鋼結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理工作匯報 3頁

長沙通發(fā)高新工業(yè)園綜合車間、金工車間鋼結(jié)構(gòu)分部工程驗收監(jiān)理工作匯報

一、工程概況

長沙通發(fā)高新工業(yè)園工程位于長沙市麓谷高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，東臨麓谷大道，南接長沙市人民印刷廠，西接科力峰高新工業(yè)園，北接偉輝高新工業(yè)園。工程含單身宿舍、辦公樓、食堂、綜合車間、金工車間、傳達(dá)室大門等六棟建筑物，由長沙通發(fā)高新技術(shù)開發(fā)有限公司興建，長沙市工業(yè)設(shè)計院設(shè)計。

綜合車間、金工車間為一層輕鋼結(jié)構(gòu)廠房，基礎(chǔ)為獨(dú)立階梯型柱基，建筑面積7200平方米和1536平方米，建筑高度18.62米和11.15米，呈長方形。綜合車間、金工車間由湖南省建工集團(tuán)第六工程公司（施工土建基礎(chǔ)工程）和長沙三遠(yuǎn)集團(tuán)公司（施工鋼結(jié)構(gòu)主體工程）施工�；�礎(chǔ)砼標(biāo)號為：墊層C15，獨(dú)立階梯型柱基為C25，鋼筋級別為HPB235，HRB335。鋼柱采用焊接H型鋼，橫梁與柱焊接，屋面梁、柱間設(shè)橫向水平支撐，檁條采用冷彎C型鋼，屋面采用臺灣原廠鍍鋅板（800型暗扣板），墻面采用臺灣原廠鍍鋅HV200墻面板。

二、施工情況

綜合車間、金工車間基礎(chǔ)工程完成后，緊接著進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝于201*年11月15日正式施工。施工前，監(jiān)理工程師對建筑物定位軸線、基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高用經(jīng)緯儀現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測，以及對地腳螺栓的規(guī)格及其緊固進(jìn)行復(fù)檢，待符合設(shè)計、規(guī)范要求后才進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝施工。在每道工序完成后，都經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等驗收合格后才進(jìn)行下一道工序施工。

三、鋼構(gòu)件進(jìn)場的監(jiān)理工作

對所有進(jìn)場的鋼構(gòu)件，監(jiān)理部均進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)制度，以國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工和驗收規(guī)范》和《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB50205─201*）為依據(jù)進(jìn)行檢驗驗收。依照全面質(zhì)量管理中全過程進(jìn)行質(zhì)量管理的原則，鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量應(yīng)從原材料質(zhì)量和構(gòu)件質(zhì)量抓起，不但要嚴(yán)格控制構(gòu)件制作質(zhì)量，而且要控制構(gòu)件運(yùn)輸、堆放和吊裝質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師在構(gòu)件進(jìn)場時嚴(yán)格核對材質(zhì)證明書、構(gòu)件出廠合格證、所有鋼材理化分析、力學(xué)試驗報告單、油漆質(zhì)量證明書、焊接材料質(zhì)量證明書、焊接無損檢測報告等是否

符合設(shè)計、規(guī)范要求，檢查構(gòu)件焊接質(zhì)量以及構(gòu)件的幾何尺寸、觀感質(zhì)量是否符合設(shè)計、規(guī)范要求。

四、工程施工前的預(yù)控工作

1、認(rèn)真審批施工單位報來的《施工組織設(shè)計》。

施工單位在施工圖會審后15日內(nèi)向項目監(jiān)理部申報該工程的《施工組織設(shè)計》，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部在審批《施工組織設(shè)計》時，要求《施工組織設(shè)計》中對結(jié)構(gòu)安全功能的重要工序、關(guān)鍵部位要有具體的施工方案、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，并對其中有不當(dāng)?shù)�、遺漏的地方提出了補(bǔ)充和修改意見，使《施工組織設(shè)計》在組織施工中發(fā)揮了應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

2、審批開工報告

監(jiān)理部本著客觀事實(shí)的精神審批了開工報告，避免了在不具備開工條件下，施工單位倉促上馬而造成的質(zhì)量隱患。

五、施工階段的進(jìn)度控制

對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行關(guān)鍵工序方面的跟蹤管理，每天了解進(jìn)度情況，進(jìn)行一次實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取措施糾正，組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)助解決重大技術(shù)問題，確保建設(shè)單位提出的工期目標(biāo)按時完成。

六、施工階段的質(zhì)量控制

1、首先對土建施工柱基進(jìn)行復(fù)查，核對基礎(chǔ)支承面尺寸、標(biāo)高、軸線位置是否符合要求，檢查預(yù)埋螺栓軸線位置、平整度、標(biāo)高，待檢查、測量合格后，做好交接工作。然后，要求把鋼柱按編號分別運(yùn)至確定位置并合理擺放，柱吊裝前再次檢查柱的基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、吊捆扎點(diǎn)以及表面是否有損壞和污垢，確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行捆扎和吊裝。

