能源公司201*年離退休工作總結

能源公司離退休工作總結

一年來，能源公司在銷售公司黨委和綜合辦公室的正確領導下，在能源公司黨委的大力支持下，離退休管理工作堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習和深入貫徹黨的十七大精神，按照科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的要求，認真做好離退休職工及離退休職工遺屬的管理服務工作，切實履行離退休管理工作職責�，F將201*年的離退休管理工作總結如下；

一、基本情況

能源公司現有離退休職工185人，其中離休職工9人、退休職工174人、內退職工2人，離退休職工黨員53人，這53名黨員的組織關系已經全部轉移到社區(qū)，由地方黨的組織部門管理。能源公司185名離退休職工，居住地比較分散，居住北京2人、天津1人、大連1人、沈陽5人、鞍山1人、內蒙古1人、鐵嶺市63人，人員分布廣，管理比較困難。多年以來，在各級領導的關心、支持和重視下，經過市、縣兩級離退休管理人員的不懈努力，能源公司離退休管理工作已經走上良性健康發(fā)展的軌道。

二、離退休人員政治生活待遇落實情況

對離退休人員應該享受的政治待遇、生活待遇，能源公司堅持按照規(guī)定，保證落實。特別是離休老同志的醫(yī)療費報銷、養(yǎng)老金發(fā)放、參加重大政治活動等都得到了保證。黨委書記國魏志，對老同志的身心健康非常重視，號召為每一位老同志檢查身體，201*年9月份能源公司為172名老同志進行了健康體檢，使老同志的身心健康得到了保障。體現了尊老、敬老、養(yǎng)老、助老的良

好風尚，使老同志生活安定，心情舒暢，從而保障老同志老有所養(yǎng)，安度晚年，健康長壽。認真貫徹落實《老年人權益保障法》，依法保障離退休老同志的利益。在具體工作中，通過各種渠道、多種方法，為離退休職工排憂解難，讓離退休職工真正感受到黨的關懷和組織的溫暖，在實際工作中按照上級的有關文件精神，按時足額給離退休老同志發(fā)放離退休費和各種福利補貼。積極與醫(yī)保部門協(xié)調解決老同志在醫(yī)療就醫(yī)、醫(yī)藥費及住院報銷方面的問題。并在銷售公司的關懷下，為每一名退休職工訂閱了一份《老同志之友》和一份《金秋周刊》，及時把黨的溫暖,公司領導的關懷送到每一位離退休人員的手中。三、離退休人員管理部門的自身建設

做好離退休工作需要一支高素質的干部隊伍，要求離退休工作者具備較高的政治素質和業(yè)務素質，要了解老年人的生理特點和心理特點，熟悉黨和國家有關離退休政策。而且，離退休工作單位是“清水衙門”，只有真情的投入，而無權力的支配。事情繁雜，工作量大，服務對象的滿意是最好的回報。這就需要我們從事離退休管理工作的人員要具備不怕苦、不怕臟、不怕累的無私奉獻精神和敬業(yè)精神，還要具備耐心細致、腳踏實地的工作作風。

按照銷售公司綜合辦公室總體要求，設置了離退休工作人員4人。工作人員能不斷的加強理論學習和知識更新，不斷的提高對離退休管理工作重要性的認識，能清醒的認識到離退休人員的管理服務工作不是大局，但影響大局，不是中心，卻牽動人心。

充分認識到做好離退休工作對深化改革和維護穩(wěn)定大局的重要作用，所以在工作中是盡心盡力、盡職盡責的，以敬業(yè)、親善、耐心.服務為工作目標,全面完成各項工作任務和工作目標，管理水平、工作質量、服務態(tài)度、辦事效率等方面有了明顯提高。正常開展了離退休人員信息庫建設、管理、維護以及來信來訪工作，保證了離退休工作的有效的開展。

