標(biāo)化工地總結(jié)

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

ZHEJIANGCONSTRUCTIONENGINEERINGGROUPCORPORTION．LTD．倉前鎮(zhèn)初級中學(xué)工程

創(chuàng)杭州市樣板工地總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

你們好！首先，我代表浙江建工倉前鎮(zhèn)初級中學(xué)項目部對你們的到來表示熱烈歡迎，并向你們對我項目部民工學(xué)校工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。下面向各位匯報一下我項目部創(chuàng)杭州市樣板工地的情況。

由浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總承包

驗總結(jié)。工程概況：本工程位于杭州市余杭區(qū)倉前鎮(zhèn)靈源村原中心小學(xué)西北側(cè)，建筑用地面積為58931平方米，南北長約300m，東西寬約240m，用地較為規(guī)則。學(xué)校建設(shè)規(guī)模為

42個初中教學(xué)班，設(shè)計在校生人數(shù)為1800人，教職工150人。總建筑面積40738平方米，其中，地下建筑面積：2664平方米，地上建筑面積：38074平方米。建筑層數(shù)：為多層建筑，最高為實驗樓6層，其他均為3-5層建筑。工程工期550日歷天。建筑特點：占地面積大，單體

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多。建設(shè)單位：杭州市余杭區(qū)倉前鎮(zhèn)初級中學(xué)；設(shè)計單位：浙江當(dāng)代建筑設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：浙江中興工程監(jiān)理有限責(zé)任公司；施工單位：浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司。

質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到國家建筑施工的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。安全和文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照杭州市標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工管理。工程施工中輕傷率控制在1‰以內(nèi)，杜絕死亡和重大傷害事故。確保“西湖杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：工程施工中嚴(yán)格遵守ISO14001環(huán)境管理體系的要求，杜絕揚塵和噪音污染，做到環(huán)保型施工，營造綠色建筑，創(chuàng)建“花園式”工地。力爭獲得“杭州市綠色工地”稱號、“優(yōu)秀民工學(xué)校”稱號。

本項目安全生產(chǎn)的目標(biāo)是創(chuàng)建“省市文明標(biāo)化工地”，自進(jìn)駐工地開工建設(shè)以來，著重狠抓安全生產(chǎn)、文明施工工作，不惜成本大量投入安全和文明施工設(shè)施，全體管理人員和生產(chǎn)班組共同努力，圍繞創(chuàng)標(biāo)化著重做了如下工作：

一、在安全生產(chǎn)方面，首要由管理制度、目標(biāo)的制定和落實，及時安全交底和教育、加強(qiáng)檢查、及時整改、配備完備的安全技術(shù)、設(shè)備措施來確保安全。

1、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，健全各項規(guī)章制度并上墻。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，配備專職安全管理人員。認(rèn)真執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定安全生產(chǎn)實施細(xì)則及獎罰條例等一整套制度，落實到位，做到有章可循、

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有法可依。

2、制定各項專項施工方案，有施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)、綜合治理、文明施工、圍墻臨設(shè)、防火防爆、基坑支護(hù)、施工用電、模板工程、大型機(jī)械施工機(jī)具等等一系列施工專項方案，確保安全第一預(yù)防為主的安全方針。

3、抓好三級安全教育，積極開展安全宣傳活動。項目部將有關(guān)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程向現(xiàn)場全體施工人員進(jìn)行宣傳教育，尤其對新進(jìn)場工人上崗前教育，未經(jīng)教育不得上崗。項目積極開展“安全周”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)白日無事故”活動，使施工人員的安全意識日益增強(qiáng)。

4、抓好施工用電和機(jī)械使用的安全。所有機(jī)具進(jìn)場必須報審批準(zhǔn)，掛設(shè)驗收合格牌和操作規(guī)程，各種機(jī)械操作人員都經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。

