安標創(chuàng)建工作匯報

長豐縣合肥江淮鑄造有限責任公司安全標準化創(chuàng)建工作經驗交流

合肥江淮鑄造有限責任公司自201*年3月份啟動以來，在公司領導的高度重視下，將創(chuàng)建安全生產標準化二級企業(yè)納入企業(yè)年度大綱中，并要求生產制造部根據公司方針進行分解，制定創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)實施計劃。我們重點做了以下工作：

一、建立組織機構，落實責任。

六月份成立了以葉天漢總經理為組長的創(chuàng)建安全生產標準達標領導小組和以岑軍總經理助理為組長的安全生產標準化領導小組，制定了推進工作計劃（詳見附件）。

公司生產制造部根據標準的要求，結合公司內部門的管理職責，組建了五大專業(yè)小組，將安全生產標準化工作落實到各個部門和人員。

根據安全生產標準化二級企業(yè)創(chuàng)建計劃的時間節(jié)點，公司于201*年11月申請進行預復評，但由于企業(yè)管理基礎相對較弱，員工規(guī)范化意識普遍缺失。公司各層級人員參與度不夠。安標創(chuàng)建未系統(tǒng)運作，安標工作目前幾乎仍是幾名專業(yè)組同志在做，整改進度緩慢，整改成果得不到固化，回潮較快、反復較大，因此在201*年11月5日預復評會議上，鑄造公司未通過安全生產標準化二級企業(yè)。

二、全公司上下開展“眾志成城查隱患，齊心協(xié)力達安標”。

預復評未通過，對公司上下觸動很大，為了強化安全管理，公司要求每天

下午2點準時召開安標推進會，各單位第一負責人必須參會，并匯報整改

計劃的完成情況，循序有效的開展安全生產標準化，對問題逐一消項，直到問題閉環(huán)。同時為了防止整改回潮的現(xiàn)象，公司加大了處罰力度，編制并下發(fā)了防

回潮安全管理辦法，堅決杜絕回潮現(xiàn)象的發(fā)生；同時安標的創(chuàng)建工作非常系

統(tǒng)，于常規(guī)的安全管理程序有很大的區(qū)別，尤其是工作量巨大，為了能夠通過安標，公司很多人員積極配合、參與，五大專業(yè)小組組長及成員甚至晚上加班到凌晨，然后在公司附近的旅館住下，就是有了這樣的士氣和努力，才順利通過了安標。

三、安全生產標準化培訓師創(chuàng)建前的必備工作。

201*年7月邀請安徽省機械工業(yè)協(xié)會專家來公司對中層以上的干部和專職安全管理人員進行了安全生產標準化的宣貫。

公司按安全生產標準化要求成立了五個專業(yè)項目組，各單位也都成立達標工作組，積極配合公司安全達標工作，按專業(yè)組的職責組織了近6次安全生產標準化知識的培訓，對安全員、班組長和維修人員重點培訓，同時大力開展各種安全教育，6月、11月份開展兩次班組安全培訓，培訓人數(shù)66人，培訓率100%，10月、11月份開展全員安全教育，培訓人數(shù)600人，培訓率100%，覆蓋公司各級人員，11月份對公司所有中層及中層以上干部進行安全教育，培訓人數(shù)35人，培訓率100%，9月、11月份對識別出的職業(yè)崗位人員185人全部進行職業(yè)健康培訓，培訓率100%。

公司在開展安全生產標準化工作中，目前擁有公司各項安全管理制度37項，其中人員安全生產責任19項，部門安全生產責任制8項,安全操作規(guī)程80種，初步形成安全生產標準化運行體系。

四、強化內審，利用咨詢、預評價促進整改。

鑄造公司自3月份正式啟動創(chuàng)建安標二級企業(yè)以來，共計已編制了11期整改計劃，共計

695

項計劃，嚴格按照時間節(jié)點進行消項，逐步穩(wěn)定的推進安全

生產標準化。

五、強化本質安全，加大整改投資。

公司在開展安全生產標準工作中保證資金的投入，在設備設施方面按標準整改確保本質安全性，投資28萬元進行三乙胺改造，投資12.8萬元對行車委外整改，12萬元開展三同時安全評價，對公司工業(yè)管道、登高梯臺等進行全面維護，標出工業(yè)管道的漆色和流向，各類防護欄不符合標準的全部加高，根據危險部位配備各類標識牌近150多塊，對識別出的185名接觸職業(yè)危害的人員進行職業(yè)健康體檢并對公司職業(yè)危害作業(yè)點進行檢測等，共計投入204.38萬元。