四、積極開展扶貧幫困活動，促進離退休管理工作健康發(fā)展，

離退休老干部是企業(yè)的寶貴財富，他們政治上渴望進步，生活上渴望關懷。能源公司采取“一幫一”幫扶和日常幫扶兩種形式。特別是重大節(jié)日期間走訪慰問老干部，每逢元旦、春節(jié)、老年節(jié)等，黨委書記國魏志帶領相關人員，攜帶各種物品和慰問金到老干部家慰問。201*年元旦、春節(jié)期間，為50名患病住院及生活困難的離退休職工，分別送去了慰問金47000元，同時為91名離退休職工發(fā)放節(jié)日補貼16800元、為140名解除勞動關系人員發(fā)放節(jié)日補貼11200元；五一國際勞動節(jié)為86名離退休職工發(fā)放節(jié)日補貼11940元、為38名解除勞動關系人員發(fā)放節(jié)日補貼8280元；8月份慰問離退休職工8000元；9月10日慰問全區(qū)離退休職工18500元；9月25日慰問離退休職工8000元；今后我們要用科學的方式方法開展離退休管理工作，在重服務上下功夫，幫助解決力所能及的實際困難，把服務和思想教育工作寓于日常服務之中，圍繞保健康、保本色、為老同志安頓晚年，創(chuàng)造良好的條件，使他們真正感受到組織的關懷和黨的溫暖。

五、存在的問題及整改措施

存在的問題：

1、隨著離退休人員年齡的增大，身體狀況較差，特別是有些居住分散，使有些老同志不能參加集體學習、集體活動，在一定程度上使有些老同志有組織無活動。

2、由于各方面的原因，經營部目前沒有設立離退休職工文件閱覽室和活動室。

針對存在的問題，我們的整改措施是：根據老同志身體狀況和居住環(huán)境開展學習活動，對因身體不好或居住太遠不能正常參加組織活動的離退休干部黨員，應該定期以電話詢問、上門走訪或送學習資料入戶等形式，經常聯系，向離退休干部及時通報黨員生活情況及公司重大決策情況，保證老職工與黨組織的密切聯系。

擴展閱讀：神華億利能源有限責任公司201*年工作總結

鄂爾多斯市億德資源有限公司201*年工作總結

201*年是鄂爾多斯市億德資源有限公司的重組開局之年，在公司董事會的正確領導下，全體員工精誠團結，勤奮工作，克服了人員少、工期緊、任務重等困難，始終堅持以煤電一體化項目建設為中心，以加強企業(yè)管理為重點，認真貫徹落實董事會各項工作部署，積極穩(wěn)健地開展工作，各項工作按計劃有序推進，開局良好。

一、201*年工作總結與回顧

（一）干群團結、人心思進，工作作風和精神面貌發(fā)生顯著變化，各項工作開局良好

本項目7月19日在內蒙古呼和浩特市簽署了合作協(xié)議，8月10日召開新的股東大會與董事會，8月20日，全部工作人員到位，在鄂爾多斯市開始辦公。從公司領導到其他人員在繁重的任務和嚴峻的形勢面前，精誠團結、頑強拚搏、敢抓敢管、盡職盡責，克服了辦公、生活條件艱苦的困難，始終以高度的使命感和責任感、以只爭朝夕的精神、以敢打必勝的信念、以高效務實的作風，夜以繼日的忘我工作，順利地完成了公司的階段性工作。這是今年各項工作取得突出成績的至關重要的因素。

（二）促開工，抓管理，項目前期工作取得重大突破為保證煤電一體化項目早日開工建設，公司所有參建人員上下一心，團結拼搏，發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的光榮

傳統(tǒng)，加大工作力度，責任到人，超常規(guī)靈活運作，短短幾個月時間，各項目前期工作均取得重大突破和實質性進展。

1、達旗4×200MW電廠項目

僅用40天時間完成了《可行性研究報告》的編制和審查；完成了廠區(qū)地質詳勘招標工作、鉆探野外作業(yè)，并于10月底交付報告；完成了接入系統(tǒng)和供電方案委托編制；完成了總包及主設備招標文件、地基處理方案的編制與審查；完成了三大主機技術規(guī)范書的審查；完成了EPC總承包招標文件審查，三大主機招標文件、競爭性談判文件審查，并發(fā)出招標文件；12月8日完成了三大主機及工程監(jiān)理招標與競爭性談判，12月21日正式簽署了采購合同；完成了鐵路專用線可研編制，正在安排審查事宜；完成了廠區(qū)植被清理，住戶搬遷，施工用水、用電準備等工作。

2、黃玉川煤礦項目

在國家進行采礦權清理和土地大檢查的情況下，該項目前期手續(xù)辦理工作取得了顯著進展。目前已完成了該項目《可行性研究報告》的評審，《環(huán)評大綱》和《環(huán)境影響評價報告》的審查；取得了《水土保持方案》在國家水利部的批復文件和國土部關于礦區(qū)范圍劃定的文件；完成了煤田地質精查工作的委托設計，招投標和外業(yè)鉆探施工，并聘請包頭礦業(yè)公司地質工程技術人員現場跟班監(jiān)理，鉆探質量良好，現正在編制精查報告；完成了《地質災害評估報告》的評審，并取得自治區(qū)國土資源廳的備案證明；完成了《項目

