在麥當(dāng)勞餐廳工作的實(shí)踐報(bào)告

在麥當(dāng)勞餐廳工作的實(shí)踐報(bào)告

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)鯓硬拍馨颜n本上的知識(shí)靈活運(yùn)用到各方面去，我們?cè)鯓硬拍苓m應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)，怎樣才能確定自己的人生坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值呢？抱著這種想法，在201*年新春伊始，我開始了踏入社會(huì)的實(shí)踐之旅。

加入麥當(dāng)勞也許就是一個(gè)偶然的事，只是自己投的無(wú)數(shù)張簡(jiǎn)歷中很普通的一張。很多企業(yè)不是要求頗高學(xué)歷就是要有多少經(jīng)驗(yàn)，而我們這些才準(zhǔn)備踏入社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō)又有多少呢？在麥當(dāng)勞，雖說(shuō)沒有很高的工資待遇，但是工作時(shí)間很人性化，可以根據(jù)自己的時(shí)間安排，而且上升空間大，只要你用心努力地工作，就可以一直從員工晉升為訓(xùn)練員、計(jì)時(shí)經(jīng)理、副經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等等�，F(xiàn)在我已經(jīng)是訓(xùn)練員了，餐廳經(jīng)理對(duì)我的工作能力也很認(rèn)可，所以我相信只要自己努力，明天會(huì)比我想象的還要好。

麥當(dāng)勞的實(shí)踐，讓我鍛煉了自身的社會(huì)活動(dòng)能力，從實(shí)踐中拉近了與社會(huì)的距離，讓我學(xué)會(huì)了許多書上沒有的社會(huì)實(shí)踐知識(shí)，體會(huì)到了工作的一些艱辛，學(xué)會(huì)了怎樣把事做對(duì)做好，也清楚了自身的不足，更加明確了自己的方向。

現(xiàn)將此次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

從1955年創(chuàng)辦人雷-克羅克在美國(guó)伊利諾斯普蘭開設(shè)第一家麥當(dāng)勞至今，它在全世界已擁有28，000多家餐廳，遍及全球128個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中最南位于紐西蘭茵薇卡其爾，最北位于芬蘭旅游勝地羅凡尼米。在地球上，每隔15小時(shí)，就有一家麥當(dāng)勞餐館開業(yè)。在中國(guó)，麥當(dāng)勞已經(jīng)開設(shè)了400多家餐廳。麥當(dāng)勞的大黃金拱門已經(jīng)深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一。在世界各地的麥當(dāng)勞按照當(dāng)?shù)厝说目谖哆M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，麥當(dāng)勞公司現(xiàn)在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（AromaCafe）、BostonMarket、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、DonatosPizza和PretaManger。而且由于麥當(dāng)勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當(dāng)勞實(shí)際上也和可口可樂結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。大多數(shù)麥當(dāng)勞快餐廳都提供柜臺(tái)式和得來(lái)速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以夠用餐店的一種快餐服務(wù)。顧客可以駕車在門口點(diǎn)菜，然后繞過(guò)餐廳，在出口處取餐。）兩種服務(wù)方式，同時(shí)提供室內(nèi)就餐，有時(shí)也提供室外座位。

麥當(dāng)勞公司每年會(huì)將營(yíng)業(yè)額的一部分用于慈善事業(yè)。創(chuàng)始人雷克羅克在去世時(shí)，用他的全部財(cái)產(chǎn)成立了麥當(dāng)勞叔叔慈善基金。

