倉(cāng)庫(kù)小結(jié)

倉(cāng)庫(kù)小結(jié)

自從201*年11月24日加入正泰擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，至今已有半年多的時(shí)間了，在這半年的工作和學(xué)習(xí)中積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，于此同時(shí)，在工作中也遇到了一些難以解決的的現(xiàn)象和問(wèn)題。我以我個(gè)人的視點(diǎn)，對(duì)以下幾個(gè)方面提出我個(gè)人的想法：一：零部件入庫(kù)

零部件的入庫(kù)這一塊和我有工作聯(lián)系的是計(jì)劃員和采購(gòu)員以及檢驗(yàn)員。按程序走是先收到計(jì)劃員的周生產(chǎn)通知單，根據(jù)通知單，填寫物料申購(gòu)單交由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)來(lái)的零部件經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，憑檢驗(yàn)合格單進(jìn)行入庫(kù)。

在這過(guò)程中，從計(jì)劃這一方面最讓人頭疼的就是：計(jì)劃提前。計(jì)劃員在開過(guò)周計(jì)劃后從中追加計(jì)劃，這就打亂了原有的計(jì)劃有時(shí)導(dǎo)致零部件短缺欠料的現(xiàn)象；或者是計(jì)劃員發(fā)了下周的計(jì)劃，可是下周的計(jì)劃提前在本周就要進(jìn)行點(diǎn)焊，這都在前期沒(méi)有給我們充足的時(shí)間來(lái)采購(gòu)零部件。

當(dāng)然有特殊情況我們也是無(wú)條件服從的，只是有些計(jì)劃，我個(gè)人認(rèn)為計(jì)劃員是可以預(yù)見(jiàn)的只是在開計(jì)劃時(shí)有點(diǎn)保守。有時(shí)候開的計(jì)劃是成品庫(kù)存所需的出庫(kù)量直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)給我們倉(cāng)庫(kù)。

采購(gòu)這一塊主要是場(chǎng)地不夠。隨著產(chǎn)量的增加，零部件所需的周轉(zhuǎn)量也增加了，但場(chǎng)地有限，有些零部件沒(méi)有地方放置，搬運(yùn)工每天拉到樓上的都是第二天要配料的零部件，沒(méi)有把四樓倉(cāng)庫(kù)的地板架很好的利用起來(lái)。零部件除了外協(xié)提供外，部分是有公司內(nèi)部調(diào)撥的，這其中也存在一些問(wèn)題，例如終端的雙金調(diào)撥，有時(shí)候?qū)Ψ絺}(cāng)管員從SAP中走賬給我們，但是實(shí)物卻遲遲不給，要我們好幾個(gè)電話催，他們搬運(yùn)工才愿意裝過(guò)來(lái)，有時(shí)候?qū)Ψ絺}(cāng)庫(kù)的庫(kù)存高了，我們明明拒絕接收的雙金，在不通知我們的情況下發(fā)到我們倉(cāng)庫(kù)，我們都不知道該怎么處理，拒收吧，搬運(yùn)工辛苦的拉上來(lái)在拉下去，對(duì)他們太說(shuō)不過(guò)去了，接受我們心里不舒服，而且原本就有庫(kù)存的一下子又發(fā)過(guò)來(lái)超過(guò)我們的原采購(gòu)計(jì)劃場(chǎng)地也不夠放。

還有就是每次有試制或者有黃卡跟蹤的雙金，對(duì)方倉(cāng)庫(kù)都不和我們打下招呼，直接把東西放在裝貨箱里，每次都要我們向計(jì)劃員匯報(bào)，而這樣的情況一出現(xiàn)問(wèn)題，他們都把責(zé)任歸功到我們身上，說(shuō)是我們沒(méi)有把工作做到位，沒(méi)有和個(gè)崗位溝通好。我們是有沒(méi)有做到位的地方，也需要改進(jìn)，但像試制以及黃卡跟蹤這樣有特殊標(biāo)識(shí)的，希望對(duì)方倉(cāng)管員直接和計(jì)劃員聯(lián)系，并提前以郵件的方式通知我們倉(cāng)庫(kù)，這樣我們大家都能各盡其職把工作做好避免不必要的損失。二：零部件的庫(kù)房管理

庫(kù)房管理這一塊我特別想指出的是6S管理。我們倉(cāng)庫(kù)的6S做的不是很好，不是我們不去做而是光我們?nèi)齻�(gè)倉(cāng)管員做不起來(lái)，每次一配料搬運(yùn)工就把零部件東放一堆西放一堆，每次配完料又不把多余的零部件放回遠(yuǎn)處，導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)比較凌亂，每次等發(fā)完料，我們幾個(gè)倉(cāng)管員都要到處找，把散放在各處的零部件統(tǒng)一擺放。