立項申請報告》的委托編制；完成了《開發(fā)利用方案》的審查；在億利資源集團主要領導的親自協(xié)調下，環(huán)評批復已取得，采礦證正在辦理；土地預審已報至鄂爾多斯市；鐵路專用線接入大準鐵路點岱溝南坪支線南坪站在神東電力與神華集團的協(xié)調下，已經落實。經多次請示，神華集團兩次召開煤礦《開拓開采方案》論證會，并形成會議紀要，有力地指導了下一階段的工作。

（三）整章建制，強化管理，企業(yè)基礎管理初顯成效，各項工作秩序井然

1、強化制度建設，夯實管理基礎。公司針對項目快速發(fā)展的實際，不斷強化制度建設，夯實管理基礎，先后制訂出臺了綜合管理、人力資源、財務管理、合同管理、工程建設、招投標等相關規(guī)章制度，使各項工作有章可循，納入了制度化、標準化、規(guī)范化運作；經過幾個月的實踐和探索，熟悉和掌握了國家的產業(yè)政策、礦業(yè)權運作程序和煤礦建設的各項需求，使我們的工作更加科學高效、有的放矢；充實各類專業(yè)技術人員，增強了公司專業(yè)技術力量；堅持召開碰頭會，推行計劃管理，指標分解，明確了部門、個人任務和目標，使人人有任務，層層抓落實，級級有責任。

2、嚴格財務管理，使資金運作合理。為保證財務工作盡快走上規(guī)范管理，我們順利完成了與億利資源集團公司的有關財務資料的交接工作，完成公司的工商注冊名稱核準手續(xù)，并開立銀行結算帳戶，完成了股東雙方資本金的注入，

并順利通過中介機構的驗資。同時，根據公司基本建設期間的需要，建立健全了資產管理、費用控制等18項財務管理制度及審批制度，嚴格了財經紀律，使財務工作走向正規(guī)化、規(guī)范化，做到資金運作合理。為提高會計工作質量，在神東電力公司的統(tǒng)一安排下，開通了金財網絡系統(tǒng)并制定了《神華億利能源有限責任個公司會計電算化管理制度》，完成了“十一五規(guī)劃經營預算”。

（四）深入開展思想政治工作，切實加強兩個文明建設，構建以人為本的企業(yè)文化

1、全面開展保持共產黨員先進性教育活動和增強團員意識主題教育活動。按照神東電力公司黨委安排，從8月20日，我公司保持共產黨員先進性教育活動正式啟動，成立了鄂爾多斯市億德資源有限公司黨支部和保持共產黨員先進性教育領導小組，制定了各個階段的工作進度安排，完善了相關制度和措施，保證了內容、時間、人員和效果的落實，圓滿完成了保持共產黨員先進性教育活動第二、第三階段的工作。所有黨員堅持定期集體學習，定期召開民主生活會、座談會，開展批評與自我批評，交流了思想，形成了共識。結合神華集團公司、神東電力公司關于開展以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的增強共青團員意識主題教育活動，11月中旬，我們建立了鄂爾多斯市億德資源有限公司團支部，成立了專門的活動領導小組，開展了各類主題教育活動，并順利實現轉段。

2、以隊伍穩(wěn)定工作為重點，增強思想政治工作的針對性和實效性。針對公司員工離家在外，青工所占比例較大的實際情況，公司把確保隊伍穩(wěn)定放在重要的位上來抓，通過抓思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定來保證公司穩(wěn)定，為公司各項工作的順利開展提供了強有力的保證。公司及時掌握職工的思想狀況，解決職工的實際困難，關心職工的生活，為職工生活提供最大的方便。廣大干部職工保持了奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，保持了政治上的堅定性，組織上的原則性，行動上的紀律性，思想不散，工作不斷，秩序不亂。目前已經有7名員工向黨組織遞交了入黨申請書。

