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廣告201*年度工作計(jì)劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 02:05:42 | 移動端:廣告201*年度工作計(jì)劃

廣告201*年度工作計(jì)劃

201*年年度平面設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃

平面設(shè)計(jì)部概述:

“一年之計(jì)在于春,一天之計(jì)在于晨”我們歷經(jīng)斑斕的畫卷----春天,走過熾熱的夏季,獲取碩果累累的秋天,冬季----果樹花芽也能安全越冬,才能使來年花開滿樹。又是一個新的一年即將演奏,新的希望、新的開始、新的輝煌、新的創(chuàng)造,我們努力奮斗。回首過去,對于平面部的每個成員而言,感到的是一種欣慰、成長,當(dāng)然我們都有缺陷,我們一起去盡心盡力、全力以赴,彌補(bǔ)我們的不足,或許我們都不能做到十全十美,但是我們需要用心做好,為之不愧。然而,成功的光環(huán)和失敗的辛酸終究會因?yàn)闅q月風(fēng)雨的侵蝕而漸漸的消失,一個成就也只能是依次奮斗的里程碑,一個失敗是我們成功的奠基石!明天會怎樣?后天又會怎樣?我們的工作也不會因此而停滯不前,我們的工作還需要繼續(xù)做下去,而且會更加努力,在原來的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力做好各項(xiàng)事情,這是我們的工作,是作為平面部全體成員的職責(zé);當(dāng)然部門領(lǐng)導(dǎo)會在帶頭的作用下,做好每件工作,頃獻(xiàn)自己,有目標(biāo)、有計(jì)劃的進(jìn)行。

總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn),我們要做好充分的準(zhǔn)備,迎接新的挑戰(zhàn),爭取獲得更大的進(jìn)步,提升公司的知名度和影響力。為了落實(shí)搞好平面部的工作,新的一年中平面部仍將繼續(xù)開展頭腦風(fēng)暴會、讀書會、培訓(xùn)會等,以充分調(diào)動大家的積極性,為大家營造一個良好的能力提升氛圍。平面部還將采取一系列的措施加以監(jiān)督和管理,相信在大家共同的努力下,平面部在策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、執(zhí)行力等將會邁上一個新的臺階。因此,平面部為了今后能在工作中做得更加出色,總結(jié)過去工作中的缺陷與不足,在這一年中,平面部不足的地方主要有多個方面表現(xiàn):一、設(shè)計(jì)專業(yè)能力還待提升;二、文案和策劃能力需要不斷的完善和增強(qiáng);三、部門整體學(xué)習(xí)能力比較差,創(chuàng)新能力缺乏;四、平面部整體成員設(shè)計(jì)思路和成長意識心態(tài)還不夠成熟和完善;五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不夠成熟;協(xié)調(diào)能力和組織能力有待提升;六、全面有效的組織部門認(rèn)真學(xué)習(xí)策劃、文案、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等多方面的專業(yè)知識少;七、其它綜合素質(zhì)有待加強(qiáng);因此,平面設(shè)計(jì)部自身工作職責(zé)以及內(nèi)部的具體情況,現(xiàn)對201*年年度平面設(shè)計(jì)部工作作如下計(jì)劃:

一、部門組建及人員編制:

1、構(gòu)建和完善部門組織運(yùn)營體系,明確部門崗位職責(zé),做到責(zé)任明確,保障各

項(xiàng)工作順暢運(yùn)行,穩(wěn)固員工隊(duì)伍。

2、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系,

3、加強(qiáng)部門平面設(shè)計(jì)水平和相關(guān)能力的提升,建立進(jìn)取型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、

協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。

平面部組織架構(gòu)

創(chuàng)意總監(jiān)部門經(jīng)理策劃組文案組全案組包年組應(yīng)急組策劃成員1人文案成員1人組長成員4人組長成員4人組長成員3人創(chuàng)意總監(jiān):1.負(fù)責(zé)審核、評估、接受或駁回業(yè)務(wù)端的“廣告策略單”。2、與公司業(yè)務(wù)總監(jiān)一起和客戶溝通前期思路構(gòu)想達(dá)成共識。

