空調(diào)公司150擴(kuò)能項目效能監(jiān)察工作總結(jié)

關(guān)于空調(diào)公司150萬臺鐵質(zhì)壓縮機(jī)擴(kuò)能技改

效能監(jiān)察項目工作總結(jié)

201*年3月，監(jiān)察部對空調(diào)公司150萬臺鐵質(zhì)壓縮機(jī)擴(kuò)能技改項目立項實施效能監(jiān)察，兩年多來，效能監(jiān)察工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下進(jìn)展順利，梳理實施方案的監(jiān)察內(nèi)容基本上達(dá)成了目標(biāo)，不僅有效預(yù)防了違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將開展效能監(jiān)察的工作情況報告如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，提供了效能監(jiān)察力量支撐

按照公司黨委、行政的部署，公司監(jiān)察部于201*年3月對空調(diào)公司150萬臺鐵質(zhì)機(jī)擴(kuò)能技改項目立項實施效能監(jiān)察，成立了以公司總經(jīng)理和黨委書記為組長，紀(jì)委書記為副組長，公司副總為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立了由監(jiān)察部、審計法務(wù)部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部等主要部門組成的效能監(jiān)察辦公室，明確了各部門的職責(zé)及分工，監(jiān)察部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門力量形成監(jiān)督合力，嚴(yán)格按照效能監(jiān)察的程序?qū)嵤┍O(jiān)督。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，提供了效能監(jiān)察力量支撐，為空調(diào)公司150擴(kuò)能技改效能監(jiān)察工作的順利實施提供了紀(jì)律保障。

二、以教育預(yù)防為先導(dǎo)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，牢筑反腐防線

空調(diào)公司150擴(kuò)能技改項目啟動以來，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門針對該項目組織召開了黨風(fēng)廉政專題教育大會“事前”教育防范，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部及空調(diào)公司150擴(kuò)能技改項目參與人員作為黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉教育的關(guān)重對象，通過觀看一些企業(yè)的違紀(jì)違法案例警示教育片，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、制度、規(guī)章、提要求等，先后對空調(diào)擴(kuò)能技改部門領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)重崗位人員46人次進(jìn)行（事前）專題廉潔從業(yè)教育2次，并簽訂了46份廉潔承諾書在監(jiān)察部存檔備案，將黨紀(jì)

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國法觀念和廉潔從業(yè)意識灌輸給涉及該項目的每一個工作人員，從源頭上預(yù)防違紀(jì)違法行為的發(fā)生，為空調(diào)公司150擴(kuò)能技改項目的順利推進(jìn)起到了積極的作用。截至目前，公司紀(jì)委沒接到該項目相關(guān)人員的違紀(jì)違法線索舉報。

三、以督查跟進(jìn)為著力點(diǎn)，實施過程監(jiān)督，深入推進(jìn)監(jiān)察項目

截至201*年7月，監(jiān)察部全程參與該項目58個子項各類設(shè)備采購、綜合科技樓工程及附屬設(shè)施招投標(biāo)監(jiān)督135項次，涉及投資金額9000余萬元，其中178臺套設(shè)備采購比投資概算節(jié)約金額1328余萬元。在效能監(jiān)察過程中，針對存在的問題，提出監(jiān)察建議40余條。同時還參加該項目工作例會，全過程參與并掌握項目的變更、調(diào)整及相關(guān)問題的決策處理等。在該項目的招投標(biāo)監(jiān)督工作中，對預(yù)選投標(biāo)單位、招標(biāo)文書評審、開標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)洽談、合同審查、設(shè)備及工程質(zhì)量和進(jìn)度檢查等重要環(huán)節(jié)實施了重點(diǎn)監(jiān)督，截止目前，未發(fā)現(xiàn)招標(biāo)過程中的存在違紀(jì)違規(guī)行為。

四、全程監(jiān)督項目驗收，嚴(yán)格履行合同，強(qiáng)化驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

