工作總結(jié)201*

工作總結(jié)

實(shí)訓(xùn)中心

實(shí)訓(xùn)中心工作總結(jié)

王道川

一年來，實(shí)訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)�？傮w工作思路，堅(jiān)持以實(shí)習(xí)教學(xué)為中心，以保障實(shí)訓(xùn)質(zhì)量為主線，重實(shí)際，求實(shí)效，規(guī)范管理，努力保障實(shí)習(xí)教學(xué)順利開展。通過積極工作，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和實(shí)訓(xùn)中心全體人員的努力下，圓滿完成了學(xué)年的工作計(jì)劃，現(xiàn)將實(shí)訓(xùn)中心主要工作進(jìn)行以下幾方面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)方面

1、政治學(xué)習(xí)：實(shí)訓(xùn)中心能夠完成學(xué)校布置各種政治學(xué)習(xí)和各種法規(guī)制度的學(xué)習(xí)任務(wù)。加強(qiáng)科室黨風(fēng)廉政建設(shè)，一年來，在物品采購，職工婚嫁等重大事情上嚴(yán)格按照黨要求去做，沒有違紀(jì)、違規(guī)行為。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：實(shí)訓(xùn)中心本學(xué)年根據(jù)實(shí)驗(yàn)員崗位性質(zhì)，分組對(duì)實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行了十余次培訓(xùn)，使實(shí)驗(yàn)員業(yè)務(wù)水平不同程度得到了提高。

二、學(xué)年工作目標(biāo)完成情況

1、組織實(shí)訓(xùn)中心全體人員學(xué)習(xí)了《中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)管理辦法。

2、完成了參加運(yùn)城市第四屆技能大賽，山西省第八屆技能大賽學(xué)生選對(duì)拔和指導(dǎo)教師的選拔工作，現(xiàn)有六名教師、十八名學(xué)生正在積極準(zhǔn)備。

3、完成西校實(shí)訓(xùn)室的整合及東校實(shí)訓(xùn)室搬遷方案。三、質(zhì)量認(rèn)證工作

1、按ISO9001：201*標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，對(duì)實(shí)訓(xùn)中心工作進(jìn)程進(jìn)行有效控制、評(píng)價(jià)和改進(jìn)�？茖W(xué)規(guī)范的建全實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備標(biāo)識(shí)。建立實(shí)訓(xùn)中心儀器設(shè)備電子臺(tái)帳及相關(guān)資料。并對(duì)外包企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。順利通過了內(nèi)部管理評(píng)審，內(nèi)部審核和外審。

2、實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師優(yōu)良率達(dá)91%；

3、實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃完成率100%；

4、本學(xué)年沒有大宗實(shí)驗(yàn)設(shè)備采購，但在實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)耗材，小宗物品采購，嚴(yán)格控制，采購物品驗(yàn)收合格率100%；

5、本學(xué)年學(xué)生通過不同渠道反饋到實(shí)訓(xùn)中心意見15多條次，實(shí)訓(xùn)中心都認(rèn)真進(jìn)行了答復(fù)，答復(fù)率100%。

四、招生工作

實(shí)訓(xùn)中心招生任務(wù)46，完成34人，完成率74%。十人完成任務(wù)，九人沒有完成任務(wù)。

五、常規(guī)工作

1、本學(xué)年圍繞學(xué)校實(shí)習(xí)教學(xué)的要求，堅(jiān)持“安全第一”原則，積極配合實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的教學(xué)工作，及時(shí)購置補(bǔ)充各實(shí)習(xí)耗材，保證實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的共同努力，本學(xué)年各實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室運(yùn)行良好。完成實(shí)訓(xùn)課程6480多學(xué)時(shí)。

2、對(duì)九機(jī)室，八機(jī)室，網(wǎng)絡(luò)室進(jìn)行了全面維護(hù)。3、對(duì)PLC室，進(jìn)行了數(shù)據(jù)線進(jìn)行了更換。4、對(duì)兩個(gè)拖動(dòng)室進(jìn)行元件補(bǔ)充。5、對(duì)電子室的示波器進(jìn)行了探頭的更換。6、對(duì)電工一室進(jìn)行了元件的補(bǔ)充。六、其它工作

