合約造價部經(jīng)理實施細則

合約造價部經(jīng)理實施細則

一、負責工程項目部結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價，為公司領導提供準確、可行的投資參考數(shù)據(jù)。二、組織各專業(yè)造價工程師根據(jù)項目的可行性報告，盡可能做到真實、準確及時編制出工程項目結(jié)算。

三、組織各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設計，真實、準確、及時編制出工程概算。

四、組織各專業(yè)造價工程師根據(jù)設計施工圖文件，真實、準確、及時的編制出工程項目預算、概算、招標標底、施工圖預算、承包合同價。

五、組織各專業(yè)造價工程師根據(jù)設計變更、現(xiàn)場簽證，真實、準確、及時編制出工程項目預決算。

六、組織各專業(yè)造價工程師參加工程變更的現(xiàn)場簽證，參加工程例會，真實、準確、及時處理涉及工程造價的問題。

七、組織個專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對，施工單位上報的已完工程量的工程款的支付審核。

八、凡屬設計施工圖紙修改、變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容，應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，合同造價部專業(yè)工程師及經(jīng)理應到現(xiàn)場參加簽證。

九、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：①由施工單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容。②經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可。③建設單位各專業(yè)工程師及項目部（設備部）經(jīng)理確認簽字。④由建設單

位總工程師審核及分管副總確認，經(jīng)總經(jīng)理批準。

十、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽證。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設單位工程部、合約造價部各一份，監(jiān)理單位一份，施工單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在3天內(nèi)簽字蓋章完畢，否則簽證單視為無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列出用工人數(shù)及用工時間。十一、合同約定之外的工作內(nèi)容，必須附有設計修改或變更圖紙以及技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，以上相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范要求及合同的約定。

十二、工程結(jié)算系指：根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件，施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算。十三、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合同范圍內(nèi)。

十四、嚴格遵守工程項目結(jié)算原則：合同約定、設計施工圖、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料。十五、承建單位提出的工程結(jié)算報告，必須經(jīng)監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、項目總監(jiān)、建設單位各專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理及設備部經(jīng)理會簽同意后，造價合約部方能受理。

十六、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核：竣工結(jié)算與工程項目預算差異；工程量的計算是否準確；工程變更價款的真實性、合理性；工程計價是否嚴格按照合同約定，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、

合同變更、材料價格堅決不允許進入工程結(jié)算中。

十七、工程項目結(jié)算書一式四份：建設單位存檔一份、財務部一份、施工單位一份、監(jiān)理單位一份。

十八、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費。十九、以上工作內(nèi)容均應嚴格對公司以及上級分管領導負責

工程部201*年3月10日

擴展閱讀：造價合約部管理制度初稿

造價合約部管理制度

為了保證工程成本處于受控狀態(tài)，便于公司全面了解項目的成本情況，確保工程建設順利進行，促進項目目標的實現(xiàn)，特制定本制度。本制度適用于河南春景置業(yè)有限公司所有新建、改建、擴建的工程項目。

組織機構(gòu)設置

造價合約部經(jīng)理A項目部土建造價工程師B項目部土建造價工程師安裝造價工程師安裝造價工程師

工程招標管理程序

為規(guī)范公司工程招標管理，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最佳中標單位，確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程專業(yè)分包單位和材料設備供應商，特制定本管理程序。

本辦法適用于公司所有工程項目的勘察、施工、監(jiān)理、設備的招標，其中金額在5萬元上（含5萬元）工程必須實行招標選擇合作單位，工程招標采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標單位參與競標。但下列情況除外：

（1）金額在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司招標工作小組批準后確定承包商；

（2）某項工程已經(jīng)過公司審批確定了長期合作伙伴關系；（3）某些政府壟斷工程。招標基本原則

1、全面招標原則：凡是符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包商；2、整體招標原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標；

3、資質(zhì)審查原則：所有投標單位都要經(jīng)過資質(zhì)預審，符合項目要求的投標單位方可參加項目投標；

4、合理低價中標原則：選擇的中標單位應是在滿足各項要求的前提下，報價低且合理；

5、透明公正原則：整個招標過程務必有充分的透明度，應與相關部門積極配合、加強溝通、信息共享，杜絕暗箱操作；

6、保密原則：要做好標底、投標文件、評標、會標、定標等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標的公正與效果。招標管理機構(gòu)及職能劃分

1、招標管理機構(gòu)：公司設立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構(gòu)，小組成員至少包括：工程副總經(jīng)理、預算合同部經(jīng)理、規(guī)劃技術部經(jīng)理、項目工程部經(jīng)理，由工程副總經(jīng)理擔任組長，招標小組對定標起集體決策的作用。工程招標的執(zhí)行部門包括預算合同部、項目工程部與規(guī)劃技術部。2、職能劃分

1）預算合同部職能：按照工程實施進度計劃和項目工程部提供的招標工作計劃，編制招標文件，組織招標、踏勘答疑、開標、評標、會標、考察、定標工作；按照招標人確定的中標人，組織和參與合同談判，進行合同分析和合同交底；負責組織簽訂合同的歸檔、發(fā)放、登記；在通用合同范本的基礎上規(guī)范工程合同條款；廣泛收集工程施工單位、工程咨詢服務單位的信息，收集現(xiàn)有合同關系的工程施工單位和工程咨詢單位的合作情況，編制《合格工程合作單位名錄》。在上述各階段的招標小組會議上，以預算合同部為會議主持人；控制整個招標工作進度。

