吉林油田團委工作總結

公司改革發(fā)展實現(xiàn)歷史新跨越的一年，也是公司共青團工作面臨新機遇，更好發(fā)揮作用，實現(xiàn)新作為的一年。自年初以來,公司團委緊密圍繞公司改革發(fā)展大局,樹立建設、服務、創(chuàng)新、發(fā)展的工作理念，以基礎工作標準化、工作運行實效化、團務管理信息化為工作目標，全面實施教育興團、服務興團、科技興團、活動興團、建設興團五大工程，做到了服務大局有新貢獻，服務青年有新作為，團的建設有新發(fā)展，青年隊伍素質(zhì)有新提高，開創(chuàng)了共青團工作新局面。一、深入學習、貫徹三個代表重要思想，實施教育興團工程，全面提高青工隊伍的思想素質(zhì)。1、深入開展了政治理論教育，構筑青年一代的精神支柱。201*年公司團委本著內(nèi)容精化、形式活化、效果實化、力戒淡化的原則，以學習團的十五大、黨的十六屆三中、四中全會精神為內(nèi)容，按照團委班子和團員、青年兩個層次深入開展了政治理論教育，各二級單位團委也開展了各種形式的政治理論學習活動。英臺采油廠堅持以青年讀書論壇的方式學習政治理論，在鄧小平誕辰100周年之際，在全廠青年團員中召開小平理論指引我成長座談會，將政治理論學習推向了新高潮。

2、扎實開展了油田形勢任務教育，增強青年機遇意識和責任意識。201*年公司原油年產(chǎn)將突破500萬噸大關，實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。面對公司大發(fā)展形勢，公司團委繼續(xù)在團員青年中開展了公司改革發(fā)展與青年責任主題教育活動，通過大討論、演講、報告會、成立文化宣傳隊等形式，認真總結回顧公司重組改制以來的改革發(fā)展成果，引導青工牢固樹立我是吉林油田人的強烈自豪感和榮譽感，對企業(yè)的信賴感和歸宿感。通過各種形式的宣傳教育活動，培樹了青年強烈的大局意識、發(fā)展意識和責任意識，統(tǒng)一了思想，明確了責任，鼓舞了干勁。紅崗采油廠團委開展了紅崗特色的知紅崗、愛紅崗、建紅崗教育活動。提出了我愛我家、紅崗是我家，發(fā)展靠大家、追尋創(chuàng)業(yè)者足跡，托起明天的太陽的口號，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

3、深入開展了理想信念教育，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。為增強理想信念教育的針對性和實效性，公司團委首先把調(diào)研作為開展好理想信念教育的基礎，作為服務青年的切入點。201*年初，公司團委組織開展了走百隊、進千班、訪萬名團員青年思想狀況大調(diào)查活動，通過試卷問答、集體座談、個別訪談進一步掌握了青年隊伍狀況，然后有針對性地開展了青年人生觀、世界觀和價值觀教育。今年七一前后，公司團委組織了優(yōu)秀青年事跡報告團到乾安、英臺、紅崗、扶余等四個單位進行巡回宣講，五百余名青工聆聽了事跡報告團的宣講。優(yōu)秀青年真實感人的事跡在公司廣大團員中引起了強烈反響，感召激勵了廣大團員青年樹立共同理想，實現(xiàn)共同進步。

二、充分發(fā)揮團組織的服務功能，實施服務興團工程，唱響共青團組織服務大局、服務青年的主旋律。

1、服務公司改革發(fā)展大局。今年公司團委以突破五百萬，崗位建新功立功競賽活動為主線，組織和帶領廣大團員青年充分發(fā)揮智力優(yōu)勢和體力優(yōu)勢，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成出力獻策。一是廣泛開展了降本增效活動。結合公司201*年15544工作目標中實施的降本增效工程安排，各級團組織在團員青年中廣泛開展了五要節(jié)約創(chuàng)效活動，即向節(jié)約要效益、向質(zhì)量要效益、向管理要效益、向科技要效益、向時間要效益。通過組織團員青年分析生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面所存在的漏洞，出主意、想辦法，達到堵塞漏洞，降低成本的目的。二是深入開展了我為突破500萬獻一計活動。公司團委以年產(chǎn)突破500萬，實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越為主題，動員組織廣大團員青年，層層開展獻計獻策活動。努力營造人人關心油田發(fā)展，人人參與油田發(fā)展的氛圍。僅扶余采油廠青工在競賽中就提出建議341條，部分被基層站隊采納實施，節(jié)約創(chuàng)效達30余萬元。紅崗采油廠青工刑玉軍在發(fā)明了讀數(shù)扶正器，解決了化驗后由于手動讀數(shù)不準的難題。三是積極開展青年突擊隊奪油活動。各級團組織圍繞增加原油產(chǎn)量，提高經(jīng)濟效益，組織團員青年主動出擊請戰(zhàn)，不講條件，不講困難，積極開展青年突擊隊回收落地油、水井放油、死井復活、搶修道路、平整井場等活動，發(fā)揮青年突擊隊在奪油上產(chǎn)中的攻堅啃硬作用。扶余采油廠團委于3月4日組織100名青年志愿者開展了一次大型刨冰會戰(zhàn)，刨除積冰201*方，節(jié)約資金3萬元。于10月份緊圍繞冬防保溫工作分別開展了兩次大型管線下落會戰(zhàn)，挖溝回填管線700多延長米，為冬季生產(chǎn)提供了一定保證。(加乾安)2、竭誠服務青年。公司團委把竭誠服務青年作為共青團立身之本，把青年擁護不擁護、答應不答應、贊成不贊成、滿意不滿意作為我們想問題、作決策、開展工作的重要依據(jù)，不斷增強服務意識、創(chuàng)新服務載體，努力把服務青年工作提高到一個新水平。今年公司團委以情系青年為主題開展了服務青年系列活動。一是為青年搭建學習的平臺。結合公司培育學習型企業(yè)，建設知識型員工的企業(yè)文化建設工作目標，公司團委要求各級團組織將培樹青工的學習意識作為工作重點，在廣大青年中開展了讀書活動及讀書成才青年典型評選。今年五四前夕開展了首屆五四青年讀書獎評選活動，10名青年獲此殊榮。各二級單位團委分別開展了多種形式的讀書活動。紅崗采油廠團委將圖書送到前線員工手中。英臺采油廠團委成立了文化餐車，開展送文化套餐到基層活動，定期把好書、好新聞送到前線青年的手中。成立了青年讀書協(xié)會，開展青春、理想、創(chuàng)業(yè)主題讀書活動，以讀書論壇、讀書心得展示、讀書講座、讀書征文為載體，舉辦全廠青年讀書成果演講賽。

二是建立健全各類青年人才檔案。積極發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，聚集人才。各二級單位團委組織成立了各種興趣活動小組，發(fā)揮和培養(yǎng)青年特長。

三是建立特困青年和大齡青年檔案。切實為有困難的青年員工提供幫助，解決實際問題。真正做到各類青年自然狀況清楚、工作表現(xiàn)清楚，并與青年志愿者活動結合起來，有針對性地開展了服務活動。在今年九月，公司團委與松原團市委聯(lián)系，積極參加溝通，從金秋開始青年聯(lián)誼會，為青年們搭建了友誼之橋。四是大力加強人才舉薦工作。推薦優(yōu)秀團員入黨和推薦優(yōu)秀青年上重要崗位活動是共青團組織服務青年的重要體現(xiàn)。201*年公司團委進一步確立了推優(yōu)工作體系，完善推優(yōu)程序，制定推優(yōu)計劃，建全推優(yōu)檔案，備有寫實考察記錄，全年推薦優(yōu)秀青年入黨130名,推優(yōu)工作走上規(guī)范化、制度化軌道。五是為青年創(chuàng)造成長成才環(huán)境。公司團委一直注重為青年們提供成長的舞臺。研究院團委開展了崗位成才手拉手、到檢查井現(xiàn)場學習等活動，激發(fā)了青年的學習熱情和積極性，幫助青年牢固樹立終身學習的觀念，推動青年在學習中成才，在實踐中成長。英臺采油廠與大慶石油學院聯(lián)合在廠辦學，方便了青工學習，也為青年技術人才的培養(yǎng)提供了環(huán)境保障。在公司、廠級各種技術比賽當中，涌現(xiàn)出廠級青年技術能手500名、標兵100名、1人榮獲全國青年崗位能手、1人被評為中油集團公司優(yōu)秀青年，10人榮獲油田公司第五屆十杰青年。公司團委于5月13日隆重召開了第五屆十大杰出青年命名表彰大會。各單位黨委書記、黨群部長及青年代表近400人參加了會議，王永春總經(jīng)理同與會青年進行了語重心長的交流，作了熱情洋溢的講話，并對廣大青年員工提出了殷切的希望。六是實施青工技能提升計劃。加強青工的技術培訓力度。油田公司作為省青工技能振興計劃的試點企業(yè)，把實施青工技能提升計劃作為一項重點工作來抓，通過開展青工建功成才月活動推進油田公司青工技能振興計劃。自6月份開展活動以來，各級團組織積極行動，以崗位學習、崗位成才、崗位奉獻為主題，通過廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、導師帶徒等系列活動，掀起青工鉆研技術、提高技能的熱潮。新民采油廠、英臺采油廠、紅崗采油廠先后開展了青工技能比賽，比賽中涌現(xiàn)出一大批技術能手，也帶動了更多的青年努力學習崗位知識，以不斷適應公司大發(fā)展的新形勢。

