關于深入學習鐵路建設責任成本管理心得

關于深入學習責任成本管理心得

昆明XX標XXX

為了認真貫徹股份公司“管理提升活動”精神、充分學習集團《建筑企業(yè)工程項目責任成本管理》的理念，我們昆明XX標近來多次召開學習會議，組織項目部全體人員進行文件學習，我對公司此次的下達精神感受實在良多。

受高鐵7.23溫甬事件的源影響，近來中國鐵路建設形勢一片荼糜，雖然鐵道部與相應機關出臺諸多對解措施，但對于目前嚴峻的形勢來說仍然是杯水車薪、遠水解不了近渴；在現今中國鐵路建設急剎車的大基調環(huán)境下，成本的控制與優(yōu)化資源利用率更是成為了重中之重，它在某方面甚至決定著一個項目的成敗與否。

沒有虧損的項目，只有虧損的管理。對于責任成本控制與資源再利用的管理，我們昆明XX標項目部早已極其重視，項目上工程建筑剩余的材料資源都要進行二次利用，嚴格把關成本是每個XX標項目工作人員的職責，而在接到股份公司下達的文件以后，更是堅定了我們的信念，我們將繼續(xù)貫徹集團公司的意愿，充分發(fā)揚文件精神，在成本控制與資源優(yōu)化大旗的號召下繼續(xù)進行項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，細化成本費用控制措施，并向集團公司優(yōu)秀單位、標桿項目看齊，對照本單位工作實際，查找之間差距與不足加以改之，更新項目管理理念，借鑒同時將股份公司責任成本管理理念及兄弟單位先進經驗融會貫通，結合本地實際情況，學以致用，不走過場，不搞形式，有針對性的加以改進和提高，爭取切實提高責任成本管理的水平，扎實有效的推動項目責任成本管理工作。任重而道遠，鐵路建設嚴峻的形勢要持續(xù)很長一段時間，如果再毫無節(jié)制，那么“寒冬“中無以為繼的場面將是許多項目真實的寫照，唯有嚴格控制成本、優(yōu)化資源利用才是最終王道、“寒冬”未渡，這把星星之火已在一個個項目中燃起，但有“春風”吹起，就將會以燎原之勢使神州大地欲火涅。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越；我們將秉持集團公司的精神，為做優(yōu)做強XX標繼續(xù)努力，千里共東風！

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鐵路工程項目責任成本管理

【摘要】在鐵路工程項目中，推行實施責任成本管理，不僅可以增加企業(yè)的經濟效益，也可以提高工人的收入，有一個科學合理的責任成本管理體制，可以極大程度上提高工人的積極性和責任感。

【關鍵詞】鐵路工程項目責任成本管理

中圖分類號：k826.16文獻標識碼：a文章編號：

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的主題。進行項目成本管理，可以改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)挖掘潛力，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。一、鐵路工程項目責任成本管理的主要內容1、確定可控范圍,劃分責任中心

可控范圍是指根據各責任層次和各責任中心,對成本的控制能力所確定的責任者控制成本的范圍。由此可見,責任成本管理主要是按照“可控性”原則進行成本控制與管理的。因此,項目責任成本管理,首先要根據各責任中心對成本的控制能力,來確定責任者控制成本的范圍。即按照“誰控制誰負責、誰負責誰承擔”的原則,確定可控范圍,劃分責任中心。2、界定責任、明確職權和經濟利益

進行項目責任成本管理,其責任就是指在一定的時期和范圍內,各責任中心應當完成量及量的標準。如工程數量、物資采購數量及價值、工程進度及質量標準等等。其職權就是指各責任中心對人力、

物資、資金使用及收入分配所擁有的相對決策權。如人員安排、物資采購的分次數量及價格選擇、責任利潤在責任者之間的合理分配等等。其經濟利益則是指上一責任層次對各責任中心完成控制量應予兌現的收入。3、編制責任預算

責任成本預算不僅包括施工生產單位或責任者的成本預算,而且還包括業(yè)務、職能部門的費用預算。進行項目責任成本管理,項目部首先要根據企業(yè)確定的人工、材料、機械等內部價格和有關定額、取費標準以及營運資金的運作情況,編制責任預算。因此,責任預算既是各責任層次預測和控制成本的基礎,也是各責任中心成本支出和資金占用的最高限額。同時,責任預算又是上一責任層次計算和考核各責任中心責任成本的主要工具,也是各責任中心計算收入的主要標準,更是各責任中心編制成本計劃、控制成本支出的重要依據。4、進行責任控制

責任預算編制形成后,各責任層次和各責任中心要對責任預算的執(zhí)行過程進行控制。其控制的主要形式,包括內部控制和外部控制。內部控制是指各責任中心對本中心責任預算執(zhí)行過程的控制。外部控制則是指上一責任層次對所屬責任中心責任預算執(zhí)行過程的控制。其控制的主要手段,就是通過制定相應的制度、辦法和措施

5、歸集責任成本,進行責任成本核算,計算責任盈虧

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