2）項目工程部職能：編制工程、設備招標計劃，提出招標要求，參與投標單位資質(zhì)預審、建立合格承包商數(shù)據(jù)庫、編制招標文件、踏勘答疑、開標、評標、考察、參與合同談判，配合造價合約部開展相關招標工作。

3）規(guī)劃技術部職能：明確招標要求，提供能滿足招標要求的施工圖紙參與投標單位資質(zhì)預審、建立合格承包商數(shù)據(jù)庫、編制招標文件、踏勘答疑、開標、會評、考察、參與合同談判，配合造價合約部開展相關招標工作。合格承包商資格評審

1、建立合格承包商數(shù)據(jù)庫：合格承包商是經(jīng)各相關部門推薦并經(jīng)公司招標工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、勘察設計、造價咨詢、工程檢測等單位，由造價合約部主持合格承包商相關資料的收集、整理及預審，組織對通過預審的預選單位的考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，所有項目招標都優(yōu)先從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標單位。

2、合格承包商預審應符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；技術力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；重合同、守信用，信譽良好；近三年無重大質(zhì)量、安全事故；

3、對預選單位的考察篩選：通過預審的承包商將被列為預選單位進行考察；由造價合約部組織對預選單位進行考察，考察人員不得少于二人（且分屬不同部門），考察應做到：事前有計劃、有培訓，事中有小結(jié)有完善，考察結(jié)束應編寫《考察報告》，對預選單位能否入選合格承包商名單做出明確結(jié)論，并報公司招標工作小組批準；經(jīng)公司招標工作小組批準的合格承包商將由工程部列入《合格承包商數(shù)據(jù)庫》。4、合格承包商資格評審及增減：

1）合格承包商資格并非終身制，每隔一定時間應對其進行重新評審。對于簽署承包合同的承包商，應由造價合約部組織各相關部門對其履約情況進行評審，評審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進度、配合情況等，評審結(jié)果經(jīng)招標工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。

2）對于未簽署承包合同的承包商由項目工程部組織相關部門對其進行定期的年度評審，評審結(jié)果經(jīng)招標工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。

3）對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標單位，應由招標工作小組組織進行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫《承包商考察結(jié)果審批表》，經(jīng)公司招標工作小組審查合格后列入公司合格承包商數(shù)據(jù)庫中。

4）招標工作小組根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。

招標工作程序招標工作程序表

部門程序1、制定招標計劃2、編制招標文件3、發(fā)布招標信息或投標邀請函4、發(fā)標、答疑5、開標6、評標項目工程部主持會議，根據(jù)項目情況制定招標詳劃細計劃參與編制招標文件選擇投標單位并提出意見預算合同部參與并提出意見主持編制招標文件、編制標底、審查修改標書中經(jīng)濟條款等工作主持信息發(fā)布及選擇投標單位參與審查投標單位資質(zhì)、經(jīng)濟、主持發(fā)標、答疑會議，參與審查投標技術標部分的答疑單位資質(zhì)，負責經(jīng)濟標部分的答疑參與會議并提出意見評審技術標并參與與投標單位談判主持接標工作，主持開標會議主持評標會議、負責評審經(jīng)濟標、與投標單位談判7、定標、發(fā)中標通知招標工作小組組長主持，集體表決定標，并發(fā)出中標通知8、資料管理造價合約部主持招標資料的收集、整理、歸檔工作（應指定專人負責資料管理）；并進一步完善合格承包商數(shù)據(jù)庫工程招標要求文件內(nèi)容

工程招標應具備與招標方式相對應的圖紙等技術資料，具備了相應招標條件后項目工程部、規(guī)劃技術部向造價合約部提出招標要求文件，招標要求文件包括：1、招標工程概況：項目名稱、工程名稱、工程建設地點、施工場地基本情況（三通一平情況）、地下水位情況；工程要求工期，開工日期、竣工日期；工程要求質(zhì)量等級（是否考慮創(chuàng)優(yōu)）；工程招標擬采用的合同方式（包括：單價合同（固定單價合同、可調(diào)單價合同）、總價合同（固定總價合同、可調(diào)總價合同））；如果采用可調(diào)價合同應明確調(diào)整方式和調(diào)整范圍；標段的劃分（工程規(guī)模較大時）；工程招標的范圍及不在招標范圍內(nèi)的內(nèi)容一覽表；工程付款方式。

2、對投標人的要求：資質(zhì)等級；相關業(yè)績；財務狀況；資信狀況；質(zhì)量管理體系認證情況；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認證情況；其他要求。3、對項目經(jīng)理的要求：資質(zhì)等級；相關業(yè)績；其他要求。

4、工程物資供應方式：甲方供應材料設備一覽表；甲方指定廠家指定價格材料設備一覽表；甲方指定廠家材料設備一覽表；甲方指定分包工程一覽表；其他情況。5、工程合同價款調(diào)整方式：什么情況下工程合同價款可以進行調(diào)整；對投標人明確要求優(yōu)惠及服務承諾；達不到工程質(zhì)量、進度等目標時違約責任承擔方式；對項目經(jīng)理部人員配置的要求；其他要求。

6、招標文件：標準（示范）招標文件由預算合同部組織項目工程部、規(guī)劃技術、財務部共同起草，經(jīng)公司招標工作小組審核后，作為公司該類招標的標準示范文本。7、招標文件內(nèi)容：招標文件應包括正文和附件。正文包括：招標內(nèi)容、招標范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、造價要求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任及特別約定、相關規(guī)范、投標文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標準合同（合同中應明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容）；其中施工招標文件的造價要求應由造價合約部予以明確。