201*年3月以來至今，該項目陸續(xù)進(jìn)入預(yù)驗收和終驗收階段，全程參與重大工程項目及設(shè)備的驗收監(jiān)督工作，防范驗收中出現(xiàn)各種問題，把好驗收質(zhì)量關(guān)。為了保證新購生產(chǎn)設(shè)備能滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到合同要求和設(shè)計能力，公司效能監(jiān)察辦公室加強(qiáng)了該項目驗收質(zhì)量的督查力度，把好最后一道防線，對工程及設(shè)備合同履行情況實施專項監(jiān)督檢查，督促空調(diào)公司設(shè)備管理部門制定完善了工程及設(shè)備等各項驗收基準(zhǔn)書，規(guī)范驗收工作流程程序。監(jiān)督空調(diào)公司技術(shù)人員在驗收工作中認(rèn)真履行職責(zé)，并實行在驗收工作人員驗收表中簽字責(zé)任終身制，確保驗收不出任何質(zhì)量問題。

五、下步工作重點(diǎn)及措施

1、監(jiān)督檢查項目合同的履行情況，對終驗收后在質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)

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行情況是否正常，如有質(zhì)量問題，商家是否嚴(yán)格履行合同義務(wù)進(jìn)行維修保養(yǎng)，預(yù)防出現(xiàn)遷建設(shè)備質(zhì)保期商家不履行合同給公司造成損失的類似情況發(fā)生。

2、監(jiān)督檢查未完成設(shè)備和土建工程驗收的幾個項目，重點(diǎn)督促落實項目進(jìn)度完成的時間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任人，對不能按時完成將提出處理監(jiān)察建議報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

3、監(jiān)督檢查前期項目驗收過程中的存在問題整改落實情況和參與后期新增未驗收的設(shè)備的驗收監(jiān)督，重點(diǎn)對擴(kuò)能生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力評價鑒定和編制竣工驗收決算真實性進(jìn)行監(jiān)督，督促相關(guān)人員正確履行好職責(zé)，預(yù)防違紀(jì)違規(guī)行為。

4、按照相關(guān)規(guī)定和項目進(jìn)度及效能監(jiān)察程序，采用自查和抽查的方式跟蹤檢查，梳理存在的問題，分析原因，對發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議,并及時督促整改落實。對項目進(jìn)行總結(jié)評價，并對實施效果進(jìn)行核定，形成總結(jié)報告；收集整理各階段材料，完成效能監(jiān)察資料立卷歸檔。

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效能監(jiān)察辦公室201*年7月22日

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擴(kuò)展閱讀：效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告

**公司效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告

**公司紀(jì)委：

根據(jù)**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我公司實際，嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，201*年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內(nèi)容，開展專項效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。

企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制體制特點(diǎn)的監(jiān)段，是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑，對促進(jìn)企業(yè)各職能部門及其員工正確履行工作職責(zé)，保證企業(yè)經(jīng)營管理各項政策貫徹落實、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，具有十分積極的作用。因此，我公司黨政十分重視，召開了專題會議，成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為我公司健康、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察活動創(chuàng)造了必要的條件。

二、嚴(yán)格監(jiān)察程序，精心組織實施，確�；顒尤〉脤嵭�。嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。填報了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《****公司201*年度效能監(jiān)察立項實施方案》和《效能監(jiān)察通知書》，明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時間和相關(guān)要求，及時下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進(jìn)行了廣泛宣傳動員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。

監(jiān)察階段，經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測算和現(xiàn)場監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運(yùn)**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實制度不嚴(yán)、監(jiān)督不力的問題，將這3個方面的問題匯報領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)會議研究討論，提出了監(jiān)察建議書，限期進(jìn)行了整改。經(jīng)過銷售科認(rèn)真整改，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗收，圓滿完成了效能監(jiān)察工作。