二、主要內(nèi)容

在麥當(dāng)勞，除了主要在前臺(tái)工作，對(duì)其它的崗位我也有涉及，綜合下來(lái)，有四個(gè)方面是都必須掌握的，主要為：

(一)、殷勤款待：視每位顧客為貴賓，要做到：

1.禮貌待客，真誠(chéng)地歡迎和感謝

2.清潔，保持個(gè)人衛(wèi)生和維持良好的用餐環(huán)境

3.殷勤款待的態(tài)度，創(chuàng)造黃金時(shí)刻，禮貌.面帶微笑耐心聆聽不要打斷客人的話

4.管理人員擔(dān)當(dāng)殷勤大使

5.點(diǎn)餐的準(zhǔn)確性，減短顧客的等待時(shí)間和不必要的沖突

6.盡量滿足顧客的合理要求，讓客人感受到麥當(dāng)勞優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)(二)、食品安全：為了確保麥當(dāng)勞提供的食品中不含有可能導(dǎo)致顧客生病的有害細(xì)菌病毒或其它的有害物質(zhì)而采取的有效程序。

在麥當(dāng)勞有三類食品污染：有害細(xì)菌或病毒、化學(xué)用品和異物。每樣食品從生品到呈遞到顧客每個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格的把關(guān)，食品的制作調(diào)理時(shí)間和量都是有標(biāo)準(zhǔn)的，各種食品有不同的儲(chǔ)藏方法和保持時(shí)間，超過(guò)時(shí)間的食品就必須廢棄。還有就是如果在呈遞過(guò)程發(fā)現(xiàn)食品的外觀不符合標(biāo)準(zhǔn)也要廢棄，在麥當(dāng)勞的文化里只有提供給顧客超乎要求的服務(wù)而沒有將就湊合的產(chǎn)品，這也是所有食品行業(yè)都該效仿的，如果都可以做到這點(diǎn)，那我們就不用怕什么蒼蠅館子，潲水油這些污七八糟的東西了。

(三)、清潔與消毒：兩者看起來(lái)感覺上沒有太大的差別，但是在麥當(dāng)勞有嚴(yán)格的區(qū)分。清潔指的是在物體表面沒有肉眼可以看見的紙屑，食品碎屑，灰塵等；而消毒是指儀器表面沒有會(huì)導(dǎo)致人生病的有害細(xì)菌。工作中儀器表面要保證每小時(shí)清潔消毒一次，用于清潔的抹布必須15分鐘更換一次，而且必須是從消毒水中浸泡的。

(四)、團(tuán)隊(duì)合作：在麥當(dāng)勞你可以在三個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，品質(zhì)、服務(wù)、清潔。員工通過(guò)高品質(zhì)的食品令顧客滿意。服務(wù)成為團(tuán)隊(duì)的一分子，團(tuán)結(jié)互助，給顧客提供快速、準(zhǔn)確、友善的服務(wù)。清潔，確保餐廳是最潔凈的。在這三個(gè)團(tuán)隊(duì)的相互配合中，讓餐廳成為顧客樂意光臨的地方，讓他們感覺到這里不僅僅是一個(gè)可以填飽肚子的地方，更是一個(gè)休息享受，就像在家一樣舒適的地方。

三、一些體會(huì)一直以來(lái)很多人都有一個(gè)誤區(qū)，他們都認(rèn)為麥當(dāng)勞食品是垃圾食品。其實(shí)不然，在麥當(dāng)勞的網(wǎng)站、宣傳小冊(cè)及產(chǎn)品包裝，都提供了產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)信息，包括卡路里、脂肪、蛋白質(zhì)、碳水化合物及鈉的比例都清楚的標(biāo)明。麥當(dāng)勞根據(jù)衛(wèi)生部門關(guān)于五項(xiàng)營(yíng)養(yǎng)素的每日建議攝取量以百分比及圖表的表達(dá)方式來(lái)做營(yíng)養(yǎng)標(biāo)示，讓消費(fèi)者了解到自己所食用的量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由此可見，麥當(dāng)勞食品沒有營(yíng)養(yǎng)其實(shí)也是很多人的誤解。