8、施工類項目限制采用費率招標：如確因施工圖不能及時提供但經(jīng)營需要而采用費率招標，則必須在招標文件和合同中明確計費依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預算編制完成后，及時根據(jù)施工圖預算和中標費率確定項目造價，雙方核對后作為合同預算造價，并就確定后的總價簽署補充協(xié)議。

9、采用費率招標的項目：特別要求投標單位按招標文件規(guī)定對以下費用作出詳細、明確的說明（是否計取，如何計�。�，這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。

10、投標邀請：實行邀請招標，選擇投標單位的工作由造價合約部主持相關部門共同參與并分別從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇必要數(shù)量（不少于三家）的投標單位進行邀請招標。如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標單位，應由招標工作小組組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補充、完善該數(shù)據(jù)庫。11、發(fā)標：招標文件的發(fā)放和答疑由造價合約部組織相關部門進行。進行招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位才能領取招標文件。招標答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。

12、開標：按招標文件應規(guī)定：投標單位應在規(guī)定日期之前將投標文件送交預算合同部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。造價合約部主持開標工作，開標工作應集體、現(xiàn)場拆封，過程需作好監(jiān)驗記錄，參加開標的全體人員簽字確認。

13、評標、定標：

1）評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證（可采取綜合評議或其他方式）。2）中標單位應滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且投標價格是合理低價；對于技術簡單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標應按最低報價確定中標單位。

3）造價合約部主持招標項目的評標工作，招標工作小組全體人員參與，項目工程部和規(guī)劃技術部評審技術標，造價合約部評審經(jīng)濟標。

4）評標過程中，如果不同投標單位的綜合評價結(jié)果相同或很相近，其中與甲方在類似工程中有過良好合作關系的投標單位可考慮其在企業(yè)實力(信譽、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗)方面的綜合評標權(quán)重，填報《工程評標、定標評審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標。

5）招標工作小組應根據(jù)招標文件中的各項指標要求，制定評標辦法，并結(jié)合項目目標成本指導書，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。評標人員對投標文件有疑問時，可向投標單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對投標文件進行實質(zhì)性修改。

6）確定中標單位后5天內(nèi)，招標工作小組向中標單位發(fā)出中標通知書，并將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。14、下列情況須重新招標：

1）投標單位相互串通投標，投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中的；2）投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的；

3）開標后，發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意，例如各標價皆高出標底價，不在合理報價范圍之內(nèi)；投標單位少于三家的。

15、記錄：整個評標、定標過程需由造價合約部做好記錄，全體參加評標人員簽字確認；將評標報告報公司董事長審批。

16、簽定合同：在中標通知規(guī)定的簽定合同時間內(nèi)，造價合約部負責按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾與中標單位簽訂工程承包合同。

17、其他規(guī)定：招標工作結(jié)束后，由造價合約部招采專員做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、相關會議紀要等）的收集、整理、歸檔工作。18、招標管理業(yè)務流程圖代理機構(gòu)或董事長預算合同部AB工程副總C項目工程部D預算合同部E乙方F開始確定項目審批申請招標組建招標機構(gòu)選定招標方式準備招標文件審批編制標底發(fā)布招標廣告索購資審文件填報資審文件資格預審確定合格單位發(fā)售標書確認投標意向購買標書組織現(xiàn)場考察組織考察、介紹情況、現(xiàn)場領導組織、介紹方案、解答疑問審定編制補充文件參加現(xiàn)場考察參加標前會議組織標前會議審核轉(zhuǎn)下頁發(fā)送補充文件接上頁確定投標策略編制投標書接受標書組織開標會質(zhì)疑評標報告決標商談提出評標意見公布標底遞交投標書參加開標會答疑決標商談決標發(fā)中標通知書接受中標通知書辦理履約保函接受中標通知書合同談判合同談判通知未中標單位審批審定簽字簽字結(jié)束工程合同管理程序

為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權(quán)益，制定本制度。適用范圍

本制度適用于對外簽訂土木工程，設備安裝，管道線路敷設，裝飾裝修及房屋修繕等建設工程的施工合同(以下簡稱施工合同)。職責

1、工程部副總負責施工合同的審批；2、公司檔案室負責公司各類合同歸檔整理；

3、造價合約部負責施工合同的編制、簽訂及審核工程造價。4、工程部負責施工合同中技術部分的談判及監(jiān)督合同履行。合同的簽訂1、合同的主體

1）訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。

2）訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。

3）公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應經(jīng)工程部副總同意。

2、合同的形式

1）訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟事務外，應當采用書面形式。2）“書面形式”是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。3、合同的內(nèi)容

1）工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期；2）雙方的權(quán)利、義務和一般責任；3）施工組織設計的編制要求和工期調(diào)整的處置辦法；4）工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方法；5)合同價款調(diào)整與支付款方式；6)材料、設備的供應方式與質(zhì)量標準；7)竣工條件與結(jié)算方式；8)違約責任及處置辦法；9)爭議解決方式；10)安全生產(chǎn)防護措施。4、解決爭議的方式

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構(gòu)。5、簽訂合同的工作程序

1）簽訂合同前，業(yè)務人員或公司指定的其他談判人員應按照本制度對對方當事人的有關情況進行審查，并復印對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。2）施工合同由造價合約部會同相關部門負責與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報工程部副總審批，由辦公室編寫合同編號并加蓋合同專用章，必要時，由總經(jīng)理指定責任人員對合同進行合法性審查。

3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應當辦理批準登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依法及時辦理。

4）合同正式簽訂后，將合同原件在3個工作日內(nèi)交公司資料室、公司財務室備檔。造價合約部留存施工合同復印件一份，以合同約定條款辦理工程款支付。6、合同的變更、解除

