我對煤礦精益化管理ERP系統(tǒng)軟件一點見解

我對煤礦精益化管理ERP系統(tǒng)軟件一點見解

今天能有幸參加焦煤公司舉辦的煤礦精益化管理ERP系統(tǒng)軟件演示講座，我很高興。通過今天的交流和學習，使我從中學到了許多知識、接觸到了許多新的事物、新的理念，總的來說收益匪淺。參加演示的兩家公司總體實力來講都不相上下，各有各的強項、各有各的優(yōu)點。但是，對于我們來講，我們只能從中選一來作為我們內(nèi)部市場化工作的信息管理系統(tǒng)，下面就這兩家公司的總體情況我談一下個人看法：

一、從企業(yè)的基礎實力、研發(fā)方向、產(chǎn)品品質(zhì)保證等方面入手徐州中礦微星軟件有限公司是在中國礦業(yè)大學“煤礦管理信息系統(tǒng)”研發(fā)團隊基礎上創(chuàng)建的，是專業(yè)從事煤炭行業(yè)管理軟件開發(fā)與服務的高新技術(shù)企業(yè)。

由于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，廣泛應用于制造業(yè)的ERP軟件不能很好地適應煤礦的管理需要，中礦微星軟件有限公司從上世紀80年代初就致力于煤礦管理軟件研發(fā)，開發(fā)了適合中國煤礦企業(yè)的“煤礦精益管理軟件”。軟件擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，包含煤礦生產(chǎn)計劃管理、定額預算管理、物流管理、設備管理、人力資源管理、財務管理、內(nèi)部市場化管理、精細化管理、運銷管理、安全管理等功能模塊。比較成功的案例有很多，主要的有以下幾家：1、淮北鐵路運輸處物流管理系統(tǒng)案例2、開灤集團蔚州礦業(yè)公司內(nèi)部市場化案例3、山西天池公司內(nèi)部市場化案例4、永煤集團股份有限公司新橋煤礦安全市場化成功案例5、棗礦集團付村煤業(yè)有限公司精益管理系統(tǒng)實施成功案例

等等，涉及煤礦生產(chǎn)領域的80多家單位。

用友軟件股份有限公司成立于1988年，長期致力于提供具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理/ERP軟件、服務與解決方案。201*年用友軟件股份有限公司被評定為國家“重點軟件企業(yè)”�！坝糜衍浖�”是中國軟件行業(yè)最知名品牌，是中國軟件業(yè)最具代表性企業(yè)。在中國ERP軟件市場，用友軟件市場份額最大、產(chǎn)品線最豐富、成功應用最多、行業(yè)覆蓋最廣、服務網(wǎng)絡最大、交付能力最強。用友軟件的產(chǎn)品已全面覆蓋企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、成長到成熟的完整生命周期，能夠為各類企業(yè)提供適用的信息化解決方案，滿足不同規(guī)模企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理需求，并可實現(xiàn)平滑升級。

用友軟件在中國境內(nèi)擁有41家地區(qū)分子公司、5000人的軟件產(chǎn)品研發(fā)、營銷和咨詢顧問實施專家隊伍；用友軟件通過Ufware合作伙伴業(yè)務策略建立了中國最大的管理/ERP軟件產(chǎn)業(yè)鏈，與合作伙伴一起為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。在日本、泰國、新加坡等亞洲國家市場，用友軟件建立了分公司和代表處，從簽單、實施到售后服務，用友軟件可以在當?shù)貙崿F(xiàn)對客戶的全程服務。

二、從系統(tǒng)目標、系統(tǒng)功能模塊、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)特點入手中礦微星這一套系統(tǒng)是立足于煤礦根本，將目前煤礦企業(yè)的管理難度和難點，還有面臨的主要問題一一作了解答。比如說煤礦基礎管理差，經(jīng)營管理系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難、財務滯后、分析難等一系列問題通過這套信息系統(tǒng)進行了解決，從而使這套系統(tǒng)成為煤礦內(nèi)部市場化結(jié)算的有利工

