欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > ERP個(gè)人總結(jié)

ERP個(gè)人總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 02:08:46 | 移動(dòng)端:ERP個(gè)人總結(jié)

ERP個(gè)人總結(jié)

ERP個(gè)人總結(jié)

一、ERP概述:

ERP的全稱是EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃。是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上,融合現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想,全面集成企業(yè)所有資源信息,為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制和經(jīng)營業(yè)績評(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。

ERP不僅是一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件,更是一種管理思想的融入和體現(xiàn)。企業(yè)擁有包括人、物、財(cái)、技術(shù)和信息在內(nèi)的五種資源,它們相互作用、相互依存,形成了有機(jī)的整體。這些資源是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),運(yùn)用的恰當(dāng)與否直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的好壞。如此多的資源與信息靠人對其進(jìn)行管理是十分困難甚至是不現(xiàn)實(shí)的,需要借助計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)才能得以實(shí)現(xiàn)。ERP是借助計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源配置、整合。

一個(gè)新事物的出現(xiàn)必然有需求之處,ERP也不例外。當(dāng)今的企業(yè),處在信息爆炸、技術(shù)進(jìn)步速度加快、市場變化無常的環(huán)境中;不僅如此,隨著全球化的發(fā)展,高新技術(shù)的適用范圍越來越廣,用戶對產(chǎn)品的要求越來越高,近乎苛刻。這樣的環(huán)境下,企業(yè)必須生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。而作為企業(yè)本身而言,最終的目的是利潤最大化。這就要求做到“開源”與“節(jié)流”,加大了對資源的配置要求。ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理的需求下應(yīng)運(yùn)而生。ERP利用計(jì)算機(jī)技術(shù),把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理,把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起,為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營情況一系列動(dòng)作問題。

隨著企業(yè)的環(huán)境不斷變化,ERP理論也隨之發(fā)生改變。ERP的發(fā)展歷程先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP階、MRPⅡ和ERP五個(gè)階段,ERP在軟件功能范圍、軟件應(yīng)用環(huán)境、如見功能增強(qiáng)和軟件支持技術(shù)等發(fā)面都具有明顯的優(yōu)勢,更加適用于當(dāng)今的市場。當(dāng)然,ERP理論也不是一成不變的,仍在不斷的發(fā)展以適應(yīng)市場的需求。

二、沙盤經(jīng)營總結(jié)(一)總體情況認(rèn)識(shí)

ERP個(gè)人總結(jié)

我們接手的是一家剛新設(shè)經(jīng)營的新公司,大家的起步都是一樣的。要進(jìn)入盈利階段,還距離一段建設(shè)期,而且在這期間,還需要加大產(chǎn)能建設(shè)、市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)力度。我們需要根據(jù)市場預(yù)測,制定好經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略,最終實(shí)在既定目標(biāo)。當(dāng)然,這其中我們也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們需要認(rèn)真研讀市場規(guī)則,在不違背規(guī)則的前提下追求利潤最大化的最終目標(biāo)。

在這次ERP沙盤模擬中,共有6個(gè)小組進(jìn)行競爭,通過6年的經(jīng)營運(yùn)行,只有一個(gè)小組取得了所有者權(quán)益的增加,其余小組均有不同程度的虧損,而我們小組虧損最少,最終取得了第二名的成績。

三、小組情況總結(jié)

我們小組首先很明確一點(diǎn),我們作為一家制造企業(yè),前期投資大但后期回報(bào)率高,要進(jìn)入盈利階段,還距離一段建設(shè)期,而且在這期間,還需要加大產(chǎn)能建設(shè)、市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)力度,所以我們很注重“開源”這一部分,但是卻忽略了“節(jié)流”的很多細(xì)節(jié)。開源(努力擴(kuò)大銷售):