1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應當在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復。2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同1.因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的；

2.在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務；3.對方遲延履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；4.對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的；5.法律規(guī)定的其他情形。

3）變更或解除經(jīng)濟的，應當采用書面形式（包括書信、電報）；

4）變更或解除經(jīng)濟合同的協(xié)議應按照合同簽訂程序報原審批人員批準。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準登記等手續(xù)的，應依法及時辦理；7、經(jīng)濟合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟

1）合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應首先按照實事求是的原則，平等協(xié)商解決；2）合同雙方在一定期限（一般為一個月）內(nèi)無法就糾紛的處理達成一致意思或?qū)Ψ疆斒氯藷o意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應及時書面報告部門經(jīng)理和總經(jīng)理，并擬定處理意見，報總經(jīng)理決定。對方當事人涉嫌合同詐騙的，應立即報告公司辦公室和總經(jīng)理。

3）公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及對方當事人起訴的，相關部門應及時將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關證據(jù)報公司辦公室。

工程造價管理程序

項目成本控制流程

依據(jù)施工圖紙制詳細的施工預算，為總包單位招標和項目建設成本控制的依據(jù)。在項目決策中，根據(jù)市場定位來明確產(chǎn)品定位，從而明確項目投資成本目標。規(guī)劃設計階段依據(jù)項目投資成本目標進行限額設計，并用設計總概算來體現(xiàn)經(jīng)濟性指標的控制。

項目施工成本采購成本甲供材料設備采購需在項目投資成本目標和施工預算指導下進行，涉及重大資金的材料設備統(tǒng)一公司采購，預算合同部負責控制采購成本，凡采購物資超過預算的，必須說明理由經(jīng)過主管副總經(jīng)理審批。確定合理的項目建設成本目標，并向各職能部門、監(jiān)理單位正式下達，作為控制目標。項目成本目標

對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按照合同進行獎懲；對各職能部門進行考核，考核結(jié)果和員工的薪酬掛鉤。A預算外施工成本進行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過先經(jīng)監(jiān)理審核，上報項目工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請技術部、工程副總審批，之后交預算合同部審核套量，累計進入竣工決算中。B采取有效措施避免工程索賠和反索賠。對預算內(nèi)施工成本嚴格按施工預算實行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實際工程量，上報項目工程部審批，交預算合同部審核套量，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。A預算合同部組織施工、監(jiān)理單位進行核審確定結(jié)算款項后，報技術部、主管副總審核。B確定的工程量嚴格按計劃控制；發(fā)生的變更洽商、索賠和獎罰處置需經(jīng)過有效的的審批確認；匯總計入工程結(jié)算。項目最終成本目標的實現(xiàn)情況工程設計變更單、技術核定單和現(xiàn)場簽證單管理流程

為了加強在建項目工程設計變更單、技術核定單及現(xiàn)場簽證單的管理，規(guī)范其工作管理流程，確保工程質(zhì)量和工程進度，有效的控制工程成本，特制定本管理辦法。本管理流程適用于公司在建各項目的工程設計變更單、技術核定單及現(xiàn)場簽證的管理。1、實施原則

1）時間限制原則：公司對工程設計變更單、技術核定單、現(xiàn)場簽證單以及其結(jié)算實行嚴格的時間限制，保持與實施進度同步，嚴禁事后補辦。

2）一單一算原則：一個工程設計變更單、一個技術核定單或一個現(xiàn)場簽證單應編制一份結(jié)算單，且對應的工程合同。

3）量價分離原則：工程設計變更單、技術核定單及現(xiàn)場簽證單所涉及項目工程由主管項目項目工程部責任工程師確認完成狀況和發(fā)生的工程量，由專業(yè)造價。工程師負責確認其單價和造價變量額。

4）先估算后施工原則：現(xiàn)場簽證在施工前應先由主管造價工程師明確估價，如果現(xiàn)場簽證設計較大工程額，應上報工程副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準，確認后按權(quán)限審批執(zhí)行。

5）一月一清原則：每月26日前，造價合約部就截止至本月24日已完成且手續(xù)完備的工程設計變更單、技術核定單及現(xiàn)場簽證單，核清造價變量額并經(jīng)項目工程部經(jīng)理、造價合約部經(jīng)理初審簽字確認后，報送工程副總審核確認，抄送財務中心（造價變量額）和總經(jīng)理（造價變量額、相關手續(xù)原件或標明相關手續(xù)原件編號）。6）完工確認原則：當工程設計變更單、技術核定單及現(xiàn)場簽證單涉及工程完工后，主管責任工程師和造價工程師、監(jiān)理單位、施工單位必須在完工后5日內(nèi)共同簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其隱蔽前簽字確認。

7）原件結(jié)算原則：工程設計變更單、技術核定單及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的資料原件作為結(jié)算依據(jù)。

8）標準表格原則：所有的工程設計變更單、技術核定單及現(xiàn)場簽證都必須使用規(guī)定的標準表格，統(tǒng)一編號。

9）權(quán)利限制原則：對工程設計變更單、技術核定單及現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍內(nèi)的簽字一律無效。

10）簽證避讓原則：項目工程部或規(guī)劃技術部、設計院等可以用工程變更或技術核定單表示清楚和量化的工程項目內(nèi)容，不得再現(xiàn)場簽證。

11）堅持優(yōu)化原則：工程變更、技術核定單及現(xiàn)場簽證必須執(zhí)行嚴格審批、規(guī)范程序的原則，堅持有利于工程項目在功能、質(zhì)量、投資方面實施優(yōu)化的原則。2、內(nèi)容及審批權(quán)限

