勞動紀律專項檢查總結(jié)

一季度基礎工作大檢查勞動紀律專項講評

按照工廠關(guān)于開展一季度基礎工作大檢查的通知要求,

為進一步強化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴肅工作紀律，工廠以消除管理死角、規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標，通過多種形式，嚴把勞動紀律關(guān)口，強化動態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項工作的穩(wěn)步推進。

一、一季度勞動紀律管理總體情況

1、加強引導、完善制度，促進勞動紀律深入人心。勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證。針對以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，201*年，進一步修訂了《勞動紀律考核管理細則》，修訂細則條款6項，增加細則條款5項，并將其納入《201*年績效考核方案》中。強化培訓，組織員工學習《員工獎懲條例》，使員工進一步明確了日常工作規(guī)范，明確了“有所為，有所不為”。同時，也為勞動紀律日常檢查提供了依據(jù)。

2、落實責任，強化勞動紀律自檢自查，有效提升勞動紀律自主管理水平。各車間都能結(jié)合自身特點，繼續(xù)開展勞動紀律自檢自查工作，一季度各車間合計開展勞動紀律自檢自查115次，查出各類違紀問題48項，并嚴格進行考核和兌現(xiàn)，機爐一車間和除灰車間，在組織檢查中針對性強，不走過場，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，針對問題制定措施，有效

遏制了苗頭性問題的出現(xiàn)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行；電儀車間、機爐二車間強化交接班管理，車間領導、技職干部都能按要求參加早晚交接班，進一步規(guī)范交接班程序，嚴格“十交，五不交”，并有效利用交接班會，及時貫徹工廠、車間調(diào)度會精神，使員工及時掌握公司、工廠要求的同時，進一步明確了工作重點和工作內(nèi)容；這兩個車間的技職干部還能利用交接班會，安排布置當日重點工作，安全注意事項等，使交接班會更具實效性；**車間、**車間注重強化偏遠崗位檢查，車間領導動態(tài)組織對偏遠崗位的勞動紀律抽查，確保了偏遠崗位勞動紀律時時受控。**車間針對實施“四班三運轉(zhuǎn)”后，崗位人員易出現(xiàn)的各類問題組織勞動紀律自檢自查，特別是強化各班組上煤結(jié)束后的抽查，使崗位人員順利的度過了特殊時期，確保了人員安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、加強聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違紀現(xiàn)象。一季度合計組織聯(lián)合檢查24次，查出各類問題14項，并嚴格進行講評、考核、兌現(xiàn)，及時有效的制止了各類“三違”行為的發(fā)生。一是強化節(jié)日期間勞動紀律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前，都充分利用調(diào)度會時機，進行節(jié)前教育，明確檢查重點，提出檢查要求。節(jié)日期間采取“定路線、定時間”和“不定期、不定時”相結(jié)合的方式組織全天候、全方位的勞動紀律的抽查，確保了節(jié)日期間勞動紀律時時受控；二是實施常態(tài)化員工管理檢查，對照《員工考勤

管理規(guī)定》和《替崗管理規(guī)定》做好各部門考勤檢查和替崗管理工作。進一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、替崗方面的不規(guī)范問題6項，都立即進行了整改；三是強化夜間勞動紀律抽查，降低夜間安全生產(chǎn)風險。特別是針對夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)歷不集中的時間段，組織檢查7次，確保了特殊時間段的生產(chǎn)受控。四是繼續(xù)加強白班人員日常管理，特別是對儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位，人員相對分散，管理困難大，極少數(shù)員工勞動紀律散漫實際，采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班崗位管理標準與水平。五是注重觀察，及時消滅苗頭性問題，在日常檢查中，及時發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問題，如提前洗浴、提前交接班、著裝問題等不良傾向都及時消滅在萌芽狀態(tài)。

一系列措施的采取，進一步完善了勞動紀律管理機制，增強了廣大干部員工自我約束能力，減少了各類“三違”行為的發(fā)生，一到三月份，在公司組織的各類檢查中，員工違紀率為零，有效促進了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

二、存在的問題

通過一季度勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)，個別單位勞動紀律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問題，不容忽視。