為使活動能夠做到突出重點、規(guī)范運作、層級推進、全面展開，公司團委采取以點帶面的方式來推進青工技術提素活動。11月10日團委在乾安采油廠組織了青工技術比武觀摩會。與會的團委書記、團委干事一致認為受益非淺，學到了經(jīng)驗。觀摩會后，吉林油田分公司所屬的扶余采油廠、新民采油廠等幾家單位還要舉行不同形式的青工技術比武，以把青工技能振興計劃不斷推向深入。

三、以為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益為目標，實施科技興團戰(zhàn)略，引導青年在公司改革發(fā)展中建功立業(yè)。

結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，201*年各級團組織以創(chuàng)新與發(fā)展為主題，以準確立項、完善管理、廠院結合、有效激勵為原則，繼續(xù)深入開展了體現(xiàn)青年創(chuàng)造價值的五小科技攻關及創(chuàng)新創(chuàng)效活動。準確立項，即要求各單位團委要召開創(chuàng)新創(chuàng)效活動研討會，針對青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動中存在的攻關盲目、攻關項目與生產(chǎn)結合不緊密、獎勵措施不規(guī)范、推廣轉(zhuǎn)化力度不夠等問題，廣泛征求專家和團員青年意見，召開會議，出臺年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案，并迅速落實。完善管理，即要求各級團組織從選題立項到開題攻關到成果轉(zhuǎn)化要有一套完整制度加以約束，建立一卡二會制。開題時印發(fā)生產(chǎn)、技術、管理難題課題征集卡，發(fā)放到每一名青工手中，讓青工從自身工作角度，自覺找攻關課題；立項時召開青年創(chuàng)新創(chuàng)效立項會，對生產(chǎn)、技術方面的難題，成立青年攻關小組，指定專人負責，并聘請技術專家擔任技術指導，年終時召開青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會，總結評比全年創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展情況。廠院結合，即要求各采油單位團委與兩科研院所團委密切聯(lián)系，在課題立項和成果推廣時有機結合，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動更卓有成效。有效激勵，即要求各級團組織加大獎勵力度，加強成果宣傳，加快成果轉(zhuǎn)化力度。在青年中努力營造人人能創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新的氛圍，實現(xiàn)青年個個有項目，項目個個有青年。今年五四前夕，共收到基層青年上報成果197項，有70項成果獲得獎勵。四、以活動求活躍，以活動促發(fā)展，實施活動興團戰(zhàn)略，增強團組織的凝聚力。

1、深化青年志愿者活動。青年志愿者活動是共青團的品牌活動，按照年初以來，公司團委確定的傳統(tǒng)活動求深，品牌活動求精的工作思路，為推進青年志愿者活動進一步深入開展，今年3月，公司團委又組織開展了星級青年志愿者、杰出青年志愿者和青年志愿先進服務集體評選活動，3月5日，組織召開了吉林油田分公司青年志愿者活動推進會，很好地總結交流了青年志愿者活動的經(jīng)驗,推動了活動的進一步深化。會后，記者就我油田公司青年志愿者活動情況在3月22日的《中國石油報》上進行了4000字的詳細報道，《吉林日報》、《吉林廣播電臺》也分別進行了報道。目前，公司157支青年志愿者服務隊活躍于油田的各個角落，圍繞生產(chǎn)、助學、助老、扶貧濟困等方面的志愿活動此起彼伏，較好地展示了新時期油田青年的嶄新形象。9月13日至15日,公司團委組織青年志愿者參與重溫創(chuàng)業(yè)路，再展石油情活動。志愿者們流利的解說，莊重的舉止，真誠周到的服務，讓老領導、老勞模們贊不絕口，使他們在看到吉林油田大變化的同時，也看到吉林石油人青年一代的風采。(坨子)2、爭創(chuàng)青年文明號活動取得新進展。爭創(chuàng)青年文明號活動是團的工作與企業(yè)中心工作的一個有效結合點，今年3月利用青年文明號創(chuàng)建10周年之機，公司團委在公司廣大青年員工中開展了千崗百站青年文明號信用建設示范月活動，開展信用教育，實行信用承諾，進一步提高了青年文明號的創(chuàng)建水平。英臺采油廠團委舉辦了青年文明號信用建設培訓班，以英101中轉(zhuǎn)站為試點，在全廠青年班組中全面展開，今年，101中轉(zhuǎn)站又獲得全國青年文明號榮譽稱號。扶余采油廠團委將于10月下旬召開青年文明號活動現(xiàn)場推進會，舉行廠青年文明號命名授牌儀式，青年文明號活動賦予了新的內(nèi)容和形式。公司團委4月份被團吉林省委授予青年文明號創(chuàng)建10周年優(yōu)秀組織獎稱號。

3、開展豐富多彩青年喜愛的文體活動。201*年公司各級團組織充分利用五四、七一、十一等重大節(jié)日，開展豐富多彩的文化體育活動，豐富青工的業(yè)余文化生活。在今年五四青年節(jié)到來之際，公司團委組織公司民樂團和公司部分文藝骨干到前大采油廠慰問演出，豐富了邊遠單位青年員工的業(yè)余文化生活，鼓舞了青年士氣。英臺采油廠的團員青年自發(fā)成立了情滿英臺藝術團，他們利用業(yè)余時間編排文藝節(jié)目，經(jīng)常到基層進行慰問演出，把這個廠業(yè)余文化生活推向了高潮。

五、加強團的組織建設，實施建設興團戰(zhàn)略，切實增強團組織的戰(zhàn)斗力。

公司團委將201*年作為團組織建設年，按照有活動、有管理、有覆蓋、有影響的指導標準，力求通過一系列行之有效的工作，使全公司團的工作邁入全省和中油系統(tǒng)共青團工作前列。1、排解團干部為難心理，振奮團干部精神。春節(jié)上班后，公司團委第一件事就是組織召開了一屆四次全委擴大會議：收心、統(tǒng)一思想。公司團委精心籌備，做了一次鼓舞人心的動員，將一屆四次全委會開成一個做好全年工作的再動員會，振奮團干部精神的思想統(tǒng)一會。使各二級單位團委書記明確公司團委全年工作思路和目標，明確自身責任，確定工作重點，為做好全年工作奠定基礎。

2、進一步建立健全各項工作制度和工作方案，形成競爭的工作氛圍。年初以來，公司團委先后制定下發(fā)了《吉林油田分公司共青團工作考核標準》，《吉林油田分公司青年文明號管理辦法》、《吉林油田分公司紅旗團委爭創(chuàng)方案》、《吉林油田分公司201*年青工立功競賽》等方案，對基層團建的方方面面工作做了具體規(guī)定，使基層有章可循，有據(jù)可依。并且說詳細的考核辦法和標準，也帶動了基層團建工作的不斷創(chuàng)新，形成了你爭我趕的競爭氛圍。3、加強團的組織建設。在二級單位團委中開展青年工作委員會試點工作，在基層團支部中開展了基層支部建設321活動，即每個團支部，每年組織3次學習交流活動，2次主題鮮明的團日活動，為青年辦1件實事，并填報321活動手冊，增強了團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4、加強團建工作信息化建設。網(wǎng)絡機制對于我們共青團工作的開展，有著很大的必要性和有效性。隨著油田公司門戶的建立，它給我們帶來了全新的工作理念和工作要求：發(fā)展電子團務，實行無紙化辦公、開通團內(nèi)郵局，設立一批網(wǎng)上信息直報點，以公司團網(wǎng)為核心，搭建統(tǒng)一的網(wǎng)上信息平臺，逐步實現(xiàn)全團互聯(lián)。今年六月以來，公司團委完善了公司共青團網(wǎng)站，開設了青春風采、文件庫、文明工程等十幾個欄目，形成了聯(lián)接全團的信息溝通與工作交流系統(tǒng)。

5、加強團干部隊伍建設。按照實現(xiàn)自我超越，改善思維模式，培育共同理念，加強團隊學習，強化系統(tǒng)思考的基本要求，打造學習型組織，培養(yǎng)思考型干部。成立團建理論研究會。在團委班子中開展團干強身四個一活動，即每人每月讀一本書，每人每季講一次課，每人每季撰寫一篇論文，每人每年在國內(nèi)共青團刊物上發(fā)表一篇文章。今年我們將團委班子成員的論文編輯成冊《思考與探索》，成為我們不斷鞭策自己進步的指導性刊物。今年公司團委采取走出去、請進來的方式，積極創(chuàng)造條件讓團干部走出油田接受股份公司、中央團校的培訓，先后有6人參加了松原市青年干部的培訓、中央團校的培訓。11月份公司將舉辦一期專兼職團干部培訓班，加強團干部的政策理論水平和業(yè)務能力。