5、嚴(yán)格規(guī)定“三寶”使用和“四口、五臨邊”的防護(hù)。安全措施必須到位，責(zé)任到人。對塔吊等大型機(jī)械進(jìn)行重點檢查和保養(yǎng)，并做好臺帳。同時每天有專人進(jìn)行一次施工用電和機(jī)械的安全檢查，及時落實整改。

6、加強(qiáng)檢查力度、強(qiáng)調(diào)監(jiān)督落實。項目堅決貫徹“預(yù)防為主、消除隱患”的方針，做到公司月檢、季度檢，項目周檢、日日檢，嚴(yán)格按施工方案施工。對特殊工種和危險區(qū)域施工的人員進(jìn)行專業(yè)、專題安全教育和檢查，操作前進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。發(fā)現(xiàn)違章操作或安全隱患絕不姑息，立即采取果斷措施當(dāng)場整改，對屢教不改的采取

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罰款處理或停工辭退的辦法，而形成一種自我管理、自我約束的安全生產(chǎn)氛圍。

7、安全消防措施到位，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。項目部投入大量資金在安全防護(hù)措施，貫徹“以防為主、消防結(jié)合”的原則，對場地機(jī)修、電工房、倉庫和易燃材料堆放場地制定相應(yīng)的消防措施，全場懸掛滅火器等消防器材。

8、建立完整及時的安全技術(shù)資料臺帳。專職安全人員建立各類安全技術(shù)資料臺帳，資料內(nèi)容詳實，具有針對性，各類責(zé)任制度、責(zé)任書、合同職責(zé)明確、條例清楚，由本人簽字簽訂，各種檢查都能及時做好記錄，建立臺帳，資料整理及時跟上工程進(jìn)度。

二、在文明施工方面，運用宣傳窗，安全文明施工圖片、標(biāo)語等宣傳工具，對施工現(xiàn)場的各級管理人員、班組人員進(jìn)行安全文明施工教育，營造文明、環(huán)保、綠色、整潔的施工的氛圍。

1、施工現(xiàn)場整潔文明。項目部統(tǒng)一規(guī)劃了施工現(xiàn)場平面布置，澆筑了大面積砼路、地面，使道路安全暢通，場地排水良好，車輛進(jìn)出高壓沖洗。按規(guī)定設(shè)置了七牌二圖及安全警示牌，材料、機(jī)具按施工平面布置圖布置，堆放整齊，掛設(shè)標(biāo)示牌。施工現(xiàn)場還設(shè)置了閱報欄、閱覽室、吸煙室、茶亭、花木等。生活區(qū)遠(yuǎn)離施工區(qū)另行設(shè)置，食堂配有專人、專用設(shè)備，人員持證上崗，操作實行生熟分開，設(shè)置滅蠅燈、消毒箱、消毒燈等衛(wèi)生設(shè)施和除“四害”措施。浴室、廁所鑲貼瓷磚，清潔衛(wèi)生。

2、積極創(chuàng)建環(huán)保、綠色工地。項目部開展了以創(chuàng)建“綠色工地”

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為目標(biāo)的環(huán)境保護(hù)工地，大力做好宣傳教育工作，營造環(huán)保施工的氛圍，將環(huán)保工作與質(zhì)量、安全并重，做好控制大氣污染、人為噪聲污染、水污染等防護(hù)工作，收到了良好的成效。

3、加強(qiáng)綜合治理，抓好民工管理。施工現(xiàn)場進(jìn)出登記，配發(fā)出入證，生活區(qū)統(tǒng)一安排了民工宿舍，并陪有專人負(fù)責(zé)，實行規(guī)范化管理。民工做到證件齊全。項目部在轄區(qū)派出所指導(dǎo)下制定相應(yīng)的治理規(guī)定進(jìn)行治安管理教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)，自開工至竣工均未發(fā)生一起治安事件。

工地重視民工管理，關(guān)心民工生活，切實提高民工素質(zhì)，在公司的幫助下，舉辦了民工學(xué)校，開設(shè)了道德文明、衛(wèi)生知識、農(nóng)民工勞動權(quán)益、法律知識、建筑安全法律法規(guī)、建筑現(xiàn)場文明、環(huán)境衛(wèi)生、建筑與施工知識等課程。