另外，為什么洋快餐可以如此快速大規(guī)模的發(fā)展并且可以深受廣大人士的喜愛，原因何在呢？除了新鮮感那應(yīng)該就是快餐所崇尚的快速、準(zhǔn)確、高效、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和規(guī)模化發(fā)展。它以嶄新的姿態(tài)、悅目的裝潢、舒適的設(shè)計(jì)、訓(xùn)練有素的服務(wù)人員，再加上風(fēng)味迥異、營(yíng)養(yǎng)豐富可口的食品讓每一個(gè)顧客都有賓至如歸的感受和物超所值的服務(wù)，我想，這應(yīng)該也就是我們中餐難以發(fā)展的主要原因之一吧！

在麥當(dāng)勞的工作中，我學(xué)到的不僅僅是工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作，更重要的是在工作中真真實(shí)實(shí)地感受到自己在不斷的成長(zhǎng)，從不知所措的接待到現(xiàn)在可以自如引導(dǎo)顧客購(gòu)買我們所要推廣的產(chǎn)品，這就是一個(gè)很大的進(jìn)步。很多人可能以為做服務(wù)就是提供給客人所需要的就可以了，其實(shí)不然，麥當(dāng)勞每月都有不同的促銷活動(dòng)，并且有一定的目標(biāo)要求。要成為一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)人員要掌握的很多，比如從顧客進(jìn)門那刻我們要從他們的衣著、談吐、表情等分析這個(gè)人的消費(fèi)水平和特點(diǎn)，快速形成促銷的方向，從而達(dá)到我們的目標(biāo)要求并增加餐廳的利潤(rùn)，提升自己的銷售技巧和人與人之間的溝通交流的能力。

把每位顧客奉為上賓是需要我們首要做到的，只有這樣才能更加好的提供服務(wù)。所以我們要有良好的工作狀態(tài)和愉悅的表情，只有這樣才能讓顧客感受到尊重和歡迎。在工作中會(huì)遇到各種各樣的人，我們不能要求每個(gè)人都是有修養(yǎng)的，所以我們只能要求我們有個(gè)良好的心態(tài)，不管怎樣，只要我們提供的是良好的服務(wù)，做好了自己的本職就好，對(duì)于少數(shù)的無(wú)理取鬧最好的解決方法是微笑和不可挑剔的服務(wù)。這樣的境界當(dāng)然不是那么容易達(dá)到的，只有在工作中調(diào)整心態(tài)，只要我們誠(chéng)心服務(wù)，相信這也不會(huì)太難的。

在麥當(dāng)勞工作的都是年齡相仿的人，都比較有共同的喜好和話題，這樣的工作更有活力，輕松的氛圍讓大家的工作都很愉悅。大家的相處中也更加融洽，沒有某些公司的明爭(zhēng)暗斗。在和他們的相處中，我知道了不少我曾不知道的東西，也明白了大家相處就是融入到大家庭中，我們都是家庭中的一分子，在這里上班，其實(shí)就是另一個(gè)家的生活。

如今成長(zhǎng)為訓(xùn)練員后，我所肩負(fù)的工作也更多了，主要職責(zé)總的概括為典范教練、典范專家。不僅要處處提供高標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，起到工作中表率的作用，而且還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決餐廳存在的問(wèn)題，協(xié)助餐廳經(jīng)理完成日常的營(yíng)運(yùn)工作和所有食品的品質(zhì)的檢查，從而學(xué)習(xí)到員工和管理層的協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)以及一些餐廳管理的方法。這些經(jīng)驗(yàn)方法也在我日常的工作中起到了很好的效果，至少自己可以獨(dú)立有效地解決一些簡(jiǎn)單的顧客投訴問(wèn)題。

四、幾點(diǎn)建議

麥當(dāng)勞食品考慮新鮮又要保證不廢棄，根據(jù)以往的狀況會(huì)自動(dòng)生成同一時(shí)間所需要的用量并按照表格提供保存量。但是實(shí)際的情況還是很難以控制，并且同一時(shí)間顧客的喜好的口味難以控制的，所以很多時(shí)候按照標(biāo)準(zhǔn)的保存量是不能解決現(xiàn)實(shí)真正的用量。正如老師曾說(shuō)過(guò)的：“課本上完美的計(jì)算到了實(shí)踐中就行不通啊，因?yàn)橐�考慮的因素實(shí)在是太多了！“我覺得應(yīng)該按照實(shí)際情況做一些變更而不是一味的依賴所謂的標(biāo)準(zhǔn)參照表。