工程設計變更及技術核定單內(nèi)容及審批權(quán)限表

類別變更或核定內(nèi)容審批權(quán)限1）規(guī)劃技術部提出；2）設計單位、施工圖原審查機構(gòu)認可；3）公司領導審批；4）項目工程部待相關部門批準后實施.1）技術部或工程部提出；2）造價合約部成本變更核算；3）設計單位認可；4）公司領導審批；5）項目工程部待相關部門批準后實施。A類在施工圖設計階段以及施工過程產(chǎn)品設計中，涉及原規(guī)劃、建筑單體圖紙變更的變更。按照政府及主管部門的審批要求而需做出設計變更；為降低成本，在成本報警時，在保證質(zhì)量前提下進行變更；設計上采用新工藝、新材料、新設備而需做出的設計變更；專業(yè)二次設計引起的變更。施工圖紙會審，依據(jù)審圖意見作出的變更；監(jiān)理或承建單位合理化建議；為了滿足施工要求，施工工藝、材料的更改；施工圖中錯、漏、碰、缺的設計缺陷；標準圖的選用、構(gòu)建詳圖的補充；由于設計施工圖紙深度不夠而進行變更。在招標答疑會議紀要、施工圖、圖紙會審紀要等技術性文件中已經(jīng)有要求，但是要求不明確，或要求為選擇性要求；在不改變原設計圖紙和技術文件的原則前提下，提出的對設計圖紙和技術文件上的的修改要求。B類設計問題引起的變更C類配合施工需要引起的設計變更1）施工單位/監(jiān)理單位/項目工程部/技術部提出；2）造價合約部成本核算；3）項目工程部經(jīng)理審核；規(guī)劃技術部審核；4）公司領導審批；5）項目工程部待相關部門批準后實施。D類技術核定單1）由施工單位提出；2）造價合約部成本核算；3）項目工程部經(jīng)理審核；4）規(guī)劃技術部審核；5）公司領導審批；6）項目工程部待相關部門批準后實施。3、格式要求

1）所有工程設計變更申請單、技術核定單必須使用公司規(guī)定的標準表格，并明確以下內(nèi)容：編號、工程名稱、提出單位、對應的圖紙編號、變更的內(nèi)容及原因說明、增減的工程量、工期改變、造價變化量、各相關部門審核意見、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍。

2）同設計院對接的部門和經(jīng)辦人員應要求設計院按規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫設計變更單，如設計院未按規(guī)定格式填寫或另有附圖，經(jīng)辦人員應另行按規(guī)定格式填寫設計變更單作內(nèi)部審批、結(jié)算用，設計院的文件只能作為附件。

3）所有設計變更單只有加蓋項目工程部公章才能生效，承包單位也應加蓋公章。4）項目工程部、承包單位均應對設計變更單進行統(tǒng)一編號（可按歸屬合同分專業(yè)連續(xù)編號，由項目工程部與承包單位協(xié)商），并整理歸檔、妥善保存；雙方都應設置設計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄，即交付對方單據(jù)時要求對方簽收，接受方不得拒簽。

5）所有施工單位簽字人員必須是施工單位法人代表授權(quán)的代理人，否則視為無效文件。

4、工程現(xiàn)場簽證審批權(quán)限現(xiàn)場簽證審批權(quán)限人簽字簽證金額單項簽證額4）雙方都應設置現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄，即交付對所有施工單位簽字人員必須是施工單位法人代表授權(quán)的代理人，否則視為無效文件。

6、現(xiàn)場簽證流程

1）項目現(xiàn)場工程師將簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應由何方負擔等事項填寫清楚。特別是對發(fā)生的原因以及簽證所發(fā)生的費用應由何方負擔等事項填寫清楚及對發(fā)生的原因以及責任單位的交代應詳細、明確；由項目責任工程師和造價工程師共同現(xiàn)場核對確認，并需先行估計或?qū)徍嗣鞔_簽證費用，再按權(quán)限，由各相應管理人員簽字認可，也應避免措詞含糊、用詞不準在結(jié)算時造成經(jīng)濟糾紛；

2）項目現(xiàn)場工程師應每月對本月實際完成的簽證項目內(nèi)容進行確認，由造價工程師對本月完成的簽證項目內(nèi)容準確核價、整理后每月25號分別將截止至本月24日已完成的簽證項目工程所發(fā)生造價額和相關單據(jù)文件分別報送工程副總、財務部備案、公司總經(jīng)理；

3）項目工程部對簽證單上直接簽訂的工程量的準確性負責；如果簽證單附有交工圖紙，則監(jiān)理及經(jīng)辦工程師應審核圖紙是否與實際施工結(jié)果相符，并在圖紙上簽字確認，此時可以不對工程量進行確認，由預算造價工程師按照圖紙核算工程量；4）所有簽證項目工程必須由經(jīng)辦工程師及造價合約部工程師共同現(xiàn)場認定、核對后實施；

5）現(xiàn)場簽證的結(jié)算書應包括：變更或簽證單原件以及與變更簽證相關的所有往來函件、結(jié)算書、（監(jiān)理審核意見）、施工合同中相同工作內(nèi)容的綜合單價、費率合同或合同缺項時應附取費表、材料調(diào)差依據(jù)、不執(zhí)行定額的應附工料分析表、其他需要說明的與造價有關的問題等；

6）雙方核定現(xiàn)場簽證的造價后，應在變更簽證單上注明核定費用，并由雙方造價工程師簽字、蓋章；可以用工程變更單或技術核定單表示清楚和量化的工程項目內(nèi)容，不得再現(xiàn)場簽證。