3.提出可探尋的“策略方向”,搭建整體構(gòu)思思路,為策劃、文案撰寫提案思路。4.選派適合的(創(chuàng)意)人才進(jìn)行工作。

5.創(chuàng)造積極且具有建設(shè)性的競爭條件,尋求創(chuàng)意突破。6.適時(shí)地充分運(yùn)用各種資源,為創(chuàng)意作品加分及添妝。

7、提供廣告創(chuàng)意概念,醞釀廣告創(chuàng)意點(diǎn)子,策略、創(chuàng)作思路、設(shè)計(jì)構(gòu)想、制作完稿等指導(dǎo),保駕護(hù)航為方案全盤通過。

部門經(jīng)理:

1.具備部門管理和協(xié)調(diào)能力,執(zhí)行部門設(shè)計(jì)日常事務(wù)管理。2.負(fù)責(zé)管理平面部設(shè)計(jì)執(zhí)行,同時(shí)參與完成新項(xiàng)目提案。3.監(jiān)督和管理并考核平面設(shè)計(jì)部組員。

4.協(xié)調(diào)客戶和組員設(shè)計(jì)中遇到不可以解決的問題,為客戶提供滿意的設(shè)計(jì)稿件。5.負(fù)責(zé)應(yīng)聘設(shè)計(jì)師把關(guān),對部門的不合理化進(jìn)行組建和整合。6、建設(shè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),并合理儲備人才。

策劃:

1.執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)思路,撰寫策劃方案。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫。

3.負(fù)責(zé)品牌、產(chǎn)品推廣與執(zhí)行,并撰寫品牌、產(chǎn)品推廣策略制定。4.負(fù)責(zé)各個階段的推廣計(jì)劃,制定相應(yīng)的推廣策劃方案。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實(shí)施工作。6、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制定年度、季度、月度推廣策略方案。

7、具備市場分析、制定市場目標(biāo)、制定市場策略,中期的明確廣告目標(biāo)、制定廣告策略、制定媒體策略等。

文案:

1.承接創(chuàng)意總監(jiān)思路,與平面設(shè)計(jì)共同完成所負(fù)責(zé)客戶之創(chuàng)意表現(xiàn)。2、與平面設(shè)計(jì)師成為生命共同體,產(chǎn)生最佳之創(chuàng)意火花,追求圖文并茂。3、具備一切文字表現(xiàn)(平面、刊物、DM、命名、CF等)撰寫執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)。4、與業(yè)務(wù)人員商討市場現(xiàn)況,及“廣告策略”之認(rèn)同。5、與設(shè)計(jì)師共同負(fù)責(zé)完成創(chuàng)意表現(xiàn)之稿件以及提案說明。6、掌握創(chuàng)意概念之撰寫。

7、提案書中有關(guān)創(chuàng)意部份文案撰寫與編制。

組長:

1.具備小組管理能力和協(xié)調(diào)能力。

2、在小組長中發(fā)揮創(chuàng)作能力和指導(dǎo)能力,領(lǐng)悟創(chuàng)意意圖。

3、負(fù)責(zé)交付設(shè)計(jì)及構(gòu)成人員之工作銜接,開始獨(dú)立承擔(dān)個案之創(chuàng)意視覺表現(xiàn)。4、承接創(chuàng)意總監(jiān)的指導(dǎo),與撰文共同完成所負(fù)責(zé)客戶之創(chuàng)意表現(xiàn)。5、與策劃、文案共同負(fù)責(zé)完成創(chuàng)意表現(xiàn)之稿件以及提案說明。

6、具備一切視覺設(shè)計(jì)(平面、立體、包裝、電視廣告影片CF等)表現(xiàn)與制作執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)。

7、訓(xùn)練及指導(dǎo)組內(nèi)設(shè)計(jì)人員

二、部門工作流程:

