生科藝術團話劇隊工作總結

生科藝術團話劇隊工作總結

文藝部是豐富校園藝術生活的陣地，而藝術團作為文藝部的后備軍，更是發(fā)揮著不可忽視的作用。藝術團內設有模特禮儀隊、聲樂隊、器樂隊、話劇隊和主持隊五支隊。在本學期的干事納新中，我很榮幸地成為了文藝部的一名干事，并負責藝術團話劇隊的工作。第一個學期的工作已經接近尾聲，從藝術團納新到藝術團匯報表演，這兩個多月的日子里，我們見證了生科藝術團的成長也與藝術團共同成長。在這一學期的工作中，我們有憂愁、有喜悅，更多的有收獲。下面我將本學期藝術團話劇隊的工作進行總結：

一、藝術團成員納新

十月中旬，藝術團向201*級全體新生展開納新，挖掘并發(fā)現了11級中的藝術人才，為藝術團充入了新鮮的血液。其中話劇隊有六位新成員，新團體的成員們團結友愛，都能清楚地意識到自己作為話劇隊的一員承載的光榮與肩負的責任。但是，同樣有也不足的地方：話劇隊內部沒有明確的組織紀律，例會等交流商討的機制也未形成，導致這支隊伍缺乏一定的凝聚力。話劇隊的建設離不開我們每一個人，在下學期的工作中，我會組織話劇隊討論并盡快完善機制。

二、藝術團匯報表演

12月2日晚上7點文藝部舉辦了藝術團匯報表演。藝術團每一個演員都積極地展現自己，文藝部的五名干事也齊心協力地籌辦活動�；顒愚k得很成功，得到了大二、大三學長學姐的一致好評。我們贏得了大家的掌聲，但同時工作中也有不足：

1.缺乏經驗，表演前場地準備沒有籌劃好。

這直接導致會場過于混亂。演員換下的衣物隨意擺放，影響了會場氣氛。同時，節(jié)目快開始時，沒能提醒觀眾和演員保持秩序。在以后的表演中，我們五位干事將提前商量好觀眾和演員的安排工作。2.干事與其他工作人員配合不夠密切。

沒有與化妝人員溝通好，導致演員準備時間過于倉促，未按時開始演出。我們干事和宣傳部人員忽略了最后留念合影的重要環(huán)節(jié)，使留影受到一定影響。在今后的活動中，我們會吸取經驗，減少紕漏。

我作為話劇隊的負責人，對話劇隊內部也有了更深刻的認識。話劇作為整場演出的一個熱點，表演得很成功，但在整個準備的過程中我也發(fā)現了一些今后需要改進的地方：

1.劇本問題。

整個劇本是由演員各自分工寫的，這更符合演員自身的表演特點，卻使整個劇本沒有明確的感情線索，各個演員的表演之間聯系不大，能使觀眾發(fā)笑，但笑過就忘了，無法回味整個劇情。以后的劇本應該由一個人先定好故事的情感發(fā)展主線，再由演員們一起商量臺詞。2.演技問題。

演員們在舞臺上能放得開，但卻不能將情感融入到角色里，使得一些演員的動作過于僵硬和機械化，在今后的日子里，我會組織隊員進行一些表演練習，力求演員們演什么就是什么。3.走臺問題。

在以后的表演中我將組織好隊員盡早熟悉表演場地，不至于演員在表演當天才明白如何上下場。

在這些工作的進行中，我們發(fā)現了自己的不足。工作經驗缺乏、導致臨場有些慌亂。排練話劇沒有具體的方法和理論基礎，浪費了一些時間。在今后的工作中，我會主動向老師和部長請教、學習，不斷提高自身和隊員的能力。我相信，在接下來的工作中我會做得更好，我相信，文藝部藝術團在我們的共同努力下會發(fā)展得更好！