6、以團省委調(diào)研工作為契機，加強團建工作。5月19日，團省委辦公室主任劉冰、辦公室王奇來油田公司油田公司進行了關于新興媒體與多元文化對意識形態(tài)的影響的調(diào)研，公司團委召開了座談會，二級單位的團委書記和干事就新型媒體和多元文化對意識形態(tài)的影響展開了座談。公司團委結合新興媒體與多元文化對意識形態(tài)的影響較具體地匯報了油田公司團委并近一年來如何加強青工思想教育，如何統(tǒng)一青年思想，振奮青年精神，引導青年建功立業(yè)的，受到調(diào)研領導的好評。9月9日，團省委隋書記到油田公司調(diào)研共青團工作。油田公司黨委副書記侯殿才接見了隋書記一行，并出席了調(diào)研會議，公司團委書記王伶威向隋書記做了共青團工作匯報，公司團委的工作得到了隋書記的肯定。

7、增強團組織的凝聚力，加強團的宣傳工作。公司團委在大力開展各項團的工作的同時，也注重團工作的宣傳效應，年初給二級單位團委下達了考核指標，至目前，公司團委的青年志愿者活動、青年文明號活動、十杰青年表彰活動、到邊遠單位慰問演出等30余篇報道分別在吉林油田電視臺、吉林石油報、松原電視臺、松原共青團網(wǎng)站、吉林廣播電臺、吉林日報、中國石油報等媒體做了宣傳。公司團委在《吉林團情》6月號免費做了一專版彩頁。還在《吉林石油報》開設了十杰專欄、在吉林油田電視臺開設十杰專題。這些報道宣傳了共青團工作，增強了團組織的凝聚力，樹立起了共青團組織新形象。

擴展閱讀：吉林油田職代會報告

立足新起點抓住新機遇加快建設科技安全和諧千萬噸油氣田公司三屆三次員工代表大會暨201*年工作會議報告

侯啟軍（201*年2月21日）

這次會議，是在吉林油田走過50年光輝歷程、滿載“十一五”豐碩成果、進入“十二五”關鍵時期召開的，主要任務是，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實集團公司工作會議精神，總結“十一五”成果，研究“十二五”發(fā)展，部署201*年工作，動員全體干部員工，立足新起點，抓住新機遇，傳承創(chuàng)業(yè)精神，繼續(xù)艱苦奮斗，加快建設科技安全和諧千萬噸油氣田。根據(jù)公司領導班子討論意見，我向大會

作報告，請同《發(fā)展綱要》一并審議。

一、“十一五”工作回顧

“十一五”時期是吉林油田發(fā)展史上極不平凡的五年。面對內(nèi)外部環(huán)境的新變化新情況新挑戰(zhàn)，公司上下認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅決執(zhí)行集團公司黨組一系列決策部署，堅定“681”發(fā)展目標不動搖，持續(xù)建設科技安全和諧大油田，扎實做好改革發(fā)展穩(wěn)定安全環(huán)保清廉等各項工作，努力克服國際金融危機帶來的嚴重影響，戰(zhàn)勝歷史罕見的洪澇災害，全面完成了“十一五”目標任務。公司榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國先進基層黨組織”、“全國文明單位”、“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”、“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國模范職工之家”、“中華慈善突出貢獻企業(yè)獎”等稱號。（一）企業(yè)價值和地位顯著提升。油氣產(chǎn)量當量持續(xù)快速增長，201*年跨越600萬噸，201*年突破700萬噸，201*年上到750萬噸，天然氣產(chǎn)量占油氣總當量比例由201*年的3.6%提高到201*年的17%，實現(xiàn)了公司業(yè)務結構由以油為主向油氣并舉的重要轉(zhuǎn)變，是我國東部陸上增產(chǎn)幅度最大的油田。經(jīng)濟效益大幅提升，“十一五”累計實現(xiàn)全口徑收入**億元、利潤**億元、稅費**億元，其中201*年分別為**億元、**億元、**億元，在吉林省企業(yè)納稅排名中始終居于前列。資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，截至201*年底，有油氣水井**萬口、油氣站庫**座、主要專業(yè)設備**萬臺套、管道總里程**萬千米，資產(chǎn)總額達到**億元，是201*年的**倍。經(jīng)過五年的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，公司成長為具有油氣勘探開發(fā)、生產(chǎn)銷售和油田工程技術服務、礦區(qū)生產(chǎn)生活服務一體化優(yōu)勢的大型油氣田企業(yè)，綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強，同時有力帶動了地方經(jīng)濟及相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為加

快吉林老工業(yè)基地全面振興作出了重要貢獻。

（二）油氣勘探獲得重要發(fā)現(xiàn)和突破。堅持油氣并舉，搞好五個勘探，依靠勘探思路創(chuàng)新、地質(zhì)理論創(chuàng)新和工程技術創(chuàng)新，新增石油探明儲量2.8億噸，為過去50年總和的**，新增天然氣探明儲量706億方，為過去50年總和的**，“十一五”是獲得儲量最多、勘探成果最大的時期之一。在201*年長深1井獲歷史性重大發(fā)現(xiàn)的基礎上，加大評價勘探力度，長嶺斷陷提交三級天然氣儲量**億方，英臺斷陷提交天然氣預測儲量**億方，雙遼、王府、孤店等斷陷相繼取得新發(fā)現(xiàn)，形成了天然氣勘探大場面。伊通莫里青西北緣石油勘探獲得重大突破，以伊59井為代表的多口探井和評價井獲高產(chǎn)油流，提交探明石油儲量**萬噸，已建產(chǎn)能20萬噸，是實施勘探開發(fā)一體化的成功戰(zhàn)例。松南中淺層石油勘探獲得重大進展，發(fā)現(xiàn)了紅崗北、海坨子-花敖泡、長春嶺-扶余Ⅰ號、遐字井、長嶺葡萄花油層等5個億噸級

石油儲量區(qū)。

（三）油田開發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)造新水平。堅持在低滲透上謀發(fā)展，一手抓技術創(chuàng)新，一手抓基礎管理，千方百計穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，實現(xiàn)了新老油田科學有效開發(fā)。201*年原油產(chǎn)量達到655萬噸，創(chuàng)歷史最高水平。201*年生產(chǎn)原油625萬噸，比201*年增長125萬噸，原油商品率達到**，比201*年提高**個百分點。在控水穩(wěn)油難度加大的情況下，精心組織油田開發(fā)基礎年活動，實施注水專項治理，201*年自營區(qū)自然遞減率12.5%，是“十一五”時期最好水平；老油田采收率達到30.6%，比201*年提高3.2個百分點；油井免修期達到545天，比201*年延長63天。面對動用資源品位變差的現(xiàn)實，堅持效益優(yōu)先原則，集中優(yōu)化方案設計，著力提高單井產(chǎn)量，“十一五”累計建產(chǎn)能417萬噸。突出重點地區(qū)上產(chǎn)，乾安采油廠連續(xù)5年超百萬噸，扶余采油廠時隔20年重上百萬噸并連續(xù)4年保持穩(wěn)產(chǎn)，樹立了吉林油田規(guī)模效益開發(fā)的兩大典范。加快合資合作油田上產(chǎn)，原油產(chǎn)量由201*年的90.8萬噸上升到201*年的155萬噸，“十一五”累計為公司實

現(xiàn)收益**億元。（四）天然氣業(yè)務跨越式發(fā)展。推進勘探與開發(fā)、地質(zhì)與工程、上中下游三個一體化，新建天然氣產(chǎn)能15.9億方，201*年產(chǎn)量突破16億方，是201*年的6倍，天然氣業(yè)務成為公司最具成長性的業(yè)務。長嶺氣田201*年試采評價以來，創(chuàng)新發(fā)展精細氣藏描述、安全高效鉆井、采氣工藝優(yōu)化等配套技術，成功推行業(yè)主+EPC總承包建設模式，刷新了中石油天然氣處理站建設工期紀錄，僅用3年時間就實現(xiàn)了含CO2氣藏全面投產(chǎn)，形成了年采出和處理10億方天然氣綜合配套生產(chǎn)能力。以長深登平2井壓裂改造成功為標志，登婁庫組效益開發(fā)試驗取得重要突破，為致密砂巖氣藏規(guī)模有效開發(fā)提供了保障。隨著長嶺氣田和小合隆、伏龍泉等氣田的開發(fā)，松原采氣廠天然氣油當量由成立之初的10萬噸躍升到201*年的102萬噸，建成了吉林油田第一個百萬噸油當量采氣基地�！笆�一五”期間，建成天然氣處理站**座、集氣脫水站**座、輸氣站**座、集輸管線**千米，形成了覆蓋油區(qū)內(nèi)部和到松原、長春、吉林市的天然氣骨干管網(wǎng)，保障了油田以氣