1.開拓市場(詳見個(gè)人總結(jié)部分)2.增加品種(詳見個(gè)人總結(jié)部分)3.擴(kuò)大產(chǎn)能

1)第一年年初就廢掉3條手工生產(chǎn)線將其改為兩條柔性與兩條P2的全自動(dòng)生產(chǎn)線相結(jié)合的生產(chǎn)線組成形式。這樣可以極大的增加我們的生產(chǎn)能力,為我們后面的大量銷售提供產(chǎn)量上的保障,這是我們最做的最成功的一點(diǎn)。節(jié)流(盡量降低成本):

1.直接成本

1)我們會(huì)在前一年的最后一個(gè)季度或兩個(gè)季度,根據(jù)我們對下一年的生產(chǎn)的預(yù)算,提前下好下一年所需的所有原材料,避免了緊急采購的情況。

2)我們第一年就改用了柔性和手工生產(chǎn)線,所以在后面P2和P3的加工費(fèi)用上我們都降到了最低。

2.可變成本

1)廣告開拓費(fèi)用投入前兩年投入太大,是我們未能做好的地方。2)我們利用年末在建工程不提維護(hù)費(fèi)用,我們計(jì)算好了生產(chǎn)線開始建

ERP個(gè)人總結(jié)

設(shè)的時(shí)間,使維護(hù)費(fèi)用盡可能的降低。

3)由于未能想到我們都后面幾年已經(jīng)沒用資金去建設(shè)新的生產(chǎn)線,所以一直讓一名工人閑置著,未能今早將其辭退,這是我們另一個(gè)為做好的地方。

4)由于現(xiàn)金預(yù)算的失誤,我們后面三年為了還清貸款,把所有的應(yīng)收賬款都進(jìn)行了貼現(xiàn),造成了我們不小的損失,這是我一個(gè)最大的失誤點(diǎn)。

3.增加毛利(詳見個(gè)人總結(jié)部分)

四、個(gè)人承擔(dān)任務(wù)及總結(jié)

營銷總監(jiān)相比于其他職位而言,腦力勞動(dòng)所占比重更大,也就是所謂的要更多地運(yùn)用分析手段。分析市場預(yù)測,也要盡可能的分析競爭對手,從而制定正確的營銷戰(zhàn)略和路線。對于我們企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展,根據(jù)市場預(yù)測確定了產(chǎn)品和市場定位。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,我們必須進(jìn)行開源和節(jié)流。開源:

作為營銷總監(jiān),我更多側(cè)重“開源”。我從開拓市場和增加品種兩大方面努力擴(kuò)大銷售。

1、開拓市場

擴(kuò)大市場范圍:本地市場作為一個(gè)初始年已經(jīng)開拓的市場,在條件允許的情況下(現(xiàn)金足以維護(hù)市場),不希望放棄。通過比較,本地市場對產(chǎn)品的優(yōu)勢前期在P2后期在P3,與我們的產(chǎn)品定位相同,自然更不能放棄。我們希望開拓更廣闊的市場,但是國際市場上P2與P3的需求與價(jià)格都沒有優(yōu)勢,相反P1更受供給市場客戶的青睞。但國際市場的開發(fā)需要4年,周期較長,我們認(rèn)為總體來說開拓國際市場并不十分值得。因此,將最終開拓目標(biāo)定位在亞洲市場,并選擇了國內(nèi)市場作為過渡的市場。廣闊的市場是爭取訂單的保障,也是增加銷量的前提。預(yù)期與競爭對手在狹小而有限的市場中艱難競爭,我們更希望“另辟蹊徑”,在更大的市場中生存并發(fā)展壯大。通過最后的結(jié)果也驗(yàn)證了我們決策的正確性。開拓到亞洲市場的公司數(shù)量寥寥無幾,我公司順利占據(jù)P1、P2、P3產(chǎn)品的亞洲市場老大,具有絕對優(yōu)勢。這為后幾年在亞洲市場降低打廣告的費(fèi)用做了良好的保障。

ERP個(gè)人總結(jié)