1234567891011勞保皮鞋及3M防塵口罩、防毒口罩的采購發(fā)放消防器材的配置三同時安全評價咨詢費安標咨詢費制芯車間三乙胺項目改造行車與環(huán)軌葫蘆干涉整改老鑄造3T行車大修改造鑄造公司行車委外整改職業(yè)健康體檢環(huán)境控評費特殊工種年審培訓費7.5萬元6萬元12萬元6萬元28萬元2萬元3.2萬元12.8萬元2.95萬元5.5萬元2.3萬元12131415161718192021222324252627282930313233343536313233343536合計沖天爐大修工程變配電系統(tǒng)檢測防雷檢測費所有工業(yè)梯臺委外整改除塵煙囪及除塵器除銹刷漆工程清理車間工作頂燈線路改造車間工作頂燈拆除安裝二車間行車安全通道蓋板扶手安裝二次揚塵治理10*2.5電纜的采購3*10+1*6特種電纜的采購冶金行車專用吊鉤的采購叉車吊鉤的采購除塵砂輪機的采購聲光報警器四角吊鏈清理車間砂輪機除塵管道改造各種安全警示標志的制作特種設備檢測費安全閥、壓力表檢測費搶修后爐加料主鉤電機大視窗防毒面具等安全防護用品采購公共設施零星維修費氧氣瓶安裝費招待住宿及車輛費叉車委外維修公司內部各種器具及支架制作安裝防爆開關機防爆排氣扇的采購設備設施各零部件采購公司辦公大樓，廠房及路燈清洗一氧化碳報警器采購27.6萬元3萬元0.4萬元8萬元10萬元1.8萬元2.23萬元10萬元5.8萬元2.5萬元3.5萬元1.72萬元2個1.5萬元4.63萬元0.22萬元0.7萬元3萬元0.6萬元0.7萬元1.2萬元3萬元2萬元1.2萬元0.32萬元1.5萬元1.8萬元2萬元0.3萬元6.5萬元6萬元2.41萬元204.38萬元2個15臺30個六、加強外出學習，提高安全管理水平

公司在開展安全生產標準化期間，安排多次的外出及本行業(yè)的學習，先后去了昆山豐田鑄造、濰柴動力等國內知名鑄造企業(yè)以及安徽合力鑄造、合客等省內安標優(yōu)秀企業(yè)進行學習、考察，大大提高了公司的安全管理水平。七、從班組安全管理入手，逐步實現(xiàn)安全管理科學化、規(guī)范化。

公司在開展安全生產標準化工作時，從班組入手，規(guī)范班組安全管理，公司組織對22個班組進行全面的驗收，對班組所有人員掌握安全生產職責和崗位操作規(guī)程進行檢查，及安全檢查和隱患整改。大多數(shù)班組進入安全管理的良性循環(huán)，形成安全管理模式。

通過開展安全生產標準化工作，給我們安全管理提出了新的理念，安全工作要依標準為依據，我公司健全了各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、健全各類安全的檔案等，通過學習標準和對標整改，培養(yǎng)了一批懂得安全管理的骨干，同時提高了電工、鉗工和操作工的安全操作的意識。八、辛勤努力，分享成果。

自201*年11月5日未通過安標預復評以來的一個多月的時間內，公司上下全力以赴，公司于201*年12月28日至201*年12月29日申請評價機構對合肥江淮鑄造有限責任公司進行了二級安全生產標準化企業(yè)的復評工作，最終以855.03分順利通過安全生產標準化二級企業(yè)，201*年12月29日下午15點30分當安徽省機械工業(yè)安全協(xié)會宣布鑄造公司順利通過安標二級企業(yè)，很多同志留下了幸福的眼淚，。

合肥江淮鑄造有限責任公司安全環(huán)保部

201*-5-9

附件：合肥江淮鑄造有限責任公司創(chuàng)建安全質量標準化二級企業(yè)工作計劃

合肥江淮鑄造有限責任公司創(chuàng)建安全質量標準化二級企業(yè)工作計劃

一、指導思想

以創(chuàng)建安全質量標準化企業(yè)活動為契機，落實安全生產責任制，強化基

礎，建立自我約束的安全生產長效機制，提高公司本質安全水平，持續(xù)改善安

全生產環(huán)境和條件，確保生產安全。二、工作目標

201*年12月前通過安全質量標準化二級企業(yè)考評。

目標實施分為四個階段：

201*年5月為第一階段，目標：機構健全、熟悉標準、統(tǒng)一認識。201*年6月至9月為第二階段，目標：設備設施、作業(yè)環(huán)境自評覆蓋率100%；201*年10月至11月為第三階段，目標：安全質量標準化二級企業(yè)預復評得分率≥82%。；

201*年12月為第四階段，目標：通過安全質量標準化二級企業(yè)考評。三、工作步驟

安全質量標準化工作擬定從201*年5月1日全面啟動，在201*年12月30結束。

1、第一階段（1個月）

各部門要正確認識和宣傳安全質量標準化工作的意義和作用，增強做好這項工作的責任感、和自覺性；要認真宣講安全質量標準化的評級標準和考核評級方法，理解和掌握相關工作要求，增強工作的主動性和針對性。

