預(yù)算合約部績效考核辦法

預(yù)算合約部績效考核制度

考核目的

1、為加強(qiáng)工作的計劃性,改善造價合約部日常工作的管理過程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，

2、通過績效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績效,達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差,實現(xiàn)公司與個人之間的共同發(fā)展。

3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn),為績效工資(獎金)、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。

適用范圍

本考核制度適用于河南春景置業(yè)有限公司造價合約部全體正式員工。

考核周期

考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度結(jié)束后3日內(nèi)完成，年度考核結(jié)果于每年十二月二十五日前完成。

部門經(jīng)理的考核職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及實施管理。2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。

3、負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)本部門員工的考核評分。

5、負(fù)責(zé)對本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制訂改進(jìn)計劃，并對考核工作情況進(jìn)行通報。

績效考核指標(biāo)

1、經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI預(yù)算合同部工作的計劃性部門工作計劃完成率考核目的保證部門工作的計劃性、有序性確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%制定工程預(yù)、結(jié)算管理辦法的合理合規(guī)性制定辦法的合理合規(guī)性對招投標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確度和力度確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行確保招投標(biāo)工作、合同管理在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行保證招投標(biāo)文件和標(biāo)底制定的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化保證招投標(biāo)工作能夠公正、客觀地順利進(jìn)行，確保公司利益提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，合理維護(hù)公司利益科學(xué)進(jìn)行項目成本核算，提高公司項目決策水平保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項目公證、合理、有效公司的工程預(yù)、結(jié)算管理辦法中不符合國家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[]處，未結(jié)合公司實際情況的內(nèi)容不超過[]處公司的招投標(biāo)管理辦法、合同管理辦法中不符合國家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[]處，未結(jié)合公司實際情況的內(nèi)容不超過[]處審查后的招投標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[]處，標(biāo)底比一般水平高不超過[]%招標(biāo)過程中受到投訴次數(shù)不超過[]次，對工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的違規(guī)次數(shù)不超過[]次，對已發(fā)現(xiàn)的問題未及時處理而造成影響的，為[否決性指標(biāo)]招標(biāo)文件在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與實際不符之處不超過[]處，給公司造成重大損失的[否決性指標(biāo)]項目成本核算的準(zhǔn)確率不低于[]%未按規(guī)定及時向財務(wù)部提供相關(guān)成本信息的次數(shù)不超過[]次未按規(guī)定時間進(jìn)行預(yù)、結(jié)算的次數(shù)不超過[]次，預(yù)、結(jié)算審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處未有及時對采購預(yù)算提供預(yù)算參考依據(jù)的不超過[]次，采購預(yù)算與實際的偏差不超過[]%所簽合同出現(xiàn)疏漏不超過[]處，或為[否決性指標(biāo)]，對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴(yán)重影響的，為[否決性指標(biāo)]招投標(biāo)工作的管理力度編制招標(biāo)文件的合理性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行項目成本核算的準(zhǔn)確性項目預(yù)、結(jié)算審核的及時性、準(zhǔn)確性保證材料設(shè)備采購對采購預(yù)算編制所提預(yù)算編制的正規(guī)建議的及時性、合理性性、有效性合同簽定的科學(xué)性、合理性嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，保證采購合同的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化對經(jīng)濟(jì)洽商、索賠審核的準(zhǔn)確度和力度對經(jīng)濟(jì)洽商、索賠經(jīng)審核后仍有失誤的不超過確保經(jīng)濟(jì)洽商、索[]次，未及時備案的不超過[]起，未備案賠工作的順利進(jìn)行的不超過[]起�；騕否決性指標(biāo)]提高工程項目概、預(yù)算和決算編制的準(zhǔn)確度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性工程項目概、預(yù)算和決算編制的科學(xué)化所編工程項目概、預(yù)算和決算的準(zhǔn)確度不低于[]%對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[]%，出錯率不高于[]%2、預(yù)算師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