代油、重點城市居民、一汽等重點工業(yè)用戶的用氣需求。（五）工程技術和工程建設保障能力明顯增強。鉆井提速提效取得長足進步，深層平均機械鉆速由201*年的2.8米/小時提高到201*年的4.1米/小時；實施水平井208口、欠平衡鉆井40口，對提高單井產(chǎn)量和保護油氣層起到了重要作用。井下作業(yè)質(zhì)量效率不斷提高，年作業(yè)能力由201*年的2.2萬井次提高到201*年的2.9萬井次；完成試油1127層，工序一次成功率由201*年的97%提高到201*年的98.8%；年壓裂能力突破6000層，深層單井加砂量超過800方；完成大修4079井次，其中成功大修疑難井385口；小修季度返修率由201*年的6%下降到201*年的4.3%；帶壓作業(yè)規(guī)模應用，實施2310口，減少放水376萬方，少影響產(chǎn)油52萬噸。完成一批老區(qū)調(diào)改和產(chǎn)能配套地面工程，新建油氣場站**座、原油儲罐**座、油氣管線**千米、供配電線路**千米。成功中標中俄原油管道、東部原油管網(wǎng)、西氣東輸?shù)葒�家重點工程部分標段。機加制造、電力供應、員工通勤、通信

服務等管理得到加強，保證了生產(chǎn)建設和礦區(qū)生活需求。（六）科技項目攻關取得重大進展。五年獲國家、中石油和吉林省科技進步獎41項、國家專利107項。CO2驅(qū)油重大科技專項取得重要進展，建成了我國首個含CO2氣田CO2分離、驅(qū)油和埋存系統(tǒng)，基本形成了CO2驅(qū)油配套技術，年驅(qū)油能力達到10萬噸，具備了工業(yè)化應用條件，成為吉林油田自主創(chuàng)新示范工程。松南中淺層“深盆油”成藏理論創(chuàng)新發(fā)展，深層火山巖成藏認識和伊通西北緣斷褶帶成藏認識不斷深化，三角洲前緣相控油理論發(fā)展完善，指導了勘探部署和發(fā)現(xiàn)。井網(wǎng)優(yōu)化、有效注水、分層采油技術配套發(fā)展，精細氣藏描述、井身結構優(yōu)化、CO2防腐防垢等技術取得突破，水驅(qū)后轉(zhuǎn)熱采形成20萬噸增產(chǎn)能力，扶余調(diào)堵工業(yè)化試驗和扶余聚合物驅(qū)、紅崗二元驅(qū)等開發(fā)試驗進展順利。淺層大平臺水平井、深層欠平衡鉆井技術規(guī)模應用，水平井10級分段壓裂、小單元整體壓裂處于國內(nèi)先進水平。二十條意見得到深化落實，大項目管理模式基本形成，課題制范圍不斷擴大，一批重點實驗室建成投用。信息化建設穩(wěn)步推進，勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共享，52項應用信息系統(tǒng)上線運行，完成數(shù)字采氣廠、

數(shù)字采油隊試點。

（七）企業(yè)改革和各項管理持續(xù)深化。平穩(wěn)實施油田重組整合、前郭石化劃入及裝置關閉，有序推進鉆探業(yè)務劃轉(zhuǎn)、礦服系統(tǒng)改革和專業(yè)化重組，形成了油氣主營業(yè)務與服務保障業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。實施基礎管理建設工程，扎實開展“精細管理年”活動，規(guī)范、簡明、適用的基礎管理體系基本建立，38個單位質(zhì)量管理體系發(fā)布運行，標準化、計量等工作基礎不斷夯實。持續(xù)推進管理創(chuàng)新，深化大預算管理，加強投資計劃、財務成本、物資采購、設備資產(chǎn)、市場準入等集中統(tǒng)一管理，有效監(jiān)控重點領域法律風險，完成了非主營業(yè)務投資和職工股清理，深入開展工程建設領域突出問題專項治理，企業(yè)管理更加科學規(guī)范。實施一廠一策業(yè)績考核政策，擴大基層獎金分配自主權，薪酬向生產(chǎn)一線、艱苦崗位和骨干人員傾斜，經(jīng)營機制的激勵導向作用有效發(fā)揮。強化“三控制一規(guī)范”，公司機關部門由35個精簡到26個，撤銷全部大隊級機構，推行崗位承包節(jié)約用工**多人，清退不規(guī)范用工**多人，用工總量得到控制。持續(xù)開展降本增效活動，嚴格投資和成本管理，實施部分項目零支出，201*~201*年降本增效**億元。強力推動未上市業(yè)務扭虧解困，通過內(nèi)部挖潛和外闖市場，

201*年同口徑比上年減虧**億元。

（八）安全環(huán)保節(jié)能工作全面加強。深入開展安全環(huán)保基礎年活動，推進生產(chǎn)安全型、環(huán)境友好型企業(yè)建設，安全環(huán)保形勢穩(wěn)定轉(zhuǎn)好，連續(xù)多年被吉林省評為安全生產(chǎn)先進企業(yè)，201*年和201*年被集團公司評為安全生產(chǎn)先進企業(yè)，201*~201*年連續(xù)兩年被集團公司評為環(huán)境保護先進企業(yè)。建立統(tǒng)一規(guī)范的HSE管理體系，嚴格落實直線責任，逐級簽訂責任書，制定三個事故行政責任追究細則，推進需求型基層HSE培訓，全員安全環(huán)保意識不斷增強。五年投入**億元，集中治理行洪區(qū)堤防、扶余城區(qū)、環(huán)境敏感區(qū)、套返井等一大批隱患，本質(zhì)安全水平不斷提高。多次組織安全生產(chǎn)大檢查，深入開展反三違活動，狠抓重點領域和要害部位安全監(jiān)管，組建兩級HSE監(jiān)督站，加強消防安全能力建設，健全應急體系和演練制度，安全環(huán)保管理基礎得到鞏固。高度重視清潔生產(chǎn)和污染減排，10個采油氣單位全部通過吉林省清潔生產(chǎn)驗收，英臺采油廠被吉林省評為環(huán)境友好型企業(yè)，熱電廠獲吉林省電力系統(tǒng)首家環(huán)境友好型企業(yè)稱號。推進以氣代油工程和節(jié)能示范區(qū)建設，節(jié)能24萬噸標煤，節(jié)水761萬方，超額完成“十一

五”規(guī)劃指標，連續(xù)五年被集團公司評為節(jié)能節(jié)水先進單位。（九）黨的建設和隊伍建設取得新成效。扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進黨建三項主體工程和黨支部“六個一”建設，三大作用得到有效發(fā)揮。加強干部考核與交流，推行處級行政副職競聘上崗，各級班子結構不斷優(yōu)化，引領科學發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定的能力不斷提高。反腐倡廉建設深入推進，黨員干部廉潔自律意識明顯增強，未發(fā)生有較大影響的案件，被集團公司黨組授予“201*~201*年紀檢監(jiān)察先進集體”稱號。把培訓作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，共舉辦培訓班1800多期，培訓12萬人次，形成了一支近5000人的核心人才隊伍。扎實推進基層建設，“六好”站隊達標率達到93%，“五型”班組達標率達到87%，基層基礎管理水平明顯提升。宣傳思想工作和工團工作得到進一步加強，“六個文化”不

斷發(fā)展完善，涌現(xiàn)出一大批先進模范人物。

（十）和諧企業(yè)建設開創(chuàng)新局面。堅持以人為本，持續(xù)推進民生工程建設，礦區(qū)面貌發(fā)生顯著變化，環(huán)境更加溫馨和諧宜居，發(fā)展成果惠及了各個群體。薪酬福利明顯提高，員工人均收入比201*年翻了一番，投入5813萬元健康體檢15萬人次，投入6791萬元外出療養(yǎng)1.3萬人次，為2.5萬名員工發(fā)放療養(yǎng)補助金6884萬元，補充醫(yī)療保險繳費比例由1%提高到2%。居住條件明顯改善，新建住房189萬平方米，人均居住面積由17平方米增加到27平方米，邊遠礦區(qū)萬戶家庭回遷濱江嘉園。就醫(yī)條件明顯改善，新建油田總醫(yī)院門診大樓，組建健康體檢中心，新購一批先進醫(yī)療設備，改造邊遠衛(wèi)生院所5個。生產(chǎn)生活條件明顯改善，新建改建基層隊部87個、員工食堂68個、浴池48個，投入5.9億元更新改造水電暖系統(tǒng)，數(shù)字電視接入千家萬戶，購置通勤客車236輛，新建了鏡湖公園、錦江廣場，改造了文體中心、江南活動中心、老年大學、松江體育場等文體娛樂設施。文化生活更加豐富，成立文體協(xié)會31個，舉辦了吉林油田首屆文化體育藝術節(jié)和第十四屆員工運動會。扶貧幫困機制基本建立，發(fā)放資金1億元，幫扶困難家庭8萬戶次，資助困難員工子女上學4500人次。就業(yè)工程扎實推進，安置4683名油田子女就業(yè)，向社會推薦1104名油田子女就業(yè)，與8675名有償解除勞動合同人員簽訂非全日制用工合同并提高收入。礦區(qū)服務水平穩(wěn)步提升，順利完成熱電機組擴建改造，全面加強物業(yè)管理和公用事業(yè)管理，推進社區(qū)服務一體化，開通966民生熱線，加強離退休工作，嚴格社�；�金管理，穩(wěn)妥推進收費制度改革，員工群眾滿意度不斷提高。加強信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作，一些歷史遺留問題得到較好解決，礦區(qū)總體和諧穩(wěn)定，治安形勢持續(xù)轉(zhuǎn)好。積極履行社會責任，公司捐款700萬元支援四川地震災區(qū)災后重建，向吉林省洪澇災區(qū)捐款500萬元；干部員工向吉林省和松原市慈善總會“雙日捐”1422萬元，向汶川和玉樹地震災區(qū)、南方雪災地區(qū)、吉林省洪澇災區(qū)捐款1694萬元，樹立了負責任的大型企業(yè)形

