擋,問題卻一直不解決,讓人十分心寒。

公司實(shí)施的5S管理效果并不理想,整理整頓清掃清潔非常簡(jiǎn)單和單一,很多都停留在表面,很難形成習(xí)慣性的素養(yǎng)。這和分廠基層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決心以及員工的工作量不無關(guān)系。

確實(shí),各個(gè)分廠都存在不少問題,最終都體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度上面。我們的產(chǎn)品因?yàn)椴槐匾睦速M(fèi)增加了不少成本(比如等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、制造過多(早)的浪費(fèi)等)。同時(shí),客戶的投訴也會(huì)使得公司產(chǎn)品形象受到顯性和隱形的損失。在制造企業(yè),質(zhì)量就是王道。質(zhì)量改進(jìn)和控制跟不上客戶要求,就會(huì)被新崛起的對(duì)手一點(diǎn)點(diǎn)的蠶食我們的市場(chǎng)份額。

其實(shí),發(fā)現(xiàn)問題并不難,在我們公司質(zhì)量部的稽查報(bào)告中都有提到。一些常規(guī)性的問題也能得到及時(shí)的解決,但是,有些錯(cuò)誤總是再三的出現(xiàn)。要在很大程度上改善狀況,提高整體生產(chǎn)水平,得提高基層員工的技能和待遇水平以及公司領(lǐng)導(dǎo)層辦事效率。

我總覺得我們公司是沒有真正的企業(yè)文化的。缺乏一個(gè)坦誠(chéng)的交流環(huán)境,很多部門之間難以坦誠(chéng)的交流,共同的解決問題,“樓上”和分廠配合或許不是是非到位,分廠和員工思想很不統(tǒng)一。

建立一個(gè)良好透明的交流平臺(tái)十分重要,我們的反饋體系要充分運(yùn)轉(zhuǎn),問題出現(xiàn)后一定要全力解決。分廠出現(xiàn)問題通過反饋解決后就要形成一個(gè)防止再犯制度;分廠的問題“樓上”部門應(yīng)及時(shí)解決,比如,分廠設(shè)備換修一定要及時(shí)。反饋的雙向必須統(tǒng)一,不能形成開罰單神速解決問題緩慢。

員工的要求必須得到重視。一個(gè)良好坦誠(chéng)的交流平臺(tái)包括公開透明的薪資制度,我們的員工總是抱怨從來不知道自己的工資是怎么構(gòu)成的,多余的付出得不到相應(yīng)的回報(bào)。將公司的薪資制度告訴每一位員工,鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工,淘汰落后的員工。否則的話,優(yōu)秀的員工很難留住,包括我們的管理層,員工不關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,僅靠考核治標(biāo)不治本,先進(jìn)制度的推行得不到一線員工主動(dòng)的接受和認(rèn)可。一個(gè)公司,不與薪資掛鉤的制度都是陽(yáng)奉陰違的。

公司的領(lǐng)導(dǎo)要形成“言必行,行必果“的工作作風(fēng)。

我們一線工人是公司的根本。員工的素質(zhì)技能直接影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

開展常發(fā)講堂。公司員工的流動(dòng)性很大,員工的入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)效果肯定會(huì)受到影響。公司要做好入職培訓(xùn)和階段性培訓(xùn),把我們的常發(fā)課堂真正的豐富起來,將公司的制造理念不斷強(qiáng)化,提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。同時(shí),我們的學(xué)習(xí)材料不能僅限于工藝卡片與師傅傳幫帶。將生產(chǎn)一線的崗位知識(shí)經(jīng)驗(yàn)整理成簡(jiǎn)單易懂的文字材料和學(xué)習(xí)光盤。讓員工全面了解崗位知識(shí)。在很多優(yōu)秀的企業(yè)都配有崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料的。

重視員工需求。員工的結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生改變,新一代的員工不斷增多。因此,公司要充分注重人性化的管理和柔性生產(chǎn)。車間的高度有毒害氣體要妥善處理。五分廠噴粉車間的防曬窗簾和七分廠氧化線硫酸池上的負(fù)氧風(fēng)機(jī)幾個(gè)月都不解決。這是絕對(duì)愚蠢的作法。工人的生產(chǎn)任務(wù)必須合理分配,杜絕過分的加班。

加強(qiáng)主要質(zhì)量責(zé)任人的管理和培訓(xùn)。他們是分廠質(zhì)量重要執(zhí)行者和監(jiān)督人,他們的意識(shí)和意志決定制度的推進(jìn)程度,明確的職責(zé)和獎(jiǎng)罰制度以及良好地協(xié)作能更好的將問題盡量消滅。

在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中,使得我適應(yīng)了分廠的工作環(huán)境,明白還有很多東西需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí),工作能力有待進(jìn)一步提高,F(xiàn)在是大小問題都難以解決,但相信以后總能解決一些問題的。

*****201*-8-23

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化工廠實(shí)習(xí)工作報(bào)告

歲月如光,回首過去,從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠,既有收獲的喜悅和踏實(shí),也有因不足帶來的遺憾和愧疚。在較大的檢修項(xiàng)目當(dāng)中,我積極參與,努力學(xué)習(xí)檢修方案和和安措,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),對(duì)檢修方案和措施有了更全面的理解和把握,而且培養(yǎng)了我應(yīng)該具備的基本素質(zhì),對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來,無論是思想上、學(xué)習(xí)上、還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作各個(gè)方面總結(jié)如下:一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

