2018年副總經(jīng)理述職報(bào)告（一） 本文簡介：

XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里，在公司葛董、鄧總的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認(rèn)真履行職責(zé)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理等工作，取得了一定成績。在此對(duì)各位真誠地說一聲謝謝了！???　　XX年通過公司第三屆換屆選舉，本人繼續(xù)擔(dān)任公

2018年副總經(jīng)理述職報(bào)告（一） 本文內(nèi)容：

?XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里，在公司葛董、鄧總的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認(rèn)真履行職責(zé)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理等工作，取得了一定成績。在此對(duì)各位真誠地說一聲"謝謝了"！ ? ? ?

　　XX年通過公司第三屆換屆選舉，本人繼續(xù)擔(dān)任公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程咨詢所、工程地質(zhì)所、水利道路一、二、三所的分管領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)十個(gè)團(tuán)場(chǎng)（簡稱x）的片區(qū)管理和師直五個(gè)部局委的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。

　　現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

　　一、一年來所做的主要工作（三項(xiàng)工作）

　�。ㄒ唬┞男袓徫宦氊�(zé)的工作。（五個(gè)方面）

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面：全年分管所室完成項(xiàng)目x個(gè)，完成產(chǎn)值x萬元，人均產(chǎn)值x萬元。片區(qū)管理上全年簽訂合同x項(xiàng)，合同金額x萬元；回收資金x萬元。

　　在組織生產(chǎn)上：XX年有很多聯(lián)合項(xiàng)目，在接到項(xiàng)目后，按照《公司聯(lián)合項(xiàng)目管理》要求，組織相關(guān)所室落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)，基本上都按時(shí)完成各項(xiàng)勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；在簽訂合同上：在與業(yè)主真心交朋友的同時(shí)，掌握合同談判技巧，所簽合同系數(shù)有所上升，同比較高；在回收資金上：摸清了各位領(lǐng)導(dǎo)生活出行規(guī)律，可以說是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數(shù)額較XX年有較大幅度上升，多收x萬元，同比增加x%。

　　2、開拓市場(chǎng)方面：XX年以來公共建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)及水利項(xiàng)目開始萎縮、住宅建筑設(shè)計(jì)競爭日趨激烈。能夠帶領(lǐng)相關(guān)所室積極開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)及道路設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使住宅設(shè)計(jì)和道路設(shè)計(jì)所占合同比例有較大幅度上升。為何將水利所改為水利道路所的真實(shí)用意就在這里！

　　3、質(zhì)量管理方面：在任務(wù)非常繁重、設(shè)計(jì)周期嚴(yán)重不足、設(shè)計(jì)人員持續(xù)加班、加點(diǎn)，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。按照公司的要求，組織水利總工對(duì)規(guī)模以上x多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行事前指導(dǎo)，減少了項(xiàng)目的返工率；在全年咨詢所x個(gè)項(xiàng)目審定過程中，加班加點(diǎn)、認(rèn)真校審、嚴(yán)格把關(guān)，全年咨詢項(xiàng)目基本都通過了相關(guān)評(píng)審。

　　4、設(shè)計(jì)服務(wù)方面：在服務(wù)上能與甲方積極溝通，針對(duì)甲方提出的各種要求能夠積極回應(yīng)、上門拜訪，隨叫隨到，努力解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的疑難問題，給建設(shè)單位留下了很好的印象。其中被共青團(tuán)農(nóng)場(chǎng)黨委、行政聘為高級(jí)顧問，為公司贏得了榮譽(yù)。

　　5、業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面：全年指導(dǎo)建筑所規(guī)劃設(shè)計(jì)方案x多項(xiàng)，如共青團(tuán)農(nóng)場(chǎng)、軍戶農(nóng)場(chǎng)、x團(tuán)、x農(nóng)場(chǎng)、x團(tuán)等六個(gè)團(tuán)場(chǎng)的低密度（別墅）住宅小區(qū)修建性規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案均是在本人親自把關(guān)下完成。其中親自指導(dǎo)的共青團(tuán)農(nóng)場(chǎng)的晉澤苑小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)被兵團(tuán)建設(shè)局評(píng)為優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，小區(qū)被確定為兵團(tuán)"三化"建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩點(diǎn)。該小區(qū)成為展示公司規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的窗口、提升了公司在兵團(tuán)、六師的知名度。