象。

201*年，公司上下堅持“一條主線、四個突出”，團結一心，扎實工作，油氣勘探取得新進展，油氣產(chǎn)量實現(xiàn)新跨越，經(jīng)濟效益同比大幅增長，圓滿完成了“十一五”收官之年各項任務。特別是廣大干部員工積極投身防汛抗洪搶險一線，奪取了“四個戰(zhàn)場、四個攻堅戰(zhàn)”的全面勝利，并迅速開展災后恢復生產(chǎn)，得到了吉林省市黨委政府和松原人民的高度評價。我們還隆重舉行建礦50周年慶�；顒�，充分展示了新時期吉林石油人良好精神風貌，進一步提升了吉林油田影響力，使員工群眾在重溫光榮歷史中增強了責任意識，在學習優(yōu)良

傳統(tǒng)中汲取了精神動力。

“十一五”取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗十分寶貴。必須始終堅持把發(fā)展作為第一要務，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題；必須始終堅持改革創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新?lián)Q資源，以管理創(chuàng)新增效益，不斷增強發(fā)展動力和活力；必須始終堅持以人為本，著力保障和改善民生，使發(fā)展成果更多地惠及員工群眾，切實保護和調(diào)動好方方面面的積極性；必須始終堅持統(tǒng)籌兼顧，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，不斷發(fā)展和鞏固良好的企地關系，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；必須始終堅持加強黨的建設、班子建設和隊伍建設，繼承弘揚大慶精神鐵人精神、吉林油田優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。對于這些經(jīng)驗，我們要繼續(xù)堅持并切實運用到今

后工作中去。

“十一五”是油田歷史上發(fā)展速度快、經(jīng)濟效益好、民生改善大的五年。取得這樣的成績，是在中石油和吉林省的領導下，油田廣大干部員工團結奮斗、社會各界大力支持的結果。在此，我代表公司黨委和公司，向為公司發(fā)展付出辛勤努力的廣大干部員工，表示親切的慰問！向為公司發(fā)展傾注滿腔熱情的老領導、老同志及員工家屬，致以崇高的敬意！向大慶鉆探等兄弟單位、地方黨委政府和社會各界，

表示衷心的感謝！二、“十二五”目標任務

當前，國際金融危機導致的急劇動蕩逐漸緩解，世界經(jīng)濟有望恢復性增長，原油需求穩(wěn)步回升，國際油價持續(xù)高位震蕩，天然氣進入大發(fā)展時期。我國經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有改變，繼續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，能源生產(chǎn)和消費保持快速增長，油氣行業(yè)發(fā)展空間十分廣闊。置身于這樣的大背景下，確定一個符合實際、積極進取的發(fā)展目標，對于更好地凝聚力量、引領十幾萬油田員工群眾共同推進企業(yè)科學發(fā)展至關

重要。“十二五”發(fā)展總的目標是：努力建成科技安全和諧千萬噸油氣田。具體目標是，201*年原油產(chǎn)量700萬噸、天然氣產(chǎn)量40億方，油氣總產(chǎn)量跨越1000萬噸；在建設千萬噸油氣田進程中，堅持規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一，把吉林油田建設成為技術先進、管理科學、人才濟濟的科技大油田，安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的安全大油田，以人為本、環(huán)境宜居、富裕文明的和諧大油田。這是在總結過去50年特別是近10年奮斗歷程、發(fā)展成果和基本經(jīng)驗的基礎上，落實科學發(fā)展新要求、適應內(nèi)外形勢新變化、順應員工群眾新期待提出來的。這一目標與“實現(xiàn)‘681’、建設科技安全和諧大油田”既一以貫之又與時俱進，科技安全和諧是質(zhì)的目標，千萬噸是量的目標，體

現(xiàn)了好字優(yōu)先、又好又快的科學發(fā)展。

立足自身，我們具備加快發(fā)展的現(xiàn)實基礎。吉林探區(qū)石油資源量**億噸，探明率**%，天然氣資源量**萬億方，探明率僅為**%，油氣資源潛力仍然很大。通過近些年的加快發(fā)展，原油年產(chǎn)量在中石油升至第5位，“十一五”期間天然氣產(chǎn)量年均增長15%，資產(chǎn)總額和經(jīng)濟效益大幅提高，管理體制和經(jīng)營機制逐步理順，基本形成了“三低”油田和復雜氣藏勘探開發(fā)配套技術，各級班子堅強有力，員工隊伍奮發(fā)向上，整個礦區(qū)和諧穩(wěn)定，特別是公司上下想發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展的愿望強、干勁足，這些都為實現(xiàn)新發(fā)展提供了有力保障。同時也要看到，結構性矛盾較為突出，重大瓶頸技術急待攻克，經(jīng)營機制活力尚顯不足，未上市業(yè)務扭虧解困任務繁重，安全環(huán)保、節(jié)能減排、維護穩(wěn)定的工作基礎還不牢固，干部員工的素質(zhì)和能力亟待提高。我們同樣必須正視這些問題，采取切實有效措施努力加以解決。放眼外部，我們面臨的發(fā)展環(huán)境比較有利。地方黨委政府對油田發(fā)展充滿期待，十分渴望并積極支持我們加快發(fā)展，希望我們“十二五”期間努力并提前建成千萬噸油氣生產(chǎn)基地；集團公司提出打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，努力建設包括松遼5000萬噸在內(nèi)的五個規(guī)模油氣區(qū)，明確要求“十二五”末吉林油田建成千萬噸油氣田；中石油與吉林省簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，提出加快實施千萬噸油氣田、“氣化吉林”惠民工程等項目建設。我們的發(fā)展得到了各方面的支持。抓住機遇、乘勢而上、加快發(fā)展、跨越千萬，我們就能夠不斷提升企業(yè)價值，貢獻國家、回報社會、造福一方，實現(xiàn)三大責任有機統(tǒng)一；抓住機遇、乘勢而上、加快發(fā)展、跨越千萬，我們就能夠在各油氣田競相發(fā)展中爭取主動、贏得支持、有所作為，保持在中石油戰(zhàn)略布局中的有利地位；抓住機遇、乘勢而上、加快發(fā)展、跨越千萬，我們就能夠做強做大油氣主營業(yè)務，協(xié)調(diào)推進服務保障業(yè)務，實現(xiàn)未上市業(yè)務扭虧解困，有效破解改革發(fā)展中的“兩難”問題；抓住機遇、乘勢而上、加快發(fā)展、跨越千萬，我們就能夠更有條件為員工群眾謀更多福祉，讓員工群眾有盼頭有奔頭有勁頭、生活得更加美好。我們必須增強機遇意識、憂患意識、責任意識,牢牢抓住機遇,戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn),創(chuàng)造性開展工作,充分利用一切條件加快發(fā)展,為實現(xiàn)這一目標而

艱苦奮斗、扎實奮斗、不懈奮斗。公司“十二五”發(fā)展的總體思路是：以黨的十七屆五中全會精神和集團公司201*年工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，突出抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，精心做好油氣勘探、油田開發(fā)、天然氣發(fā)展三篇文章，協(xié)調(diào)發(fā)展油田工程技術服務、礦區(qū)生產(chǎn)生活服務兩項業(yè)務，大力實施科技興油、管理創(chuàng)新、和諧發(fā)展三大戰(zhàn)略，重點推進精細管理、安全環(huán)保、降本增效、數(shù)字油田、基層建設、隊伍建設六項工程，把調(diào)結構、重科技、強管理、提素質(zhì)、惠民生貫穿始終，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，努力建成科技安全和諧千萬噸油氣

田。

按照以上目標和思路，“十二五”期間必須緊緊圍繞主題主線主旨，必須追求高水平、高質(zhì)量、高效益，必須突出重點、統(tǒng)籌兼顧、細化措施、狠抓執(zhí)行，切實增強工作的系統(tǒng)性、前瞻性、創(chuàng)造性，提