1、平面設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)流程框架

策劃、文案組員同意或不同意(方案)組長創(chuàng)意總監(jiān)部門經(jīng)理同意或不同意(方案)業(yè)務(wù)總監(jiān)、客戶2、平面設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)完稿交付框架組員內(nèi)部評審組長客戶文件移交同意確認(rèn)簽字部門經(jīng)理同意或不同意調(diào)整與修改否創(chuàng)意總監(jiān)調(diào)整與修改否策劃、文案簽字資料、全案稿件存檔公司檔案二、部門任務(wù)

1、部門人員穩(wěn)定:人員招新,確保部門人員穩(wěn)固和考核標(biāo)準(zhǔn),平面設(shè)計(jì)11人,策劃、文案、管理人員為4人,建立人才激勵機(jī)制,使人能盡其才。2、部門團(tuán)隊(duì)的組建:部門分為3組(一組:策劃、文案、應(yīng)急成員;二組:全案組;三組:包年組)。

工作內(nèi)容工作進(jìn)度人員安排任務(wù)性質(zhì)完成情況3、落實(shí)部門工作計(jì)劃建設(shè)(附表圖)

任務(wù)性質(zhì):緊急重要△△△△、緊急△△△、重要△△、一般△

4、協(xié)助公司其它部門的工作任務(wù)及公司內(nèi)部設(shè)計(jì)稿件。

5、部門制訂相應(yīng)的管理和績效考核制度,按照考核標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)季度最后1名為淘汰者,目的促進(jìn)平面部全體成員的成長和能力提升,同時(shí)為促進(jìn)公司的整體戰(zhàn)略出發(fā),達(dá)到公司社會影響力和知名度,使客戶、公司、部門、個人有質(zhì)的飛躍。

擴(kuò)展閱讀:201*年度廣告宣傳計(jì)劃(1)

201*年度廣告宣傳計(jì)劃淺析

一、廣告投放分析

綜合分析,目前市場競爭條件下,公司的3G網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢最為明顯,其終端支持多、網(wǎng)絡(luò)速率快、軟件應(yīng)用好、語音資費(fèi)省、信號覆蓋廣,是其他電信運(yùn)營公司不能比擬的。應(yīng)這一突破口,針對有效用戶群、分析潛在市場進(jìn)行有效的廣告投放。

二、廣告投放目的與思路

在公司全年廣告費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi),合理規(guī)劃廣告投放布局,形成多維度、多層次投放格局,并根據(jù)各渠道面向受眾的不同合理安排投放內(nèi)容,做到各目標(biāo)客戶群體都能較容易地接觸到適合該群體的廣告宣傳。通過建立覆蓋不同目標(biāo)客戶群體的廣告宣傳架構(gòu),達(dá)到以下目的:

1、樹立企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象;

2、推進(jìn)公司品牌建設(shè),提升產(chǎn)品的品牌影響力、認(rèn)知力、歸宿感;

3、配合各階段的促銷活動,為銷售工作營造良好氛圍,促進(jìn)產(chǎn)品銷售;

4、為階段性促銷活動提供信息快速散發(fā)渠道。三、廣告投放計(jì)劃1、電視媒體在XX電視臺等冠名或贊助新聞節(jié)目,觀看新聞節(jié)目的大多為成年人、具有一定消費(fèi)能力、還有政企人士,其社會地位高,具有廣泛的影響力。刊播時(shí)間主要集中在每晚的16:3020:30之間。

與其他形式的電視廣告相比,冠名屏幕前的廣告停留的時(shí)間較長,有利于觀眾在搜索中發(fā)現(xiàn),便于達(dá)到預(yù)期的宣傳效果。2、報(bào)紙媒體

(1)、在《XX日報(bào)》《XX晚報(bào)》《XX石化生活報(bào)》刊登軟文廣告

考慮到報(bào)紙的覆蓋范圍及價(jià)格因素,選擇在《XX日報(bào)》《XX晚報(bào)》《XX石化生活報(bào)》一同發(fā)行,每年刊登12期軟文廣告。