思想上,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持實(shí)事求是,不斷提高自己的政治思想覺悟與水平,不斷地探索與追求。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等積極學(xué)習(xí)黨的“十七大”會(huì)議精神;遵章守紀(jì),愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心:積極主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不遲到,不早退,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨。二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

過去的這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新,積極圓滿的完成工作任務(wù):緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù),服從工作安排,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì),較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,F(xiàn)將具體工作情況簡(jiǎn)單總結(jié)如下:

第一、以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方針,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。第二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,不斷提高自己安全意識(shí)和理論水平。第三、掌握CAD軟件的應(yīng)用,平時(shí)繪制機(jī)械零件圖紙,作為機(jī)械加工的零部件依據(jù),方便生產(chǎn)設(shè)備檢修的需要。

第四、多方面學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)制定和編制各個(gè)設(shè)備的檢修計(jì)劃,備件材料需求計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行分析和設(shè)備可開動(dòng)率等報(bào)表,從而更加細(xì)致的了解設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況,掌握設(shè)備的性能和檢修周期。

第五、跟從師傅進(jìn)行系統(tǒng)改造。對(duì)化產(chǎn)設(shè)備和工藝管線進(jìn)行改進(jìn),滿足生產(chǎn)的需求,節(jié)約備品備件的費(fèi)用。尤其在焦化化產(chǎn)系統(tǒng),由于溫度、介質(zhì)、環(huán)境的

因素,設(shè)備處在一個(gè)強(qiáng)腐蝕性的環(huán)境,原碳鋼的貧油管道嚴(yán)重腐蝕,幾乎每月都要停工2-3次,是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響,為此我們?cè)?01*年年底對(duì)粗苯管式爐和附屬管道進(jìn)行了改良,采用不銹鋼管道代替原有管道,同時(shí)對(duì)貧油換熱器進(jìn)行更換結(jié)構(gòu)形式,加大換熱面積,以滿足增產(chǎn)增效的目標(biāo),不但節(jié)省了檢修成本,而且減少了檢修帶來的產(chǎn)量下降,經(jīng)營(yíng)效益不樂觀的局面。

第六、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)滿足不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應(yīng)的材質(zhì),尤其焦化是個(gè)泵類設(shè)備比較多的廠區(qū),材質(zhì)不行會(huì)造成泵的腐蝕和泄露,對(duì)生產(chǎn)造成不必要的麻煩,所以先后對(duì)二次噴灑泵、結(jié)晶泵、母液補(bǔ)充泵等泵要求廠家更換材質(zhì),以滿足生產(chǎn)要求。

第七、同時(shí)焦化是個(gè)高溫區(qū)域,主要是煉焦系統(tǒng),環(huán)境的惡劣狀態(tài),對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的考驗(yàn),加上區(qū)域車輛負(fù)荷較重,環(huán)境溫度的急劇變化使得設(shè)備極易損壞,推焦車推焦桿變形嚴(yán)重,裂紋不斷出現(xiàn),我們采用加勁板的同時(shí),規(guī)范操作,密切注意動(dòng)態(tài),及時(shí)定貨催貨,以作備用;攔焦車走行減速機(jī)底座由于設(shè)計(jì)原因和操作問題,幾次扳裂,隨后我們規(guī)范操作,采用級(jí)數(shù)高一點(diǎn)的減速機(jī)代替原來的一級(jí)減速機(jī),減少緩沖力,初見成效,還有1#、2#熄焦車車體腐蝕嚴(yán)重對(duì)焦?fàn)t的生產(chǎn)影響較大,上半年雖然對(duì)車體進(jìn)行部分更換,但腐蝕問題無法從根本上解決,新訂作的熄焦車拖車已到位。

四、工作心得體會(huì)

焦化廠是一個(gè)環(huán)境比較特殊的場(chǎng)合,高溫強(qiáng)腐蝕對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)作帶來嚴(yán)重的考驗(yàn),設(shè)備復(fù)雜多樣,檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,因此做好設(shè)備的日常維護(hù)尤為重要,這就要求我們?cè)趯?shí)際操作過程當(dāng)中要發(fā)揚(yáng)‘5S’管理,專業(yè)點(diǎn)檢人員和操作人員明確平常點(diǎn)檢的主要部位,認(rèn)真檢測(cè)軸承的振動(dòng)、溫度(不大于環(huán)境溫度+40℃)、異音,觀察潤(rùn)滑油油位和冷卻水量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理,把握好設(shè)備的檢修周期,制定嚴(yán)格的檢修制度和檢修計(jì)劃,形成一定的規(guī)律運(yùn)作,同時(shí)提升操作人員的技能水平,保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升和設(shè)備正常運(yùn)行。

通過這一年多的工作時(shí)間,我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作越來越清楚,對(duì)機(jī)器設(shè)備也越來越熟悉,與同事們也是越來越親近,隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī),以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這一年的努力學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是機(jī)械維護(hù)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定機(jī)械

維護(hù)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲;回首過去的一年,也留下了一些遺憾,需要我引以為誡。比如:缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問題,喜歡自己裝在心里,而不能把自己的意見和想法展現(xiàn)出來。還有,我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng);蛟S是性格的原因吧,我不喜歡說,只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我需要面對(duì)更多的人,需要與別人溝通。一年的時(shí)光已匆匆離去,充滿希望的一年正向我們走來。路正長(zhǎng),求索之路漫漫,公司09年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,我將抖擻精神,開拓進(jìn)取,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力!

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