高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。

要牢牢把握科學發(fā)展主題。堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求，就是堅持科學發(fā)展，緊緊扭住油氣業(yè)務不放松，在保持較快發(fā)展速度的同時注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益。把油氣勘探放在首位，堅持油氣并重，推進儲量增長高峰期工程，加快天然氣預探，突出石油效益勘探，加強伊通盆地整體勘探，加大新區(qū)新領域風險勘探，努力實現(xiàn)新的戰(zhàn)略突破和規(guī)模發(fā)現(xiàn)，為持續(xù)有效上產(chǎn)奠定資源基礎。把油田開發(fā)作為核心，統(tǒng)籌“三提三控”工作，突出技術創(chuàng)新和精細管理，突出新區(qū)優(yōu)化上產(chǎn)和老區(qū)二次開發(fā)，增強老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎，提升新產(chǎn)能建設形象，穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量，實現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中上升。把天然氣作為戰(zhàn)略增長極，規(guī)模開發(fā)長嶺深層火山巖氣藏和致密砂巖氣藏，提高中淺層氣田穩(wěn)產(chǎn)能力，加快英臺氣田和王府-德惠等氣田開發(fā)，配套地面工程建設，完善市場營銷網(wǎng)絡，實現(xiàn)天然氣產(chǎn)量快速增長。“十二五”期間，新增石油探明儲量2.0億噸、天然氣探明儲量201*億方，加快建設扶新地區(qū)、英紅地區(qū)、乾安地區(qū)、伊通地區(qū)4個油氣生產(chǎn)基地和長嶺等地區(qū)天然氣生產(chǎn)基地，實現(xiàn)油氣總產(chǎn)量跨越千萬噸。要緊緊抓住加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是實現(xiàn)科學發(fā)展的必由之路，也是解決發(fā)展中深層次矛盾和問題的有效途徑。著力調(diào)整優(yōu)化結構，消瓶頸、補短板、增后勁、強實力，逐步形成科學合理的儲量產(chǎn)量結構、投資成本結構、業(yè)務及人員結構，促進資源高效配置和利用，增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和有效性。著力推進技術創(chuàng)新，大力實施科技興油戰(zhàn)略，突出抓好重大科技攻關、現(xiàn)場試驗及技術成果推廣應用，搞好數(shù)字油田建設，培育內(nèi)生增長動力。著力完善體制機制，深入推進精細管理工程和基礎管理建設工程，狠抓降本增效和節(jié)能降耗，促進未上市業(yè)務扭虧解困，不斷提高管控能力和效率效益。著力實施人才強企，以教育和培訓為有力抓手，持續(xù)加強三支隊伍建設，大力培養(yǎng)復合型管理人才、創(chuàng)新型科技人才、高技能操作人才，建設高素質(zhì)的干部員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。要切實把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力取得新突破新進展新成效，實現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)和量的同步提

高。要始終確保和諧穩(wěn)定主旨。和諧是發(fā)展的基礎和前提，安全環(huán)保是硬指標、是第一要求，穩(wěn)定是硬任務、是第一責任，改善民生是一切工作的出發(fā)點和落腳點，只有保持和諧穩(wěn)定，才能為科學發(fā)展提供可靠保障。狠抓安全環(huán)保工作，深化有感領導、直線責任和屬地管理，推進HSE管理常態(tài)化，突出源頭防范和過程受控，抓好隱患排查治理，持續(xù)提升安全環(huán)保業(yè)績，實現(xiàn)安全環(huán)保整體由嚴格監(jiān)管跨入自主管理階段。搞好民生工程建設，提高礦區(qū)服務質(zhì)量和水平，辦好以提高薪酬福利、促進子女就業(yè)、加大困難幫扶、改善人居環(huán)境等為重點的民生實事。扎實深入做好穩(wěn)定工作，完善維穩(wěn)長效機制，妥善處理員工群眾共同利益與不同群體特殊利益的關系，維護礦區(qū)大局穩(wěn)定。加強公共關系建設，促進企業(yè)與地方、企業(yè)與社會的和諧，營造良好的發(fā)

展環(huán)境。

各位代表、同志們，“十二五”是吉林油田發(fā)展十分重要的五年。我們一定要堅定必勝信心，堅持不懈奮斗，努力建成科技安全和諧千萬噸油氣田，使公司實力顯著增強，礦區(qū)環(huán)境更加宜居，讓員工群眾

生活得更加美好！三、201*年工作部署

201*年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是開展“精細管理年”活動的第二年。工作目標是：新增石油探明儲量3500萬噸、控制儲量4000萬噸、預測儲量5000萬噸，新增天然氣探明儲量300億方、預測儲量500億方；完成原油產(chǎn)量625萬噸，凈產(chǎn)量610萬噸，同比提高原油商品量**萬噸，完成天然氣產(chǎn)量20億方，同比增長億方，油氣產(chǎn)量當量達到785萬噸以上；油氣完全成本、操作成本、運行成本分別控制在**美元/桶、**美元/桶、**美元/桶以內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟增加值**億元以上，未上市業(yè)務控虧**億元以內(nèi)；節(jié)能3.0萬噸標煤，節(jié)水70萬方；杜絕較大及以上安全環(huán)保事故，杜絕規(guī)模性群

體訪和違規(guī)進京訪。

（一）繼續(xù)把勘探放在首位，努力實現(xiàn)新發(fā)現(xiàn)新突破。堅持規(guī)模勘探、效益勘探、科學勘探，突出重點項目和重點區(qū)帶，強化預探和風險勘探，為油氣上產(chǎn)提供資源保障。加快天然氣預探。主攻英臺斷陷，精細地質(zhì)綜合研究，實施立體勘探，優(yōu)化鉆探部署，盡快落實探明儲量規(guī)模。預探王府-德惠斷陷，優(yōu)選有利勘探目標，攻關配套技術，努力實現(xiàn)新突破。拓展長嶺斷陷，預探查干湖邊部火山巖體，加快東部斜坡帶致密氣評價研究鉆探，尋找新的儲量目標區(qū)。加強伊通盆地整體勘探。精心組織鹿鄉(xiāng)斷陷和岔路河斷陷西北緣預探，推進梁家－萬昌構造帶油氣勘探，深化復雜構造帶油氣藏研究，攻關敏感性儲層保護與改造技術，落實效益勘探潛力。加強齊家、馬鞍山基巖潛山勘探，加快鉆探試氣工作，力爭有新的發(fā)現(xiàn)。突出石油效益勘探。實施地質(zhì)、測井、地震多專業(yè)聯(lián)合攻關，推進新立地區(qū)黑帝廟油層、長嶺凹陷葡萄花油層、大情子井地區(qū)高臺子油層預探評價一體化，為產(chǎn)能建設提供效益儲量目標。以扶余油層為重點，積極預探讓字井斜坡帶，攻關水平井多級壓裂和直井多層壓裂技術，努力突破單井產(chǎn)量關。加大新區(qū)新領域風險勘探。圍繞遼源、輝樺、鴨綠江等盆地，加強重磁電震聯(lián)合解釋，精心組織參數(shù)井鉆探，力爭實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。要精細勘探項目管理，深化地質(zhì)綜合研究，優(yōu)化勘探部署和方案設計，調(diào)整優(yōu)化油氣勘探投資結構，尋找可升級可動用儲量，提高勘探質(zhì)量

和效益。

（二）科學組織開發(fā)生產(chǎn)，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)中上升。以穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量為主線，調(diào)整優(yōu)化基礎產(chǎn)量、措施產(chǎn)量、新井產(chǎn)量結構，精細開發(fā)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行，提高計劃執(zhí)行率，力爭自營區(qū)超產(chǎn)1%、合資合作區(qū)超產(chǎn)2%。突出抓好老油田開發(fā)。深入開展油田開發(fā)基礎年活動和注水專項治理，重點推進扶余調(diào)剖調(diào)驅(qū)和新立油田二次開發(fā)，加強精細油藏描述和有效注水工作，加大注采調(diào)控力度，強化作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，提高單井措施增油量，進一步改善開發(fā)指標，增強老油田穩(wěn)產(chǎn)能力。自營區(qū)自然遞減率力爭控制在12%以內(nèi)，老井含水上升率控制在1.2%以內(nèi)，油井免修期達到565天。突出抓好新產(chǎn)能建設。以紅崗、扶余、乾安為重點，集中優(yōu)化產(chǎn)能方案設計，優(yōu)化投注方式和舉升工藝，優(yōu)化鉆井投產(chǎn)和地面建設節(jié)奏，實行工期對標管理，應用水平井開發(fā)技術，努力控制投資，提高開發(fā)效益。自營區(qū)新建產(chǎn)能90萬噸，力爭單井平均日產(chǎn)量2.0噸以上，產(chǎn)能貢獻率40%以上。突出抓好重點增產(chǎn)區(qū)。堅持整體部署、規(guī)模建產(chǎn)的原則，加快推進伊通勘探開發(fā)一體化，力爭原油產(chǎn)量達到20萬噸；加快推進大情字井CO2驅(qū)油開發(fā)，力爭驅(qū)油能力達到20萬噸。規(guī)范合資合作油田管理，加大對開發(fā)方案編制和實施的監(jiān)控，推進井網(wǎng)優(yōu)化和有效注水，加快