麥當(dāng)勞所有的油炸食品都要通過(guò)油炸機(jī)，油炸機(jī)有幾個(gè)功能鍵。你可以根據(jù)你所要炸的食品選擇功能鍵，機(jī)器會(huì)自動(dòng)調(diào)試合適的溫度和時(shí)間。而且很多食品都需要在腌制房解凍，清洗，腌制。這些程序是很明顯的工藝對(duì)象專業(yè)化，這樣的一物多用對(duì)產(chǎn)品的變化有較好的適應(yīng)性；有利于充分利用設(shè)備和員工的工作時(shí)間，便于進(jìn)行工藝管理。但是不利之處就是在高峰時(shí)間所有的食品都需要的話，就會(huì)同時(shí)爭(zhēng)奪有限的資源而導(dǎo)致有些食品不能及時(shí)的供應(yīng)。

麥當(dāng)勞的工作方法和工作設(shè)計(jì)的思想主要是向技術(shù)層面出發(fā)，有一定的局限性。這些局限性體現(xiàn)在：

(一)、像這樣將工作細(xì)化，單純化，標(biāo)準(zhǔn)化，往往容易產(chǎn)生單調(diào)感，它導(dǎo)致人對(duì)工作變得淡漠，對(duì)于一些工作問(wèn)題可能會(huì)習(xí)以為常或視而不見。

(二)、只注重個(gè)人的效率，強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作方法的改善和最優(yōu)從而忽略了團(tuán)隊(duì)工作的重要性，導(dǎo)致工序之間的分離，對(duì)提高整體效率很不利。

所以我認(rèn)為：在生產(chǎn)運(yùn)作管理中，人的因素是十分關(guān)鍵的。在擁有先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)化的生產(chǎn)組織方式的情況下，還應(yīng)在工作設(shè)計(jì)方面更人性化些，讓員工學(xué)習(xí)不同崗位，從而激發(fā)員工的工作熱情。員工有很高的工作積極性，也會(huì)盡最大的努力改進(jìn)或協(xié)助改革。

五、實(shí)踐總結(jié)

也許我們都還年輕，也許我們還不夠成熟。有時(shí)候表情古怪，有時(shí)候說(shuō)的笑話有點(diǎn)冷，有時(shí)候還有些不切實(shí)際的夢(mèng)想，偶爾還像個(gè)孩子一樣自言自語(yǔ)，有時(shí)候?qū)�工作的態(tài)度又比一些所謂的大人物還要較真。不管怎樣都不要緊，在麥當(dāng)勞的實(shí)踐，讓我開心的工作,快樂的成長(zhǎng)，我相信通過(guò)自己的努力,明天會(huì)更好！這次的實(shí)踐生活，讓我學(xué)到了很多：團(tuán)隊(duì)合作精神、勤勞誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求完美的品質(zhì)、注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，無(wú)論以后是在哪里的工作崗位，這些都會(huì)一直伴隨著我，影響著我。

這次的實(shí)踐生活，也是我人生中邁向社會(huì)的重要一步，我所學(xué)到的生活的道理也是我在學(xué)校里無(wú)法體會(huì)的，這應(yīng)該也算是我的一分財(cái)富吧！