1、配合學(xué)校進(jìn)行各種技能考核。2、配合完成星級(jí)學(xué)校評(píng)估工作工作。3、完成了實(shí)訓(xùn)基地驗(yàn)收工作。

4、完成了機(jī)電設(shè)備安裝與維修實(shí)訓(xùn)基地審報(bào)工作。

5、參加了運(yùn)城市第三屆計(jì)算機(jī)技能大賽，在楊建軍，陳霞老師認(rèn)真指導(dǎo)下，六人參賽取得了團(tuán)體二等獎(jiǎng)，個(gè)人兩個(gè)三等獎(jiǎng)，二個(gè)三等獎(jiǎng)的成績。

6、在山西省第七屆職業(yè)技能競賽中取得了較好成績。參賽13名選手，3人獲二等獎(jiǎng)，5人獲三等獎(jiǎng)率超過全省平均水平。實(shí)訓(xùn)中心楊建軍，陳霞汽修室張文增，陳普照等五人獲得省級(jí)優(yōu)秀指導(dǎo)教師。兩名年青教師張經(jīng)梅，胡曉華參加了教師組的比賽，取得了二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)好成績。

個(gè)人工作：

1、實(shí)訓(xùn)中心管理工作。2、教學(xué)工作：

本學(xué)年我擔(dān)任《電力線路安裝與檢修》、《電工電子技術(shù)》兩門教學(xué)任務(wù)，完成課時(shí)量160學(xué)時(shí)。在教學(xué)中，不斷進(jìn)取，認(rèn)真探索教材的教法，注意對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng)，教書育人，取得了較好的教學(xué)效果。

3、本學(xué)年擔(dān)任單片機(jī)、電子技能培訓(xùn)工作。4、完成了個(gè)人招生任務(wù)

實(shí)訓(xùn)中心201*年1月

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201*年工會(huì)工作總結(jié)及201*年工作思路

二一三年十二月十六日

201*年工會(huì)工作總結(jié)

201*年，xx企業(yè)積極適應(yīng)形勢需要，按照油田公司工會(huì)的工作要求，緊密圍繞我廠“雙第一”目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，履行職能，凝聚合力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、構(gòu)建和諧礦區(qū)等方面發(fā)揮了積極作用。

一、廣泛開展群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)，崗位建功成績顯著（一）厲行節(jié)約成為崗位員工自覺行動(dòng)。組織廠、區(qū)兩級(jí)單位開展“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”大討論大排查活動(dòng)23余場次，查擺浪費(fèi)現(xiàn)象191項(xiàng)，整改及時(shí)率100%，全廠征集崗位節(jié)約理念269條。在遼河油田公司“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，送展節(jié)約小竅門、小發(fā)明展板分別榮獲一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，推薦選送的采油作業(yè)五區(qū)生產(chǎn)技術(shù)組范平革榮獲了遼河油田公司“十大崗位節(jié)約示范人物”。

（二）“月征集、季講評(píng)”的合理化建議員工廣泛參與。全年征集增油氣、增注水措施426件，立項(xiàng)實(shí)施310件，累計(jì)增油4600噸，增加注水量25600立方米，節(jié)約成本、降低費(fèi)用辦法措施315件，實(shí)施237件，降費(fèi)減損460萬元，累計(jì)參與創(chuàng)效1360萬元。

（三）以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”檢查為重點(diǎn)的群眾性“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”活動(dòng)，夯實(shí)員工勞動(dòng)保護(hù)工作基礎(chǔ)。聘任我廠油田公司級(jí)“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”1名，廠級(jí)“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”18名，區(qū)（大隊(duì)）級(jí)“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”85名，有力健全和完善了三級(jí)員工勞動(dòng)保護(hù)工作網(wǎng)絡(luò)，先后排查動(dòng)靜態(tài)隱患917件，及時(shí)整改與消除率100%。