以上情況請各位專家、領(lǐng)導(dǎo)批評指教，我們將以誠懇的態(tài)度不斷改進(jìn)提高再接再厲，開拓創(chuàng)新在創(chuàng)建文明標(biāo)化工地工作上再上一個臺階。

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司波浪文化城（二期）主體項目部

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創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地總結(jié)

海棠灣住住宅小區(qū)一期工程9#樓位于太原市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，為住宅綜合樓工程，總建筑面積為57090平米，其中地下室面積為13506平米，本工程為（CFG)樁-筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架-短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。

建設(shè)單位：山西博義房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：大地建筑事務(wù)所（國際）監(jiān)理單位：晉城明泰建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：山西四建集團(tuán)有限公司

質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)一次交驗合格率100%，顧客滿意度達(dá)到90%以上。

安全文明目標(biāo)：確�！笆屑墶卑踩�文明標(biāo)化工地，爭創(chuàng)“省級”安全文明標(biāo)化工地。一、目標(biāo)明確、制度健全

本工程在開工之前就確定為：確�！笆屑墶卑踩�文明標(biāo)化工地，爭創(chuàng)“省級”安全文明標(biāo)化工地、創(chuàng)信譽(yù)的重點窗口工程。加強(qiáng)工地安全生產(chǎn)，文明施工管理，對促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度，樹立企業(yè)良好形象，拓展市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著極為重要的意義。

為創(chuàng)標(biāo)化工地，在總承包公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下本項目成立了以項目經(jīng)理為組長，由各專業(yè)隊班組長、專（兼）職安全員組成的現(xiàn)場創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部設(shè)專職安全員三名，各施工班組設(shè)兼職安

全員一名。設(shè)備管理人員１名，專門負(fù)責(zé)設(shè)備安全生產(chǎn)。現(xiàn)場管理員一名，項目部受予質(zhì)安員安全生產(chǎn)四權(quán)，即違章制止權(quán)、嚴(yán)重制止權(quán)、嚴(yán)重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、安全生產(chǎn)一票否決權(quán)、實施權(quán)效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護(hù)后施工，無防護(hù)不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。項目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，項目部每周進(jìn)行一次安全檢查，分公司每半個月進(jìn)行一次全面檢查，總承包公司不定期安全抽檢。檢查內(nèi)容為：制度明確內(nèi)容齊全以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進(jìn)行整改，專職安全員負(fù)責(zé)復(fù)檢，確保安全事故隱患及時排除。同時，班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現(xiàn)場。

在創(chuàng)標(biāo)化過程中確立項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，現(xiàn)場施工員和安全員為現(xiàn)場安全直接責(zé)任人。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)內(nèi)容，新進(jìn)場工人均進(jìn)行了“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗，安全教育內(nèi)容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。項目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識水平。

