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部門(mén)年終總結(jié)

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部門(mén)年終總結(jié)

翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目工程管理部上半年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

光陰荏苒,時(shí)光流逝,201*年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,與其他部門(mén)攜手參與翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)有兩年之久;厥201*年上半年的工作,我部門(mén)全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,為翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)201*年上半年工作進(jìn)行總結(jié):

一、工程管理

翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。上半年,我部門(mén)通過(guò)口頭告知和發(fā)函(共計(jì)16份,編號(hào)自46號(hào)至61號(hào))兩種形式,內(nèi)容包括工程進(jìn)度、各參與方的協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宋欣同志的帶領(lǐng)下,本著分工不分家的原則,明確工程部員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合,使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。

1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工程進(jìn)度方面,我部門(mén)依據(jù)年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃為施工進(jìn)度管理基礎(chǔ),重抓節(jié)點(diǎn)、重抓關(guān)鍵工序,確保了一期工程(1#、7#樓)3月底如期交房!鞍倌甏笥(jì)、質(zhì)量第一”,在搶進(jìn)度的同時(shí),對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重,因此工程部的全體員工必須做好以下工作:熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時(shí),工程部全體員工每天上工地,對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。對(duì)于安全管理,在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理,在施工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工,同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員,對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育,對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè),嚴(yán)禁違章操作,爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理:

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí),積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?梢哉f(shuō)從年初工程開(kāi)工到年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

工程部全力以赴管理好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。

1、防治揚(yáng)塵,施工車(chē)輛出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路進(jìn)行自動(dòng)噴水洗車(chē)并結(jié)合人工沖洗洗車(chē),做到施工車(chē)輛出施工現(xiàn)場(chǎng)路面不揚(yáng)塵,不泥濘。鋼筋加工場(chǎng)、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理,施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)箒y堆亂放。在辦公區(qū)和生活區(qū),要求房屋規(guī)劃整齊,風(fēng)格一致。2、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸,要求運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。3、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接,保障一機(jī)一閘、接地到位。

4、材料價(jià)格和質(zhì)量管理

由于翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題,我部門(mén)對(duì)施工單位申報(bào)的所有需要認(rèn)價(jià)的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查,把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣送檢,對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上。

二、工作中的不足和改進(jìn)措施

翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目一期(1#、7#樓、地下車(chē)庫(kù))施工過(guò)程中,雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒,但也依舊存在著一些不足之處,致使在一期工程交房之前的時(shí)間里非常緊迫。在此,工程部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃及各分包隊(duì)伍施工進(jìn)度計(jì)劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào),重抓落實(shí),并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)提出的“齊抓共管”會(huì)議精神,腳踏實(shí)地履行部門(mén)職責(zé),盡心盡力完成施工任務(wù)。

三、201*年的工作目標(biāo)

工程部全體員工在總結(jié)了上半年的工作后,結(jié)合公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部的要求,制定了一個(gè)目標(biāo),就是:“兩個(gè)重點(diǎn)抓、三個(gè)堅(jiān)持做、做到五個(gè)到位”,以確保翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目以后的所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

兩個(gè)重點(diǎn)抓:就是抓質(zhì)量;抓進(jìn)度,保證進(jìn)度上的去,無(wú)任何質(zhì)量事故。三個(gè)堅(jiān)持做:就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工;堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范施工;堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工。

五個(gè)到位:就是思想到位;安排到位、各項(xiàng)制度落實(shí)到位;現(xiàn)場(chǎng)管理到位;質(zhì)量檢查到位。

亞泰酉陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

工程管理部

201*-6-

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201*年年終工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)部

201*-11-27

201*年經(jīng)營(yíng)部部門(mén)工作總結(jié)

201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的通力合作下,在圓滿(mǎn)完成經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的同時(shí),也較好的配合工程部各項(xiàng)目部的工程施工工作,做好經(jīng)營(yíng)管控,及時(shí)準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本情況,是經(jīng)營(yíng)工作無(wú)論在廣度上還是深度上都得到了很大的提高,F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部全年的工作完成情況作以下總結(jié):一、預(yù)決算工作

1、沈鐵河畔花園A區(qū)預(yù)算及施工過(guò)程中的核量結(jié)算工作,由于跟

甲方的有效溝通,預(yù)結(jié)算工作順利完成;

2、沈鐵河畔花園C、D區(qū)預(yù)算工作已完成,目前正處于施工過(guò)程中,

核量、簽證等工作有序進(jìn)行;

3、遼河公園項(xiàng)目整體預(yù)決算工作及核量工作已完成,與兄弟企業(yè)

大通濱陽(yáng)園藝公司和浙江昌燁市政園林建設(shè)有限公司的合作項(xiàng)目瀝青路面結(jié)算工作已完成;

