職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作總結(jié)

三十二分廠職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作總結(jié)

職業(yè)健康管理工作關(guān)系到分廠從事職業(yè)危害一線員工的身體健康和合法權(quán)益，也關(guān)系到公司的健康可持續(xù)發(fā)展。對(duì)職業(yè)病防治工作，分廠高度重視，認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》、落實(shí)《公司職業(yè)病防治規(guī)劃》。同時(shí)，對(duì)公司下發(fā)到分廠的各項(xiàng)職業(yè)健康管理文件認(rèn)真組織實(shí)施。這一年來(lái)，通過(guò)采取宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)督監(jiān)測(cè)等措施，對(duì)簽訂過(guò)合同且接接觸有害因素的員工進(jìn)行崗前、崗中及離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案等舉措，有效地保障了分公司員工的健康，維護(hù)了員工的權(quán)益。

分廠從建廠以來(lái)就非常重視職業(yè)健康工作，充分認(rèn)識(shí)到職業(yè)病是危害勞動(dòng)者身體健康和生命安全的嚴(yán)重疾病，多數(shù)職業(yè)病可防不可治，職業(yè)健康工作事關(guān)生產(chǎn)一線員工的身心健康，家庭幸福和社會(huì)的安寧。因此，我們把職業(yè)健康工作上升到貫徹黨的“十七大”精神和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度來(lái)抓。

在深入開(kāi)展《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)中，分廠結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、班組所存在的職業(yè)危害及預(yù)防控制措施采取授課的方式給生產(chǎn)一線員工統(tǒng)一培訓(xùn)，在生產(chǎn)車(chē)間懸掛宣傳橫幅，通過(guò)宣傳、教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工對(duì)職業(yè)病防治工作的重要性的認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

定時(shí)在生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展環(huán)境、職業(yè)健康周檢查和月檢查。分廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真實(shí)施《職業(yè)病防治計(jì)劃及實(shí)施方案》，每周二上午組織由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)各班組長(zhǎng)共同參加的對(duì)分廠各班組開(kāi)展環(huán)境、職業(yè)健康周檢查。發(fā)現(xiàn)有不符合職業(yè)健康管理規(guī)定的及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)要求限期整改，并在每月的月底就本月班組文明生產(chǎn)、職業(yè)健康開(kāi)展情況進(jìn)行綜合評(píng)定。各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生檢查情況作為月底分廠給各班組、各協(xié)作隊(duì)伍評(píng)優(yōu)打分的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，以周保月，以月保年，促進(jìn)分廠職業(yè)健康工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)，定期發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品。根據(jù)分廠已經(jīng)制定的《職業(yè)病防治計(jì)劃及實(shí)施方案》要求，生產(chǎn)制造部每月定期向生產(chǎn)一線的員工發(fā)放作業(yè)防護(hù)手套、打磨作業(yè)防護(hù)眼鏡、防塵口罩等其它防護(hù)用品。同時(shí)各班組在下班后要對(duì)各自的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行清掃。安全員在日常檢查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)員工需要佩戴防護(hù)用品而沒(méi)有佩戴的給予嚴(yán)重警告，多次違規(guī)的給予相應(yīng)的罰款。

雖然我們對(duì)職業(yè)病防治工作和環(huán)境保護(hù)治理工作采取了一定的措施，做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與管理標(biāo)準(zhǔn)相比，與工作實(shí)害認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，職工安全與衛(wèi)生意識(shí)不夠強(qiáng)。職業(yè)病防治和環(huán)境保護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，我們深感責(zé)任重大，今后將進(jìn)一步加大工作力度，堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理、防治結(jié)合的方針，采取有力措施，在預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，規(guī)范分公司環(huán)境保護(hù)等方面加倍努力，為員工健康和分公司明天的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)