二、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理

為了做好創(chuàng)標(biāo)化工作，開工前我單位多次組織管理人員到各標(biāo)化工地

觀摩取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地的具體要求，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施計劃。（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、區(qū)域建設(shè)：項目部先后投入260多萬元用于工地標(biāo)準(zhǔn)化的硬件建設(shè)，現(xiàn)場新建一幢辦公樓，三幢宿舍樓（建筑面積2100m2）作為員工宿舍，施工現(xiàn)場生產(chǎn)與工作區(qū)和生活區(qū)分離，宿舍實行定人定鋪，宿舍統(tǒng)一配置雙層床、席子、被子等生活用品，宿舍門口張掛住宿人員的名單、工種、照片及宿舍衛(wèi)生管理制度。工人食堂配置了整套的不銹鋼櫥具和飯桌、椅，并按管理制度要求炊事員定期進(jìn)行體檢并將健康證、衛(wèi)生證張掛墻上，按要求將生、熟食分開，并建立了食堂衛(wèi)生管理制度，落實衛(wèi)生責(zé)任制。浴室、衛(wèi)生間、開水房安排專人進(jìn)行管理。根據(jù)生產(chǎn)需要分別設(shè)置了：混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)室、臨時配電室、臨時發(fā)電房、鋼筋加工車間、木工加工車間，同時設(shè)置了普通倉庫、危險品倉庫等倉儲設(shè)施。在資金較為緊張的情況下加大了安全設(shè)施和安全器械的投入�，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行專項方案設(shè)計，施工所有電器設(shè)備、材料均符合規(guī)定要求，配電房內(nèi)消防器材如滅火器、消防砂、絕緣橡皮等配備齊全，在庫房、木工棚、食堂、辦公區(qū)等設(shè)置滅火器，各項安全防火措施到位。施工現(xiàn)場對施工用地進(jìn)行硬化處理，非施工用地全部進(jìn)行平整綠化，營造一個工廠式施工和花園式生活相結(jié)合的現(xiàn)場環(huán)境。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的特點，施工現(xiàn)場按要求設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，并繪制安全標(biāo)志平面圖。2、組織管理：項目部始終堅持“以人為本”的管理理念，人員

素質(zhì)的高低直接關(guān)系到現(xiàn)場管理水平的高低。我們在管理過程中實行兩手抓：一手抓人，一手抓現(xiàn)場，并緊緊圍繞這兩大主題大做文章，規(guī)范人的行為，控制物的不安全狀態(tài)，積極開展以愛崗敬業(yè)、文明向上為主題的教育活動，營造濃厚的安全文明氣氛，倡導(dǎo)安全文化，把安全生產(chǎn)和文明施工的管理責(zé)任和主要指標(biāo)量化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，做到責(zé)任、目標(biāo)、措施“三明確”。對照實際業(yè)績，有獎有罰，堅持全體員工的安全教育，對新進(jìn)場的員工、探親復(fù)崗、變換作業(yè)場所、變換工作崗位的人員都及時做到安全教育，教育率達(dá)到100%。做到作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)中跟蹤檢查，作業(yè)后總結(jié)提高，糾正存地的問題，舉辦各種形式的安全宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別在“安全月、安全周”活動中，更是大張旗鼓地宣傳學(xué)習(xí)，利用知識競賽、座談會、錄象、黑板報等形式有目的、有組織地進(jìn)行安全宣傳學(xué)習(xí)，從而提高了全員的安全意識，使人人感受互遵章守紀(jì)的光榮，違章亂紀(jì)可恥。同時項目部為了遏制重大安全事故的發(fā)生，減少事故中的人員傷亡的財產(chǎn)損失，依據(jù)公司有關(guān)施工安全突發(fā)事件工作預(yù)案的有關(guān)要求，特制定了項目部職業(yè)安全衛(wèi)生事故應(yīng)急預(yù)案方案，并加大投資對突發(fā)事故進(jìn)行演習(xí)，每個施工階段一次，其中包括消防演習(xí)、急救演習(xí)等，從而大大加強(qiáng)了項目部對突發(fā)事件的應(yīng)急能力�，F(xiàn)場管理是市場競爭的重要籌碼，我們立足現(xiàn)場，強(qiáng)化管理，在“動態(tài)”中實施各項管理，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處。“一個落實”就是落實施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的管理責(zé)任，明確責(zé)任防護(hù)人，

檢查責(zé)任人，并在其職責(zé)位置掛牌標(biāo)識，使各種防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備始終處于動態(tài)管理之中，達(dá)到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，切實減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態(tài)所造成的失誤。“三定措施”即定人、定時間、定措施，落實安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤復(fù)查，直至符合要求。（二）標(biāo)準(zhǔn)化管理