7、現(xiàn)場簽證辦理時間規(guī)定

1）正常的現(xiàn)場簽證單，應在有效簽字人共同簽署完成，并與承包單位核定費用后，才通知承包單位開始實施；特急類（指如果不立即實施將造成更大損失的簽證）的現(xiàn)場簽證，可以先實施再核定費用；如屬隱蔽工程，則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前提出預算并對清工程量；2）對于費用未核定的現(xiàn)場簽證單，發(fā)包單位工程部必須督促承包單位盡快計算變更簽證費用，最遲在變更簽證內(nèi)容全部施工完后的3日內(nèi)（自監(jiān)理及項目現(xiàn)場工程師確認完工情況的日期開始計算），向項目現(xiàn)場工程師報送完整的變更簽證結(jié)算書；現(xiàn)場簽證由造價合約部負責3日內(nèi)核定工程量、確定造價；

3）監(jiān)理、項目現(xiàn)場工程師應在變更簽證內(nèi)容完成的3個工作日內(nèi)在現(xiàn)場簽證單上對完成時間和完成情況進行說明；

4）項目造價合約部每月應將變更、簽證發(fā)生的情況分析匯總，報送公司工程副總經(jīng)理、財務部，并進行數(shù)據(jù)綜合分析，提出相應的管理建議。工程結(jié)算管理制度及流程1、工程結(jié)算管理制度

1）所有服務類合同結(jié)算、工程類合同結(jié)算（包含建安工程、裝飾工程、材料設備采購、環(huán)境配套工程、智能化工程及非政府性收費的區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設備工程），均需項目工程部、規(guī)劃技術部、造價合約部審核認可，同時上報工程副總審核。

2）所有合同結(jié)算時必須遵循原合同約定的結(jié)算原則，嚴禁出現(xiàn)與結(jié)算原則違背的現(xiàn)象；所有結(jié)算均需逐級審批簽字后方能生效，結(jié)算金額需造價合約部及時反映到合同臺帳及動態(tài)成本中。

3）工程類結(jié)算（或工程類施工圖預算）的編制，原則上由造價合約部完成，若需要委托咨詢公司完成的，造價合約部要提出申請，說明原因，報工程副總、總經(jīng)理審批。

4）所有需要結(jié)算外審的委托，由工程副總統(tǒng)一組織實施。

5）項目工程部依據(jù)簽字蓋章完畢后的結(jié)算書，按照合同及結(jié)算規(guī)定進行尾款的申請、支付；未經(jīng)工程副總經(jīng)理審批的結(jié)算，主辦部門不得對承包單位支付結(jié)算尾款。6）對甲供材料（三方協(xié)議）的結(jié)算付款要求有施工單位、監(jiān)理單位、項目工程部三方簽字蓋章認可的結(jié)算書方可支付結(jié)算材料款。

7）結(jié)算資料需具有100％的可復查性，并隨同“結(jié)算審批單”流轉(zhuǎn)，結(jié)算手續(xù)完畢后，所有結(jié)算資料由造價合約部統(tǒng)一編號留檔，以備后期查詢。

8）各項目工程部每月25日填報下月結(jié)算計劃表上報工程副總經(jīng)理、財務部；結(jié)算書一式四份，分別留承包單位、項目工程部、財務部、造價合約部各一份。2、結(jié)算、決算審核1）造價工程師在工程施工過程中對設計變更、技術核定單進行同步?jīng)Q算編制，待工程竣工后在決算編制原則下，主要是對決算范圍、合同不明確內(nèi)容變更簽證處理、爭議處理、施工單位提供決算的時間、提供完整資料的時間、特殊問題的處理等進一步明確，在此原則下同施工單位進行核對。

2）審核責任人對結(jié)算中的價款、結(jié)算資料進行審核，對結(jié)算結(jié)果有詢問權(quán)。對于工程量計算誤差超過1.5%，材料、設備及取費標準高于市場平均水平的結(jié)算，有權(quán)要求造價合約部重新結(jié)算，并以此作為對各專業(yè)預算工程師的考核依據(jù)。3）結(jié)算審核過程中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、損害集團利益的，追究相關責任人責任。3、合同價格分析：就合同范圍、計價方法、計量程序、工程款結(jié)算方法和程序；合同價格的調(diào)整、費用索賠的條件、價格調(diào)整方法、計價依據(jù)、索賠有效期；拖欠工程款的責任。

4、工程造價檔案的建立1）招標文件2）投標文件3）工程預算書

4）工程所有變更簽證單5）工程決算書

6）工程（材料）結(jié)算證明

5、工程造價統(tǒng)計分析管理：根據(jù)工程不同類型不同情況建立造價檔案，進行工程的造價分解及統(tǒng)計分析，為類似工程預決算及標底審核等工作提供參考依據(jù)：1）工程情況簡表

2）工程地基處理造價及單方造價3）工程土方工程造價及單方造價4）工程基礎工程造價及單方造價5）工程主體工程造價及單方造價6）工程門窗工程造價及單方造價7）工程內(nèi)裝修工程造價及單方造價8）工程外裝修工程造價及單方造價9）電氣工程工程造價及單方造價10）給排水工程工程造價及單方造價11）消防工程工程造價及單方造價12）暖通工程工程造價及單方造價

13）小區(qū)內(nèi)設施工程造價（綠化《硬質(zhì)與植物》、給排水、小區(qū)道路、消防、供配電及照明、智能化等）詳細的技術經(jīng)濟指標。6、工程結(jié)算、決算流程