（四）注重發(fā)揮勞模先進(jìn)人物的示范帶頭作用，勞模影響力有效增強(qiáng)。組織撰寫了表現(xiàn)xx40多年創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的勞模群體演講材料《xx有這樣一群人》，在遼河油田公司“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)，勞模精神繞遼河”演講大賽中榮獲一等獎(jiǎng)；組織舉辦了“弘揚(yáng)勞模精神，凝聚發(fā)展力量”的主題勞模先進(jìn)座談會(huì)，修訂編印勞模崗位精細(xì)管理理念21條，并刊載于《xx風(fēng)向標(biāo)》簡報(bào)。

二、持續(xù)夯實(shí)班組建設(shè)，班站長隊(duì)伍不斷自強(qiáng)發(fā)展一是組織安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、員工培訓(xùn)中心以及集團(tuán)公司專家參與，擬定出班站長技能考試、案例分析、實(shí)際操作題庫和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到基層一線區(qū)站，為全廠班站長技能提升打牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是廣泛推行“班站管理五十法”、“班站長每天十個(gè)一分鐘”，豐富了“排頭兵文化”內(nèi)涵。先后參與設(shè)計(jì)了劉勇站的“六小文化”、興二轉(zhuǎn)的“七彩虹文化”等；三是以5分鐘“我說我站”為主要內(nèi)容，組織采油作業(yè)區(qū)、集輸大隊(duì)開展了實(shí)際操作、理論測試、案例分析的崗位技能比賽，使班站長綜合素質(zhì)提高；四是組織編改審《xx風(fēng)向標(biāo)》中的“班站家園”專題欄目12期60余篇文章，廠班站長協(xié)會(huì)網(wǎng)頁文章20余篇文章，使“班站家園”專欄和班站長協(xié)會(huì)網(wǎng)頁成為全廠班站長交流的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。五是經(jīng)過1個(gè)多月的調(diào)查走訪，完成了《興隆臺(tái)采油廠一線基層班站長基本情況的調(diào)查報(bào)告》，為廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子解決班站長待遇低問題，制定出臺(tái)《關(guān)于班站長管理相關(guān)政策》提供了可靠依據(jù)。

三、扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作，職代會(huì)建設(shè)得以完善（一）在開展民主管理工作上，先后組織第三屆職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會(huì)，討論修訂了涉及職工切身利益的《201*年興隆臺(tái)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營承包方案》等三項(xiàng)制度；以“走基層，維權(quán)行動(dòng)”為載體，結(jié)合“民主管理月”活動(dòng)，組織廠、區(qū)兩級(jí)職工代表對(duì)一線班站職工的獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)及重大生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的廠務(wù)公開工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，組織兩級(jí)職工代表巡視了一線職工的勞動(dòng)保護(hù)用品的使用質(zhì)量、發(fā)放數(shù)量、特殊工種健康療休養(yǎng)工作等情況，與機(jī)關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決問題共9件。

（二）在職代會(huì)的籌備工作上，超前籌備廠三屆五次職工代表大會(huì)，正式會(huì)議時(shí)間一個(gè)半天完成，保證了大會(huì)的會(huì)議時(shí)效、會(huì)議氛圍。廠三屆五次職代會(huì)以來，共收到廠級(jí)職工代表提案21件，公司級(jí)職工代表提案5件，經(jīng)審查批復(fù)確定立項(xiàng)落實(shí)的廠級(jí)17件，公司級(jí)3件，及時(shí)回復(fù)率100%，實(shí)施率100%。于今年12月初，組織基層專兼職工會(huì)工作者進(jìn)行了《企業(yè)民主管理制度》、《遼河油田公司職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》、等制度的學(xué)習(xí)。

四、深入實(shí)施“惠民健康工程”，服務(wù)幫扶一體化建設(shè)有力推動(dòng)