這是一個(gè)開始，也是一個(gè)起點(diǎn)，我相信這個(gè)起點(diǎn)將會(huì)促使我逐步走向社會(huì)，慢慢走向成熟！

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一、實(shí)習(xí)目的和意義：

鍛煉自身的社會(huì)活動(dòng)能力，了解社會(huì)現(xiàn)實(shí)，從實(shí)踐中拉進(jìn)了與社會(huì)的距離，認(rèn)清一些社會(huì)問(wèn)題,看清一些社會(huì)現(xiàn)象,在社會(huì)大課堂里，經(jīng)風(fēng)雨、見世面，檢驗(yàn)知識(shí)，培養(yǎng)能力，磨練意志，使自身得到啟迪，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)社會(huì)、增長(zhǎng)才干、提高自身素質(zhì)、為日后真正走進(jìn)社會(huì)鋪定基石。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

自201*年1月21日至201*年2月3日三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

開始時(shí)要試工一天，工作6個(gè)小時(shí)。試工期間，我被安排到大廳工作。及時(shí)收拾客人用餐后留下的垃圾，保持大廳的整潔是工作的重點(diǎn)，同時(shí)還必須兼顧廁所的衛(wèi)生。別看廁所只有小小的一塊地方，拖起來(lái)不費(fèi)吹灰之力。但是在用餐高峰，往往前腳我剛拖完，還沒等地板干掉就有3、4位顧客連著使用，地面有張亂不堪了。在我手忙腳亂之際，只見大廳的阿姨，動(dòng)作馬力，總能在第一時(shí)間里把所有的工作做好。速度之快讓我佩服不已。

有人會(huì)說(shuō)，用餐高峰時(shí)的確辛苦。但是到了低峰就輕松了吧。一開始我也是這么想的。我面試的這家餐廳設(shè)在前進(jìn)大街上，和鬧市區(qū)的生意不能比。過(guò)了吃飯時(shí)間，餐廳生意就會(huì)明顯淡下來(lái)。在低峰時(shí)段，大廳的托盤都收好了、廁所的地面拖干凈了、洗手臺(tái)也幾經(jīng)擦的一塵不染，似乎已經(jīng)沒有什么事情要做了，但是總不能就垂手站著吧。于是趕忙請(qǐng)教阿姨你可以把玻璃擦一下。特別是門上的玻璃，客人進(jìn)出時(shí)手會(huì)碰到玻璃上，玻璃很容易花掉。大廳的地面上有一些散落的食物碎片看到嗎？把地掃一下。地面上的那些腳印也要及時(shí)拖干凈。垃圾要經(jīng)常用導(dǎo)壓棒壓一下。如果壓好以后，垃圾超過(guò)垃圾桶的3/4就要準(zhǔn)備換一個(gè)新的垃圾袋了。收好的托盤要用消毒水擦拭、消毒，然后送到柜臺(tái)上，保證柜臺(tái)托盤的是數(shù)量。盛放吸管的盒子要定期察看，如果吸管數(shù)量不夠要及時(shí)補(bǔ)充。經(jīng)常到餐廳的外圍看看。如果有煙頭、樹葉、紙屑要及時(shí)清掃，保持餐廳外圍環(huán)境的整潔。人不多的時(shí)候，還可以把外圍的地板拖一下。

原來(lái)還有這么多的事情要做！而我卻以為事情都做好了，甚至有點(diǎn)無(wú)所事事的樣子，真實(shí)臉紅。學(xué)著怎樣發(fā)現(xiàn)事情，積極去做一些看似細(xì)小但卻必須的事情是我學(xué)到的第一課。

試工時(shí)間很快就過(guò)去了，通過(guò)努力，店經(jīng)理對(duì)我的表現(xiàn)還算比較滿意，通知我可以進(jìn)排班，正式上班接受培訓(xùn)了。第一次來(lái)到餐飲行業(yè)工作，一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的，必須從最基礎(chǔ)的學(xué)起。