施工單位提出結(jié)算請求

監(jiān)理單位簽收項目工程部、造價合約部存檔土建類電氣類水暖類市政類監(jiān)理單位提供審查報告項目工程部資料員審查結(jié)算資料附：**度完成工作量/工程施工驗收資料/設計變更/工程洽商/費用索賠等文件

項目工程部責任工程師簽署工程質(zhì)量、進度、合同要求等審查意見項目工程部經(jīng)理綜合會簽意見、確認審查意見造價合約部經(jīng)理安排造價審核工作(可外委)造價合約部經(jīng)理根據(jù)核算造價判斷：如金額不一致，安排專業(yè)造價工程師與施工單位談判,形成一致意見造價合約部經(jīng)理意見工程副總經(jīng)理意見（必要時外委二次審核）項目工程部經(jīng)理簽發(fā)7、工程付款審批及支付流程

施工單位提出付款申請監(jiān)理單位審核意見項目工程部資料員審查工程資料、申請文件意見項目工程部工程師付款符合性審查意見項目工程部經(jīng)理綜合審查意見符合性歷次付款情況合同依據(jù)項目工程部經(jīng)理確認意見造價合約部經(jīng)理審查意見工程副總經(jīng)理審查意見公司總經(jīng)理審批收款單位提供正式發(fā)票財務部根據(jù)資金狀況、支持性文件審批手續(xù)及發(fā)票真?zhèn)蔚扰袛啵喝绮环�合要求，通知造價合約部；如符合要求，簽名后全套資料返回造價合約部。造價合約部通知收款單位財務部出納辦理付款造價合約部登記付款臺帳歸檔8、結(jié)算、支付相關管理表格

結(jié)算申請單

編號：cjzy-znxq-0000

項目名稱工程名稱施工單位合同編號合同價值合同工期完成情況：合同質(zhì)量完成情況：合同執(zhí)行過程中是否符合要求，有無獎罰情況：安全文明施工情況：施工組織與協(xié)調(diào)情況：交接工作的完成情況：變更、簽證編號水費電費排污費扣除費用臨時設施費罰款公司代繳手續(xù)費其它經(jīng)手人：日期：監(jiān)理公司意見部門經(jīng)理：日期：索賠資料甲供材料明細注：本表由項目工程部填寫并隨完整的結(jié)算資料提交造價合約部，結(jié)算資料不全造價合約部有權(quán)不與結(jié)算結(jié)算月、年度計劃/動態(tài)管理表

編號：cjzy-znxq-0000

合同編號合同名稱承包單位合同金額承包單位報審金額計劃支付金額實際支付金額累計支付金額未支付金額備注經(jīng)辦人HENANCHUNJINGZHIYEBUSINESSCO.,LTD

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結(jié)算審批/支付審批表

編號：cjzy-znxq-0000

項目名稱施工單位送審價核減（增）原因項目工程部審核意見年月日年月日元原建筑面積原合同造價結(jié)算價元核減（增）額結(jié)算建筑面積：元元造價合約部審核意見工程副總審核意見年月日總經(jīng)理/董事長審批年月日

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委托編制預（結(jié)）算審批表

項目名稱結(jié)構(gòu)形式施工圖完成時間面積（m2）需提報時間申請原因項目工程部年月日造價合約部年月日工程副總經(jīng)理年月日

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造價合約部人員職責及權(quán)限

造價合約部經(jīng)理職責及權(quán)限1、職責：

1）貫徹國家、地方有關定額、預算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，主持工程預算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行；及時收集和積累有關造價行業(yè)信息。

2）負責項目目標成本管理體系建立，組織項目施工圖預算編制，參與限額設計管理。3）主持項目工程招標及物資采購招標工作，負責審核招標文件、整理招標答疑、編制標底預算、起草施工合同等工作。

4）負責工程階段結(jié)算、決算審核，全面推動工程造價管理工作；負責編制工程成本動態(tài)管理控制表，過程控制工程成本；負責工程類合同管理工作，建立合同檔案管理統(tǒng)計明細表。

5）負責本部門員工的內(nèi)部培訓、指導、監(jiān)督、績效考核、總結(jié)評定；負責協(xié)調(diào)處理業(yè)務范圍內(nèi)的各種外部關系；完成直接上級委派的其他任務。2、權(quán)限：

1）本部門員工全面管理及績效考核權(quán)。

2）工程量、進度款支付、結(jié)算總額的測算審核權(quán)。3）工程招標、物資采購活動的組織建議權(quán)。造價工程師職責及權(quán)限

1、負責審查本項目工程計量和造價管理工作;2、審查工程進度款，提出審核意見;3、審查合理化建議的費用節(jié)省情況;

4、審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資;5、編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤;

6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見;

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7、負責審核承建商提交的竣工結(jié)算;

8、收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志;9、承擔上級交辦的其它工作。

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預算合約部績效考核制度

考核目的

1、為加強工作的計劃性,改善造價合約部日常工作的管理過程,促進管理的科學化、規(guī)范化，

2、通過績效考核,傳遞組織目標,引導員工提高工作績效,達到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差,實現(xiàn)公司與個人之間的共同發(fā)展。

3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻,為績效工資(獎金)、工資調(diào)整、職務晉升等人力資源決策提供依據(jù)。適用范圍

本考核制度適用于河南春景置業(yè)有限公司造價合約部全體正式員工�？己酥芷�

考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度結(jié)束后3日內(nèi)完成，年度考核結(jié)果于每年十二月二十五日前完成。部門經(jīng)理的考核職責

