醫(yī)院管理人員培訓總結

醫(yī)院管理人員培訓總結

11月30日至12月20日，昆明市委組織部組織以李華生為團長的8名醫(yī)院管理人員(李華生、段瑞平、楊躍云、梁建華、徐正平、王彥敏、張江耘、任翠)，隨國家外國專家局醫(yī)院中級管理人員代表團赴澳大利亞參加醫(yī)院管理培訓。在21天的培訓期間，代表團在悉尼麥克理大學學習了澳大利亞醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)成、醫(yī)療保險政策、公立和私立醫(yī)院的組織結構、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)院財務管理等方面的知識。同時，參觀了悉尼皇家殘疾康復中心醫(yī)院，悉尼皇家北岸醫(yī)院等相關醫(yī)院。21天的學習中，昆明代表小組團結協(xié)作，遵守相關規(guī)定，努力學習，互相交流，圓滿完成了市委組織部人才處規(guī)定的培訓任務。通過對比中澳醫(yī)院系統(tǒng)的設備與醫(yī)院管理操作的異同，學習小組既看到了自己在管理方面的不足，同時也看到自己在體制和服務協(xié)調方面的優(yōu)勢。學習小組經過討論，認為我們今后的醫(yī)院管理要注意以下三個方面：一、管理要圍繞為國民提供基本醫(yī)療這一核心

澳大利亞是發(fā)達國家，目前人口二千萬人，來自不同文化背景的世界各國，城市化率達到了80%。聯(lián)邦和州兩級政府，把為國民提供免費醫(yī)療服務、衛(wèi)生研究、公共衛(wèi)生和人員保健作為主要職能之一。政府主要采取以三種方式來加強國家的衛(wèi)生工作：一是對全體公立醫(yī)療機構的人員工資教育經費、科研經費給予全額撥款;二是對國民每人每月收取工資額1.5-2.5%的費用作為個人的公民醫(yī)療保險，國民到公立醫(yī)療機構看病免費;三是對買商業(yè)醫(yī)療保險的人員給予30%的補助，以建立服務更好的私立就醫(yī)系統(tǒng)。而我國現行的醫(yī)院政策資金支持較少，既沒有保障到基層的醫(yī)療行為，財政支持、人員政策還給予層次限制。在以后的醫(yī)院改革中，應加以考慮政府的職能轉變，改變現有的醫(yī)院支持政策，以能保障人民群眾基本醫(yī)療的實現。二、做好人力資源管理是醫(yī)院管理的重點

醫(yī)院是特殊的服務行業(yè)，是勞動力密集的服務行業(yè)，因此做好人員資源管理工作至關重要，特別是崗位設置、人員配置、培訓、報酬和人員的流動至關重要。我國醫(yī)院從201*年開始實行全員崗位聘任制，對人事改革和人力資源管理進行改革。但從實行的效果來看，基本沒有變化，只是名譽上簽訂了一個勞動合同，原有員工的工作關系基本沒有變化。特別是對那些工作能力不強，工作作風不好的人員沒有清除出隊伍，沒有形成人員能進能出的局面，基本上還是只能進不能出，有效競爭的人員機制沒有形成。從表面上看，是領導層怕得罪人，根源上卻是我們在制度層面就有問題，沒有考慮操作中的一些困難問題。如何形成良好的人員流動機制是我們醫(yī)院管理面臨的第一難題，也是下步改革中應該考慮的問題。

我們現有的績效考評系統(tǒng)對一個集體的考評具有科學性和可操作性，但對個人的考評還沒有一個科學的考評方式。如何建立一個硬指標與軟指標、單項評價與綜合評價相結合的體系是醫(yī)院領導層應加強研究的一個問題。要建立考核指標科學、考核程序簡便、考核反饋及時、考核評價真實的考查體系是醫(yī)院管理層面臨的又一問題。

三、做好醫(yī)院科研工作是醫(yī)院核心競爭力形成的關鍵核心競爭力的強弱是一個醫(yī)院生存與發(fā)展的關鍵，而做好醫(yī)院科研工作又是醫(yī)院核心競爭力形成的關鍵。在以后的醫(yī)院管理中，要向澳大利亞的醫(yī)院學習，必須建立一套抓醫(yī)院科研工作的運行機制。首先，建立上下聯(lián)動的領導工作機制。進一步明確領導小組和辦事機構，相應擺布工作力量，保證各項工作的有效運轉。其次，要建立任務目標落實機制。按照確立目標、分解任務、夯實責任、強化監(jiān)督的程序，抓好任務目標的落實。要科學地確立目標，實事求是地擬定任務，既要量力而行，又要盡力而為，并且把重點工作、重要項目突出出來，發(fā)揮鼓舞士氣、引導發(fā)展的作用。要把科研工作進行分解，使之年度化、具體化、可操作化，并落實到個人。要切實加大督查協(xié)調力度，保證衛(wèi)生科研的投入和各項任務目標落到實處。第三，要建立行之有效的激勵約束機制。落實科研任務，要公開招標�？蒲腥瞬诺囊�進、職稱評聘、職務晉升也要通過公開競爭來進行。對重點學科、實驗室要定期進行公開評估和考核，通過方方面面的努力，把加快醫(yī)療技術發(fā)展的重點引導到依靠科研創(chuàng)新上來。要進一步深化人事制度改革和分配制度改革，充分體現“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”。