文藝部藝術團話劇隊劉伊凡

201*年12月6日

擴展閱讀：201*年工作總結

201*年工作總結

二八年是令人難以忘懷又令人無比激動的一年，我們的黨和國家經歷了百年不遇的冰凍雪災、汶川大地震、國際金融危機、舉辦奧運和神七問天等悲喜交加的考驗。我們企業(yè)和國家同呼吸、共命運，在經歷各種考驗中迎來了又一次的勝利。公司領導一班人在面對今年人員變動、資金嚴重短缺、銷售渠道受阻等重重困難時，樹立信心、堅定信念、內抓管理、調配機構、統(tǒng)一思想、謀求合作、擴充園區(qū)、增加實力，營造了迎難向上、團結奮斗的工作氛圍，從而實現了今年工作中的“四個”轉變：一是抓職工隊伍建設走培訓之路的轉變；二是抓管理把行政例會作為先行的轉變；三是抓實現以自養(yǎng)自育發(fā)展養(yǎng)殖基地建設的轉變；四是抓銷售實現以客戶為中心的轉變。實現了人換思想、管理上路、生產銷售同行、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的良性發(fā)展道路，為公司今后的發(fā)展積累了經驗，奠定了基礎，現就一年來的工作總結如下：一、抓隊伍建設，實現職工隊伍建設向專業(yè)培訓的轉變。企業(yè)成立以來，職工隊伍一直處于文化較低、層次不齊、思想水平和工作技能相對薄弱，已完全不能適應公司發(fā)展的需要。因此，公司領導在今年年初決定利用加工淡季對管理人員和生產一線班組長進行集中培訓，開辦了本公司有史以來人員相對集中的大型培訓班。培訓班自3月25日至4月5日為期近一個月，參加培訓人員65人，除部門經理及管理人員外，基層一線班組

長和主崗工作人員亦參加了培訓，取得了圓滿成功。培訓內容從職業(yè)道德到業(yè)務技能，采取外請講師和企業(yè)內部人員自講相結合、理論和實踐相結合，使廣大學員受到了一次較為完整的學習培訓，學員在感覺中對本次培訓給予了高度評價，對提升職工道德素質和業(yè)務技能非常必要。在學習過程中，公司又增加了體操隊列訓練及文體活動，提高了職工參與的興趣和積極性，做了一次非常有益的嘗試。

二、抓管理，實行企業(yè)有序管理的轉變。

企業(yè)管理是反映企業(yè)經營能力的具體體現，而有序管理是企業(yè)管理中最基本的要求。公司在多年的管理中存在管理松散、職責不明、相對混亂的狀況非常明顯。今年以來公司領導下決心扭轉局面，自五月五日起實行周一例會制度，各部門經理負責人參加會議，會議重點針對本期工作要求，工作布及完成情況存在問題進行共商，有效推進了工作管理。自執(zhí)行以來，共開例會32次，解決和協調各類事務性工作數十項。這個辦法的實行，有效地推進了工作交流，提高了辦事效率和協調能力，把一些棘手的問題擺上桌面，共同研究解決，推動了工作的民主決策，是推動工作有序管理的有效辦法。今年公司還在管理人員中實行早操制，既是鍛煉身體，也是企業(yè)文化的一種表現，是提升企業(yè)管理水平和凝聚人心的有效途徑，今后應繼續(xù)堅持，并逐步推廣到整體隊伍中。

三、抓銷售，實現以客戶為中心的轉變。

今年四月份，原銷售副總劉利軍同志辭職離去，一時間，在公司上下引起不少議論，造成了一定的危機影響。公司立即著手招聘新的銷售經理，并主動出擊聯絡客戶。以馬濤為首的銷售部會同公司領導南下北上，廣泛聯系原有客戶，并積極發(fā)展新客戶數家，使公司的銷售網絡進一步擴大，不因一人動而影響全局。公司于5月份組織了本區(qū)銷售代理及客戶座談會，積極推廣羊肉串新產品及其它主導產品。7月份召開了省外經銷商客戶座談會。通過這兩次客戶座談會，征求客戶對產品的意見和要求，并組織他們到車間親臨參觀加工過程，使他們對公司的產品有了更新更可靠的認識，增強了合作信心，為銷售起到了宣傳和推動的作用。鞏固了客戶資源，并以此推動發(fā)展公司的銷售網絡，奠定了良好的基礎。同時，我們還積極做好本公司的網點建設，今年初成都營銷中心經充實調整后，該中心積極開拓發(fā)展西南市場，使公司產品在西南市場站穩(wěn)了腳跟，銷售業(yè)績呈現穩(wěn)步上升。由于公司今年采取多種措施應對困難，有效地解決了市場萎縮帶來的危機，全公司經過努力已經實現了年收入1億元目標任務，取得了前所未有的良好成績。