3、加強職工政治理論知識和業(yè)務技能學習。針對公司青年職工所占比例較大，業(yè)務知識較為缺乏的特點，我們高度重視青工的學習教育和培訓，加強了政治理論知識和業(yè)務技能的學習培訓，堅持每周利用空余時間集體學習，形成了一個員工人人爭相學習的良好氛圍。同時，我們創(chuàng)辦了《鄂爾多斯市億德資源有限公司工作簡報》，及時向上級領導、股東單位、兄弟單位匯報公司的工作進展情況，并踴躍向《電力通訊》和信息中心網站投稿。

我們之所以能取得這樣的成績，是董事會正確領導的結果，是神華集團公司高度重視的結果，是各級地方政府關心支持的結果，也是全體干部職工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，團結一致，頑強拼搏，艱苦奮斗的結果。幾個月來，公司廣大干部職工憑著回報股東的滿腔熱情和執(zhí)著追求，遠

離親人，不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點，任勞任怨，無私奉獻，付出了艱辛的勞動，取得了來之不易的成果。

但是，一些工作中存在的問題和不足也非常突出，需要在今后的工作中加以解決。

一是公司管理機制、員工工作節(jié)奏必須適應公司快速發(fā)展的需要。面對公司快速發(fā)展的新形勢、新任務，個別員工工作標準、工作效率不高，工作方法簡單，工作節(jié)奏跟不上公司發(fā)展的步伐。在工程管理上，質量、安全體系剛剛建立，需要大量的工作去完善、補充和落實。幾個月來，雖然我們不斷強化了公司管理，制定建立了一系列的管理制度，但是，仍感覺還不能完全滿足當前各項工作的需要。

二是新型的煤礦建設、運營模式必須在發(fā)展過程盡快完善。建立具有鮮明特色的煤礦委托建設和運營模式，對我們是一個全新的課題，缺乏完整、系統(tǒng)的經驗。必須學習、了解和吸納兄弟單位技術最先進、管理最科學的成功經驗，建立符合公司實際的科學的建設運營管理模式。

三是嚴峻的外部環(huán)境，繁重的工作任務，促使我們必須在工作中克服重重困難。當前電廠、煤礦在建工程較多，設計單位、基本建設單位、設備制造廠家任務繁重，直接對電廠和煤礦進度控制造成了巨大壓力。同時，煤礦項目審批困難、國家土地征用政策嚴，再加上雙方股東、地方政府期望值高等因素，要求我們在項目運作過程當中必須敢于并勇于同各種困難作斗爭，最終推動項目建設和公司發(fā)展。

二、明確目標，理清思路，進一步增強加快項目建設的責任感

201*年工作總體思路：

公司201*年工作的總體思路可以概括為：“貫穿一條主線、確保兩個目標、推進三個領先、強化四項基礎”。

“貫穿一條主線”就是以項目建設為主線統(tǒng)領各項工作；“確保兩個目標”就是確保達旗4×200MW發(fā)電項目201*年4月開工，黃玉川煤礦一季度末二季度初動工，全面完成階段建設任務；“推進三個領先”就是思想領先、管理領先、服務領先；“強化四項基礎”就是強化管理基礎、強化安全基礎、強化人才隊伍基礎、強化黨建和企業(yè)文化基礎。

201*年主要工作目標：

工程進度目標：確保達旗4×200MW發(fā)電項目201*年4月開工，入冬前主廠房暖封閉，其它主要建筑物主體完成；黃玉川煤礦一季度末二季度初動工，年內主、副井井巷工程基本完成。

工程質量目標：單項工程一次驗收優(yōu)良率100%，工程爭創(chuàng)國家優(yōu)質獎。

安全生產目標：杜絕重傷及以上人身事故和重大機械、交通、火災事故，創(chuàng)無違章項目和安全文明施工樣板，確保安全生產零事故。

精神文明建設目標：不發(fā)生影響公司形象和社會穩(wěn)定的違法違紀事件。

年內重點工作任務：

達旗電廠項目：201*年4月主廠房澆灌第一灌混凝土。到年底，主廠房封頂，煙囪、空冷架構、水化系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、生產生活附屬工程、除灰系統(tǒng)等土建主體基本完成；主要輔機基礎具備交安條件；1#、2#爐鋼架吊裝開始；接入系統(tǒng)及220KV變電站完工，通過試運行，投入使用。

黃玉川煤礦項目：黃玉川煤礦二季度初動工，全年完成投資35944萬元。其中礦建工程完成：主斜井掘進1728米，副斜井掘進1950米，主風井掘進370米，回風斜井井底車場基道200米，副斜井車場基道掘進500米，主斜井斜巷250米。地面生產系統(tǒng)：主要生產設施主體框架完成，地面輔助廠房及倉庫主體框架完成，辦公及生活設施部分完成。