2、鋼柱吊裝的質(zhì)量控制�？刂浦绷�狀態(tài)就位，待標(biāo)高位置全準(zhǔn)確后，要求調(diào)整柱

底板下基礎(chǔ)螺栓，并擰緊柱底上面螺拴，保證柱的穩(wěn)定和垂直度。

3、鋼梁安裝的質(zhì)量控制。鋼柱吊裝就位經(jīng)檢測合格后，便立即展開梁吊裝。因每

道梁由若干實(shí)腹梁拼接組裝而成，因此首先按規(guī)定位置控制拼接實(shí)腹梁，使鋼梁基本處于平置狀態(tài)。要求實(shí)腹梁接頭均放置在平臺上，按圖紙編號進(jìn)行拼接，先用高強(qiáng)螺栓連接初擰，待檢驗準(zhǔn)確后用測力板手終擰擰緊。高強(qiáng)度連接梁、柱的螺桿分別套上螺母墊片進(jìn)行初擰，確定安裝準(zhǔn)確后，用測力板手終擰固定。梁吊裝同時要求安裝支撐和檁條，形成鋼

架系統(tǒng)，然后進(jìn)行后續(xù)構(gòu)件的安裝。

4、屋面板的安裝質(zhì)量控制。要求首先布控好鋼絲網(wǎng)、鋪好保溫層，然后確定起始

點(diǎn)，由始點(diǎn)一側(cè)順序安裝，并要求保證與檁條垂直，用暗扣板加自功螺釘與檁條固定，縱橫向的暗扣板基本排列成直線，松緊程度適當(dāng)，保障屋面水流暢通，坡度平滑。

5、對重點(diǎn)部位、關(guān)健工序、薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，控制的方法采用巡視、旁站、

觀察、目測等手段，確保施工安裝質(zhì)量。

6、組織開好經(jīng)常性工地會議，正確行使監(jiān)理職權(quán)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，有效

的保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

六、工程測量情況

用經(jīng)緯儀對現(xiàn)場軸線、標(biāo)高多次復(fù)核，對建筑物全高高程進(jìn)行控制：綜合車間實(shí)測數(shù)據(jù)為：16.823m，誤差：＋3金工車間實(shí)測數(shù)據(jù)為：11.152m，誤差：+2以上實(shí)際測量數(shù)據(jù)誤差均在允許范圍之內(nèi)。

七、監(jiān)理工作小結(jié)

監(jiān)理工程師對該工程共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單6份、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗10份、砼澆灌令15份、隱蔽記錄17份，砼澆搗旁站監(jiān)理共計240多個小時。各種構(gòu)件及構(gòu)配件進(jìn)場手續(xù)齊全并檢驗合格，隱蔽工程驗收報驗簽證手續(xù)齊全并簽證合格，工程各分項、檢驗批均符合規(guī)范合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)以上監(jiān)理情況，我監(jiān)理部認(rèn)為湖南省建工集團(tuán)第六工程公司和長沙三遠(yuǎn)集團(tuán)公司在工程施工過程中，能按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求組織施工，各項工序質(zhì)量控制較好，各項檢測、檢驗結(jié)果合格，各項資料基本齊全，同意驗收。請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計等部門核定。

湖南方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司長沙通發(fā)高新工業(yè)園項目監(jiān)理部二ＯＯ四年十二月二十八日

擴(kuò)展閱讀：鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理總結(jié)_鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理總結(jié)[1]

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

監(jiān)理工作總結(jié)

XXXXXXXXXX項目部201*年9月10日

主送單位：XXXXXXXXX集團(tuán)有限公司XXXXXXXXXXXXX監(jiān)理有限公司編制：XX審核：XXXXXXX批準(zhǔn)：XXXXXX

總目錄

一、工程概況二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)（二）監(jiān)理工作制度（三）項目部內(nèi)部管理制度三、項目監(jiān)理部工作方法及原則四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制（二）施工進(jìn)度控制（三）投資控制（四）安全文明施工管理（五）合同管理（六）信息管理（七）監(jiān)理資料管理五、監(jiān)理工作成效六、監(jiān)理工作小結(jié)

一、工程概況

建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：

本工程為，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米（5跨），柱梁構(gòu)造為焊接組合Ｈ型鋼，采用Q345B，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓；涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆；防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計防火等級為二級。二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求，公司派許光健同志擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：總監(jiān)理工程師代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師信息合同管理員

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié)。（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以守法、誠信、公正、科學(xué)做為行為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。轉(zhuǎn)自：久久建筑網(wǎng)1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二

次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。

5、對作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，確保施工進(jìn)度按計劃完成。（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。（四）安全文明施工管理

在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細(xì)則，其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底；在施工過程中，定期對各施工單位進(jìn)行安全教育，并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示。

（1）要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品（安全帽、安全帶等），必要時配備安全網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。

（2）凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進(jìn)行抽查。

（3）要求施工單位加強(qiáng)對電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標(biāo)志。

（4）在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范性選擇吊點(diǎn)，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場，避免誤用。

（5）搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時要直立、牢固；作業(yè)點(diǎn)下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。（6）高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶，必要時配備安全網(wǎng)；所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求；作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求；不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞；遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（六）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（七）監(jiān)理資料管理

在XXXXXXXXX工程中，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知

及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作成效

1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對杯口進(jìn)行擴(kuò)口處理，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進(jìn)行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。

2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用，必免了吊裝安全事故發(fā)生。

3、高強(qiáng)螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進(jìn)行終擰。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達(dá)到規(guī)范要求，保證了高強(qiáng)螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進(jìn)

行交底，施工過程中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達(dá)到100%，試運(yùn)行期間運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

6、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，及時調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的控制了業(yè)主的建設(shè)成本。六、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理有限公司于201*年3月30日進(jìn)駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場地工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著守法、誠信、公正、科學(xué)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、我公司所監(jiān)理XXXXXXXX的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實(shí)，同時將實(shí)際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務(wù)！

3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在分段預(yù)舾裝場地項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和XXXXX相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為

首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

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