具，實現(xiàn)煤礦部門核算與內(nèi)部結(jié)算、日清日結(jié)等業(yè)務核算處理的計算機化，自動編制各級部門收支日報、月報。幫助企業(yè)簡化市場化核算流程，減少市場化核算的工作量，滿足企業(yè)內(nèi)部市場化核算的需求。另一方面，這套系統(tǒng)的直接結(jié)算系統(tǒng)模塊實現(xiàn)了上級單位與下級單位的結(jié)算核算工作。煤礦實行內(nèi)部市場化管理。需要建立虛擬的市場體系，該模塊正符合了這一點，在各個市場部與下級的核算單位間所有發(fā)生的收入、支出情況，通過此模塊進行業(yè)務操作，數(shù)據(jù)自動形成日報、月報。、鏈式結(jié)算的系統(tǒng)模塊用于操作錄入核算部門之間的收入、支出數(shù)據(jù)。程序根據(jù)煤礦實際需要，建立各個市場主體，每個基層單位都是一個核算主體，單位之間所發(fā)生的收支業(yè)務，通過程序錄入記錄下來，體現(xiàn)多勞多得，實時的部門收支數(shù)據(jù)進入市場化結(jié)算里，自動形成部門收支月報、部門收支月報。另外包括其他的收支錄入、批量錄入、基礎數(shù)據(jù)維護、系統(tǒng)維護等方面的模塊組成了這個系統(tǒng)，使系統(tǒng)更全面、更加符合煤礦實際的需要。另外這套系統(tǒng)可根據(jù)實際情況進行子模塊的隨時架構(gòu)，可以增加、刪除、修改子模塊，從而滿足內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)的需要。

三、從軟件系統(tǒng)的實用性、可操作性、人性化設計入手通過今天中礦微星王老師的講解，很直觀很形象的將內(nèi)部市場化的各個建構(gòu)很明確的演示出來，并且很符合現(xiàn)有的煤礦企業(yè)的實情，并且我們現(xiàn)在學習的管理經(jīng)驗也是來自永煤的新橋煤礦、城郊煤礦，并且這幾個礦也都搞的很好，收到了很好的效果。通過王老師的演示，我們可以很直觀的將信息化系統(tǒng)的各個建構(gòu)了解的很清楚，并且人性

化設計的頁面讓我們通俗易懂，最突出的就是易操作性，不需要專業(yè)性很強的專業(yè)性人才來操作。并且針對目前的內(nèi)部市場化進展情況來看，我們的內(nèi)部市場化專職核算人員目前的計算機水平已經(jīng)完全可以通過短期的培訓來操作這一套系統(tǒng)。鼠標操作、GUI界面、少量漢字錄入和所見即所得的輸出方式確保了系統(tǒng)的易學、易用。操作人員三至五天可以掌握操作。

通過用友公司陳經(jīng)理的演示我們雖然也可以看到有很多的子模塊等一系列的下拉子菜單、鏈接菜單等和中礦微星同樣的系統(tǒng)建構(gòu)，但是通過界面操作來看上手度較難，并且需要的專業(yè)知識較強。軟件界面設計很簡潔，技術(shù)含量較高不愧是中國最大的管理軟件、ERP軟件、財務軟件供應商，不愧是中國最大的獨立軟件供應商。在中國ERP軟件市場，它的份額最大、產(chǎn)品線最豐富、成功應用最多、行業(yè)覆蓋最廣、服務網(wǎng)絡最大、交付能力最強�？偟膩碇v商業(yè)化程度較高。

總的來講，我認為中礦微星軟件公司是以煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化管理、標準成本管理、能績薪酬管理與考評實施細則為基礎，研究開發(fā)出了適合礦井實際情況的煤礦精益管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋物資管理、設備管理、職工日清日結(jié)、內(nèi)部市場結(jié)算、工資分配、工資發(fā)放、精細化管理、預警控制、標準成本分析、績效管理等子系統(tǒng)組成的一體化煤礦精益管理信息系統(tǒng)。我相信中礦微星研發(fā)的煤礦精益管理系統(tǒng)一定會為煤礦安全生產(chǎn)的人、財、物的精細、精準、精確、精益、精良、精華管理提供了有利的工具保證。

擴展閱讀：煤礦精益管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用

煤礦精益管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用

徐亞民于柏玲商祥君(棗莊礦業(yè)集團付村煤業(yè)有限公司)