每篇軟文201*00字左右,內(nèi)容主要抒寫XX公司各項(xiàng)生產(chǎn)、發(fā)展、建設(shè)、共建信息XX等為主題,加深公眾影響力。每期收費(fèi)25005000元左右,全年共計(jì)36萬元。(2)、在《XX日報(bào)》刊登欄頭廣告

欄頭廣告的特點(diǎn)是:面積小,單次收費(fèi)低,刊登時(shí)間長,利于加深讀者對品牌的印象!禭X日報(bào)》的發(fā)行范圍主要集中在XX市,與產(chǎn)品的銷售區(qū)域相吻合,欄頭廣告可以長期刊登。

欄頭廣告一般以次數(shù)收費(fèi),單次費(fèi)用為3000元左右,每周2次,每年50次左右需要費(fèi)用大致在30萬元左右(欄頭廣告可與硬廣互相替換使用)。(3)、在《XX日報(bào)》《XX晚報(bào)》《XX石化生活報(bào)》刊登形象廣告

形象廣告在版面上占據(jù)面積較大,能夠?qū)σ曈X產(chǎn)生較大的沖擊力,使受眾留下較深刻的印象,有利于企業(yè)及產(chǎn)品形象、品位、檔次的提升,贏得消費(fèi)者的信任。

《XX日報(bào)》《XX晚報(bào)》是市級大報(bào),讀者主要是市縣主要領(lǐng)導(dǎo)及黨政機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位的管理者,具有廣泛的影響力與公司產(chǎn)品的中高端定位相符。《XX石化生活報(bào)》是油城家庭最普遍的報(bào)紙,覆蓋XX石化公司3萬多戶職工人家,石化職工是具有強(qiáng)勁消費(fèi)能力的群體,與我公司市場定位相同。每年刊登12期硬廣形象廣告,硬廣每期收費(fèi)3萬元左右,每期內(nèi)容根據(jù)當(dāng)月、季不同銷售信息,更換不同畫面,全年共計(jì)36萬左右。

*在投放報(bào)紙的廣告的同時(shí),是否能考慮,可以同報(bào)社合作,夾帶宣傳單張投放的方式進(jìn)行宣傳,可適當(dāng)支付投遞費(fèi)用,可加強(qiáng)宣傳物料到達(dá)率。

(4)在網(wǎng)站、論壇、貼吧,進(jìn)行廣告宣傳

通過合作方式在各熱點(diǎn)網(wǎng)站、論壇進(jìn)行無間斷性的宣傳。也同招募寫手進(jìn)行煽動性文字宣傳方式,同時(shí)鼓勵員工進(jìn)行投稿發(fā)文,以資鼓勵。網(wǎng)站宣傳可以軟文為主,輔助各階段宣傳、促銷工作,形成回音效應(yīng)。軟文炒作講究的是“潤物細(xì)無聲”,更易讓讀者接受,更易宣傳公司服務(wù)理念和產(chǎn)品推廣。3、戶外廣告

(1)、擎天柱大牌、路牌、墻體、燈箱廣告

加強(qiáng)戶外廣告建設(shè)的投入,戶外廣告對地區(qū)和消費(fèi)者的選擇性強(qiáng),戶外廣告一方面可以根據(jù)地區(qū)的特點(diǎn)選擇廣告形式,如在高速路、商業(yè)街、廣場、公園等選擇不同的廣告表現(xiàn)形式,另一方面,戶外廣告可為經(jīng)常在此區(qū)城內(nèi)活動的固定消費(fèi)者提供反復(fù)的宣傳,使其印象強(qiáng)烈。戶外廣告具有一定的強(qiáng)迫訴求性質(zhì),即使匆匆趕路的消費(fèi)者也可能因?qū)V告的隨意一眼而留下一定的印象,并通過多次反復(fù)而對某些商品留下較深印象,同時(shí)戶外廣告內(nèi)容單純,能避免其他內(nèi)容及競爭廣告的干擾。