培訓(xùn)的第一個(gè)項(xiàng)目是炸薯?xiàng)l。首先我記熟了關(guān)于薯?xiàng)l位操作的理論知識(shí)。從一袋薯?xiàng)l的重量到呈遞給顧客的大、中、小份薯?xiàng)l的克數(shù)；從烹制薯?xiàng)l的標(biāo)準(zhǔn)油溫到薯?xiàng)l的保鮮時(shí)間等等。理論知識(shí)之后便是實(shí)際操作了。在師傅的指導(dǎo)之下，很快該學(xué)的東西都學(xué)會(huì)了，接下來(lái)就是熟練的過(guò)程。

我的工作是根據(jù)收銀員們需要的薯?xiàng)l，按照規(guī)格及時(shí)送上�？此坪�(jiǎn)單，可是實(shí)際操作中我卻碰到了大麻煩。當(dāng)時(shí)正值用餐高峰，而那兩天優(yōu)勢(shì)薯?xiàng)l買一送一優(yōu)惠券的使用時(shí)間，來(lái)買薯?xiàng)l的顧客絡(luò)繹不絕。由于剛才位我講解的時(shí)候，師傅把油槽里的油放掉讓我清楚炸油應(yīng)處的正確位置，導(dǎo)致油溫不夠。面對(duì)這么大的需求量，我根本來(lái)不及及時(shí)提供薯?xiàng)l。當(dāng)三、四個(gè)收銀員同時(shí)向我報(bào)餐的時(shí)候，我簡(jiǎn)直要喊救命了。幸好師傅及時(shí)幫忙，才是供應(yīng)恢復(fù)了正常。

如何提高千次以達(dá)到公司的預(yù)期？除了電視上播放的廣告、餐廳里懸掛的POP等宣傳手段增加顧客對(duì)新產(chǎn)品的知曉度和購(gòu)買欲之外，收銀員的引導(dǎo)是決定千次的一個(gè)重要因素。

指導(dǎo)我的師傅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，作為柜臺(tái)的收銀員，你并不只是站在柜臺(tái)上聽顧客要買點(diǎn)什么就賣給他什么，而是要引導(dǎo)顧客去買你想要賣掉的東西。

如果說(shuō)，速度只是一個(gè)熟練的過(guò)程，通過(guò)一百次兩百次的重復(fù)，肯定會(huì)從生疏到熟練。但是建議性銷售則是需要?jiǎng)幽X子的事情。在什么情況下建議什么產(chǎn)品；面對(duì)什么顧客用何種口氣和方法建議都是需要學(xué)習(xí)和摸索的。技巧好的收銀員，想賣掉什么就能賣掉什么，餐廳里有什么產(chǎn)品需要促銷了，即使是平時(shí)點(diǎn)餐率最少的產(chǎn)品，也能被他推銷出去。這些技巧都是書本上學(xué)不來(lái)的，而是要在實(shí)踐的過(guò)程中自己常識(shí)、總結(jié)出來(lái)的。往往同樣一句話，在不同的時(shí)機(jī)說(shuō)出來(lái)，甚至只是語(yǔ)氣上稍有不同，結(jié)果也會(huì)大相徑庭。

四、實(shí)習(xí)心得體會(huì)

在實(shí)習(xí)中，我在單位指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與單位日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。

在社會(huì)上要善于與別人溝通。如何與別人溝通好，這門技術(shù)是需要長(zhǎng)期的練習(xí)。以前沒有工作的機(jī)會(huì)，使我與別人對(duì)話時(shí)不會(huì)應(yīng)變，會(huì)使談話時(shí)有冷場(chǎng)，這是很尷尬的。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過(guò)程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。

在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對(duì)自己的能力做出肯定。社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因會(huì)使自己缺乏自信。其實(shí)有誰(shuí)一生下來(lái)句什么都會(huì)的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。

知識(shí)的積累也是非常重要的。知識(shí)猶如人的血液。人缺少了血液，身體就會(huì)衰弱，人缺少了知識(shí)，頭腦就要枯竭。這次接觸的釀造業(yè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)很陌生，要想把工作做好，就必須了解這方面的知識(shí)，對(duì)其各方面都有深入的了解，才能更好地應(yīng)用于工作中。

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