KPI合同數(shù)據(jù)庫的完善度、更新的及時性對投資項目進(jìn)行前期預(yù)測的科學(xué)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行項目成本核算的準(zhǔn)確性對經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)行備案的及時性、準(zhǔn)確性對工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)化、合理化對工程合同審核的準(zhǔn)確度編制工程概、預(yù)算的精確性、合理性對招投標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確度和力度提供材料設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、參考價等信息的及時性、準(zhǔn)確性對合同執(zhí)行情況審核的力度考核目的保證對合同的統(tǒng)一管理提高項目決策水平科學(xué)進(jìn)行項目成本核算，提高公司項目決策水平績效標(biāo)準(zhǔn)未能及時進(jìn)入合同數(shù)據(jù)庫的合同個數(shù)不超過[]個，數(shù)據(jù)庫發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[]處經(jīng)過后期證明，對項目的前期預(yù)測是正確的比率不低于[]%項目成本核算的準(zhǔn)確率不低于[]%確保經(jīng)濟(jì)洽商、索經(jīng)濟(jì)洽商、索賠中仍存在問題未發(fā)現(xiàn)[]次，沒賠工作的順利進(jìn)行有及時進(jìn)行備案的不超過[]次從經(jīng)濟(jì)性的角度對對工程圖紙的經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確程度不低于[]%，圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，確分析存在明顯失誤的次數(shù)不超過[]次，分析失保項目成本的合理誤給公司造成重大損失[否決性指標(biāo)]嚴(yán)格控制審核標(biāo)審核后的工程合同仍出現(xiàn)的錯誤不超過[]處，準(zhǔn)，保證工程合同對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴(yán)重影響的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的，為[否決性指標(biāo)]嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個要素，編制概、預(yù)算保證招投標(biāo)文件和標(biāo)底制定的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化材料設(shè)備部據(jù)此編制材料設(shè)備采購的標(biāo)底嚴(yán)格控制審核標(biāo)準(zhǔn)，保證合同執(zhí)行的規(guī)范化審核時發(fā)現(xiàn)的不足之處不超過[]處，概預(yù)算與實際的偏差不超過[]%審查后的招投標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[]處，標(biāo)底高于一般水平不超過[]%因未能及時提供預(yù)算參考意見而影響采購的次數(shù)不超過[]次，錯誤信息不超過[]條，參考價偏離實際價格的差距不得高于[]%審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時糾正的次數(shù)不超過[]次，對公司利益造成影響的，為[否決性指標(biāo)]辦理合同結(jié)算的及時、準(zhǔn)確性

未按規(guī)定時間進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)不超過[]次，結(jié)使結(jié)算嚴(yán)格按照合算金額出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[]次，金額不超同規(guī)定的條款進(jìn)行過[]元

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預(yù)算合約部績效考核制度

考核目的

1、為加強(qiáng)工作的計劃性,改善造價合約部日常工作的管理過程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，

2、通過績效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績效,達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差,實現(xiàn)公司與個人之間的共同發(fā)展。

3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn),為績效工資(獎金)、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。

適用范圍

本考核制度適用于某房地產(chǎn)預(yù)算合約部全體正式員工。

考核周期

考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度結(jié)束后3日內(nèi)完成，年度考核結(jié)果于每年十二月二十五日前完成。

部門經(jīng)理的考核職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及實施管理。2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。

3、負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)本部門員工的考核評分。

5、負(fù)責(zé)對本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制訂改進(jìn)計劃，并對考核工作情況進(jìn)行通報。

績效考核指標(biāo)