這其實(shí)只是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)問(wèn)題，只要搬運(yùn)工配完料隨手把多余零部件帶回指定地板架擺放整齊，那我們倉(cāng)管員就不用再次去整理可以節(jié)省出時(shí)間做其他的事情。

其次，搬運(yùn)工都喜歡把零部件擺放在裝貨箱里，再把裝貨箱堆放在一起，這樣做浪費(fèi)了空間也影響了庫(kù)榮的整齊，而且我們倉(cāng)管員也不好點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)。這些零部件如果擺放到地板架上，不但空間節(jié)省了，對(duì)零部件的統(tǒng)計(jì)方便了，而且搬運(yùn)工配料也方便不用一箱箱的去抬只要到指定地點(diǎn)就可找到。希望搬運(yùn)能配合我們這不僅僅是方便倉(cāng)管員也方便你們自己，大家一起合作好好把倉(cāng)庫(kù)的6S做起來(lái)。

另外有個(gè)現(xiàn)象很不好，就是車間員工說(shuō)少了零部件，搬運(yùn)工就私自拿給員工。倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例規(guī)定：車間發(fā)現(xiàn)配錯(cuò)料或者少發(fā)料需有車間組長(zhǎng)填寫物料補(bǔ)料單并簽字，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)確認(rèn)才能發(fā)放物料。這一點(diǎn)希望搬運(yùn)能完全配合我們，一但出現(xiàn)員工少料，要及時(shí)和我們倉(cāng)管員溝通，我們倉(cāng)管員調(diào)查核實(shí)了才能發(fā)放零部件。三：零部件的廢品處理和成品的補(bǔ)料

對(duì)于我這個(gè)新手來(lái)說(shuō)最讓我操心的就是零部件的廢品和成品的補(bǔ)料。世上沒(méi)有永動(dòng)機(jī)也就沒(méi)有百分百的能量轉(zhuǎn)換，更何況是人為主導(dǎo)的點(diǎn)焊工作。有報(bào)廢是正常的，但是報(bào)廢量大了就不正常了。就以我們的委外加工企業(yè)如尹來(lái)比較，他們的報(bào)廢率就控制的比較嚴(yán)格。企業(yè)分類如尹焊接加工部日平均生產(chǎn)量600000400000日平均報(bào)廢量5981187報(bào)廢比例0.0010.003根據(jù)表格顯示，我們的報(bào)廢率是如尹的三倍，差距真的好大。我個(gè)人有個(gè)小小的建議，既給點(diǎn)焊員工制定一個(gè)報(bào)廢定額，讓他們有質(zhì)量意識(shí)。例如點(diǎn)焊同樣的產(chǎn)品，個(gè)人的報(bào)廢率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于整條流水線的報(bào)廢率。這說(shuō)明一了一個(gè)問(wèn)題，單個(gè)點(diǎn)焊要對(duì)自己的點(diǎn)焊成品負(fù)責(zé)。而流水線一般有10人組成，并進(jìn)一步分組有線圈，支架和成型三小組。而這個(gè)分組從思想上產(chǎn)生了一個(gè)誤區(qū)，反正這么對(duì)人在焊誰(shuí)知道是我報(bào)廢的，而在月末補(bǔ)料的時(shí)候流水線的補(bǔ)料是根據(jù)整組的成品差異，平均分配給每個(gè)組員進(jìn)行補(bǔ)料。以致對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不重視，在點(diǎn)焊過(guò)程中態(tài)度不認(rèn)真，整個(gè)成品的數(shù)量減少?gòu)U品數(shù)量增多。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該給每個(gè)點(diǎn)焊員工根據(jù)點(diǎn)焊的產(chǎn)品制定一個(gè)統(tǒng)一的廢品率標(biāo)準(zhǔn)，例如，線圈的廢品標(biāo)準(zhǔn)和支架的廢品標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以有效的減少報(bào)廢率。

其次是廢品的的整理和統(tǒng)計(jì)，這一塊目前由倉(cāng)管員和搬運(yùn)工一起來(lái)完成，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)廢品的回收、登記、整理以及報(bào)廢處理，而搬運(yùn)工主要負(fù)責(zé)廢品零部件的挑選（有部分零部件可以回收調(diào)換）。對(duì)搬運(yùn)工而言每天辛苦的工作后還有一大堆的廢品要挑，真的很累，都想早點(diǎn)回家休息，這樣一想挑廢品的積極性就低了，而倉(cāng)管員又很急，等著這些廢品去調(diào)換去報(bào)廢，想快點(diǎn)把廢品處理好，而這都需要時(shí)間。

