房地產(chǎn)開發(fā)成本部經(jīng)理考核表

員工績效考核表

員工績效考核表

被考核人考核周期部門入司日期成本部職位任現(xiàn)職日期經(jīng)理

第一部分：工作業(yè)績考評，權(quán)重為70%。

填寫說明：1.根據(jù)確定的個(gè)人《工作業(yè)績計(jì)劃表》的完成情況進(jìn)行填寫。2.考核評分指直接主管、部門負(fù)責(zé)人最終評分；自評分指被考核者（員工本人）考核評分。3、員工最終得分以部門負(fù)責(zé)人最終考評得分為準(zhǔn)。4.評分只能為整數(shù)。

評分標(biāo)準(zhǔn)：95分（含）以上明顯超越目標(biāo)/要求；

90分（含）～95分完成目標(biāo)/要求并有所超越；

70分（含）～90分基本達(dá)成目標(biāo)/要求，但有所不足；

70分以下與目標(biāo)存在差距；

考核項(xiàng)目工程預(yù)工作目標(biāo)編制工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)制作不同時(shí)期的工程預(yù)算書、工程結(jié)算書；確保施工過程工程量的準(zhǔn)確性；工程簽證審核的準(zhǔn)確性；工程款支付審核的準(zhǔn)確性。工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。完成情況按時(shí)完成工程預(yù)算書、工程結(jié)算書；確保資料的準(zhǔn)確性和可操作性。存在其他問題和不足相應(yīng)扣分。施工過程工程量的誤差少于2%；工程簽證審核的誤差少于2%；工程款支付審核的誤差少于2%；工程造價(jià)審核的誤差少于2%。存在其他問題和不足相應(yīng)扣分。權(quán)重自評分部門負(fù)責(zé)人評分總經(jīng)理評分算、結(jié)算算、標(biāo)底，招標(biāo)配合。20%工程施工過程的成本控制施工過程工程量控制，工程簽證審核，工程付款審核，工程造價(jià)審核。35%為招標(biāo)工作提供包括標(biāo)底的基本資料，全采購配合配合工程采購和設(shè)備采購為工程采購提供基本資料的支面審核招標(biāo)文件和合同條款，確保風(fēng)險(xiǎn)可問題不足相應(yīng)扣分。制訂工作計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)完成、對員工進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)、使得部門員工認(rèn)同公司文化工作計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)完成得10分，團(tuán)隊(duì)具備工作激情和對工作高度負(fù)責(zé)任得10分。存在其他問題和不足相應(yīng)扣分。20%持，確保造價(jià)得到有效的控制。控；為采購價(jià)格提供參照造價(jià)。存在其他25%部門管理總得分：主要工作業(yè)績考評100%第二部分：工作態(tài)度考評，權(quán)重為30%。

評分標(biāo)準(zhǔn)：

完全符合：>9分，表示一貫做得非常好，不是一次做得非常好，總是表示類似行為，可以成為公司其他人的榜樣。較符合：≥8分，經(jīng)常表現(xiàn)出類似行為。符合：≥7分，有時(shí)表現(xiàn)出類似行為。需改進(jìn)：＜7分，偶爾表現(xiàn)出類似行為。

注：最高分為10，最低分為0，評分可以有一位小數(shù)（如：2.5、1.9）。工作態(tài)度考核目標(biāo)理解并認(rèn)同公司的文化，以身作則，積極宣揚(yáng)公司文化。職業(yè)操守熟悉公司各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)操作流程，并嚴(yán)格按其操作執(zhí)行，對公司忠誠度高，業(yè)務(wù)上機(jī)密、敏感信息高度保密。服務(wù)客戶權(quán)重10%10%自評分部門負(fù)責(zé)人評分總經(jīng)理評分及時(shí)、快速響應(yīng)客戶的問題，全力滿足客戶需求，同時(shí)關(guān)注客戶的額外要求并能及時(shí)反饋給上級主管。10%在自己一定獨(dú)立工作范圍內(nèi)，有能力解決客戶提出的業(yè)務(wù)問題，對負(fù)責(zé)的工作相當(dāng)積極主動(dòng)，全心投入，勇于承擔(dān)工作責(zé)任10%10%10%工作激情真正用心并充分體現(xiàn)出專業(yè)技能，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，處事有緊迫感和使命感按照任務(wù)要求一次將工作做到最好，主動(dòng)與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、匯報(bào)，郵件等及時(shí)回復(fù)。執(zhí)行力對布置的任務(wù)或決定、公司的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，并能夠獨(dú)立主動(dòng)地尋找完成任務(wù)所需要的資源，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。對沒有按照計(jì)劃完成的工作任務(wù)及時(shí)反饋并提出改進(jìn)措施，幾乎沒有出現(xiàn)沒及時(shí)反饋事宜。明確自己的工作職責(zé)，了解本崗位在工作流程中的作用以及與其他合作人員的工作銜接點(diǎn)，并將自己團(tuán)隊(duì)合作的工作進(jìn)度與共同工作的同事和上級主管分享。在本職范圍內(nèi)，認(rèn)真對待其他成員提出的配合需求并設(shè)法滿足，運(yùn)用‘換位思考’與他人溝通。工作行為項(xiàng)得分10%10%10%10%100%