進(jìn)行品牌認(rèn)證:因?yàn)槲覀兊慕K極目標(biāo)定位在亞洲市場,該市場客戶對質(zhì)量與環(huán)保都有很高的要求,因此我們較早開始ISO9000與ISO14000的認(rèn)證。品牌認(rèn)證雖在企業(yè)經(jīng)營初期進(jìn)行一些投入,并且在初期的優(yōu)勢并不十分明顯。但是,后幾年用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求提高,品牌認(rèn)證就發(fā)揮出了應(yīng)有的作用。但令人遺憾的是,在最后一年年初,為了償還巨額貸款,我公司的廣告費(fèi)用嚴(yán)重受到影響,使得ISO14000“閑置”,沒有發(fā)揮作用。

合理的廣告投入:這是我做的并不理想的部分,個(gè)人認(rèn)為六年來公司的廣告支出也是很大一筆費(fèi)用,造成了一定的損失。

2、增加品種

研制新的產(chǎn)品:我們通過對市場預(yù)測的分析,發(fā)現(xiàn)對于所有市場P3的發(fā)展前景,無論是數(shù)量和價(jià)格上都比較理想,P2產(chǎn)品的發(fā)展趨勢較為穩(wěn)定,需求和價(jià)格較P1而言在大部分市場具有優(yōu)勢。所以,我們對于產(chǎn)品的目標(biāo)是在前兩年著手研發(fā)P2和P3產(chǎn)品,在三年內(nèi)完成研發(fā)工作,以P2產(chǎn)品為過渡,逐漸將低端的產(chǎn)品發(fā)展為客戶更青睞的高級(jí)產(chǎn)品。盡早的完成高端產(chǎn)品研發(fā)工作使后幾年的訂單數(shù)量與質(zhì)量令人滿意。

研究競爭對手:其實(shí)就產(chǎn)品種類來講我公司并不具有優(yōu)勢,除A公司將主要產(chǎn)品定位在區(qū)域市場的P4產(chǎn)品外,其余公司都只研發(fā)到P3產(chǎn)品。但是由于區(qū)域不同,定位與我們完全相同的公司也并不多,因此我們只能保證在亞洲市場P1、P2、P3產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,后幾年被迫放棄了國內(nèi)市場的競爭。有舍才能有得,假定當(dāng)初在兩個(gè)市場是均勻投入,很可能兩個(gè)都失去優(yōu)勢。節(jié)流:

營銷看似與節(jié)流關(guān)系不大,但實(shí)際上也可以在廣告費(fèi)用和增加毛利等方面做文章,盡力降低成本。

1、降低廣告費(fèi)用

在后幾年認(rèn)識(shí)到廣告費(fèi)用投入過大后,在把握我公司在某個(gè)市場某產(chǎn)品(例如:第5年本地、國內(nèi)的P1產(chǎn)品,第6年亞洲的P1、P2、P3產(chǎn)品)具有絕對優(yōu)勢時(shí),將其廣告費(fèi)大大減少,削減開支,避免浪費(fèi)。

2、增加毛利

收益大的市場:我們組開發(fā)了三個(gè)市場,本地、國內(nèi)和亞洲。本地市場作為

ERP個(gè)人總結(jié)

前幾年訂單的保障,國內(nèi)市場最為過渡市場,最終目標(biāo)定位在亞洲市場。亞洲市場的產(chǎn)品價(jià)格普遍具有一定優(yōu)勢,且競爭相對小,訂單比較充足。

盈利大的產(chǎn)品:市場的變化決定沒有絕對一直盈利最大的產(chǎn)品,所以應(yīng)該根據(jù)市場需求選擇相應(yīng)產(chǎn)品。在前幾年,P1產(chǎn)品的價(jià)格和訂單數(shù)量都具有一定優(yōu)勢,但隨著時(shí)間推移,用戶會(huì)傾向于質(zhì)量更高的P2、P3產(chǎn)品,且P2、P3的毛利比P1大得多,公司必然需要轉(zhuǎn)變主營產(chǎn)品。