公司成立由總經理任組長，各單位主要負責人參加的安全質量標準化工作領導小組，成立以專業(yè)技術人員為主的基礎管理、電氣、熱工燃爆、機械、作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康等五個專業(yè)組，明確創(chuàng)建步驟、工作職責。

組織對公司中層及中層以上領導、五個專業(yè)組成員的安全質量標準化標準培訓，師資力量邀請外部專家授課。提高對“標準化”的認識和理解，專業(yè)組通過培訓應熟悉考評條款，掌握考評方法。

2、第二階段（4個月）

對照安全質量標準化考核標準和考核評級辦法，確定建立安全質量標準化企業(yè)的等級目標。開展排查摸清公司安全管理現(xiàn)狀，對照標準建立完善各類軟件資料，包括各項制度、各類表單，各類資料整合以及相關檔案管理

對照標準建全設備設施總賬和分類賬，賬面能反映出設備設施完好、報廢、大修狀態(tài)等信息，賬物相符，總賬分賬相符。

邀請省安全衛(wèi)生協(xié)會專家組咨詢，按照標準分模塊進行。安排相關人員全程跟蹤學習，通過與專家交流和考評方法學習，進一步熟悉標準，理解考評條款和評分方法。

3、第三階段（2個月）

按照安全質量標準化考評表開展自評，自評的范圍應涵蓋公司的所有的設備設施、作業(yè)環(huán)境，自評結束后應形成報告，內容包括：自評依據、自評范圍、自評概況、自評結論。

向省安全衛(wèi)生協(xié)會申請預復評，預復評按照考評規(guī)范、標準和考核評級辦法的要求進行考核評審，形成預復評報告。公司應根據考評專家提出問題點和整改建議，舉一反三組織整改，并對整改結果予以驗證。

4、第四階段（1個月）

向省安全衛(wèi)生協(xié)會提出復評書面申請，填報規(guī)定的表格，提供考評的相關資料，做好考評的準備工作。

公司應將安全質量標準化工作，作為安全管理工作的重要內容，開展的情況作為評先評優(yōu)的重要條件和依據，確保安全質量標準化工作目標任務的完成。

擴展閱讀：安標工地創(chuàng)建總結申請理由

本項目為溫嶺市萬昌北路北延（三號橋至牧長路）一標段工程。包括萬昌北路道路，路基及防護工程，路面工程，路線交叉，附屬工程，排水工程（雨水，污水），橋梁工程等。自開工以來，在各級領導和上級專家的關心和幫助下，經過全體人員的努力，嚴格按照安全文明標準化工地要求，現(xiàn)場高起點，高標準，嚴格規(guī)范化管理，在施工中，項目部對各項工作，各道工序，各個施工隊伍，班組，均嚴格落實安全管理施工要求，大膽創(chuàng)新，不斷總結，改進�，F(xiàn)提出申請，作以下匯報：

一、安全質量控制方面

在開工之初，項目部就針對工程進展的不同階段，根據施工的不同特點，對危險源認真進行辨識。并在每道新工序開始之前，組織人員進行安全培訓，提高大家的安全防范意識。項目部還通過不斷完善安全質量保證體系，明確責任，制定獎罰措施，并通過監(jiān)督檢查和評比以及演習等多種形式，將安全質量控制落到實處。對關鍵的部位，項目主要領導重點盯控，派人24小時輪流值班，確保安全萬無一失。

1、提高認識，完善安全管理制度

根據施工需要編寫《保證體系》、《安全控制計劃》等各項安全管理制度，對各種危險源進行辨識和補充，以建設安全文明標準工地為標準，完善各項安全生產管理制度，夯實安全管理基礎，強化施工過程控制，規(guī)范項目部管理和作業(yè)人員的行為，改善施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產正規(guī)化、作業(yè)標準化、規(guī)章嚴格化、管理系統(tǒng)化、檢查考評制度化，從而使安全生產有序可控，杜絕安全事故的發(fā)生，減少損失，促進各項安全工作穩(wěn)步發(fā)展，確保了安全標準化工

地建設目標的實現(xiàn)。

2、堅持規(guī)范，嚴格施工現(xiàn)場的安全生產管理

堅持標準化、規(guī)范化、文明化施工作業(yè)，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的根本方式，在安全生產檢查中，做到“三個結合”：一是檢查與整改隱患相結合；二是檢查與責任追究相結合；三是檢查與建立長效機制相結合，不斷認真總結不足找差距，做到安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促檢查、臨時督促檢查同每月的定期檢查考核結合起來，嚴格執(zhí)行安全生產獎懲制度，領導小組及成員時常在工地上奔波指導工作，力求安全工作更深更細更實，確保安全生產穩(wěn)步進行。