三十二分廠

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xx項(xiàng)目部年度

職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃

部門(mén)：勞安部日期：年月日管理方針及目標(biāo)指標(biāo)管理方針誠(chéng)信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。1．不發(fā)生較大及以上等級(jí)職工傷亡責(zé)任事故，減少和控制一般職工傷亡事故；2．不發(fā)生重大機(jī)損、大及以上等級(jí)的交通責(zé)任事故，減少和控制一般機(jī)損、水上交通責(zé)任事故；3．不發(fā)生較大及以上等級(jí)火災(zāi)責(zé)任事故，不發(fā)生民用爆炸物品丟失、被盜、爆炸等各類涉爆責(zé)任事故、案件；4．架子隊(duì)、分包單位、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍納入公司統(tǒng)一管理，安全生產(chǎn)受控；5．建立施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)專題安全教育培訓(xùn)分級(jí)管理體系；6．重大危害因素和較大及以上等級(jí)事故隱患得到控制和消除；7．特種設(shè)備安全運(yùn)行，特種作業(yè)人員持證上崗；8．安全信息化軟件運(yùn)行正常。1．不發(fā)生較大及以上等級(jí)環(huán)境責(zé)任事件，減少和控制一般環(huán)境責(zé)任事件；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)2．作業(yè)場(chǎng)所工作環(huán)境，如通風(fēng)、照明等符合職業(yè)健康要求，目測(cè)無(wú)較濃揚(yáng)塵；3．廢水（氣、渣）和噪聲排放符合屬地環(huán)保部門(mén)規(guī)定。1．較大及以上等級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任事故為0；職工工傷死亡率不超過(guò)0.2‰，重傷率不超過(guò)0.5‰；重大機(jī)損責(zé)任事故為0；大及以上等級(jí)水上交通責(zé)任事故為0；2．施工項(xiàng)目安全面不低于98%；船舶安全面達(dá)到100%；3．較大及以上等級(jí)火災(zāi)責(zé)任事故為0，民用爆炸物品涉爆責(zé)任事故、案件為0；4．架子隊(duì)、分包單位、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)受控率100％；5．重大危害因素、較大及以上等級(jí)事故隱患整改合格率100％；6．分（子）公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)專題安全教育培訓(xùn)率100%，公司對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)專題安全教育培訓(xùn)率100%；7．自有特種設(shè)備安全運(yùn)行取證率100％，特種作業(yè)人員（職工）持證上崗率100％；租賃特種設(shè)備、分包單位特種作業(yè)人員的持證受控；8．分（子）公司安全生產(chǎn)信息化軟件上線運(yùn)行率達(dá)到100%，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)到90%；施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)信息化軟件上線運(yùn)行率達(dá)到80%，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)到80%。1．較大及以上等級(jí)環(huán)境責(zé)任事件為0；造成人員死亡的一般環(huán)境責(zé)任事件為0；2．重大環(huán)境投訴事件為0。安全生產(chǎn)指標(biāo)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)

管理內(nèi)容序號(hào)工作類型工作內(nèi)容保管理制度；2．制定公司《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲暫行辦法》和《平安衛(wèi)士評(píng)選暫行辦法》；管理1制度建設(shè)3．對(duì)工程施工上應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料有針對(duì)性地補(bǔ)充編制安全操作規(guī)程；4．下文頒布新修訂（增補(bǔ)）的各項(xiàng)管理制度，在全公司范圍內(nèi)推行新版安全環(huán)保管理制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和貫徹執(zhí)行；5．著手編制基層項(xiàng)目安全管理手冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化。組織2機(jī)構(gòu)建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)1．根據(jù)機(jī)構(gòu)人員變化，調(diào)整充實(shí)各級(jí)安委會(huì)成員，確保各級(jí)安委會(huì)發(fā)揮應(yīng)有功能；2．督促分（子）公司及項(xiàng)目部按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理專門(mén)機(jī)構(gòu)，足額配備專職安全管理人員。1．協(xié)助人力資源部引進(jìn)安全工程專業(yè)畢業(yè)生并抓好專職安全員的外培工作；2．跟蹤、指導(dǎo)湖北工業(yè)大學(xué)委培生的工作開(kāi)展情況；3．密切關(guān)注各分（子）公司安全管理隊(duì)伍建設(shè)情況，根據(jù)人員動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)完善公司安全生產(chǎn)管理人員數(shù)據(jù)庫(kù)。1．舉辦公路工程安全管理”三類人員”培訓(xùn)班；2．舉辦項(xiàng)目安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)班；安全4教育培訓(xùn)3．舉辦水運(yùn)工程安全管理”三類人員”復(fù)審延期培訓(xùn)班；4．舉辦分包商負(fù)責(zé)人安全管理培訓(xùn)班；5．舉辦重點(diǎn)項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班；6．舉辦湖北省住建廳安全管理“三類人員”復(fù)審延期培訓(xùn)班。1．開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；安全活動(dòng)2．開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)；3．開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)；4．開(kāi)展“安全生產(chǎn)與應(yīng)急雙基建設(shè)”活動(dòng)；5．政府主管部門(mén)、上級(jí)單位或公司組織的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。