摘要：本文通過引入“精益管理”理論，將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，開發(fā)構(gòu)建內(nèi)部精益管理信息系統(tǒng)，借鑒ERP的原理和敏捷管理的思想設計、開發(fā)實施系統(tǒng),基于BPR對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行分析和重組，把原先面向職能的管理改為面向流程的應用系統(tǒng)，把每個業(yè)務環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，對相關業(yè)務進行整合，作集中處理，真正達到提高管理水平的目的。

關鍵詞：精益管理業(yè)務整合信息系統(tǒng)開發(fā)應用

一、概述

隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善和煤炭企業(yè)改革發(fā)展的不斷深化，傳統(tǒng)落后的管理方式和經(jīng)營體制，已經(jīng)不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。因此，必須著力推進企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，通過管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。近些年來，起源于日本豐田公司“精益生產(chǎn)”理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴展到服務型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。企業(yè)精益管理的核心理念，就是企業(yè)的一切管理與市場經(jīng)濟要求相對應，將市場機制和價值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，建立符合生產(chǎn)規(guī)律和生產(chǎn)力發(fā)展，管理有序、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責權(quán)利明確、以市場交易關系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)管理新機制，最大限度地降低各種形式的浪費。二、系統(tǒng)目標

本項目以集團公司的內(nèi)部市場化、標準成本管理、能績薪酬管理與考評實施細則為基礎，推進、完善礦井的市場化精細管理工作，研究開發(fā)適合礦井實際情況的煤礦精益管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋物資管理、設備管理、職工日清日結(jié)、內(nèi)部市場結(jié)算、工資分配、工資發(fā)放、精細化管理、預警控制、標準成本分析、績效管理等子系統(tǒng)組成的一體化煤礦精益管理信息系統(tǒng)。本項目按照“總體規(guī)劃、分步實施”的總體思想，建設國內(nèi)煤炭行業(yè)一流的內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)，達到以下基本目標：

（1）通過信息系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)單位內(nèi)部日清日結(jié)、單位間的經(jīng)濟往來結(jié)算、各級成本分析、經(jīng)濟效益核算等大量數(shù)據(jù)和信息的及時準確處理，保證市場化精細管理中的標準成本管理體系、市場結(jié)算體系、及績效評價體系的科學規(guī)范運作。通過精益管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)上操作。

物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了“電子料票”，材料的網(wǎng)絡化的申請、審批、費用控制、預警；材料年月度與臨時計劃的網(wǎng)絡化管理；實現(xiàn)了物資采購及倉庫的收發(fā)存管理；實現(xiàn)了材料消耗的費用控制、市場化結(jié)算與智能分析；實現(xiàn)了財務系統(tǒng)的智能集成。

設備管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了設備的檔案管理；設備的申領管理；設備的動態(tài)跟蹤管理；設備的內(nèi)部租賃管理與租賃費用的內(nèi)部市場化結(jié)算管理；設備的維修管理與維修費用分析。通過設備管理子系統(tǒng)，管理人員動態(tài)掌握全礦設備的分布與狀態(tài)，統(tǒng)計、核算、結(jié)算、分析設備的租賃與維修費用。

工資分配子系統(tǒng)實現(xiàn)了市場化結(jié)算工資向職工個人的“同比例”分配。根據(jù)職工的報工情況，計算職工的固定工資部分，根據(jù)市場主體的市場化結(jié)算工資，自動分配計算職工的浮動（效益工資）。

工資發(fā)放子系統(tǒng)實現(xiàn)了職工工資檔案管理，崗技等檔案工資計算，津補貼計算，代扣費用管理，個稅計算，工資報表的生成，工資的統(tǒng)計與分析。

標準成本管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了材料費、人工、設備及其他費用的計劃管理，標準成本計劃的執(zhí)行情況分析。

預警控制子系統(tǒng)實現(xiàn)了材料的部門總費用、不同資金渠道材料費用和單種材料的計劃使用預警設置與費用控制。其他費用的預警設置、費用控制和分析。

績效管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了各層次人員的績效管理及績效工資計算與分析。

（2）借鑒ERP的原理和敏捷管理的思想設計、開發(fā)實施系統(tǒng),基于BPR對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行分析和重組，把原先面向職能的管理改為面向流程的應用系統(tǒng)，把每個業(yè)務環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，對相關業(yè)務進行整合，作集中處理。按照流程控制點及控制點審核機制來設計軟件的結(jié)構(gòu)，建立行在先進的管理模式下，真正達到提高管理水平的目的。