二是加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產管理，堅持每天班前講話制度、每周一次安全生產分析例會制度、每月一次安全隱患排查會制度，把安全工作放在首位，提高了職工的安全意識，在此基礎上，建立民工安全培訓學校，及時，針對性的對全體員工進行教育和培訓。對協(xié)作隊伍的安全知識培訓教育，把安全教育培訓教育作為安全管理的工作和重要環(huán)節(jié)，堅持進場人員在第一時間參加安全教育培訓，先培訓后上崗，經過考核合格后，發(fā)上崗證，做到全員持證上崗，提高了協(xié)作隊伍的安全意識。項目部規(guī)定：凡關鍵工序和危險因素較大的施工開始前，項目分部主要管理人員必須到現(xiàn)場，協(xié)作隊伍負責人到現(xiàn)場，專職安全員每天到現(xiàn)場督促安全，及時查找各項不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現(xiàn)場施工安全得到了有效保證。

3、加大投入，提高參建人員安全生產積極性

注重創(chuàng)建安全標準化工地的投入。要做好一項工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標準工地建設，我項目部堅持以人為本，在宣傳教育上，在安全設

施上，在施工設備上，在文明施工上，在勞動保護上，在工作、生活環(huán)境上，在住宿、娛樂、運動、食堂上，都是既不吝嗇而又科學，結合項目部職工要求合情、合理地投入，為職工購置了彩電、冰箱、洗衣機、熱水器、空調、涼席以及其他勞動保護用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業(yè)余文化生活，我們購買了乒乓球臺等各種文體器材，訂閱了報紙，定期開展了文體賽事活動，努力營造一個團結友愛、奮發(fā)向上、其樂溶溶的“家庭”氛圍，使大家在項目部找到了一個“家”的感覺，解決了職工的后顧之憂，專心地搞好安全生產，對在安全生產中表現(xiàn)較好的，給予獎勵，聽取他們對創(chuàng)建工作的意見和建議，使安全生產工作得到進一步加強，借此提高全體參建人員安全生產工作的積極性。

4、高標準、嚴要求，不斷提高工程質量

我們對工程提出了很高要求，項目部以及公司領導從開工之初就十分重視工程質量控制。組織施工技術人員學習施工規(guī)范、技術指南以及驗收標準，邀請有經驗的專家進行授課，對容易出現(xiàn)通病的地方和關鍵部位進行重點講解。讓大家做到心中有數(shù)，知道控制哪里，如何控制，將質量管理工作有序推進。

二、現(xiàn)場文明施工方面

工程開工伊始，我部認真組織學習和積極貫徹落實關于安全標準化工地建設的有關文件精神，成立以項目經理為組長、總工和副經理為副組長、各部門負責人及作業(yè)隊隊長為成員的安全標準化工地建設領導小組，辦公室設在安質部，負責日常事務。

通過學習安全標準化工地有關文件，使全體干部職工明白“安全標準化工地”建設是一項連續(xù)性，系統(tǒng)性，長期性的活動。我們充分利用項目部現(xiàn)有的

宣傳陣地（如板報、宣傳欄，標語等）爭取多種形式（如召開各種會議，開專題討論等）進行深入細致的宣傳發(fā)動和政治思想工作；堅持標準全面推行“安全標準”工地建設的決定，嚴格按照“考核標準”逐項分到各部門并落實到人，確�！鞍踩珮藴使さ亍苯ㄔO活動的實施。領導小組把工作重心放在規(guī)范化、程序化的落實工作上來，使“安全標準工地”建設真正做到了事事有人抓，項項有標準，件件有落實，全面推進。對每次檢查出的問題，按照“誰主管、誰負責”把安全目標層層分解，簽定安全目標責任書，落實到具體責任人，對每次檢查中的問題，落實責任人，制定整改措施和限定完成時間，把各項安全工作落到實處。月度安全隱患排查會按時召開，并以會議紀要形式傳達到班組，保證了“安全標準工地”建設的順利進行。

各位領導，我們項目部，雖然在全面推行“安全標準工地”建設中取得了一些成績，但也看到了自己存在的問題和不足，認為距離上級要求和安標工地標準還有差距，請各級領導對我們的工作提出寶貴地意見，我們將認真聽取，虛心接受，及時整改。我們決心在今后的工作中，面對各種情況和問題，既要鞏固現(xiàn)有成果，又要把工作做得更廣更深更細，既要踏踏實實，也要轟轟烈烈。無論何種情況，我們將始終高舉安全標準工地建設這面大旗。在創(chuàng)建過程中，難免出現(xiàn)不周之處，誠請各位領導專家提出寶貴意見和建議，以便我們在今后的工作中不斷學習改進！

再次向各位領導，專家對我公司,項目的大力支持和幫助表示衷心的感謝�。。�！

浙江士高建設工程有限公司

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