　　（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作工作

　　能夠與建筑分管副總在經(jīng)營管理事務(wù)上的合作補(bǔ)位，搞好有關(guān)建筑設(shè)計(jì)方案的審定工作、在項(xiàng)目評(píng)審過程中配合默契。能夠和水利總工配合、相互補(bǔ)位，全年代表公司參加兵團(tuán)水利局組織的評(píng)審十余次，不僅認(rèn)識(shí)到了公司水利項(xiàng)目存在問題的癥結(jié)，而且總結(jié)了出了水利評(píng)審項(xiàng)目中注意的事項(xiàng)及評(píng)審要點(diǎn)。

　�。ㄈ�）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)審工作

　　一是參加了由師組織部、建設(shè)局組織的在xx省xx市舉辦的《城市規(guī)劃與管理》對(duì)口援疆培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了xx省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本人提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平有很大的益處。本人撰寫的培訓(xùn)考察報(bào)告，得到了師市領(lǐng)導(dǎo)和組織部、建設(shè)局的好評(píng)。

　　二是參加了自治區(qū)建設(shè)廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學(xué)習(xí)班，更新了規(guī)劃方面的專業(yè)知識(shí)，提高了專業(yè)素質(zhì)。

　　三是參加了師市發(fā)改委、規(guī)劃局、建設(shè)局組織的多次、多項(xiàng)可研報(bào)告、城市規(guī)劃、團(tuán)場(chǎng)總體規(guī)劃、修建性詳規(guī)、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審，不僅提高了本人評(píng)審水平，同時(shí)也在師市、團(tuán)場(chǎng)提高了公司的知名度及個(gè)人的受尊重度（自我感覺）。有利于與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通與交流。

　　二、存在主要問題：

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　　1、對(duì)所室執(zhí)行所務(wù)會(huì)議、落實(shí)管理制度督查不嚴(yán)。

　　2對(duì)所室水利、道路項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)不夠。

　　3、有時(shí)脾氣急躁、工作方式方法粗暴。XX年發(fā)了來設(shè)計(jì)院XX年來最大的一次火。對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員關(guān)心不夠。

　�。ǘ�）科室存在的問題?

　　序號(hào)存在問題

　　所在所室

　　1缺少管理制度、制度不完善及執(zhí)行不好、項(xiàng)目管理及合同跟蹤不夠三所、咨詢所、地質(zhì)所2內(nèi)部、外部、上級(jí)溝通不夠、二所、咨詢所、一所、3質(zhì)量問題較多、通過率不高三所4新進(jìn)人員較多、技術(shù)力量薄弱規(guī)范的學(xué)習(xí)不夠一所、三所、咨詢所、地質(zhì)所

　　三、XX年工作思路："三個(gè)到位"

　　1、"管理到位"：確保公司管理年各項(xiàng)管理措施的落實(shí)到位，著重解決公司管理環(huán)節(jié)存在的突出問題。督促如科室管理制度的完善和公司各項(xiàng)管理制度堅(jiān)決執(zhí)行、項(xiàng)目的委托和簽收管理和合同跟蹤、科室領(lǐng)導(dǎo)脫稿講話、技術(shù)人員逐步掌握看圖匯報(bào)項(xiàng)目的技能的落實(shí)。

　　2、"溝通到位"：個(gè)人要改進(jìn)工作方式方法，關(guān)心員工的生產(chǎn)生活、加強(qiáng)與科室之間的溝通、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)�？剖乙�加強(qiáng)科室內(nèi)部之間、科室與科室之間、科室與公司之間、科室與上級(jí)主管部門之間的四級(jí)溝通。只有溝通到位，很多的矛盾問題、將迎刃而解。

　　3、"指導(dǎo)到位"：不論規(guī)模以上還是規(guī)模以下、不論是水利項(xiàng)目、還是道路項(xiàng)目都要組織方案前期指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度。做好技術(shù)人員的傳幫帶工作。

　　業(yè)精于勤，而厲于行。為了不負(fù)公司和員工、股東的厚望，我將繼續(xù)刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作；我將以寬容的心待人，以感恩的心處事，以知足的心敬業(yè)。我將在思想上更加嚴(yán)格要求自己，在行為上更加嚴(yán)格規(guī)范自己，不斷提高自身素質(zhì)，更好地為公司服務(wù)、為員工服務(wù)、為股東服務(wù)。

　　以上述職，還有很多沒有說到，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正!

　　謝謝大家！

2018年副總經(jīng)理述職報(bào)告（一） 本文關(guān)鍵詞：副總經(jīng)理，述職報(bào)告

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