1、負責本部門考核工作的組織及實施管理。2、負責處理本部門關于考核工作的申訴。

3、負責與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標。4、負責本部門員工的考核評分。

5、負責對本部門員工的考核結(jié)果進行反饋，并幫助其制訂改進計劃，并對考核工作情況進行通報。績效考核指標

1、經(jīng)理關鍵績效考核指標

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KPI預算合同部工作的計劃性部門工作計劃完成率制定工程預、結(jié)算管理辦法的合理合規(guī)性考核目的保證部門工作的計劃性、有序性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)績效標準有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%公司的工程預、結(jié)算管理辦法中不符合國家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[]處，未結(jié)合公司實際情況的內(nèi)容不超過[]處公司的招投標管理辦法、合同管理辦法中不符合國家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[]處，未結(jié)合公司實際情況的內(nèi)容不超過[]處審查后的招投標文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[]處，標底比一般水平高不超過[]%確保工程預、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎上執(zhí)行確保招投標工作、制定辦法的合理合規(guī)合同管理在合理規(guī)性范的基礎上執(zhí)行保證招投標文件和對招投標文件和標底標底制定的標準審核準確度和力度化、科學化保證招投標工作能招投標工作的管理力夠公正、客觀地順度利進行，確保公司利益提高招標文件的質(zhì)編制招標文件的合理量，合理維護公司性、科學性、準確性利益科學進行項目成本進行項目成本核算的核算，提高公司項準確性目決策水平保證招投標或非招項目預、結(jié)算審核的及投標項目公證、合時性、準確性理、有效保證材料設備采購對采購預算編制所提預算編制的正規(guī)建議的及時性、合理性性、有效性嚴格控制標準，保合同簽定的科學性、合證采購合同的標準理性化、科學化對經(jīng)濟洽商、索賠審核的準確度和力度工程項目概、預算和決算編制的科學化對部門內(nèi)其他成員的指導力度招標過程中受到投訴次數(shù)不超過[]次，對工程招投標中出現(xiàn)的違規(guī)次數(shù)不超過[]次，對已發(fā)現(xiàn)的問題未及時處理而造成影響的，為[否決性指標]招標文件在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與實際不符之處不超過[]處，給公司造成重大損失的[否決性指標]項目成本核算的準確率不低于[]%未按規(guī)定及時向財務部提供相關成本信息的次數(shù)不超過[]次未按規(guī)定時間進行預、結(jié)算的次數(shù)不超過[]次，預、結(jié)算審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處未有及時對采購預算提供預算參考依據(jù)的不超過[]次，采購預算與實際的偏差不超過[]%所簽合同出現(xiàn)疏漏不超過[]處，或為[否決性指標]，對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴重影響的，為[否決性指標]對經(jīng)濟洽商、索賠經(jīng)審核后仍有失誤的不超過確保經(jīng)濟洽商、索[]次，未及時備案的不超過[]起，未備案賠工作的順利進行的不超過[]起�；騕否決性指標]提高工程項目概、所編工程項目概、預算和決算的準確度不低于預算和決算編制的[]%準確度提高經(jīng)理的管理水部門內(nèi)成員工作目標的完成率不低于[]%，平，保證部門工作出錯率不高于[]%的有效性

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2、造價師關鍵績效考核指標

KPI合同數(shù)據(jù)庫的完善度、更新的及時性對投資項目進行前期預測的科學性、準確性進行項目成本核算的準確性對經(jīng)濟洽商、索賠進行備案的及時性、準確性對工程圖紙進行經(jīng)濟分析的科學化、合理化對工程合同審核的準確度編制工程概、預算的精確性、合理性對招投標文件和標底審核準確度和力度提供材料設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、參考價等信息的及時性、準確性對合同執(zhí)行情況審核的力度辦理合同結(jié)算的及時、準確性

考核目的保證對合同的統(tǒng)一管理提高項目決策水平科學進行項目成本核算，提高公司項目決策水平績效標準未能及時進入合同數(shù)據(jù)庫的合同個數(shù)不超過[]個，數(shù)據(jù)庫發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[]處經(jīng)過后期證明，對項目的前期預測是正確的比率不低于[]%項目成本核算的準確率不低于[]%確保經(jīng)濟洽商、索經(jīng)濟洽商、索賠中仍存在問題未發(fā)現(xiàn)[]次，沒賠工作的順利進行有及時進行備案的不超過[]次從經(jīng)濟性的角度對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，確保項目成本的合理嚴格控制審核標準，保證工程合同的標準化、科學化嚴格按照工程概、預算的各個要素，編制概、預算保證招投標文件和標底制定的標準化、科學化材料設備部據(jù)此編制材料設備采購的標底嚴格控制審核標準，保證合同執(zhí)行的規(guī)范化對工程圖紙的經(jīng)濟分析準確程度不低于[]%，分析存在明顯失誤的次數(shù)不超過[]次，分析失誤給公司造成重大損失[否決性指標]審核后的工程合同仍出現(xiàn)的錯誤不超過[]處，對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴重影響的，為[否決性指標]審核時發(fā)現(xiàn)的不足之處不超過[]處，概預算與實際的偏差不超過[]%審查后的招投標文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[]處，標底高于一般水平不超過[]%因未能及時提供預算參考意見而影響采購的次數(shù)不超過[]次，錯誤信息不超過[]條，參考價偏離實際價格的差距不得高于[]%審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時糾正的次數(shù)不超過[]次，對公司利益造成影響的，為[否決性指標]未按規(guī)定時間進行結(jié)算的次數(shù)不超過[]次，結(jié)使結(jié)算嚴格按照合算金額出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[]次，金額不超同規(guī)定的條款進行過[]元

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