1、個別車間勞動紀律自檢自查流于形式，檢查仍局限

于基礎工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠；

2、個別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問題礙于情面、考核兌現(xiàn)力度不夠；個別員工對勞動紀律管理的認識不足，不能從大局出發(fā)，在員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時有發(fā)生，在員工中造成了較大的負面影響，這些也說明了部分車間對員工的教育引導力度不夠，檢查考核不嚴格，是導致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。

3、部分時間段勞動紀律和偏遠崗位勞動紀律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動紀律管理不嚴，檢查不細，違章違紀現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。

4、白班崗位，白班人員管理不規(guī)范，遲到、早退、在班期間去向不明時有發(fā)生，導致個別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任務。

三、下一步勞動紀律檢查重點：

隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，新建、改建、擴建等施工項目增多，工作難度大，風險高尤顯突出。在此情況下，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學是確保完成工廠年度各項目標的根本保證。為此工廠將強化勞動紀律管理，旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率，二季度將主要加強以下幾個方面管理：

1、加大員工替崗管理的檢查力度，無上崗證堅決杜絕

獨立頂崗，二季度將開展“一人多崗”考核認定和全員應知應會上崗考核，達不到崗位要求的人員，要離崗學習，對于無上崗證而獨立頂崗的人員，要追究車間領導責任。

2、繼續(xù)強化偏遠崗位檢查，特別是要加強對灰壩、總降變、**車間化學、減溫減壓站、電氣、**車間分選磨細、**車間等崗位的交接班及午間勞動紀律的日常檢查。

3、加強對電氣檢修班、繼電實驗班、儀表維修班，**車間巡線班等白班崗位工作時間內(nèi)勞動紀律的檢查，重點檢查以上班組人員是否有遲到、早退、提前洗浴現(xiàn)象。

4、強化夜間勞動紀律抽查，工廠將不定期組織夜間勞動紀律的抽查，規(guī)避特殊時間段給安全生產(chǎn)帶來的風險。

5、加大對車間勞動紀律自檢自查的檢查力度，主要檢查車間自查工作是否流于形式，是否嚴格考核兌現(xiàn)，對于流于形式、考核不嚴、不予兌現(xiàn)的單位將直接扣罰單位績效考核分。對于詆毀、謾罵檢查人員的員工將加大處罰力度，直至解除勞動合同。

擴展閱讀：總部辦勞動紀律自查總結(jié)報告

嚴肅勞動紀律改進工作作風

采取有效措施，強化勞動紀律管理，一直是集團公司常抓不懈的重要工作之一。勞動紀律是員工保持嚴謹?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)、培養(yǎng)扎實的工作作風的保證。近期公司及各單位通過定措施、抓落實、嚴考核，加強勞動紀律管理，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。

本部門緊抓公司的工作思路，在日常接待服務工作中切實遵守公司的勞動紀律，大力改進工作作風，逐步提高員工的服務意識和職業(yè)素質(zhì)。辦公室嚴格考勤紀律、工作風紀、車輛管理制度、值班紀律、中午禁酒制度、接待紀律等，但在勞動紀律自查中，仍存在部分情況，總部辦大力整頓，嚴加管理，取得了一定的成果。員工的精神面貌、整體素質(zhì)以及服務意識有了較大的改善和提高。

在今后的工作中，總部辦將繼續(xù)利用朝禮、每月第二、四個周周六的培訓、學習會對全體員工進行全面教育培訓，進一步加大自查力度，嚴格遵守勞動紀律，不折不扣的按規(guī)章制度辦事。下一步，總部辦將繼續(xù)把工作重點放在以下工作上：

1、大力提高全體員工的服務接待意識及工作禮儀規(guī)范。定期進行培訓、學習、考核。

2、加強員工的自律、自控意識，加大監(jiān)查力度，嚴格按照公司的《管理制度匯編》的要求規(guī)范員工工作行為。

3、優(yōu)化改善本部門各職能工作流程，明確責任人，做好工作記錄并完善監(jiān)控機制。嚴肅工作紀律，改進工作作風，總部辦將全力塑造公司的窗口形象，打造一支強有力的服務接待團隊。

總部辦201*-6-

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