適時(shí)全年工程管理部工會(huì)辦公室1月2月6月8月適時(shí)11月勞安部合同部協(xié)作隊(duì)伍全年7月份勞安部全年安委會(huì)成員部門(mén)全年工作任務(wù)分解1．貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)章及中交股份安全環(huán)計(jì)劃完成時(shí)間全年二季度工程管理部責(zé)任人協(xié)辦部門(mén)檢查人基礎(chǔ)3管理

安全投入勞動(dòng)保護(hù)7與職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督8環(huán)境監(jiān)督危險(xiǎn)源9辨識(shí)管理基礎(chǔ)管理信息報(bào)10送及公4．項(xiàng)目部為參加危險(xiǎn)性較大作業(yè)人員投保建筑工程意外傷害險(xiǎn)。1．制定并監(jiān)督項(xiàng)目部環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案的執(zhí)行和完成情況。1．深入實(shí)施管理系統(tǒng)單元手冊(cè)程序文件，落實(shí)施工項(xiàng)目實(shí)施危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，1級(jí)和2級(jí)重大危險(xiǎn)源實(shí)行登記監(jiān)控管理；2．收集辨識(shí)新頒安全、環(huán)境法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，適時(shí)發(fā)布。1．重點(diǎn)工程項(xiàng)目部定期通過(guò)綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)報(bào)送安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)信息，提高安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、綜合應(yīng)用水平；2．及時(shí)處理各類公文，日常工作記錄詳實(shí)，管理程序閉合，按公司內(nèi)業(yè)資料管理辦法歸類整理信息資料，臺(tái)帳資料具備可追性；3．按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，嚴(yán)格事故上報(bào)程序和時(shí)限，全年程跟蹤結(jié)案，建立數(shù)據(jù)庫(kù)；4．完善“三類”人員、船機(jī)設(shè)備、民爆物品臺(tái)帳，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)詳實(shí)、準(zhǔn)確。安全11資信管理部門(mén)協(xié)同應(yīng)急預(yù)13應(yīng)急管理案的編寫(xiě)1．協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部辦理經(jīng)營(yíng)投標(biāo)所需的企業(yè)安全生產(chǎn)資信證明和“三類人員”資格證書(shū)；2．注重收集完工單項(xiàng)工程安全、環(huán)境評(píng)價(jià)書(shū)，并及時(shí)向公司生產(chǎn)管理部報(bào)送。1．協(xié)助工程部參與施工安全專項(xiàng)的編寫(xiě)，提供危險(xiǎn)源識(shí)別和安全技術(shù)保證措施；2．協(xié)調(diào)各部門(mén)將安全生產(chǎn)知識(shí)納入本部門(mén)舉辦的各項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)中。1．按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)導(dǎo)則》和中交股份要求，完善項(xiàng)目部、工段（班組）三級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案體系，并注重與屬地政府主管部門(mén)應(yīng)急預(yù)案的銜接；全年總工辦勞安部工程管理部全年船機(jī)部工段全年勞安部工程管理部工會(huì)勞安部全年全年適時(shí)每季/每月1．項(xiàng)目部按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，單獨(dú)核算，�？顚Ｓ�；2．項(xiàng)目部指導(dǎo)所轄項(xiàng)目部按規(guī)定的范圍支出安全費(fèi)用，并詳細(xì)記錄使用情況。1．項(xiàng)目部和分包單位按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品；2．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按規(guī)定佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品；3．項(xiàng)目部按《職業(yè)病防治法》對(duì)接觸職業(yè)危害人員實(shí)行崗前崗后體檢建檔；全年全年財(cái)務(wù)部協(xié)作隊(duì)伍勞安部辦公室財(cái)務(wù)部工程管理部工程管理部6合同部文處理嚴(yán)肅調(diào)查處理各類事故，對(duì)分（子）公司事故的上報(bào)和調(diào)查處理工作進(jìn)行全122．上報(bào)年度防洪、防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)與報(bào)送急措施。