（3）遵循“總體規(guī)劃，分步實施，預留接口”的基本思想，進行系統(tǒng)的軟硬件結(jié)構(gòu)設計。（4）充分利用公司及分公司現(xiàn)有的硬件設備和網(wǎng)絡資源。（5）采用先進的面向Internet/Intranet網(wǎng)絡應用開發(fā)工具和面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析設計工具，設計三/多層結(jié)構(gòu)的信息系統(tǒng)。

（6）具有錄入、查詢、審核、修改、統(tǒng)計及報表生成等功能，為公司管理層提供科學的參考。

2、系統(tǒng)特色

2.1借鑒BPR思想，信息化驅(qū)動流程分析與重組

以市場鏈為紐帶，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程再造，創(chuàng)造出最佳的人機組合及產(chǎn)品服務效益。對企業(yè)原來的業(yè)務流程重新設計，使每一個流程都要直接服務于顧客，都有高度的決策自主權(quán)，每一個流程的結(jié)果都可以用貨幣計量，都可以用市場來衡量其產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益，通過組織機構(gòu)整合、業(yè)務流程整合、市場資源整合，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2精益管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡化，支持遠程應用

本市場化精細管理信息系統(tǒng)集成了強大的遠程應用，實現(xiàn)了跨地域企業(yè)市場化精細管理資源數(shù)據(jù)同步，采用先進的基于框架（Framework）的構(gòu)件化軟件技術(shù)開發(fā)，應用B/S+C/S結(jié)構(gòu)，具有高靈活性、高可靠性以及可擴展性。通過SQLServer的分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)和強大的Internet/Intranet網(wǎng)絡，適用于煤炭企業(yè)地域廣、應用分散的特點，實現(xiàn)了企業(yè)資源管理集中化，資源共享、信息暢通、內(nèi)部物流智能化、績效顯彰的全信息化管理，為煤炭企業(yè)的集團化、多元化快速發(fā)展提供長期支撐，實現(xiàn)遠程管理、移動支持。2.3靈活的模塊化設計，提供個性化服務

本系統(tǒng)所有功能均采取模塊化設計，可根據(jù)客戶的需求靈活配置各模塊，極高的數(shù)據(jù)處理能力，完善的數(shù)據(jù)備份機制，在數(shù)據(jù)傳輸過程中，有效地減少網(wǎng)絡流量，從而縮短系統(tǒng)的響應時間，保證數(shù)據(jù)有效、準確，界面友好統(tǒng)一，任何用戶稍加培訓就可以輕松上手。

2.4先進的技術(shù)開發(fā)體系，保障系統(tǒng)質(zhì)量

本系統(tǒng)在設計開發(fā)過程中引入有著極其嚴格的過程管理對整個產(chǎn)品項目進行管理，在設計過程中應用面向?qū)ο骍ML建模技術(shù)實現(xiàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務模型，全面引入面向?qū)ο笤O計思想，用UML手描述各種設計模型，引入統(tǒng)一軟件開發(fā)過程RUP的思想對項目進行控制和管理，以保證軟件系統(tǒng)的開發(fā)質(zhì)量及可維護性。

三、系統(tǒng)功能概述

根據(jù)付煤公司的實際情況，煤礦精益管理系統(tǒng)在原有的市場化系統(tǒng)基礎上新增物資管理子系統(tǒng)、設備管理子系統(tǒng)（新）、標準成本管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)、薪酬管理子系統(tǒng)（工資管理子系統(tǒng)）、能績評價子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)。上述各系統(tǒng)既能獨立運行又必須能夠相互聯(lián)系、相互提供和使用數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。

3.1物資管理系統(tǒng)

本子系統(tǒng)實現(xiàn)材料計劃網(wǎng)上申報、審批、支領發(fā)放；實現(xiàn)分單位、班組（工作面）材料日清日結(jié)；形成各種材料臺帳。