三、強化措施，狠抓落實，全面完成年內各項目標和任務

圍繞上述目標，鄂爾多斯市億德資源有限公司將緊緊圍繞項目建設這個中心，重點做好四個方面的工作：

（一）樹立大局意識，增強服務觀念

提高思想境界，統(tǒng)一思想認識，全力促進公司發(fā)展。神華億利4×200MW電廠和黃玉川煤礦是神東電力公司、億利資源集團兩大股東最大的基建項目，也是第一個煤電聯營項目，董事會對兩個項目提出的目標工期既是一項政治任務，又對股東雙方的合作與發(fā)展有著十分重要的影響。無論是近期還是遠期，任務繁重艱巨，責任光榮重大。公司領導和中

層干部將牢固樹立大局意識，增強責任感、壓力感、使命感，堅持局部服從整體，當前服從長遠，思路清晰，干事創(chuàng)業(yè)，實現企業(yè)的超常規(guī)、高質量、跨越式發(fā)展。樹立以發(fā)展為主線、向管理要效益的新觀念。樹立求真務實的工作作風，密切聯系實際，深入研究工作方法，務求實效。充分發(fā)揮“協(xié)調、督促、管理、服務”四位一體中的主導作用，積極主動，溝通協(xié)調，強化監(jiān)督，為各參建單位營造良好的施工環(huán)境。讓參建單位在整個施工過程中始終在質量、安全、進度上保持與目標一致，發(fā)揚識大體、顧大局精神，為把煤電一體化工程建設成為精品工程而努力。

（二）突出重點，建設精品工程

工程全面開工后，我們將堅持高標準定位、全方位控制、嚴要求運作的指導思想，做到高起點、高標準、嚴要求。在工程建設上，堅持“八最方針”，即以最先進可靠的技術、最優(yōu)的布方式、最有效的工作方式、最快的速度、最合理的投資，實現最大的投入產出比例、最優(yōu)的工程質量，達到最佳的經濟效益。在項目管理上，全面推行施工現場標準化管理，確立“兩個創(chuàng)建”的項目管理目標（創(chuàng)建全國一流的安全文明施工現場、創(chuàng)建國家優(yōu)質工程）。具體要抓好以下幾個方面的工作：

一是抓好工程安全管理。通過建立安全管理體系、安全管理機構，健全安全管理網絡，完善安全管理制度，強化安

全管理監(jiān)督，加強對施工單位的安全監(jiān)督管理；要堅持預防為主、關口前移，采取針對性措施，做細、做好防范工作；深入開展安全設施規(guī)范化、安全措施標準化、安全評價經�；�工作，避免和杜絕人身傷亡、重大交通、火災和設備損壞等責任事故。

二是抓好工程質量管理。樹立科學的發(fā)展觀，高度重視電廠項目和煤礦建設的復雜性和困難性，堅持“百年大計，質量為本”的原則，要求總包方優(yōu)選一流施工隊伍，建設優(yōu)質工程；發(fā)揮監(jiān)理公司和質量監(jiān)督站的作用，嚴格質量控制，健全質量保證體系，確保工程質量。

三是抓好工程造價管理。樹立效益至上的觀念，嚴格控制重大方案及設計變更，尤其是對總包外工程，嚴格控制工程造價，以優(yōu)化設計為龍頭，科學論證，慎重決策，對工程投資嚴格在線控制；切實加強合同管理，抓好合同的簽訂、履行和結算的全過程管理。

四是抓好工程進度管理。該工程將全面使用P3這一先進的工程進度管理手段對建設項目進行全過程計劃管理和進度控制，強化計劃的制訂、實施、監(jiān)督、考核的全過程管理，確保各建設項目務必按期必成。

（三）夯實基礎，創(chuàng)建一流管理

一是加強制度建設，提升公司科學管理水平。努力學習國內外、兄弟單位先進經驗，不斷完善各項制度，提升公司的規(guī)范化、程序化、科學化管理水平。二是加強信息化建設。