儲量動用和持續(xù)上產(chǎn)，力爭生產(chǎn)原油160萬噸以上。（三）加快氣田開發(fā)建設，確保天然氣產(chǎn)量快速增長。統(tǒng)籌勘探開發(fā)、地面建設、市場營銷，強化氣田生產(chǎn)組織運行，進一步增強供應保障能力。推進長嶺氣田“雙十”工程。按照“十二五”期間已有10億方持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)再擴能增產(chǎn)10億方的要求，一手抓營城組氣藏科學開發(fā)，一手抓登婁庫組氣藏效益開發(fā)，全年產(chǎn)量達到13億方。加強已開發(fā)營城組氣藏管理，精細生產(chǎn)動態(tài)分析，調(diào)整優(yōu)化工作制度，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。加快實施擴能增產(chǎn)，全面動用探明未動用儲量，科學編制開發(fā)方案，系統(tǒng)優(yōu)化氣藏工程、鉆采工程和地面工程方案，加快三期脫碳工程建設，年末新增6億方生產(chǎn)能力。加快重點氣田評價開發(fā)。深化英臺氣田評價認識，推進王府-德惠氣田整體評價，精心編制開發(fā)概念設計，優(yōu)化井位部署，加快試氣試采，落實儲量規(guī)模和開發(fā)潛力。推廣大規(guī)模水平井分段壓裂，開展直井多層分壓試驗，提高單井產(chǎn)量，為規(guī)模上產(chǎn)創(chuàng)造條件。精細中淺層氣田開發(fā)，加強穩(wěn)產(chǎn)研究和擴邊挖潛，產(chǎn)量穩(wěn)定在5億方以上。周密抓好產(chǎn)銷綜合平衡。積極參與省內(nèi)天然氣管網(wǎng)規(guī)劃建設，加快長長吉管道沿線用戶開發(fā)，推行“照付不議”長期合同，提高市場占有率和營銷調(diào)控能力。執(zhí)行“月計劃、旬平衡、周指定”動態(tài)機制，調(diào)整優(yōu)化供氣結構，利用熱電廠燃氣、可中斷用戶等多種調(diào)峰手段，有效緩解冬夏季產(chǎn)銷矛盾，確保均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)供氣。嚴格產(chǎn)氣和用氣計量管理，實行氣層氣內(nèi)部有償供給，

努力節(jié)約自用氣，提高天然氣商品率。

（四）協(xié)調(diào)發(fā)展服務保障業(yè)務，著力推動扭虧解困。突出重點和特色優(yōu)勢，推進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)服務保障與扭虧解困兩促進，走出一條管理精、技術強、服務好、效益高的可持續(xù)發(fā)展之路。立足增儲上產(chǎn)提高服務保障能力。按照集團公司工作會議“工程技術服務要來一場革命”的要求，把工作的重點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量效率、增加收入效益上來，推廣水平井和欠平衡鉆井，規(guī)模實施帶壓作業(yè)，探索特低滲透油藏縫網(wǎng)壓裂和體積壓裂技術，提高深層氣井測試能力和修井單機作業(yè)能力。精心組織工程建設，大力推進標準化設計，加強重點工程項目的組織協(xié)調(diào)，嚴格質(zhì)量和安全監(jiān)管，優(yōu)質(zhì)高效完成油氣產(chǎn)能建設配套和老區(qū)調(diào)改任務。精細生產(chǎn)服務管理，加強物資采購和調(diào)撥工作，規(guī)范設備、資產(chǎn)和進出口管理，強化供電和通信管理，提高和優(yōu)化邊遠礦區(qū)回遷后客運能力和效率。立足扭虧解困提高增收創(chuàng)效能力。嚴格執(zhí)行扭虧解困工作實施方案，加強指導，細化措施，嚴格考核，確保完成全年控虧減虧目標。優(yōu)化未上市業(yè)務結構，把作業(yè)剩余能力逐步轉(zhuǎn)向帶壓作業(yè)和深層試氣業(yè)務，提高富余資產(chǎn)和人員創(chuàng)效能力。加快外部市場開拓，鞏固擴大工程建設和壓裂作業(yè)市場，打開帶壓作業(yè)市場，拓展國內(nèi)外裝備制造市場，加強化工產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品市場營銷，實現(xiàn)外部收入較大幅度增長。精細未上市業(yè)務經(jīng)營管理，優(yōu)化人員結構和生產(chǎn)運行，加強對成品油和生產(chǎn)物資的管控，努力以低

成本贏得市場，實現(xiàn)有效發(fā)展。

（五）加快科技創(chuàng)新步伐，為增儲上產(chǎn)提供技術支撐。堅持科研與生產(chǎn)、地質(zhì)與工程、攻關與應用緊密結合，加快四大科技項目和CO2驅(qū)油重大科技專項的組織實施，集中力量攻克關鍵瓶頸技術。深化松南深層火石嶺組成藏條件、中淺層剩余資源富集規(guī)律和伊通油氣藏分布規(guī)律研究，重點突破以處理解釋為主的地震技術、以水平井為主的鉆井技術和以大型壓裂為主的增產(chǎn)技術，加快攻關扶余油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)配套技術、乾安穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)配套技術和伊通快速上產(chǎn)配套技術，規(guī)模實施扶余調(diào)剖調(diào)驅(qū)，加快紅崗二元驅(qū)、扶余聚合物驅(qū)試驗，推動油氣勘探與開發(fā)生產(chǎn)上水平。精心組織CO2驅(qū)油重大科技專項，突破黑59區(qū)塊CO2氣相和超臨界注入工藝，建成黑79區(qū)塊CO2注入、分離和循環(huán)利用系統(tǒng)，大幅提高年驅(qū)油能力。進一步深化落實二十條意見和新技術推廣應用意見，提高推廣應用課題比例，推進技術成果有形化；完善科技創(chuàng)新平臺，加快建設勘探開發(fā)、采油工藝、鉆井工藝、勘察設計等4個實驗中心及16個重點實驗室；推行核心技術人才評聘與科技項目掛鉤制度，做好專業(yè)技術領軍人評選工作，促進科研與生產(chǎn)技術人員交流，提高科技隊伍整體素質(zhì)。推進數(shù)字油田工程，強化數(shù)據(jù)資源建設和應用系統(tǒng)建設，完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能，組建生產(chǎn)數(shù)據(jù)

專網(wǎng)，搞好數(shù)字采油廠試點，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)單軌運行。（六）緊緊扭住“牛鼻子”，推動精細管理上水平。以打造標準模式、強化監(jiān)督執(zhí)行為重點，扎實開展“精細管理提高年”活動，提高管理效率和管控能力。圍繞同類業(yè)務、同類單位、同類崗位，抓住最關鍵的綜合性指標，進一步細化管理單元，優(yōu)化業(yè)務流程，量化工作標準，簡化基礎資料，深化建標、對標、提標管理，建立起統(tǒng)一規(guī)范的管理方式、管理制度、管理流程、管理標準、管理臺帳，并加快試點運行和調(diào)整完善，固化形成界面清晰、權責匹配、科學規(guī)范、簡潔高效的標準管理模式，把“四精”的理念、“四化”的目標、“三全”的要求落實到各項管理中。油氣勘探業(yè)務重點是提高探井成功率和增加規(guī)模效益儲量，油氣開發(fā)業(yè)務重點是穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量，未上市業(yè)務重點是提高服務保障和創(chuàng)效能力，同時把抓好安全環(huán)保、質(zhì)量節(jié)能、降本增效、維護穩(wěn)定貫穿各項業(yè)務，促進整體發(fā)展質(zhì)量和

效益的提高。

按照集團公司基礎管理建設工程的要求，進一步強化組織領導，創(chuàng)新管理思路，突出工作重點，搞好組織協(xié)調(diào)，對照先進找差距，落實責任抓整改，細化措施爭上游，打造一批指導性和操作性強的管理模板。健全完善精細管理考核評價體系，定期督促檢查和強力推動工作落實，加強全員精細管理能力培訓，提高干部員工自覺性和執(zhí)行力，把“精細管理年”活動不斷向縱深推進，用實際成果衡量和檢驗精細