一是啟動(dòng)員工健康工程。聯(lián)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦了“送醫(yī)送藥送健康”走進(jìn)科研單位、遠(yuǎn)礦區(qū)活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行健康教育、健康知識(shí)的宣傳；在廠主頁上設(shè)立《健康快車四季話養(yǎng)生》視頻專欄，確保員工及時(shí)學(xué)習(xí)交流保健養(yǎng)生知識(shí)。為全廠員工發(fā)放“健康伴我行”合理膳食健康量具大禮包，引導(dǎo)員工養(yǎng)成合理膳食習(xí)慣；落實(shí)健康關(guān)愛活動(dòng)，組織全廠800余名員工參加了保險(xiǎn)；扎實(shí)開展“送清涼到井站，送健康到一線”活動(dòng)，及時(shí)為班站“小藥箱”進(jìn)行了藥品配備。一年來，共開展健康教育23場次，參加員工3000余人次；發(fā)放健康教育宣傳材料1600余份，回收健康問卷420份。

二是積極拓寬職工服務(wù)幫扶渠道。摸清困難職工底數(shù)，健全完善困難職工檔案28份，工亡遺屬檔案25份，遺屬檔案42份，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；結(jié)合廠實(shí)際，開展了“三聯(lián)三幫”活動(dòng)，共有69名領(lǐng)導(dǎo)干部與69戶特情家庭進(jìn)行了“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，確保及時(shí)了解困難職工家庭情況，提高了困難幫扶實(shí)效。201*年，共走訪慰問特殊群體95戶，累計(jì)發(fā)放各類慰問金及物品32.7萬元。共收到群眾來電141人次，來訪78人次，做到百分之百解答回復(fù)。五、抓實(shí)“素質(zhì)提升工程”三張牌，女工工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力有效提升

一是打好女職工“技術(shù)牌”。采取班組對(duì)抗、工種對(duì)練的形式，開展女工技術(shù)大比武。通過班站與班站之間的技術(shù)比賽，工種與工種之間的“較量”，提升了女職工的技術(shù)水平。二是打好女職工“形象牌”。舉辦了“新女性〃新形象〃新作為”素質(zhì)提升論壇，讓女職工深切地感受到新女性要有新形象、新作為，才能體現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，在“三八”節(jié)期間為基層下?lián)軐ｍ?xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，基層也開展了豐富多彩的活動(dòng)。三是打好女職工“巾幗牌”。高標(biāo)準(zhǔn)打造“女子采油隊(duì)”、“xx工作室”雙品牌建設(shè)。一年來，女子采油隊(duì)員們戮力同心，勇挑重?fù)?dān)完成了38.5萬噸的油氣生產(chǎn)任務(wù)，“xx工作室”的成立，體現(xiàn)出廠對(duì)女科技工作者的肯定與支持，鼓舞了在科研戰(zhàn)線上攻堅(jiān)啃硬、勇于奉獻(xiàn)的女職工們。

六、提升員工心理資本，幸福xx系列活動(dòng)多姿多彩

廠EAP項(xiàng)目組以建設(shè)“幸福企業(yè)”為目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施了“幸福心田工程”。一是開展“幸福訪談”活動(dòng)，用探討澄清幸福感悟。組織了“走基層、訪青工”活動(dòng)，圍繞工作、生活、學(xué)習(xí)訪談560人次，有效掌握青工的心理狀況，撰寫《xx青工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告》。二是舉辦“幸福巡展”活動(dòng)，用知識(shí)分享幸福秘訣。制作了內(nèi)容豐富幸福知識(shí)宣傳掛圖42張，與員工們分享了實(shí)用可行的“幸福方法”，傳遞了盡責(zé)工作，盡美生活的正能量。三是“感受EAP幸福心行動(dòng)”活動(dòng)，用團(tuán)體心理輔導(dǎo)方式走進(jìn)18家基層單位，積極傳遞組織關(guān)愛。通過主觀幸福感測試、幸福拍手體驗(yàn)、分享幸福漫畫，暢談幸福方法等活動(dòng)環(huán)節(jié)，讓員工認(rèn)識(shí)自我、探索自我、提升了幸福力。