四、抓基地建設，實現以自養(yǎng)自育發(fā)展的轉變。

經過近幾年的運作，公司領導深刻認識到沒有自己的養(yǎng)殖基地而全部依賴外采的弊端甚多，費人費事費用大，質量數量無保證，已是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，只有把外采同自繁自育結合起來，才能起到拾遺補缺、互為補充、良性發(fā)展的作用。在市鄉(xiāng)各級政

府的大力支持下，公司租賃澇河橋村土地184畝，搶抓機遇建設了公司牛羊育肥養(yǎng)殖基地，現已建成牛棚17座、羊棚14座，如今已進園肉牛400頭、肉羊201*只，為公司走自繁自育發(fā)展打下了一定的基礎。目前公司根據市委發(fā)展養(yǎng)殖園區(qū)的總體部署，將更進一步加大園區(qū)投資力度，為穩(wěn)固公司發(fā)展前景再添力量。

在抓好“四個”轉變的同時，公司還在其它方面進一步做好工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展：

一、培養(yǎng)企業(yè)文化，樹立良好作風。

公司發(fā)展依靠的是澇河橋廣大的種植業(yè)農民和以牛羊販運、屠宰為業(yè)的農民，他們身上具有的樸實、吃苦耐勞的品格，也是公司需要培養(yǎng)的精神。今年以來，在公司的各項工作中，許多工作都是企業(yè)職工親自參與，表現出了堅忍不拔、吃苦耐勞、服從調度的良好工作作風。夏季麥收時，公司組織下水車間、市場部及其他人員參與搶收、涼曬、裝包。雖然大部分同志上夜班，但都能積極參與到麥收中；在青貯收購和割運青貯中許多同志都是連續(xù)工作，不分白天黑夜，堅守崗位，特別是馬學忠、周學剛、馬志強、楊懷德等同志更是戰(zhàn)斗在第一線，忙指揮、忙驗收，不時還要參與粉碎工作，付出了辛勤的汗水。冷機組在人員缺少的情況下，仍然很好的完成了崗位工作，這種顧全大局的奉獻精神值得公司提倡學習和發(fā)揚廣大。

二、新產品開發(fā)出新路，企業(yè)增效有途徑。

今年以來，為了擴展產品品種，由公司生產部和質檢部共同

研發(fā)生產調理食品羊肉串，走出了新路，從產品的色、香、味、包裝進行了一系列的探索，自研發(fā)到基本定型，歷史三個月，并取得了全國食品工業(yè)產品生產許可證QS認證，現在產品生產基本形成規(guī)模，為我公司產品增品添系開辟了新路。目前已是供不應求的香餑餑。新產品開發(fā)為我公司下一步調理食品生產積累了經驗，并將成為公司增效的有效途徑，截至目前已生產各種肉串產品噸，全部銷出，形勢喜人。

三、情系國運擔憂愁，奉獻愛心共渡關。

今年是我國歷史上災難頻發(fā)的一年。年初冰凍災害使全國遭受了歷史上罕見的災害，公路、鐵路、電力、運輸等受到了極大影響，幾乎導致了全國人民正常生活的混亂，物價疊漲，人心不穩(wěn)，面對國家重大災情，我公司舉辦為平抑市場物價做出了貢獻，銷出噸羊排粒以低于成本價滿足市場，受到了各級政府的稱贊。在5.12四川汶川大地震期間，全國人民心系災區(qū)，公司全體職工心系災民、奉獻愛心，踴躍捐款，共有176人參與捐款，動員圈老板參與捐款，董事長、總經理先后數次參與捐款，公司也拿出部分資金，湊足2萬元購得胡麻油、方便面等食品送往災區(qū)，表達了全公司職工的拳拳之心。在盛大的奧運火炬吳忠傳遞現場，公司組織40人親臨現場感受奧運激情，極大的激發(fā)了職工的熱情。這一系列活動，使公司職工融入到國家生活中，更大的激發(fā)了職工的責任感和自豪感，為增加企業(yè)的凝聚力起到了良好作用。