競爭對手分析:從訂單數(shù)量和單價(jià)來看,我公司制定的單價(jià)相對于其他公司同市場同產(chǎn)品的價(jià)位偏低。這在保證了銷量的同時(shí)也導(dǎo)致了利潤的損失。其實(shí)在整個(gè)訂單相對充裕的市場中,我們的價(jià)位過于保守,極大地影響了利潤,這也是為什么別的公司訂單并不多但銷售總額仍拉不開差距!氨±噤N”的政策在這次模擬實(shí)驗(yàn)中并不明智,因?yàn)樯a(chǎn)能力限制了銷量,“多銷”與“少銷”在銷售總額上拉不開差距,不足以在抵消毛利率減少的基礎(chǔ)上拉大差距。

通過ERP課程的理論學(xué)習(xí)和沙盤模擬,深刻理解理解了ERP的管理思想和原理,了解了企業(yè)的進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制與經(jīng)營的流程,以及如何利用信息技術(shù)完成對企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行綜合利用,希望在以后的課程中我們可以講ERP課上的經(jīng)驗(yàn)學(xué)以致用。

擴(kuò)展閱讀:erp個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤模擬生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

姓名蔡昌吉學(xué)號(hào)0810812101所在學(xué)院管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)08營職1班組別H組指導(dǎo)教師黃偉日期201*年12月18日

一、對ERP的認(rèn)識(shí)

ERP生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得體會(huì)

通過為期一個(gè)月共四天的的學(xué)習(xí),我對ERP沙盤模擬有了一定的了解,所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤最大,成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況,使人對所關(guān)注的問題了然于胸,從而運(yùn)籌帷幄,制訂決策!癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化,實(shí)際化,并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上,企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。我在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中擔(dān)任CMO營銷總監(jiān)一職,在實(shí)際操作中河老師的指導(dǎo)下了解和熟悉了營銷總監(jiān)在公司經(jīng)營中的一部分具體事務(wù),為以后從事營銷方面的工作打下了一定的基礎(chǔ),具體事務(wù)如下:

營銷總監(jiān)主要的職責(zé)包括以下15個(gè)方面:

1、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃;2、組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃;3、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘;

4、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理、營銷人員浮動(dòng)工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

5、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào):每月營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況;

6、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況、資金需求預(yù)測情況;7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系;8、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn);

10、負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等;11、負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項(xiàng)目的開發(fā);

12、組織收集市場銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等;13、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作;

14、組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作;15、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

二、ERP沙盤模擬練習(xí)過程與經(jīng)驗(yàn)

我們隊(duì)的所有成員都是第一次做ERP沙盤模擬,雖然拿著擁有那本書,但是還是有很多不懂,例如:權(quán)益值怎么計(jì)算?貸款的額度該如何計(jì)算?折舊要如何計(jì)算等等。雖然游戲的初始年,沙盤指導(dǎo)老師黃偉,一再提醒我們要把書上的11頁到16頁仔細(xì)閱讀并看懂,因?yàn)檫@幾頁寫的都是比賽的經(jīng)營規(guī)則和操作方法,關(guān)系到企業(yè)的生存和長久發(fā)展,但依然沒引起我們的足夠重視。在許多方面似懂非懂。在企業(yè)的經(jīng)營中第一年的廣告宣傳方面做得還好,在整個(gè)市場中排第四,本來有機(jī)會(huì)選擇比較好的訂單,但由于時(shí)間緊張沒有逐一向老師請教一些不懂的問題,在第一年的訂購會(huì)上選擇了一個(gè)利潤很小,且數(shù)量很大的訂單,導(dǎo)致企業(yè)違約,罰款并被下調(diào)市場地位,使企業(yè)的市場地位和品牌營銷力下降,企業(yè)陷入資金困境,第二年后在CEO和CFO的正確領(lǐng)導(dǎo)和努力下,通過向銀行借款是企業(yè)在第二年償還了所有的債務(wù),同時(shí)也開拓了本地市場,為企業(yè)以后的經(jīng)營打下了一定的基礎(chǔ),最終使公司的利潤逐年增加、效益和市場占有率不斷提高。我擔(dān)任著我們組的CFO,主要負(fù)責(zé)公司的廣告的投放和訂單的選擇。在這次比賽中,我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):1、借長貸不能借太多,每年付長貸的高額的長貸利息會(huì)減少凈利潤;2、生產(chǎn)線最好錯(cuò)開建設(shè),應(yīng)為生產(chǎn)線的折舊更是拉低了凈利潤;3、在企業(yè)現(xiàn)金充裕的情況下,提前償還貸款減少不必要的利息支出;4:、在剛開始的一年里可以選擇不要訂單,直接進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā),因?yàn)镻1產(chǎn)品的利潤很低,接下來的兩到四年里主要生產(chǎn)P2產(chǎn)品,因?yàn)樗诒镜厥袌龊蛠喼奘袌龅睦麧櫤芨撸?、投放廣告要避開競爭對手過多的區(qū)域,以免造成廣告資金的浪費(fèi)。在整個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)營中最困擾我們的問題是,廣告區(qū)域的選擇和投放的資金量,還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,自動(dòng),柔性之分,柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購買原材料,但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,這時(shí)就得慎重慎重再慎重了,計(jì)算好時(shí)間,不能出任何小錯(cuò)誤。