七、依托協(xié)會(huì)激發(fā)職工活力，群眾性文體活動(dòng)蓬勃發(fā)展陸續(xù)舉辦了“紀(jì)念建廠四十一周年”職工毽球、拔河、乒乓球、排球、羽毛球、健步走等活動(dòng)；開展了主題突出、參與性強(qiáng)的書畫送基層、送電影到礦區(qū)活動(dòng)。年初，自編自演的音樂數(shù)來寶節(jié)目《美麗遼河大油田》走入遼寧電視臺(tái)《百姓歡樂大舞臺(tái)》；組織了“幸福xx、和諧xx”主題文化周活動(dòng)，累計(jì)吸引5000余人次職工家屬觀看，使員工群眾在豐富多彩的活動(dòng)中陶冶情操、感受快樂。

今年以來，xx企業(yè)積極組織參加遼河油田文體協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)體育賽事等十余項(xiàng)大型活動(dòng)。獲得了職工毽球比賽團(tuán)體第三名；職工乒乓球比賽男子團(tuán)體第一名；職工羽毛球比賽混合團(tuán)體第一名。“給我加油”大型闖關(guān)活動(dòng)冠軍的好成績。經(jīng)過精心篩選，推薦了48人次，參加了遼河油田文聯(lián)舉辦的書法、美術(shù)創(chuàng)作培訓(xùn)班及攝影培訓(xùn)班、文學(xué)骨干培訓(xùn)班。

八、加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，工會(huì)工作水平持續(xù)攀升一是工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力得到增強(qiáng)。以《企業(yè)工會(huì)建家考核標(biāo)準(zhǔn)》和《企業(yè)工會(huì)“鑄建樹”活動(dòng)考核評(píng)比方案》為基本要求，確立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”工作目標(biāo)，基層整體工會(huì)工作水平邁上新臺(tái)階。二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力推重點(diǎn)、真抓實(shí)干。以鑄精工品牌、提升事業(yè)資本，建勤工機(jī)制、致力作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹優(yōu)秀會(huì)員、強(qiáng)化內(nèi)功修煉，積極開展在基層，靠前服務(wù)；深調(diào)研，主動(dòng)服務(wù)；定聯(lián)系點(diǎn)，上門服務(wù)等系列活動(dòng)，切實(shí)將“鑄建樹”活動(dòng)打造成我工會(huì)的一張靚麗名片。三是跟班勞動(dòng)了解和體驗(yàn)了員工所想、井站所需。組織全廠兩級(jí)工會(huì)干部參與跟班勞動(dòng)90余井次，做到了發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)主管部門，處理問題、跟蹤一桿到底，發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)推廣出一份經(jīng)驗(yàn)，深受一線職工歡迎。

一年來，在《xx報(bào)》、《當(dāng)代工人》、《遼寧職工報(bào)》發(fā)表工會(huì)新聞報(bào)道50余篇，提升了企業(yè)工會(huì)工作的知名度和美譽(yù)度。

201*年工會(huì)工作思路

201*年企業(yè)工會(huì)工作總體思路是：全面貫徹中國工會(huì)十六大會(huì)議精神，按照公司工會(huì)工作部署，牢固樹立“貼近中心促發(fā)展，貼近職工辦實(shí)事，貼近基層搞服務(wù)”的工作理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)我廠“雙第一”目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

一、激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力，在融入中心服務(wù)企業(yè)發(fā)展上見成效

一是深入推進(jìn)“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)。完成不少于100篇的《“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”案例集》

二是刻寫興隆臺(tái)采油廠班站長協(xié)會(huì)的“排頭兵文化”。三是開展好“安康杯”勞動(dòng)競賽。

四是唱響“勞動(dòng)光榮，工人偉大”主旋律。

二、積極深化民主管理工作，在促進(jìn)職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定上見成效

以“月征集、季講評(píng)”的職工代表提案工作和提合理化建議活動(dòng)為重點(diǎn)，廣泛調(diào)動(dòng)和征集有關(guān)職工參與企業(yè)管理和改善職工生產(chǎn)生活條件、環(huán)境等方面的建設(shè)性意見和建議。