對(duì)于這一點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮增添一個(gè)廢品管理員，專門負(fù)責(zé)各零部件的廢品整理。及時(shí)挑選車間員工退回廢品零部件并統(tǒng)計(jì)。這樣搬運(yùn)工可以把挑廢品的時(shí)間用在其他事情上，倉(cāng)管員也減輕了工作負(fù)擔(dān)可以更好的做其他的事情。另外我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)就是，專人專管，廢品由專人負(fù)責(zé)整理和管理。雖然只添加了一個(gè)人，但對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講提高了大家工作效率和積極性，減輕的大家的工作量，減少了心理負(fù)擔(dān)，工作也能更順暢的進(jìn)行。

還有就是廢品回收的時(shí)間，希望車間員工配合我們，每月在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)及量的把該月的廢品退回到倉(cāng)庫(kù)，（不要三五時(shí)的來(lái)退，按時(shí)一次性退完）這樣可以大大提高倉(cāng)庫(kù)廢品處理的及時(shí)率以及月底的廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性，提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率。

成品補(bǔ)料這一塊，每個(gè)月除了外協(xié)補(bǔ)料和部分廢品調(diào)換之外，由于公斤數(shù)的差異，產(chǎn)量加大補(bǔ)料缺口也越來(lái)越大。有時(shí)在想是否是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò)，是否是包裝的時(shí)候單個(gè)的比重有問(wèn)題，例如：光華家線圈比方橋家線圈兩單個(gè)比重要輕很多，以60A為例光華0.0075KG/個(gè)方橋0.0077KG/個(gè)，在包裝過(guò)程中如果以方橋家線圈為基準(zhǔn)但其中混有光華家線圈那是不是原本一箱201*個(gè)為基準(zhǔn)現(xiàn)要多出好幾個(gè)，但在記錄過(guò)程中仍按201*來(lái)入庫(kù)。

我有個(gè)想法，不知是否可行，就是一條流水線專門有指定的包裝工在生產(chǎn)線上直接包裝，這樣第一可以避免線圈的混合，也可以減少搬運(yùn)工的搬運(yùn)次數(shù)，現(xiàn)在搬運(yùn)工要把焊好的成品拉給包裝工到指定地點(diǎn)，等包裝工包裝完成再進(jìn)行入庫(kù)。而如果在線上包裝，就可以直接入庫(kù)減少了中間的運(yùn)輸環(huán)節(jié)節(jié)約了勞動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)包裝還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，例如零部件發(fā)料有少，可以很好的區(qū)分（試制、殷菲雙金、特殊尺寸的）特殊的產(chǎn)品。四：零部件周轉(zhuǎn)料

每月月底都有兩天周轉(zhuǎn)料發(fā)料，周轉(zhuǎn)料就是本月發(fā)料下月點(diǎn)焊，下月在SAP中發(fā)料。這一點(diǎn)希望可以調(diào)整周轉(zhuǎn)料的發(fā)料。周轉(zhuǎn)料顧名思義就是為下月周轉(zhuǎn)而發(fā)的料，當(dāng)然料屬于下個(gè)月，SAP系統(tǒng)發(fā)料也要在下個(gè)月，而且是先開計(jì)劃單后開訂單號(hào)�，F(xiàn)在每月都會(huì)在月末休息一天，而周轉(zhuǎn)料都會(huì)在休息的之前兩天開始發(fā)。這樣會(huì)使月末的成品入庫(kù)后，對(duì)公斤數(shù)的統(tǒng)計(jì)有影響，因?yàn)辄c(diǎn)焊工人的速度不同有的快有的慢，慢的這個(gè)月的料還沒(méi)焊完，快的已經(jīng)在焊下個(gè)月的料了。搬運(yùn)工只要是焊好的都往成品區(qū)拉，倉(cāng)管員入庫(kù)也只能按計(jì)劃單數(shù)量來(lái)入庫(kù)，根本分不清是否是該月的料。從而也影響到每月的補(bǔ)料數(shù)量。而對(duì)于零部件倉(cāng)庫(kù)而言，發(fā)周轉(zhuǎn)料相當(dāng)于是透支，要是車間組長(zhǎng)一不小心，把周轉(zhuǎn)料的數(shù)量開錯(cuò)了，那就直接影響到倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)結(jié)果。因此是否能考慮在每月月初第二天休息，不發(fā)周轉(zhuǎn)料。即月末點(diǎn)焊完成完全入庫(kù)，1號(hào)正常上班員工既有料焊，倉(cāng)管員也可以按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)量報(bào)表，然而把原來(lái)放在月末的周轉(zhuǎn)料放在1號(hào)發(fā)放，2號(hào)休息。這樣休息時(shí)間上稍作調(diào)整可以省去很多中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。

以上是我個(gè)人在這半年的工作中所遇到的現(xiàn)象和問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為有些地方是可以有所改進(jìn)的，雖然我的方法可能考慮的不夠周全，但是有問(wèn)題才有提高有突破，以小見(jiàn)大從小事做起，一步步做好才能進(jìn)一步的提高工作效率。這也是對(duì)我自己半年的工作中所發(fā)現(xiàn)的一個(gè)小結(jié)。我也將以此為起點(diǎn)，不斷提高自己做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

倉(cāng)管員：施蕾201*.6.