14應(yīng)急預(yù)案審查應(yīng)急演練上半年16績(jī)效考核下半年17績(jī)效1819管理績(jī)效考核年度績(jī)2、按照公司《管理與風(fēng)險(xiǎn)控制考核辦法》和《安全、環(huán)�？�(jī)效考核分級(jí)管理辦法》，結(jié)合年終現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行下半年安全環(huán)�？�(jī)效考核。12月份1、按照公司《管理與風(fēng)險(xiǎn)控制考核辦法》和《安全、環(huán)�？�(jī)效考核分級(jí)管理辦法》，結(jié)合“安全月”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行上半年安全環(huán)�？�(jī)效考核。6月份3．按分級(jí)管理原則，對(duì)在施工中存在地震、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害的項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案編制及措施落實(shí)進(jìn)行督促和審查；154．按分級(jí)管理原則，對(duì)存在大型構(gòu)件吊裝、高大模板、深基坑等危險(xiǎn)性較大與實(shí)施分部分項(xiàng)工程作業(yè)的項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案編制及措施落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。6．定期組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練，演練所形成的方案、總結(jié)及影像等資料應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。3．按照公司《管理與風(fēng)險(xiǎn)控制考核辦法》，結(jié)合上半年、下半年安全環(huán)�？�(jī)效考核效考核成績(jī)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行年度安全環(huán)�？�(jī)效考核。項(xiàng)目部4．每半年對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行一次安全環(huán)�？�(jī)效考核，考核所形成的記錄或重大考核事項(xiàng)必須向公司報(bào)告，以便公司掌握基層安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。安全獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選5、組織項(xiàng)目部年度“安全杯”的考核評(píng)比工作，參加各遼寧省、丹東市舉辦的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。1．確保職業(yè)安全健康、環(huán)保管理體系按照卓越績(jī)效模式有效運(yùn)行，按要求接受管理體系內(nèi)審、外審；并根據(jù)審核結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)，保證管理流程閉合。1．每季度組織一次項(xiàng)目部安委會(huì)會(huì)議，準(zhǔn)備會(huì)議材料，做好會(huì)務(wù)組織，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。2．認(rèn)真組織項(xiàng)目部每月安全生產(chǎn)工作例會(huì)，做好例會(huì)組織及會(huì)務(wù)工作，及時(shí)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。3．上報(bào)“安全生產(chǎn)月”、“平安工地”、“安全生產(chǎn)與應(yīng)急雙基建設(shè)”活動(dòng)總結(jié)，上半年度、年度工作總結(jié)；4．督促有關(guān)單位上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)要求的專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。12月份每半年201*月份21體系運(yùn)行體系審核安委會(huì)3月份12月份22安全生產(chǎn)會(huì)議及階段性總結(jié)24會(huì)議年度安全生產(chǎn)工作會(huì)階段性總結(jié)每月6月份12月份適時(shí)