三、維護(hù)發(fā)展職工權(quán)益，在構(gòu)建服務(wù)職工工作體系上見成效。一是加快困難職工幫扶中心向職工服務(wù)幫扶中心轉(zhuǎn)型升級(jí)。全力打造職工維權(quán)、困難救助、法律援助、信訪熱線、心理疏導(dǎo)一體化、一站式服務(wù)平臺(tái)，為廣大職工提供更貼心更到位的服務(wù)。

二是加快推進(jìn)活動(dòng)促健康工程。要建立員工健康管理規(guī)劃，用3年時(shí)間從員工的身心健康入手，以文化促健康、活動(dòng)促健康為重點(diǎn)。

四、創(chuàng)新女工活動(dòng)載體，在提升巾幗素質(zhì)促發(fā)展上見成效

一是提高女職工思想政治素質(zhì)。以“百日一小時(shí)”活動(dòng)為載體，開展形式多樣的讀書成才活動(dòng)。

二是提高女職工崗位技能素質(zhì)。開展“三個(gè)擂臺(tái)賽”即：科技型---女職工創(chuàng)效擂臺(tái)賽、管理型---女職工降本增效擂臺(tái)賽、操作型---女職工技能創(chuàng)效擂臺(tái)賽，評(píng)選出“中國夢〃創(chuàng)效美”的女職工。

三是發(fā)揮女職工先進(jìn)典型的激勵(lì)引領(lǐng)作用，著力打造一批班組型女子品牌。

五、提升職工積極心理資本，在匯聚企業(yè)發(fā)展正能量上見成效。

一是加強(qiáng)全員身心健康服務(wù)“軟硬件”建設(shè)。開發(fā)一個(gè)員工自愿了解、主動(dòng)參與的員工心理健康自助網(wǎng)站平臺(tái)；制定咨詢師隊(duì)伍的梯隊(duì)式成長計(jì)劃，通過外聘教師、內(nèi)部成長等方式增強(qiáng)心理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。

二是完善不同群體的心理需求服務(wù)預(yù)案。制定新員工成長服務(wù)、管理提升訓(xùn)練、轉(zhuǎn)崗心理疏導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)員工更好地適應(yīng)工作、生活，提高工作效率。

三是探索EAP活動(dòng)載體，發(fā)展員工積極心理資本。開展“正能量征集令”、“尋找幸福力年度人物推舉”等心理健康周系列活動(dòng)；與團(tuán)委聯(lián)合開展青工“成長關(guān)愛四個(gè)一”系列活動(dòng)，開發(fā)員工的自信、樂觀、豁達(dá)的積極心理資本。

六、豐富職工業(yè)余生活，在發(fā)展先進(jìn)的職工文化上見成效。

一是要抓載體，激“活”職工文體活動(dòng)。廣泛組織開展主題鮮明、生動(dòng)活潑、富有實(shí)效、具有特色的文化體育活動(dòng)。如：各類體育賽事、職工消夏晚會(huì)、送文化到基層活動(dòng)等等。

二是要重人才，做“實(shí)”職工文體活動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)我廠部分體育項(xiàng)目競技水平相對(duì)較低的實(shí)際，繼續(xù)聘請(qǐng)高水平的教練予以指導(dǎo)和幫助，使這些項(xiàng)目的競技水平有一個(gè)較大的飛躍，在建設(shè)文體活動(dòng)大廠中爭先進(jìn)位。

七、加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，在增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力影響力上見成效

一是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型工會(huì)建設(shè)。積極推行工會(huì)工作案例學(xué)習(xí)研討，不斷更新工會(huì)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和依法運(yùn)用政策的能力。二是以“鑄建樹”活動(dòng)為載體，推進(jìn)服務(wù)型工會(huì)建設(shè)。確立并完善可量化、易考核、利操作的“鑄精工品牌、建勤工機(jī)制、樹熱工干部”的基層工會(huì)工作管理提升標(biāo)準(zhǔn)，舉辦“最具活力工會(huì)工作”成果發(fā)布會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)基層建家工作水平的提高。

三是以創(chuàng)新工作模式為載體，推進(jìn)創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)。持續(xù)開展如“勞模創(chuàng)新工作室”、“曉丹工作室”、“劉勇采油站”等工作室創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)職工的典型示范作用。

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