*建議可適當(dāng)增加戶外廣告資源投入,形成廣泛性,覆蓋性的宣傳。建立強(qiáng)勢的企業(yè)形象,給公眾留下穩(wěn)固的企業(yè)信息。

(2)、車體廣告

戶外廣告主要集中在銷售旺季投放,考慮到墻體、路牌廣告費(fèi)用較高且流動性較差等因素,擬以公交車為主,形成有靜有動、覆蓋XX城區(qū)主要街道的廣告布局。

四、注意事項(xiàng)

(1)、宣傳口徑應(yīng)高度統(tǒng)一

建議對涉及對外宣傳的任何文字、圖片都需經(jīng)過內(nèi)部主管部門的審批,否則不許推出,同時(shí)所有區(qū)縣分公司獨(dú)自制作、修改的宣傳畫面,均要上報(bào)、上傳市公司歸檔,已備查詢報(bào)備。宣傳口徑的不統(tǒng)一,將大大降低宣傳效果,導(dǎo)致宣傳資金的浪費(fèi)。近期已經(jīng)出現(xiàn)了比較混亂的局面,導(dǎo)致對宣傳的到達(dá)率較低,建議長時(shí)間保持一致的對外宣傳口徑。

(2)、內(nèi)部海報(bào)、單張、展畫要布到位

促銷員要保證將印刷的海報(bào)、單張、展畫等宣傳品擺放、懸掛在營業(yè)廳、賣場等場所的顯要位,以達(dá)到最佳宣傳效果。銷售部門應(yīng)將此項(xiàng)工作與促銷員薪金掛鉤,并成立監(jiān)督小組,定期抽查,兌現(xiàn)獎懲。

五、總結(jié)

通過對201*年度宣傳廣告的分析,歸納出一下幾點(diǎn)內(nèi)容。1、加大、強(qiáng)化宣傳力度,營造統(tǒng)一的宣傳聲音。

例:統(tǒng)一宣傳優(yōu)勢3G產(chǎn)品,一個口徑,長時(shí)間持續(xù)的宣傳。2、可適當(dāng)減少傳統(tǒng)紙質(zhì)廣告宣傳品費(fèi)用,

例:紙質(zhì)海報(bào)印刷成本為每張1至1.5元左右,5000張的海報(bào)成本可投放一塊非熱點(diǎn)位的戶外墻體廣告,同時(shí)也避免了與競爭對手重復(fù)張貼的惡性競爭。

3、按季度、月度、節(jié)假日等進(jìn)行有序廣告投放,不同主題,聲音一至。

例:情人節(jié)、315、勞動節(jié)、中秋、圣誕等主題活動。4、定位廣告目標(biāo)人群,針對不同目標(biāo)人群、不同區(qū)域、不同文化,選擇不同的廣告媒體、宣傳方式,力圖廣告達(dá)到最大宣傳效果,達(dá)到廣而告之的目的。例:(1)3G產(chǎn)品,時(shí)尚、便捷、商務(wù)等,定位城區(qū)中高檔消費(fèi)群體,針對商場、酒店、大型住宅、進(jìn)行資源滲透性廣告宣傳。(2)2G產(chǎn)品,實(shí)惠、用戶群廣,信號覆蓋廣等,定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)中低檔消費(fèi)群體,有著廣泛的市場,可針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交、便利店、鄉(xiāng)村墻體大字等進(jìn)行宣傳。

5、建議優(yōu)化客戶回饋體系,加強(qiáng)客戶對企業(yè)品牌認(rèn)知感、歸宿感。

6、通告觀察目前與公司現(xiàn)有供應(yīng)商合作,發(fā)現(xiàn)部分供應(yīng)商存在服務(wù)質(zhì)量問題,反應(yīng)慢、態(tài)度懶散、缺乏熱情、交貨時(shí)間延遲等問題,建議可增加部分不同類型供應(yīng)商,通過注入新鮮血液的方式,加強(qiáng)競爭,激動動力。

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