繼續(xù)完善公司內部局域網和辦公自動化系統(tǒng)，確保各項工作信息互通互聯，實現項目建設全過程的可控、在控，實現無紙化辦公，提高信息化管理水平，提高決策效率。同時在條件成熟時，建立公司內部網站。三是嚴格執(zhí)行項目預算管理，加大項目控制力度。在執(zhí)行過程中要隨時掌握工程進度和資金完成額。嚴格按項目預算計劃、核準工程進度付款，避免項目與預算計劃相脫節(jié)。四是厲行節(jié)約、增收節(jié)支，實現管理費用的可控在控。針對公司目前處于基建時期，只有投入，沒有產出的現狀，我們將始終樹立勤儉過緊日子、勤儉辦一切事情的思想，從大處著眼，從小處著手，從點滴做起，向管理要效益，向成本要潛力，努力降低管理費用。要強化預算管理，嚴格限制預算外資金支出。要突出抓好費用管理，要控制公務接待、會議等非生產性支出。五是積極做好稅務籌劃工作。加強與地方稅務、金融等機構的內外協(xié)調工作。201*年稅收籌劃工作的重點是最大限度地享受進口設備稅收減免優(yōu)惠政策。營造有利于公司各項事業(yè)發(fā)展的良好的資金環(huán)境、稅收等外部環(huán)境。

（四）以人為本，建設一流隊伍

一是加強隊伍建設。樹立“建設一流班子，培養(yǎng)一流隊伍，塑造一流形象，推行一流管理，創(chuàng)造一流業(yè)績”的治企方針，堅持“以人為本，以質為生，以企為家”的導向，兩個文明一起抓。創(chuàng)新培訓機制，有計劃、有重點、有針對性地加強員工培訓工作，增強員工職業(yè)素質，滿足公司發(fā)展需

要。特別是加強企業(yè)會計人員業(yè)務素質的培訓，以適應國際會計制度、稅收制度改革的步伐和公司發(fā)展的新要求新挑戰(zhàn)。

二是加強黨風廉政建設。建立健全各項規(guī)章制度，嚴格工作程序。在項目談判、招標投標、人事管理、合同管理、物資采購上嚴格管理，堅決杜絕無法可依、有法不依的情況；在資金管理、物資采購、工程承包等方面，堅持陽光操作，杜絕幕后交易；對大額費用支出，堅持審批程序，先預算，后核算，在批準的預算額度內厲行節(jié)約，遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，講求辦事成本和實效。增加工作的透明度，凡是不涉及公司秘密、宜于公開的事項，都要公開辦事內容、辦事依據、辦事程序、辦事標準和辦事結果，明確辦事時限，自覺接受監(jiān)督，堅決糾正不正之風。加強黨建和精神文明建設，發(fā)揮公司黨支部、團支部、工會等組織作用。大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，說實話、辦實事、求實效。管理人員進一步增強事業(yè)心和責任感，樹立無功就是過的思想，敢于負責，干事創(chuàng)業(yè)。加強艱苦奮斗、勤儉持家教育，堅決杜絕大手大腳、鋪張浪費、講排場、擺闊氣的歪風。增強紀律性，反對各種自由散漫、無組織行為。

三是加強班子建設。公司領導班子要精誠團結、作風扎實。既各司其職、分工負責，又能積極主動、相互配合，提高班子的整體效能。要時時處處從維護全局利益出發(fā)，攬責不攬權，分工不分家，講求配合，以事業(yè)為重，率先垂范，

嚴以律己，突破狹隘的個人主義；要努力做到思想一致，目標一致，步調一致，言行一致。不斷增強班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，切實帶領全體員工干好各項工作。

四是加強企業(yè)文化建設。我們將堅持以神華的企業(yè)精神塑造人、熏陶人、吸引人，把職工的思想統(tǒng)一到公司的建設發(fā)展上來。同時，主動虛心學習億利資源集團公司先進的企業(yè)文化，在公司內部形成合作共事、優(yōu)勢互補、眾志成城、共創(chuàng)大業(yè)的良好氛圍。為此，公司將策劃開辦生動活潑的經常性的培訓學習，并舉辦豐富多彩的文化活動，提高全體員工的素質及對公司的使命感、信賴感和歸屬感，將進一步關心員工生活，搞好后勤福利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使大家工作好、生活好，讓家人放心，讓親屬安心，讓員工舒心。

總之，在新的一年里，鄂爾多斯市億德資源有限公司將繼續(xù)不折不扣地貫徹落實董事會各項決策部署，鼓足信心，自我加壓，頑強拼搏，乘勢而上，為圓滿完成全年各項奮斗目標而努力。

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