擴(kuò)展閱讀：倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)范文

開始

轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過(guò)去了，各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。來(lái)公司快三年的時(shí)間了，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了，我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。結(jié)尾

總之，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年的辦公室工作了，有的時(shí)候也覺(jué)得自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判定來(lái)處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時(shí)也很丟面子，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問(wèn)題，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步

倉(cāng)管工作總結(jié)

倉(cāng)管:倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能：三個(gè)字：收管發(fā)1、收：供應(yīng)商進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收進(jìn)料品

質(zhì)驗(yàn)收是否合格(不合格退給供應(yīng)商)入庫(kù)入帳表單的保存與分發(fā);2、管：(保證賬物卡一致致)倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉(cāng)單準(zhǔn)備物料發(fā)放物料物料交接帳目記錄4、月底盤點(diǎn)(25號(hào)起)，交月報(bào)表5、做賬：按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄..步入社會(huì)已經(jīng)有兩年了吧，但是現(xiàn)在的我，想問(wèn)題不像當(dāng)初那么簡(jiǎn)單，多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的作風(fēng).所以我想挑戰(zhàn)自我。本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外，還有牢固的理論基礎(chǔ)。

在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了很多學(xué)校里沒(méi)有的知識(shí)與管理技能。

本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，在性格方面，本人積極向上，樂(lè)于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，同時(shí)卻不失為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的男孩，遇到困難不會(huì)輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進(jìn)自己.

倉(cāng)管員工作職責(zé)1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。1倉(cāng)管員崗位職責(zé)

1、了解各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。

2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，要做到按計(jì)劃采購(gòu)，認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況，定出采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)定型、常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。

3、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門參考選用。

4、采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí)，研究后方可實(shí)施。6、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售情況，以銷定購(gòu)。積極組織適銷對(duì)路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。

8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。9、嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從采購(gòu)主管分工安排。工作總結(jié)的內(nèi)容總結(jié)主要包括以下四個(gè)方面的主要內(nèi)容：1．基本情況

這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。2．成績(jī)和做法

工作取得了哪些主要成績(jī)，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。4．今后打算

下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計(jì)劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容。工作總結(jié)的特點(diǎn)

總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性三個(gè)方面。1．自我性

總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。2．回顧性

這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是預(yù)想未來(lái)，對(duì)將要開展的工作進(jìn)行安排�？偨Y(jié)是回顧過(guò)去，對(duì)前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，計(jì)劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下一步工作計(jì)劃的重要參考。3．客觀性

總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無(wú)誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。4．經(jīng)驗(yàn)性

總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng)，總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從某種意義上說(shuō)，比物質(zhì)成果更寶貴，因?yàn)樗鼘?duì)今后的社會(huì)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則，去正確地反映客觀事物的本來(lái)面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，得出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。工作總結(jié)寫作的注意事項(xiàng)1．要堅(jiān)持實(shí)事求是原則

實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，這是總結(jié)寫作的基本原則，但在總結(jié)寫作實(shí)踐中，違反這一原則的情況卻屢見(jiàn)不鮮。有人認(rèn)為“三分工作七分吹”，在總結(jié)中夸大成績(jī)，隱瞞缺點(diǎn)，報(bào)喜不報(bào)憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng)，對(duì)單位、對(duì)國(guó)家、對(duì)事業(yè)、對(duì)個(gè)人都沒(méi)有任何益處，必須堅(jiān)決防止。2．要注意共性、把握個(gè)性總結(jié)很容易寫得千篇一律、缺乏個(gè)性。當(dāng)然，總結(jié)不是文學(xué)作品，無(wú)需刻意追求個(gè)性特色，但千部一腔的文章是不會(huì)有獨(dú)到價(jià)值的，因而也是不受人歡迎的。要寫出個(gè)性，總結(jié)就要有獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)、獨(dú)到的體會(huì)、新鮮的角度、新穎的材料。3．要詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)

有人寫總結(jié)總想把一切成績(jī)都寫進(jìn)去，不肯舍棄所有的正面材料，結(jié)果文章寫得臃腫拖沓，沒(méi)有重點(diǎn)，不能給人留下深刻印象。總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。而一般性的材料則要略寫或舍棄。工作總結(jié)的寫法(一)總結(jié)的標(biāo)題

總結(jié)的標(biāo)題有種種形式，最常見(jiàn)的是由單位名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容、文種組成，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《××廠XX年上半年工作總結(jié)》。

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