ERP沙盤心得體會(huì):

首先我們經(jīng)過了五年的手工沙盤的模擬練習(xí)對ERP和虛擬公司有了更為深刻的了解,在練習(xí)中讓我感悟到,運(yùn)營總監(jiān)跟公司的經(jīng)營關(guān)系也很重要,每一年初他們都要接一年的訂單,一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購多少原材料,準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)出所需要的原材料,既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓,減少了流動(dòng)資金的數(shù)量,合理的利用每一筆錢,做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的,

還有就是我們一定要在每一年年初開始前進(jìn)行一個(gè)預(yù)算,根據(jù)市場占有率的分析制定好計(jì)劃,看要把公司發(fā)展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)和區(qū)域市場上,在起始年的時(shí)候一定要做好廣告費(fèi)的投入,爭取能夠選到好的訂單。同時(shí)在市場的開拓,產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行,這樣才更有利于和別的公司競爭。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本,并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大?傊鱾(gè)部門一定要合作,在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單,順利的完成生產(chǎn)任務(wù),盡可能的不要違約,既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目,使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況,針對小組的情況預(yù)計(jì)小組的生產(chǎn)線的更新,產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時(shí)也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況,資金的使用,盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)任不同的角色----CEO:一名企業(yè)決策者,營銷總監(jiān):市場監(jiān)督者,生產(chǎn)總監(jiān):生產(chǎn)管理者,財(cái)務(wù)總監(jiān):負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn),采購總監(jiān):負(fù)責(zé)原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用,他們發(fā)揮的作用息息相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,比如作為采購總監(jiān)我,如果在采購上出了問題,如沒有按時(shí)采購好原材料,就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無法生產(chǎn),這樣就不能按時(shí)交貨,不能交貨就不能為公司賺錢,甚至還會(huì)出現(xiàn)違約,導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降。如果過多的采購,剛會(huì)占用大量資金,使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過來,如果情節(jié)嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。所以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。

在這次比賽中,我們采用比較謹(jǐn)慎的方案,每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績,可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年,由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,在市場預(yù)測方面出了問題,導(dǎo)致廣告投入量過少,沒有得到足夠的定單,使產(chǎn)品賣不出去,導(dǎo)致大量的高庫存壓,這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱,面臨破產(chǎn)的時(shí)候,我們沉著冷靜,更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場行情,然后找出自己面臨的困難,然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合,將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權(quán)益,沒有達(dá)到理想的效果,但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂,學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場經(jīng)驗(yàn)。這對我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。同時(shí)通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。

通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個(gè)最大的感受,就是“決策是如何影響結(jié)果的”,以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則!皵(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程,樹立了良好的全局意識(shí),認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西,為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到,游戲就是生活,每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,不要走一步算一步,做好每一天,為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的!我相信有為必有位!

友情提示:本文中關(guān)于《ERP個(gè)人總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,ERP個(gè)人總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


ERP個(gè)人總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/646939.html