三周的學習我們還看到了我國在醫(yī)療資源的調度上比澳大利亞有更多的優(yōu)勢，在為民服務，提高服務水平上有優(yōu)勢。澳大利亞的醫(yī)院在醫(yī)護人員有病人時，可以不收新的病人，讓其轉院，這在我國是嚴厲禁止的。我們可以集中更的資源為群眾辦事。學習已順利完成，我科應以揚棄的方式對待學習到的經驗，把我們的醫(yī)院管理好

擴展閱讀：醫(yī)院管理人員培訓計劃201*.12

醫(yī)院管理人員培訓計劃

醫(yī)院管理人員好比醫(yī)院的頂梁柱，支撐著醫(yī)院的整體運營，戰(zhàn)場上講究千軍萬馬要有人指揮才不至于成為一盤散沙，醫(yī)院作為一個團隊來說，受管理人員的指揮和差使。醫(yī)院的發(fā)展方向，醫(yī)院與同行競爭的實力都由醫(yī)院管理人員而定，因此對醫(yī)院管理培訓對管理人員很重要，對醫(yī)院來說更重要。

一、醫(yī)院管理人員現狀分析

我院管理人員現狀，管理隊伍中學管理專業(yè)的少，高層次學歷者少，專職從事管理的少；對醫(yī)院管理人員職業(yè)化存在認識上的誤區(qū)，影響到我院管理人員職業(yè)化及其職業(yè)意識的形成。而醫(yī)院管理人員職業(yè)教育存在培養(yǎng)目標不明確、課程設置不合理、教學方法單一、專業(yè)設置單薄、缺乏醫(yī)院管理職業(yè)化教育質量標準等問題。

二、醫(yī)院管理人員素質要求

隨著醫(yī)學模式的轉變和醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的經營管理模式和服務方式都發(fā)生了很大的變化，尤其是國家醫(yī)療保險制度的出臺，醫(yī)院面臨著許多新的考驗，也對醫(yī)院的管理人員提出了新的要求、新的挑戰(zhàn)。在市場經濟逐步轉換的今天，醫(yī)院對管理人員的素質要求顯得更為關注。

1、政治思想素質：

政治思想素質是醫(yī)院管理人員的根本素質，是反映自身的社會聚合力狀況的素質。是指管理人員的政治立場、政治態(tài)度、政治品質、思想作風。2、知識素質：

知識素質是管理人員賴以施加影響力的前提。醫(yī)院是由知識結構比較密集的群體組成的，專業(yè)性很強，因此，對管理人員的知識素質提出了特殊的要求，要求他們不但要有醫(yī)學專業(yè)的知識，還要有相關學科的知識，要系統(tǒng)地學習和掌握現代醫(yī)院管理的理論和方法。

3、能力素質：

能力素質包括管理能力、技術能力和協(xié)調能力。無論醫(yī)院哪一層次的管理人員，都要有從整體的觀點和發(fā)展變化的觀點看待問題的能力，都要能根據所管轄的范圍對需求和未來作出預測，提出工作目標，制定工作計劃、實施步驟和方法，并組織實施。4、身心素質：

身心素質是指管理人員要有健康的、優(yōu)良的心理狀態(tài)，健康的心理是執(zhí)行管理工作的基本條件。三、醫(yī)院管理人員培訓計劃

1、培養(yǎng)管理人員需要做的就是使醫(yī)院管理人員的知識充足起來，提高醫(yī)院管理人員素質，有效的辦法就是通過多讀書、讀通書。

2、塑造一個優(yōu)秀的醫(yī)院管理人員需要進行一系列的培訓，必須的有醫(yī)院管理培訓，醫(yī)院崗位培訓等。另外還需要學習政治，不斷加強思想道德修養(yǎng)；學習理論，進一步掌握現代醫(yī)院管理知識和技能。3、醫(yī)院管理者應掌握良好的溝通技能、執(zhí)行力、激勵員工的技能。醫(yī)院管理者必須帶領團隊進行工作，而帶領團隊的關鍵內容是激勵員工，建立良好的工作氛圍。

4、醫(yī)院管理人員培訓如果進行的好，就直接為醫(yī)院省了許多事。有一個好的醫(yī)院管理人員可以帶出一批好的醫(yī)院人才，如果我們能領悟到這一點，那么其競爭力將是不可超越的。

一四二團醫(yī)院二0一二年一月十日

友情提示：本文中關于《醫(yī)院管理人員培訓總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，醫(yī)院管理人員培訓總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《醫(yī)院管理人員培訓總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/646085.html

• 上一篇：蘭西縣企業(yè)薪酬調查工作總結
• 下一篇：黨員個人工作限時5分鐘總結簡要匯報