（1）計劃管理模塊材料計劃管理包括有年度計劃、月度計劃、補充計劃、臨時性計劃以及緊急用料計劃。

各科區(qū)材料員申報年、月度計劃以及補充或臨時性材料需求計劃并錄入系統(tǒng)，相關部門審核需求計劃；系統(tǒng)匯總審核過的科區(qū)需求計劃形成礦廠的需求計劃。計劃編制流程圖見圖1-1。

匯總材料需求計劃系統(tǒng)利庫形成采購計劃系統(tǒng)審核采購計劃領導確認采購計劃庫管員申報材料計劃科區(qū)材料員審批材料計劃審批員圖1-1計劃編制流程圖

計劃部分整體功能流程如下：

圖1-3計劃整體功能流程圖

（2）材料網(wǎng)上審批

材料網(wǎng)上審批主要包括申請領料、主管審批、審批領料、打印料單、確認領料、材料交舊、直接出庫等功能模塊組成。

材料核算部分的業(yè)務流程圖如圖1-4：主管審批科區(qū)主管申請材料材料員物料申請單審批材料批料員打印材料申請單批料員正式領料單庫存量是否充足審批結(jié)果反饋批料員否是是月材料是否超量確認交舊庫管員出庫確認庫管員否

圖1-4材料核算業(yè)務流程圖

（3）內(nèi)部物流管理

該功能模塊是為了倉管員對倉庫物資的出入庫進行信息化管理所設計。主要用來管理初始庫存登記、倉庫調(diào)撥、入庫、庫存預警以及倉庫的材料消耗統(tǒng)計分析。

3.2設備管理子系統(tǒng)

實現(xiàn)設備臺帳管理信息化，設備計劃申報、審批、支領、轉(zhuǎn)賬網(wǎng)絡化；實現(xiàn)分單位、班組、工作面設備租賃費自動核算，大到基層單位隨時查閱、各種在籍設備及成本費用消耗情況，為控制成本費用提供即時資料。

資產(chǎn)類別對設備進行分類，以利于管理以及后續(xù)的查詢統(tǒng)計分析。

資產(chǎn)卡片管理管理礦上所有設備，包括設備的規(guī)格型號、設備類型、是否計算租賃費等。

設備領用業(yè)務部門直接從倉庫領用設備，并開始計算租賃費。設備還回設備領用部門在設備用完之后還回，還回后租賃費不再進行核算。

設備移交用來管理某個部門來領用設備，但是設備已經(jīng)被其他部門使用尚未還回，可以把一個設備轉(zhuǎn)移到需要領用部門，然后找倉管進行系統(tǒng)登記錄入，從而把租賃費計算到新領用部門上面。

設備維修設備經(jīng)過一段時間使用后，可能會有需要修理的情況出現(xiàn)，設備管理人員可以在系統(tǒng)中進行登記，記錄下維修的時間、維修單位、維修費以及維修情況（如維修部件或者更換部件，以備后續(xù)可以查詢統(tǒng)計設備的維修情況，可以查出什么部件屬于易損部件，可以預備一定數(shù)量的備件，以減少維修時間，提高設備利用率）。

設備租賃費計算按照當前已經(jīng)領用的設備，計算各個部門的租賃費用,見圖1-7。

設備類別屬性根據(jù)不同類別的設備，系統(tǒng)允許用戶自己定義不同的屬性欄位，如發(fā)電機之類的可以定義如額定功率、額定電流、額定頻率、轉(zhuǎn)速等參數(shù)。

圖1-7設備租賃明細界面圖

3.3標準成本管理系統(tǒng)

通過標準成本管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)工作面、工程、作業(yè)的各種成本項目的網(wǎng)上“預算”管理，通過標準成本項目的錄入與維護，形成內(nèi)部市場專項成本“預算”、區(qū)隊工程“預算”、班組工程“預算”的企業(yè)內(nèi)部預算數(shù)據(jù)平臺。

預算指標內(nèi)容

本模塊結(jié)合各項技術(shù)、質(zhì)量控制、績效評價指標等計劃管理指標開發(fā)功能應用需求中所涉及的功能，設計各類計劃費用表，實現(xiàn)工作面、工程、作業(yè)的各種成本項目的計劃管理，最終形成工程、工序的結(jié)算價格。當材料、水、電、工資單價發(fā)生變化后，系統(tǒng)能夠自動重新計算結(jié)算價格。并能實現(xiàn)與實際費用指標對比分析，生成差異報表，用于計劃管理的精準性提高。