5．上報(bào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)、上半年度、年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)（報(bào)公司生產(chǎn)管理部、丹東市安監(jiān)局（質(zhì)安局））。特級(jí)資25信息化2627管理質(zhì)就位日常維護(hù)檢查考核項(xiàng)目2829施工現(xiàn)場(chǎng)30施工現(xiàn)場(chǎng)31隱患排查4．加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)、分包單位、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍施工過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)管。1．開(kāi)展定期、季節(jié)性、法定節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查；2．開(kāi)展重點(diǎn)對(duì)特種設(shè)備、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、水上作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、防火防爆、地下工程、船舶管理等方面的隱患排查治理活動(dòng)；適時(shí)船機(jī)部勞安部現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管船機(jī)設(shè)備及施工用電安全監(jiān)管前期策劃1．按照公司特級(jí)資質(zhì)就位要求，認(rèn)真按時(shí)完成安全信息的錄入任務(wù)。1．按照信息化運(yùn)行規(guī)則，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的推進(jìn)與改進(jìn)，做好本部門(mén)信息化管理人員確保上線時(shí)間，提高信息更新的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；2．定期對(duì)各單位信息化工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和考核，并納入相關(guān)單位安全績(jī)效考核范疇。1．積極參與新開(kāi)工項(xiàng)目的前期策劃，制定并監(jiān)督項(xiàng)目安全管理資源的配置及安全措施、方案的落實(shí)。1．動(dòng)態(tài)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)船舶投入使用狀況，監(jiān)控船舶長(zhǎng)途調(diào)遣、超大型構(gòu)件運(yùn)輸航行安全；2．動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備投入使用情況，對(duì)項(xiàng)目部使用的特種設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，確保取得安全準(zhǔn)用證，并重點(diǎn)對(duì)外租和分包單位自帶特種設(shè)備進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管；3．對(duì)新增特種設(shè)備安全使用情況進(jìn)行調(diào)研，適時(shí)編制安全技術(shù)操作規(guī)程；4．編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電符合安全規(guī)范要求；5．利用信息化平臺(tái)準(zhǔn)確量化掌握船舶、特種設(shè)施設(shè)備動(dòng)態(tài)。1．利用信息化系統(tǒng)，收集、匯總施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，對(duì)施工過(guò)程中存在的重大危險(xiǎn)源深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)控；2．貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全專項(xiàng)施工方案、安全操作規(guī)程；3．按施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案和有關(guān)規(guī)定要求嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施；全年工程管理部總工辦勞安部全年工程管理部船機(jī)部勞安部6月份12月份一季度全年適時(shí)勞安部工程管理部勞安部全年

治理3．對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)查處的隱患進(jìn)行登記，重大隱患必須及時(shí)上報(bào)并掛牌督辦。4．項(xiàng)目部的消防教育培訓(xùn)及應(yīng)急演練；5．督促分（子）公司及項(xiàng)目部按期整改閉合各類火災(zāi)事故隱患。季節(jié)性33安全工作1．做好防抗臺(tái)風(fēng)，沿江、沿河施工項(xiàng)目防汛抗洪預(yù)案的編制。2．做好易受地震、洪水、冰凍雪災(zāi)等自然災(zāi)害影響的施工項(xiàng)目做好預(yù)防工作；3．加強(qiáng)冬季施工、防寒潮大風(fēng)安全管理。1．做好“三級(jí)安全教育”、崗前安全教育和經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育工作；34人員管理2．做好特種作業(yè)人員崗位技能培訓(xùn)和復(fù)審換證工作；3.做好施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的專題培訓(xùn)工作；4．積極推行分包單位作業(yè)人員的送教上門(mén)工作。1．對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目充分識(shí)別危險(xiǎn)源，采取有效措施實(shí)施監(jiān)控，利用已有安全技術(shù)消除風(fēng)險(xiǎn)；安全技術(shù)管理施工現(xiàn)場(chǎng)2．對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制安全專項(xiàng)施工方案，認(rèn)真履行項(xiàng)目總工安全技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格專項(xiàng)方案的報(bào)審、報(bào)備和論證手續(xù)，并逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底；3．動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目部危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施情況。4．努力促進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料在工程施工上的應(yīng)用。1．協(xié)助合同部對(duì)架子隊(duì)、分包單位、協(xié)作隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能架子隊(duì)力審查把關(guān)；、分包單位、36勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍安全管理2．嚴(yán)格監(jiān)督分包單位負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)責(zé)任，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，按規(guī)定配備專職安全管理人員，實(shí)現(xiàn)總包對(duì)分包有效的安全監(jiān)控；3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各施工項(xiàng)目分包單位施工資質(zhì)、安全環(huán)保責(zé)任、內(nèi)部合格分包培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗、入場(chǎng)安全教育、班前教育、安全技術(shù)交底等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查；4．按照分級(jí)管理原則，督促指導(dǎo)相關(guān)單位加強(qiáng)分包單位作業(yè)人員和租賃設(shè)備司操人員安全意識(shí)和技能教育培訓(xùn)。

全年工程管理部合同部勞安部有關(guān)項(xiàng)目部全年適時(shí)適時(shí)工程管理部總工辦有關(guān)項(xiàng)目部下半年全年全年質(zhì)檢部適時(shí)全年4～11月全年年末年初協(xié)作隊(duì)伍工程管理部有關(guān)項(xiàng)目部勞安部協(xié)作隊(duì)伍有關(guān)項(xiàng)目部35

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