139期恒大報學習心得

139期《恒大報》學習心得

今年8月，集團201*年上半年工作會議在清遠恒大酒店勝利召開，許主席在會上作出主題為“狠抓管理，搶抓時機，穩(wěn)快發(fā)展，實現(xiàn)目標”重要講話，經(jīng)過深刻學習，提取精髓，并結合到自身實際工作中，感觸良多�！按蟀l(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”是許主席在今年年初作出的關于集團發(fā)展方向的重要指示，是恒大過去及未來工作、經(jīng)營、管理和發(fā)展的核心，是綱領性、戰(zhàn)略性和方向性的工作目標。

許主席的重要指示中主要有以下幾點：一、抓住機遇，快速發(fā)展；二、科技創(chuàng)新，打造綠色住宅建筑；三、打造世界級的拳頭產(chǎn)品；四、要狠抓企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎。

目前，恒大集團在全國一百多個主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目，覆蓋中端、中高端、高及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。恒大足球相信是無人不知無人不曉的。恒大通過參與中國文化事業(yè)、體育事業(yè)、慈善公益事業(yè)，提升恒大企業(yè)公民的良好形象，穩(wěn)步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰顯恒大的實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內(nèi)外、消費者信得過、老百姓口碑好的全球知名品牌，順利實現(xiàn)了恒大“品牌一流“的目標。

“如果沒有非常好的品牌，就不能取信于民�！�

這句話是一句負責任的話，假冒偽劣商品讓人們義憤填膺。不管干什么但凡有點責任心，成功的光輝照耀的是每個人。制作假冒偽劣商品的人們你們就沒有翻船的時候嗎？還有在其位不謀其職的人們，心存私念的人們，你們就是一群傻蛋！俗話說，人在得到一些東西的同時也可能會失去一些東西。那什么是我們真正需要的呢？我們的人生是在做加法還是減法？

“質量是一個企業(yè)生存的生命線，是在商場上突圍制勝的重要武器�！�

品牌的名存實亡與發(fā)揚光大就在于“質”上。做人就好比樹品牌，有的人死了他好比活著，有的人活著好比死了。我們做人品牌的生命線是什么呢？我個人認為是德。

在品牌建設上，要實現(xiàn)全國拓展和戰(zhàn)略轉變，必須有長遠的眼光和考量。拓展越快、規(guī)模越大、會死得越快，因為產(chǎn)品的質量跟不上。

恒大酒店的問世本身就不是一件平凡的事，成為世界一流的酒店品牌可以說是我們每一位恒大酒店員工的愿景，與許主席對地產(chǎn)的期待一樣，恒大酒店也在力爭成為世界級的拳頭產(chǎn)品。雖然恒大酒店才剛剛起步，但同樣志存高遠，有著宏偉的目標并為之努力。打造世界級的酒店，需從小事做起，就拿服務意識來說，酒店業(yè)開山祖師斯塔特勒曾經(jīng)說過，酒店出賣的是一種特別“商品”———服務，客人對“商品”喜不愛好，愿不愿購置，在很大程度上取決于酒店“服務意識”的強弱。因而，首先要樹立強烈的“服務意識”，要認識到“服務”是酒店的基礎職能所在,，要戰(zhàn)勝做服務工作是“下人”等不準確意識，同時也要培養(yǎng)全心全意的服務意識，這樣才能穩(wěn)扎穩(wěn)打地前進。

“沒有規(guī)模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強�！本蛡�人而言：在任何一個單位工作有一個好口碑，我們的發(fā)展空間也會越做越強。生活中有一個好口碑，家庭更和睦，更有形形色色的朋友與你結交。無論我們身處何方都能游刃有余地應對一切，何懼荊棘叢叢、憂愁苦悶？

樹立好品牌任重道遠。恒大為了能立足自己的品牌是煞費苦心。201*年成立排球俱樂部、201*年恒大酒店開業(yè)、201*年投資足球，甚至每年參加公益事業(yè)和慈善捐助，僅201*年捐款超6億。恒大品牌價值在201*年升至210億，居房企第一。恒大一直秉著“質量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的宗旨，“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風，贏來了201*年銷售面積居全國地產(chǎn)第一，銷售額居中國地產(chǎn)第二，如此輝煌的成就。