4、通遼市新城區(qū)柳蔭路項(xiàng)目預(yù)決算工作已完成;5、新城區(qū)金都小區(qū)綠化工程預(yù)決算、結(jié)算工作已完成;6、鑫港游園景觀綠化工程預(yù)決算、結(jié)算工作已完成;7、蒙牛乳業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)工程預(yù)決算、結(jié)算工作已完成;8、植保站綠化工程預(yù)決算、結(jié)算工作已完成;9、霍林郭勒市托修山體綠化工程結(jié)算已完成;

10、預(yù)算完成并未施工的項(xiàng)目有:嘉禾小區(qū)綠化工程、后旗博王大街綠化工程、金都二期蝙蝠水池、奧體中心綠化工程、甘旗卡青溝街綠化工程、余糧谷潤(rùn)肉業(yè)廠(chǎng)區(qū)綠化工程等。二、設(shè)計(jì)工作

1、沈鐵河畔花園小區(qū)C、D區(qū)園區(qū)配套工程設(shè)計(jì)圖、施工圖前期設(shè)

計(jì)、校對(duì)、審查、出圖已完成;2、鑫港游園景觀綠化工程竣工圖完成;

3、港原居然之家設(shè)計(jì)方案、效果圖報(bào)建設(shè)單位,目前已修改五

次,工程正在洽談中;

4、公司宣傳畫(huà)冊(cè)初稿已完成,經(jīng)審查,有待修改,目前正在完善

過(guò)程中;

5、臨時(shí)設(shè)計(jì)工作和零星設(shè)計(jì)工作安排較多,都較好的完成了工作

任務(wù)。三、內(nèi)業(yè)資料工作

1、沈鐵河畔花園A區(qū)景觀綠化道路工程投標(biāo)工作已完成,工程施

工也已完成;

2、沈鐵河畔花園C、D區(qū)園區(qū)配套工程-第四標(biāo)段投標(biāo)工作已完成,

目前正在施工過(guò)程中;

3、京漢新城四期-A03園林景觀道路工程三個(gè)標(biāo)段投標(biāo)工作已完

成,工程目前正在洽談中;

4、赤大白鐵路沿線(xiàn)綠化工程第一標(biāo)段投標(biāo)工作已完成;5、扎魯特旗魯北鎮(zhèn)市政園林基礎(chǔ)工程第二標(biāo)段投標(biāo)工作已完成;6、蒙牛乳業(yè)科爾沁有限責(zé)任公司廠(chǎng)區(qū)綠化工程投標(biāo)工作已完成,工程施工也已完成,結(jié)算完畢;

7、沈鐵河畔D區(qū)園區(qū)配套工程開(kāi)工以來(lái),配合項(xiàng)目部做工程資料,

目前正在編制整理過(guò)程中;材料檢測(cè)方面已完成主材水泥、河砂、碎石的原材檢測(cè)和C10墊層混凝土配合比及砌筑抹灰用M7.5水泥砂漿配合比,目前報(bào)告都已經(jīng)取出。

8、沈鐵河畔花園D區(qū)園區(qū)工程主路施工過(guò)程中按照檢驗(yàn)批次共計(jì)

檢測(cè)C20砼標(biāo)養(yǎng)試塊4組,分別為10月15日、16日連續(xù)作業(yè)96m、10月26日72m、10月28日m、10月30日72m四個(gè)批次,目前標(biāo)養(yǎng)報(bào)告還沒(méi);同條件試塊由于天氣溫度原因沒(méi)能達(dá)到送檢條件(600°--天),還沒(méi)送檢。

9、資料補(bǔ)充整理裝訂成冊(cè)工作正在進(jìn)行,目前已完成鑫港游園景

觀綠化項(xiàng)目資料裝訂成冊(cè)三套,沈鐵河畔花園A區(qū)景觀綠化道路工程投標(biāo)文件裝訂一冊(cè)留存,通遼市新城區(qū)遼河大街綠化工程和通遼市新城區(qū)柳蔭路工程資料正在整理編制。四、經(jīng)營(yíng)管控工作

1、前期完成各類(lèi)相關(guān)方案及評(píng)分細(xì)則,主要包括:《管控方案》、

《工期、質(zhì)量、成本、安全監(jiān)控細(xì)則》、《監(jiān)控考核細(xì)則》、《經(jīng)營(yíng)考核表》、《評(píng)分辦法》、《項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目部安全責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目部成本責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目部工期責(zé)任書(shū)》《泰華園林工程有限公司工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等;

2、針對(duì)沈鐵河畔花園D區(qū)園區(qū)配套工程為經(jīng)營(yíng)管控試點(diǎn),經(jīng)營(yíng)部

成立檢查小組配合公司COO小組的管控檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與項(xiàng)目部溝通并做好每一次的經(jīng)營(yíng)管控檢查記錄表,檢查人員確認(rèn)簽字并上報(bào)總經(jīng)理;每周末生產(chǎn)會(huì)前半小時(shí)檢查小組與COO小組開(kāi)碰頭會(huì),針對(duì)本周檢查的問(wèn)題分項(xiàng)評(píng)分,評(píng)分表由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字并上報(bào)總經(jīng)理。