1、經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI預(yù)算合同部工作的計劃性部門工作計劃完成率考核目的保證部門工作的計劃性、有序性確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%制定工程預(yù)、結(jié)算管理辦法的合理合規(guī)性制定辦法的合理合規(guī)性對招投標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確度和力度確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行確保招投標(biāo)工作、合同管理在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行保證招投標(biāo)文件和標(biāo)底制定的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化保證招投標(biāo)工作能夠公正、客觀地順利進(jìn)行，確保公司利益提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，合理維護(hù)公司利益科學(xué)進(jìn)行項目成本核算，提高公司項目決策水平保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項目公證、合理、有效公司的工程預(yù)、結(jié)算管理辦法中不符合國家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[]處，未結(jié)合公司實際情況的內(nèi)容不超過[]處公司的招投標(biāo)管理辦法、合同管理辦法中不符合國家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[]處，未結(jié)合公司實際情況的內(nèi)容不超過[]處審查后的招投標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[]處，標(biāo)底比一般水平高不超過[]%招標(biāo)過程中受到投訴次數(shù)不超過[]次，對工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的違規(guī)次數(shù)不超過[]次，對已發(fā)現(xiàn)的問題未及時處理而造成影響的，為[否決性指標(biāo)]招標(biāo)文件在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與實際不符之處不超過[]處，給公司造成重大損失的[否決性指標(biāo)]項目成本核算的準(zhǔn)確率不低于[]%未按規(guī)定及時向財務(wù)部提供相關(guān)成本信息的次數(shù)不超過[]次未按規(guī)定時間進(jìn)行預(yù)、結(jié)算的次數(shù)不超過[]次，預(yù)、結(jié)算審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處未有及時對采購預(yù)算提供預(yù)算參考依據(jù)的不超過[]次，采購預(yù)算與實際的偏差不超過[]%所簽合同出現(xiàn)疏漏不超過[]處，或為[否決性指標(biāo)]，對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴(yán)重影響的，為[否決性指標(biāo)]招投標(biāo)工作的管理力度編制招標(biāo)文件的合理性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行項目成本核算的準(zhǔn)確性項目預(yù)、結(jié)算審核的及時性、準(zhǔn)確性保證材料設(shè)備采購對采購預(yù)算編制所提預(yù)算編制的正規(guī)建議的及時性、合理性性、有效性合同簽定的科學(xué)性、合理性嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，保證采購合同的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化對經(jīng)濟(jì)洽商、索賠審核的準(zhǔn)確度和力度對經(jīng)濟(jì)洽商、索賠經(jīng)審核后仍有失誤的不超過確保經(jīng)濟(jì)洽商、索[]次，未及時備案的不超過[]起，未備案賠工作的順利進(jìn)行的不超過[]起�；騕否決性指標(biāo)]提高工程項目概、預(yù)算和決算編制的準(zhǔn)確度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性工程項目概、預(yù)算和決算編制的科學(xué)化所編工程項目概、預(yù)算和決算的準(zhǔn)確度不低于[]%對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[]%，出錯率不高于[]%2、預(yù)算師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

KPI合同數(shù)據(jù)庫的完善度、更新的及時性對投資項目進(jìn)行前期預(yù)測的科學(xué)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行項目成本核算的準(zhǔn)確性對經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)行備案的及時性、準(zhǔn)確性對工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)化、合理化對工程合同審核的準(zhǔn)確度編制工程概、預(yù)算的精確性、合理性對招投標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確度和力度提供材料設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、參考價等信息的及時性、準(zhǔn)確性對合同執(zhí)行情況審核的力度考核目的保證對合同的統(tǒng)一管理提高項目決策水平科學(xué)進(jìn)行項目成本核算，提高公司項目決策水平績效標(biāo)準(zhǔn)未能及時進(jìn)入合同數(shù)據(jù)庫的合同個數(shù)不超過[]個，數(shù)據(jù)庫發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[]處經(jīng)過后期證明，對項目的前期預(yù)測是正確的比率不低于[]%項目成本核算的準(zhǔn)確率不低于[]%確保經(jīng)濟(jì)洽商、索經(jīng)濟(jì)洽商、索賠中仍存在問題未發(fā)現(xiàn)[]次，沒賠工作的順利進(jìn)行有及時進(jìn)行備案的不超過[]次從經(jīng)濟(jì)性的角度對對工程圖紙的經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確程度不低于[]%，圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，確分析存在明顯失誤的次數(shù)不超過[]次，分析失保項目成本的合理誤給公司造成重大損失[否決性指標(biāo)]嚴(yán)格控制審核標(biāo)審核后的工程合同仍出現(xiàn)的錯誤不超過[]處，準(zhǔn)，保證工程合同對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴(yán)重影響的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的，為[否決性指標(biāo)]嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個要素，編制概、預(yù)算保證招投標(biāo)文件和標(biāo)底制定的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化材料設(shè)備部據(jù)此編制材料設(shè)備采購的標(biāo)底嚴(yán)格控制審核標(biāo)準(zhǔn)，保證合同執(zhí)行的規(guī)范化審核時發(fā)現(xiàn)的不足之處不超過[]處，概預(yù)算與實際的偏差不超過[]%審查后的招投標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[]處，標(biāo)底高于一般水平不超過[]%因未能及時提供預(yù)算參考意見而影響采購的次數(shù)不超過[]次，錯誤信息不超過[]條，參考價偏離實際價格的差距不得高于[]%審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時糾正的次數(shù)不超過[]次，對公司利益造成影響的，為[否決性指標(biāo)]辦理合同結(jié)算的及時、準(zhǔn)確性

未按規(guī)定時間進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)不超過[]次，結(jié)使結(jié)算嚴(yán)格按照合算金額出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[]次，金額不超同規(guī)定的條款進(jìn)行過[]元

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