管理的成效。

（七）全面加強經(jīng)營管理，進一步增強管控增效能力。把加強管理作為永恒的主題，控投資降成本，創(chuàng)新政策機制，健全完善管控體系，努力提高管理效率和效益。加大降本增效力度。嚴把投資和成本兩個閘門，通過優(yōu)化支出結構、落實管控責任、嚴格預算執(zhí)行，做到“控一塊”；通過優(yōu)化方案設計、改善開發(fā)指標、集中批量采購，做到“降一塊”；通過壓縮成本費用、推進節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率，做到“節(jié)一塊”，力爭重點建設項目投資比預算降低5%，各類成本單耗比上年有所下降，確保三個盤子預算總體平衡。創(chuàng)新經(jīng)營管理機制。全面推行經(jīng)濟增加值考核，實行不同業(yè)務類型區(qū)別對待、分類考核，完善全員績效考核辦法，建立專項資金鼓勵全員節(jié)約挖潛，發(fā)揮業(yè)績考核政策的“風向標”作用。繼續(xù)加強“三控制一規(guī)范”，推進各單位機關組織機構調(diào)整，撤并基層低效班組，實現(xiàn)人員有序流動，嚴格控制用工總量。加強管控能力建設。堅持權責對等的原則，進一步明晰機關部門與所屬單位的職能定位、管理界面、工作程序，提高規(guī)范管理水平和運營效率。繼續(xù)梳理優(yōu)化投資、采購、選商、合同等業(yè)務流程，把資金管理向各業(yè)務領域延伸，推進工程建設領域突出問題專項治理，抓好土地資產(chǎn)清查，加大對重點建設項目和科技專項的審計，防范和化解經(jīng)營風險。認真執(zhí)行集團公司保密管理規(guī)定，加強涉密檔案、文件、信息和數(shù)據(jù)管理，嚴密防范失泄密事件發(fā)生。（八）狠抓安全環(huán)保質(zhì)量節(jié)能，夯實企業(yè)發(fā)展根基。以安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展為目標，毫不松懈抓好安全環(huán)保、節(jié)能降耗、質(zhì)量管理，在建設安全大油田上邁出新步伐。以消除風險為重點狠抓安全環(huán)保。著力在體系建設、崗位執(zhí)行、現(xiàn)場監(jiān)管、員工提素上下功夫，推廣需求型基層HSE培訓模式，開展基層班組安全活動，增強全員責任意識和應急處置能力。抓好隱患排查治理，重點加快沿江水毀工程重建和落江井、套返井、天然氣系統(tǒng)、環(huán)境敏感區(qū)隱患治理。嚴格反違章禁令執(zhí)行，組織好每年10月份的安全生產(chǎn)大檢查，狠抓作業(yè)許可、領導干部帶班、安全監(jiān)督現(xiàn)場派駐制度落實，強化對承包商、井控、油氣站庫、交通運輸?shù)陌踩�監(jiān)管，加強礦區(qū)燃氣及易燃易爆場所的消防安全管理，確保生產(chǎn)全面受控。落實油泥油土處理、熱電廠脫硫、水源地保護等措施，有效控制環(huán)境風險。堅持管工作必須管安全，進一步明晰管理責任、監(jiān)督責任和屬地責任，強化目標、過程的責任考核兌現(xiàn)和事故責任追究，著力解決監(jiān)管責任缺失、壓力逐級衰減的問題。以精細管理為重點推進節(jié)能降耗。嚴格固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查，深入開展系統(tǒng)能效滾動對標，推廣應用機采、注水、集輸、供配電等節(jié)能降耗技術成果，分期分批更新淘汰高耗能設備，推行合同能源管理，規(guī)范新增用地管理，確保完成全年節(jié)能節(jié)水指標。以完善體系為重點強化質(zhì)量管理。推進集團公司基礎管理建設工程試點，年內(nèi)所有質(zhì)量管理體系通過第三方認證，完善計量管理制度和三級計量，開展重點標準制修訂工作。突出抓好工程技術和工程建設、物資采購和機加制造、產(chǎn)品銷售和售后服務的質(zhì)量監(jiān)管，提高質(zhì)量管理水

平。

（九）著力保障和改善民生，推進和諧礦區(qū)建設。牢固樹立以人為本理念,以改善員工生產(chǎn)生活條件為重點,全面加強礦區(qū)服務管理,維護和諧穩(wěn)定大局。集中辦好八件民生實事。一是提高員工收入和福利待遇。健全員工薪酬正常增長機制；實行市場化子女工的企業(yè)年金、住房公積金和住房補貼制度,獎金發(fā)放與同崗合同化員工同政策、同標準考核兌現(xiàn)。二是促進油田子女就業(yè)。采取多種用工形式,面向生產(chǎn)一線操作崗位,挖掘就業(yè)潛力,積極招錄符合條件的應屆大學本科油田子女畢業(yè)生和油田子女復轉(zhuǎn)軍人；推介和幫助待業(yè)子女“走出去”就業(yè)。三是推進安居工程。年內(nèi)濱江嘉園二期部分高層、望湖二期、沿錦小區(qū)竣工投用,啟動濱江嘉園三期和原總機廠等居住區(qū)規(guī)劃設計和籌建工作。四是加快“氣化礦區(qū)”建設。年內(nèi)向2.7萬戶家庭供氣,力爭201*年礦區(qū)生活全部燃氣。五是完善礦區(qū)基礎設施。改造前郭礦區(qū)污水處理系統(tǒng),更新二龍山水廠部分供水管線設備,實施住宅樓頂平改坡5萬平方米,新增一批停車位,加大投入搞好早年住宅區(qū)綠化。六是改善基層生產(chǎn)生活條件。購置一批通勤客車,合理調(diào)整回遷員工倒班生產(chǎn)方式,新建和改造一批小修作業(yè)前線的隊部、車庫及道路。七是關心員工身心健康。新建油田總醫(yī)院健康體檢中心1座,購置大型醫(yī)療設備,提高醫(yī)療服務水平；新建前郭礦區(qū)文化活動廣場,新建化南、春江2個社區(qū)活動室,有計劃完善基層文體活動設施,搞好文藝演出進社區(qū)、下基層、到崗位；落實帶薪休假制度,為作出突出貢獻人員提供更多療養(yǎng)機會。八是加大困難群體幫扶。保障基本生活需求,著力解決大病就醫(yī)難、子女上學難等問題。全面加強礦區(qū)服務管理。以提供親情服務為目標,保障水電氣暖安全穩(wěn)定供應,提高綠化美化亮化質(zhì)量,預防治安案件發(fā)生,及時解決居民訴求,提高員工群眾幸福感和滿意度。以濱江嘉園物業(yè)管理為重點,建立物業(yè)單位與業(yè)主代表“聯(lián)管、聯(lián)治、聯(lián)防、聯(lián)評”工作機制,打造溫馨和諧宜居小區(qū)。探索離退休人員服務管理模式,努力提供優(yōu)質(zhì)服務。扎實做好信訪穩(wěn)定工作。細化落實維穩(wěn)責任制,完善穩(wěn)定風險評估和預警機制,集中開展矛盾糾紛排查調(diào)處,配合公安機關強化網(wǎng)絡輿情監(jiān)控,提高應急防范處置能力。牢固樹立群眾觀點,以基層和社區(qū)為重點,拓寬信訪渠道,落實領導干部接訪、下訪、回訪制度,促進解決思想問題與解決實際問題相結合,第一時間第一地點有效化解矛盾。配合公安機關嚴打涉油犯罪,推進平安油區(qū)建設。主動向地方黨委政府報告工作,支持地方經(jīng)濟發(fā)展和社會公益事業(yè),加強與新聞媒體的溝通協(xié)調(diào),創(chuàng)造更加和

諧的外部環(huán)境。

（十）發(fā)揮政治文化優(yōu)勢，提升隊伍凝聚力和執(zhí)行力。加強對干部員工的教育、培訓和管理，提高隊伍素質(zhì)和企業(yè)軟實力，為科學發(fā)展提供強有力的保障。加強企業(yè)黨的建設。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起爭創(chuàng)“四強”黨組織和“六個一”黨支部、爭當“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“四表率”黨務工作者和“五心”黨支部書記的熱潮，推進黨建三項主體工程，著力在固堡壘、塑形象、強黨性、提技能、促發(fā)展等方面取得新成效。組織好紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年系列活動，探索實施黨務公開的方式辦法，完成基層黨支部換屆選舉工作，推行基層黨支部書記持證上崗。加強領導班子建設。深入開展“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育，注重思想政治、管理能力和作風建設，抓好教育培養(yǎng)、考核評價和選拔任用，落實“三重一大”決策制度，努力建設高素質(zhì)的領導班子和領導干部隊伍。認真執(zhí)行國企領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定等重要法規(guī)文件，落實黨風廉政建設責任制，推行“一崗雙責”，強化巡視工作，加大查辦案件力度，繼續(xù)開展“小金庫”專項治理。加強員工隊伍建設。啟動復合型人才建設規(guī)劃，抓好管理人員工商管理和專業(yè)管理培訓、技術人員前沿理論和適用技術培訓、操作人員崗位技能和安全技能培訓，加強急需專業(yè)、特殊工種和創(chuàng)新型團隊培養(yǎng)，促進隊伍整體素質(zhì)提升。以“六好”站隊、“五型”班組、“四優(yōu)”崗位達標活動為載體，加強業(yè)務指導，嚴格考核評價，著力打造一批標桿站隊、紅旗班組、星級崗位和員工，推動基層建設再上新臺階。加強企業(yè)文化建設。貫徹落實集團公司思想政治保障體系建設意見，進一步豐富完善企業(yè)文化內(nèi)涵，組織開展大慶精神、鐵人精神和吉林油田艱苦創(chuàng)業(yè)精神再學習再教育再深入活動，用優(yōu)良傳統(tǒng)作風鑄魂育人、激發(fā)斗志、積聚力量，教育引導廣大干部員工立足本職、為油拼搏、建功立業(yè)，使艱苦創(chuàng)業(yè)精神成為攻堅

克難、奮勇前進的強大動力。

宏偉藍圖就要繪就，奮進號角已經(jīng)吹響。讓我們在集團公司和吉林省委省政府的領導下，以建礦50周年為新的起點，堅定信心，開拓進取，凝心聚力，埋頭苦干，為建成科技安全和諧千萬噸油氣田而

努力奮斗！

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