第三部分：月度個(gè)人考核結(jié)果

考核評定一、部門直接責(zé)任人業(yè)績考評得分：工作行為考評得分：考評得分＝個(gè)人業(yè)績考評得分×70％＋工作行為考評得分×30％＝二、總經(jīng)理個(gè)人綜合考評結(jié)果業(yè)績考評得分：工作行為考評得分：考評得分＝個(gè)人業(yè)績考評得分×70％＋工作行為考評得分×30％＝三、個(gè)人考核等級：□A（優(yōu)秀）參考分?jǐn)?shù)為95分(含)以上□B（良好）參考分?jǐn)?shù)為90(含)～95分□C（合格）參考分?jǐn)?shù)為70(含)～90分□D（需改進(jìn)）參考分?jǐn)?shù)為70分以下四、績效溝通：（必填項(xiàng)）表現(xiàn)優(yōu)秀的方面：（至少3點(diǎn)）1、2、3、需改進(jìn)的方面：(至少2點(diǎn))1、2、上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字：總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人已與我當(dāng)面溝通了績效考核結(jié)果：溝通記錄（員工本人確認(rèn)）□是□否關(guān)于此績效考核結(jié)果：□我同意以上結(jié)果□我不同意以上結(jié)果。被考核者確認(rèn)并簽字：備注：績效考核完畢之后，提交給綜合部備案。

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房地產(chǎn)公司開發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵

績效考核指標(biāo)

考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)

部門工作的計(jì)劃性

保證部門工作的計(jì)劃性、有序性

上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處

部門工作計(jì)劃完成率

確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)

已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%

政策、土地等信息收集的全面性、時(shí)效性

準(zhǔn)確了解市場行業(yè)動(dòng)向，為項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)

每月相關(guān)信息收集不少于[]條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于[]%

項(xiàng)目初步甄選時(shí)所提建議的合理性為公司選擇好的項(xiàng)目打下好的基礎(chǔ)所提合理化建議不少于[]條項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的全面性、準(zhǔn)確性確保機(jī)會(huì)研究的正確性

通過公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于[]%

項(xiàng)目初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進(jìn)一步的立項(xiàng)奠定基礎(chǔ)

可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[]%

對項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提所提合理化建議不少于[]條

對土地招投標(biāo)（或協(xié)議合作談判）所提建議的合理性確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性

對土地招投標(biāo)所提合理化建議不得少于[]條

辦理土地報(bào)批手續(xù)的及時(shí)性、穩(wěn)妥性

建立與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系，提高報(bào)批效率

土地報(bào)批所用時(shí)間不超過[]天，需作重大修改不超過[]處

對勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位考察的力度

加強(qiáng)對規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的考核，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量對規(guī)劃設(shè)計(jì)投訴不超過[]次，對單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]

進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)合同談判的科學(xué)性保證勘察、設(shè)計(jì)合同的科學(xué)、合理

勘察、設(shè)計(jì)合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[]處

項(xiàng)目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書的質(zhì)量水平

項(xiàng)目初步規(guī)劃建議書在論證時(shí)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過[]處，未通過的次數(shù)不超過[]次

組織進(jìn)行拆遷工作的力度

為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作

拆遷的時(shí)間比預(yù)定時(shí)間不超過[]天，拆遷費(fèi)用比預(yù)計(jì)不超過[]%

對營銷規(guī)劃建議的合理性對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于[]條

組織審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的力度提高規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)水平規(guī)設(shè)計(jì)方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[]處

對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質(zhì)量

對施工圖所提合理化建議不少于[]條

四方驗(yàn)收所提建議的合理性保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗(yàn)收所提合理化建議不少于[]條-KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)

部門工作的計(jì)劃性

保證部門工作的計(jì)劃性、有序性

上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]

部門工作計(jì)劃完成率

確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)

處已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%

政策、土地等信息收集的全面性、時(shí)效性

準(zhǔn)確了解市場行業(yè)動(dòng)向，為項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)

每月相關(guān)信息收集不少于[]條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于[]%

項(xiàng)目初步甄選時(shí)所提建議的合理性為公司選擇好的項(xiàng)目打下好的基礎(chǔ)所提合理化建議不少于[]條

項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的全面性、準(zhǔn)確性確保機(jī)會(huì)研究的正確性

通過公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于[]%

項(xiàng)目初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進(jìn)一步的立項(xiàng)奠定基礎(chǔ)

可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[]%

對項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提所提合理化建議不少于[]條對土地招投標(biāo)（或協(xié)議合作談判）所提建議的合理性確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性

對土地招投標(biāo)所提合理化建議不得少于[]條

辦理土地報(bào)批手續(xù)的及時(shí)性、穩(wěn)妥性

建立與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系，提高報(bào)批效率

土地報(bào)批所用時(shí)間不超過[]天，需作重大修改不超過[]處

對勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位考察的力度

加強(qiáng)對規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的考核，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量對規(guī)劃設(shè)計(jì)投訴不超過[]次，對單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]

進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)合同談判的科學(xué)性保證勘察、設(shè)計(jì)合同的科學(xué)、合理

勘察、設(shè)計(jì)合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[]處

項(xiàng)目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書的質(zhì)量水平

項(xiàng)目初步規(guī)劃建議書在論證時(shí)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過[]處，未通過的次數(shù)不超過[]次組織進(jìn)行拆遷工作的力度

為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作

拆遷的時(shí)間比預(yù)定時(shí)間不超過[]天，拆遷費(fèi)用比預(yù)計(jì)不超過[]%

對營銷規(guī)劃建議的合理性對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于[]條

組織審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的力度提高規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)水平

規(guī)設(shè)計(jì)方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[]處

對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質(zhì)量

對施工圖所提合理化建議不少于[]條

四方驗(yàn)收所提建議的合理性保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗(yàn)收所提合理化建議不少于[]條

友情提示：本文中關(guān)于《房地產(chǎn)開發(fā)成本部經(jīng)理考核表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)開發(fā)成本部經(jīng)理考核表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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