四、安全責任不松懈，臨危之時顯品德。

安全工作是企業(yè)生產的重要工作。今年以來，公司把安全工作始終放在重中之重，常抓不懈。但仍然有個別安全事故發(fā)生，特別是8月7日氨氣泄漏事故的發(fā)生，上自董事長、下自科室職工，大家齊心協力想辦法，把損失降到最低，機房馬學忠、周學忠等同志冒著刺鼻的氨味，忙碌在檢驗現場，終于取得搶險勝利。馬學忠同志既為鏈軌車司機，不當修理工，廢寢忘食地工作，手被齒輪擠傷，忍著劇痛干好工作，這種舍己為公、臨危不懼的好人好事值得稱贊。在我們公司許多同志默默無聞的工作，不爭名、不爭利，一心只把本職工作做好，他們?yōu)楣�司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里公司向大家標事衷心的感謝。

五、培養(yǎng)企業(yè)文化，維護職工利益。

企業(yè)文化是培育企業(yè)形象的內涵。公司領導認識到企業(yè)文化引導企業(yè)人、培養(yǎng)企業(yè)人，是培養(yǎng)企業(yè)精神不可缺少的內容。雖然我們在企業(yè)文化方面起步較晚，但我們已經開始在嘗試。今年五月份開始在公司推行廣播操，上早操一改往日形象，使大家看到了集體形象，增強了集體榮譽感。十月份公司廣播開始定時廣播，新聞廣播使市場有了生氣，更換了公司門頭，使企業(yè)形象有了更新的一面。在關心職工方面，為40多位同志做了健康體檢，組織下水車間市場部職工到青銅峽游玩，今年以來基本做到了職工工資的按月發(fā)放。同時為100多位同志購買了意外傷害保險，其中有2位同志獲得保險補償，還為28位同志辦理了養(yǎng)老失業(yè)

金保險，隨著公司事業(yè)的發(fā)展，我們的職工利益將得到更大的保護，職工的實惠會更多，企業(yè)和職工的關系更加緊密，熱愛企業(yè)，熱愛工作必將蔚然成風。

六、搞活市場促發(fā)展，和諧相處促雙贏。

今年初，一時市場蕭條，上市牛羊顯著減少。公司領導積極尋找對策，應對市場變化。先后向市政府反映市場情況，并由市場部積極協調商務局查處私屠亂宰，并積極協調租賃了橋南市場，并關閉。做屠宰大戶的工作，并調整了屠宰棚，已調整了屠宰棚，召開圈老板座談會四次，通過工作，融洽了圈老板和公司的關系，進入下半年以來屠宰量有了較大回升，圈老板和公司的利益得到了維護，實現了雙方共贏。

總之，二八年盡管有許多困難，我們迎難而上，齊心合力，仍然取得了許多良好的成績，在寧夏五十大慶期間，我公司在寧夏民委寧夏報業(yè)集團組織的全民評選活動中榮獲“老百姓喜愛和信賴的寧夏著名品牌”榮譽。八月份我們還榮獲國家農業(yè)部農業(yè)產業(yè)化國家級龍頭企業(yè)命名。這些榮譽的取得首先要感謝全體員工的努力。沉舟側畔手帆過，病樹前頭萬木春。二九年我們將迎來有一次歷史機遇，市場擴建、改造項目啟動，將把我們融入吳忠清真牛羊產業(yè)規(guī)劃圈內，實現有一次跨越，讓我們團結一致、共同奮斗，為迎接我公司又一個美好的春天而努力。

友情提示：本文中關于《生科藝術團話劇隊工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生科藝術團話劇隊工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《生科藝術團話劇隊工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/648081.html

• 上一篇：時光話劇社演員部總結
• 下一篇：201*至201*學年度上學期文工團工作總結