品牌就是口碑，金杯銀杯不如老百姓的口碑，相信這是每個行業(yè)的金道理。公司的品牌是一點一滴打造出來的，非常不容易。。我們每個人都要時時刻刻以身作則，時刻牢記自己是恒大的一名員工，為恒大奉獻自己的一份綿薄之力。

201*年8月22日

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恒大報139期學習心得

通過學習第139期恒大報，我們學習了許家印主席在201*年集團系統(tǒng)年度工作會議上的

重要講話。許家印主席在201*年集團系統(tǒng)年度工作會議上提出了第六個“三年計劃”的方針、目標和任務，深化管理，向管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長。

這次學習感覺到許主席下的恒心及魄力，狠抓管理，搶抓時機，穩(wěn)快發(fā)展，實現(xiàn)目標。首先，“四大”是恒大綱領性、戰(zhàn)略性、方向行的高度總結，總結了我們斬月發(fā)展的三個階段及每一個“三年計劃”的基本情況，而特別重要的是，它總結了恒大過去的十大戰(zhàn)略，總結了恒大過去16年的輝煌成績，制定了未來8年，即2020年發(fā)展目標。核心內(nèi)容就如下4個方面：

一、抓住機遇，快速發(fā)展

十八大以后中央領導領導集體對于房地產(chǎn)的一個總結的指導思想“積極穩(wěn)妥推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展”。1.抓好中心城市的優(yōu)質大項目的上馬工作。

2.要抓住金融市場的機遇，加大大項目的融資和項目融資。3.要充分發(fā)揮公司的品牌作用，抓住項目合作的市場機遇。二、科技創(chuàng)新，打造綠色住宅建筑

這次集團公司花了很多時間研究這個問題，要在綠色住宅建筑方面有所突破與創(chuàng)新，我們要在這個方面采取一些措施：

1.我們要成立專業(yè)的綠色建筑團隊，致力于科技創(chuàng)新、科技有關。2.我們要成立兩個研究院。

3.我們要與中國科學院等相關科研機構合作，建立綠色建筑產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟。4..我們考慮生產(chǎn)恒大天然礦泉水并納入我們的樓盤社區(qū)系統(tǒng)三、打造世界級的拳頭產(chǎn)品

1.要在未來10年到15年，打造地標性城市綜合體。2.要打造世界上最頂級的健康產(chǎn)業(yè)綜合體。

3.要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地海花島。四、要狠抓企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎

前面所提到所有內(nèi)容都離不開管理，離開了管理就等于一切都變成零。恒大那么多年發(fā)展過來，在恒大模式、管理、戰(zhàn)略、措施、執(zhí)行力上等都具有領先地位，這才有了恒大十六年的高速增長。1.加強隊伍建設。

第一：要嚴把員工入職門檻。第二：要加強干部隊伍建設。第三：要加強員工培訓。第四：要加強大學生的培養(yǎng)。

第五：要加強對員工的企業(yè)精神和工作作風的教育，也就是恒大文化的傳承。2.要建立、健全、完善企業(yè)的各項基礎管理制度。3.要強化恒大的目標計劃管理。4.要加強全體員工的工作質量管理。5.要全力抓好產(chǎn)品質量的管理工作。6.要加強我們的工程管理。7.要抓好目前幾個薄弱的環(huán)節(jié)

8.要進一步努力打造和維護公司的品牌。恒大的企業(yè)宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構建一流和諧人文社區(qū)！打造國家一級資質金碧物業(yè)第一品牌。去傳承去超越譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”。

作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內(nèi)外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進一步提升服務水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

我們從中體會到積累經(jīng)驗的重要性，為恒大的第六個“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發(fā)，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恒大一起創(chuàng)造新的輝煌。

金碧物業(yè)重慶恒大綠洲

鄒彬

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