全年的經(jīng)營(yíng)管控工作中,通過(guò)對(duì)公司各工程項(xiàng)目的全程跟蹤了解和媒體各方面信息以及個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn),提出幾點(diǎn)建議,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與討論、決策。1.市場(chǎng)分析

目前公司的各工程項(xiàng)目大部分屬于政府工程,鑒于近年來(lái)政府工程的工程款拖欠嚴(yán)重現(xiàn)象,建議公司要走向市場(chǎng),多元化發(fā)展,多承攬一些地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及景觀綠化工程,像沈鐵河畔花園、金都小區(qū)等,這樣的工程資金回籠快,以便于公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),高品質(zhì)保證的園林綠化施工,更能打造通遼市建筑市場(chǎng)的泰華園林品牌,為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。2.綠化種植的隨意性

公司現(xiàn)有項(xiàng)目多次出現(xiàn)不按照?qǐng)D紙施工,綠化種植隨意性很強(qiáng),有什么種什么,買(mǎi)什么種什么,完全是顛倒了事件的本質(zhì),一旦公司走向市場(chǎng),任何客戶(hù)都不可能允許我們隨性發(fā)揮,不按圖施工是建筑行業(yè)的最大的忌諱,帶來(lái)巨大的損失的同時(shí)給工程竣工結(jié)算工作也帶來(lái)很大的困擾。建議公司各項(xiàng)目部的管理人員堅(jiān)持原則,一定要按照?qǐng)D紙和技術(shù)交底施工,做到需要什么品種規(guī)格的苗就買(mǎi)什么品種規(guī)格的,不符合要求的拒收,達(dá)不到種植條件的絕不種植。3.持證上崗、專(zhuān)職專(zhuān)人

持證上崗是建設(shè)行業(yè)管理部門(mén)管理整個(gè)建筑行業(yè)的一個(gè)重要手段,也是施工企業(yè)必須具備和做好的基礎(chǔ)工作,是保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全的有效措施。公司各項(xiàng)目部的情況現(xiàn)在是有人就用、會(huì)干就用,表面上看是節(jié)省了一部分資源和資金,實(shí)際上這是公司管理的一大漏洞,建筑行業(yè)要求持證上崗、專(zhuān)職專(zhuān)人,堅(jiān)持持證上崗,于國(guó)于己都有利。例如以下幾個(gè)崗位:

①電工:要求必須持有電工證,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)考核,堅(jiān)決杜絕無(wú)證動(dòng)電,杜絕安全隱患。

②機(jī)修:要求具有多年的機(jī)械維修經(jīng)驗(yàn),針對(duì)公司特點(diǎn),此崗位應(yīng)主要是車(chē)輛及工程機(jī)械的維修保養(yǎng)方面專(zhuān)業(yè)人員,決不能再發(fā)生沈鐵河畔D區(qū)的三輪車(chē)剎車(chē)失靈還繼續(xù)作業(yè)的情況。③安全員:公司各項(xiàng)目部應(yīng)安排專(zhuān)職安全員,后附《安全員崗位職責(zé)》。

④資料員:公司各項(xiàng)目部應(yīng)安排專(zhuān)職內(nèi)業(yè)人員,施工過(guò)程中各類(lèi)文件、簽證、報(bào)告、合格證的編制整理存檔非常重要,材料檢測(cè)工作由內(nèi)業(yè)人員配合技術(shù)員完成,技術(shù)員才有更多的時(shí)間去做施工管理,這些都是工程竣工驗(yàn)收的重要保障。

4.建議公司各項(xiàng)目遺留問(wèn)題盡早處理解決

積壓多年的工程未驗(yàn)收,如鑫港游園工程,合同期限為201*-6-10到201*-8-2,工程竣工驗(yàn)收后養(yǎng)護(hù)三年,目前正在養(yǎng)護(hù),是否算在合同養(yǎng)護(hù)期內(nèi)?

施工合同簽訂問(wèn)題要重點(diǎn)關(guān)注,部分工程由于沒(méi)有簽訂施工合同,如西游園、廣電、法院等,現(xiàn)在處于養(yǎng)護(hù)期內(nèi),到底要養(yǎng)護(hù)到什么時(shí)候,這些都是影響公司發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題。

5.資金回籠緩慢(政府拖欠工程款),影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),工程量簽證單簽不來(lái),嚴(yán)重影響工程結(jié)算。

經(jīng)營(yíng)部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì):一、注重工作計(jì)劃性

努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每周的周末都要召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議,對(duì)本周的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié),對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署,部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)崗位職責(zé)要求把人員、工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細(xì)化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭(zhēng)抓緊抓實(shí),抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),集中力量,加快辦理,并采取相應(yīng)措施,確保不延誤,部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質(zhì)量,講求實(shí)效

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念,克服"過(guò)得去"的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,又要樹(shù)立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果,關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,要求部門(mén)全體員工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),堅(jiān)持實(shí)事求是,做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效,努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

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