預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具，是市場化精細管理中制定價格的基礎。通過預算幫助管理者來確定可行的目標，通過經(jīng)濟杠桿協(xié)調(diào)組織的活動，考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，有助于每一個市場主體業(yè)績評價。

通過成本分析系統(tǒng)，實現(xiàn)各市場部、基層區(qū)科、班組綜合成本及單項成本及時上傳，職能部門通過系統(tǒng)上傳的成本資料匯總分析專項成本、綜合成本節(jié)超情況和具體原因，形成成本分析報告。

3.4人力資源管理子系統(tǒng)

人力資源管理主要包括：職工編碼、籍貫、民族、學歷、職稱、工種、行政級別、專業(yè)、證件類型、合同、薪資方式、政治面貌、分析參數(shù)、懲罰類型、獎勵類型、保險項目、醫(yī)療保險、人事參數(shù)、人事檔案管理、員工獎懲管理、員工退休管理人事培訓管理、績效考核管理、人事匯總分析（如：學歷匯總分析、職位匯總分析、人事變動分析、獎勵匯總分析、懲罰匯總分析、獎懲匯總分析等，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化人力資源的核心業(yè)務流程，提高工作效率，支持戰(zhàn)略決策。

3.5能績評價子系統(tǒng)

績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效評價在市場化精細管理中用于對市場主體收益核算及個人計件工資結(jié)算以外的非量化結(jié)算因素的補充。用于評價安全、質(zhì)量、計劃完成、企業(yè)總體效益等市場化結(jié)算以外的因素。市場主體的收益核算與績效評價的有效結(jié)合，最終以收益形式反映，有利于人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)各級管理人員都有使命感，進而發(fā)揮創(chuàng)造力，使煤礦具有運行活力，使礦井目標得以順利實現(xiàn)。

3.6工資管理子系統(tǒng)

工資發(fā)放子系統(tǒng)實現(xiàn)了職工工資檔案管理，崗技等檔案工資計算，工資審批管理、津補貼計算，代扣費用管理，個稅計算，工資報表的生成，工資的統(tǒng)計與分析等業(yè)務功能。系統(tǒng)能夠自定義工資欄目，自定義工資計算公式�！肮べY核算”模塊是工資核算系統(tǒng)的核心模塊。在此模塊實現(xiàn)報工管理、中錄入各員工各項考核項目的應得和扣除金額。

“工資審批”模塊實現(xiàn)工資的審批管理。

“設置”功能用于設置工資欄目和工資計算公式。

“查詢分析”模塊可按照多個統(tǒng)計口徑查詢分析工資、獎金發(fā)放情況。

3.7合同管理子系統(tǒng)

實現(xiàn)全礦范圍內(nèi)合同檔案的電子化與合同審批的網(wǎng)絡化管理。

四、項目實施

本信息系統(tǒng)實施均按照計劃、準備、實施、改善、檢查等步驟（見下圖），實行項目制管理。

整體實施過程如圖：

開始計劃修改準備實施進行狀況改善措施再實施檢查報告結(jié)束

圖5項目實施過程

五、精益系統(tǒng)的實施效果

通過系統(tǒng)建設，使得礦井在管理思想、管理模式、管理體制和方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競爭力和應變力等方面發(fā)生明顯的改進、提高和創(chuàng)新。精益管理系統(tǒng)為“六精管理”的人、財、物的精細、精準、精確、精益、精良、精華管理提供了工具保證。參考文獻：

1、(美)詹姆斯P.精益思想，機械工業(yè)出版社201*-5-1

2、袁清文.煤炭企業(yè)信息化的應用模式研究山東科技大學,201*.

3、陳睿，朱漢成．企業(yè)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)策略及應用，武鋼技術(shù)，201*年5期

作者簡介：于柏玲，女，漢族，1967年3月出生，畢業(yè)于中國礦業(yè)大學機械設計與自動化專業(yè)，電氣工程師，現(xiàn)任棗莊礦業(yè)集團付村煤業(yè)有限公司信息中心主任。辦公室電話：（0632）4067551，手機：13589639806，通訊地址：山東省濟寧市微山縣付村鎮(zhèn)付村煤業(yè)有限公司，郵政編碼277605。

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