以集團(tuán)公司《201*管理手冊》為指導(dǎo)，分公司和項目部簽定了創(chuàng)文明施工安全標(biāo)化工地的協(xié)議書、目標(biāo)責(zé)任書，實施獎罰制，并制定了一套安全管理制度。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查（JGJ59-99）》建立安全文明施工臺帳資料，對生產(chǎn)全過程實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持按策劃、實施、檢查和改進(jìn)四個階段把生產(chǎn)全過程的安全管理有機(jī)的聯(lián)系起來，對整個工程建立縱向到底、橫向到邊的立體交叉安全管理體系。

工程開工以來，項目部積極開展以貫徹集團(tuán)公司《技術(shù)管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》質(zhì)量管理體系、《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī)，全面提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的水平。為確保施工現(xiàn)場的安全，項目部在施工過程中全面按照集團(tuán)公司制定的《危險源（環(huán)境因素）識別與風(fēng)險評價工作程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》等程序?qū)�工程實施�?biāo)準(zhǔn)化管理，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行了細(xì)致的識別，對識別出來的重大危險源制定了相應(yīng)的控制措施，并根據(jù)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)事件制定了《消防安全預(yù)案》、、

《安全事故救援預(yù)案》。組織編制了《腳手架專項施工方案》、《模板專項施工方案》等方案。項目部組織員工積極投入“安全月活動”等競賽活動，通過參與活動更好的落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項控制程序，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三、強(qiáng)化生活區(qū)建設(shè)

在工程施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的管理中，強(qiáng)化生活區(qū)建設(shè)，關(guān)注員工休閑娛樂需要，營造一個溫馨的施工環(huán)境。為此，項目部在現(xiàn)場創(chuàng)辦了農(nóng)民工夜校，制定了相關(guān)農(nóng)民工培訓(xùn)計劃，利用晚上時間給農(nóng)民工上課，每個學(xué)員都發(fā)放建筑業(yè)農(nóng)民務(wù)工常識讀本和進(jìn)城務(wù)工人員培訓(xùn)教材。共計設(shè)立三個工種（鋼筋、木工、泥工）職業(yè)技能培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，收到良好效果。設(shè)專人對生活區(qū)進(jìn)行綜合治理工作，為員工提供一個安全和諧的工作及生活環(huán)境。項目部在開工時就對外承諾：噪聲不擾民，渣土不亂倒，泥漿不外流，管線不亂接，粉塵不外揚。在施工過程中，項目部嚴(yán)格按照環(huán)保部門的要求做好各項環(huán)保監(jiān)測，積極與周邊單位做好溝通和協(xié)調(diào)，取得他們的支持和諒解。開工至今，未出現(xiàn)任何投訴。四、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作體會

本工程開工至今未發(fā)生重大安全事故。我們在創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地過程中，把創(chuàng)標(biāo)化過程和加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來，逐步建立與完善創(chuàng)標(biāo)化工地的工作機(jī)制，形成安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作網(wǎng)絡(luò)體系和群眾監(jiān)督制度。施工期間，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格按照《建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

（JGJ59-99）》進(jìn)行管理和實施，始終以創(chuàng)標(biāo)化工地為本工程管理目標(biāo)�；仡櫼荒甑膭�(chuàng)標(biāo)化工作，我們深深感到：只有將安全文明施工意識深入到每一個員工的心中，才能促使安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行；只有加大勞動保護(hù)監(jiān)督力度和安全生產(chǎn)管理力度，才能促進(jìn)現(xiàn)場的安全文明施工。

通過確�！鞍踩�文明標(biāo)化工地”，強(qiáng)化了安全文明意識，給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機(jī)遇，也使得管理人員明確思路，開拓進(jìn)取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽(yù)，也為我們明天的市場打下了基礎(chǔ)。

在整個工程創(chuàng)優(yōu)過程中，我們在施工中突出一個細(xì)字，在檢查落實中突出一個嚴(yán)字，在成品中突出一個精字。施工現(xiàn)場多次受到監(jiān)理、業(yè)主、上級主管部門的好評，這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力。通過這次創(chuàng)標(biāo)化工地的工作，使我公司安全文明施工工作又有了一個提高；在以后的工作中，我們將再接再厲，創(chuàng)造更好更高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工地。

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