通過努力，這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。6月份，**貨款回收率達(dá)到197%；5月和**產(chǎn)品銷售量完成計劃的115%，6月**產(chǎn)品銷售量完成計劃的154%。二是通過開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作，實現(xiàn)了各項工作規(guī)范、有序進(jìn)行。三是督促有健全了制度，加強(qiáng)了管理，從體制、機(jī)制、管理等方面采取措施。

三、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高了監(jiān)察水平。

由于我公司紀(jì)檢監(jiān)察干部人員少，力量薄弱，面對這一實際，專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部為了更好地發(fā)揮職能，開展好效能監(jiān)察工作，提高監(jiān)察工作水平，主動開展了讀書學(xué)習(xí)和技能提升活動。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中紀(jì)委、省紀(jì)委、**公司反腐倡廉建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，全面掌握了新時期反腐倡廉建設(shè)的新要求，認(rèn)真履行了《黨章》、《監(jiān)察法》賦予的職責(zé)，增強(qiáng)了工作的主動性，提高了工作能力，適應(yīng)了監(jiān)察工作的需要。使效能監(jiān)察工作做到了立項準(zhǔn)確、程序嚴(yán)格、工作扎實、效果明顯。

四、總結(jié)經(jīng)驗，為紀(jì)檢監(jiān)察工作打下了堅實的基礎(chǔ)。通過這次效能監(jiān)察活動，我公司紀(jì)檢監(jiān)察干部積累了一定的經(jīng)驗，提高了實際工作能力。面對新時期紀(jì)檢監(jiān)察工作的新要求，以及現(xiàn)代企業(yè)制度下開展好效能監(jiān)察工作，有以下幾點(diǎn)啟示。

（一）緊緊圍繞中心工作開展效能監(jiān)察

各級管理人員及監(jiān)察部門要更新觀念，緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，創(chuàng)造性地開展效能監(jiān)察活動，紀(jì)檢監(jiān)察干部要主動參與業(yè)務(wù)工作、參與管理，把效能監(jiān)察貫穿于管理和各項生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)之中。監(jiān)察部門要及時了解把握黨委的工作思路和工作重點(diǎn)，要知道行政領(lǐng)導(dǎo)在想什么。有什么亟待解決的問題，要將自己的眼光與黨委的眼光一致起來�？磫栴}要深入，要加強(qiáng)調(diào)查研究和探索，找準(zhǔn)主要矛盾，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行選題立項。

（二）嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)法監(jiān)察程序開展效能監(jiān)察

效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查，必須嚴(yán)格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作，只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前，都要做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真選題立項，研究制定詳細(xì)的實施方案。在實施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察。抓住主要問題。嚴(yán)格、細(xì)致，不放過任何一個疑點(diǎn)，不圖形式、走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。要結(jié)合每項工作的實際，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，認(rèn)真對各部門和員工進(jìn)行效能評價，提出監(jiān)察建議。

（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機(jī)制相結(jié)合

效能監(jiān)察的最終目的是改進(jìn)工作，而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。因此，在實踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴(kuò)展其內(nèi)涵，充分運(yùn)用效能監(jiān)察的成果，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達(dá)到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設(shè)立效能監(jiān)督舉報電話、聘請兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級要求的變化，對不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時對原有的制度進(jìn)行修訂完善，針對存在的問題建章立制，真正實現(xiàn)制度管人、管事的目的。

（四）要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

只有各方面協(xié)調(diào)配合，形成合力，才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門，在實現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標(biāo)是一致的，但在方

式和手段上卻有不同。監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要揚(yáng)長避短，從自身的工作范疇出發(fā)，檢查工作人員或職能部門貫徹落實黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)以及企業(yè)黨政決策的情況，有無違規(guī)行為，如果有，就要及時督促有關(guān)部門及時糾正，而且要責(zé)成整章建制，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理。這就要求監(jiān)察部門要把握好尺度，注意工作的方式方法，既要堅持原則，又要特別注意與職能部門優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮他們的積極性與主動性，正確發(fā)揮管理監(jiān)督作用。

總之，效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作，與企業(yè)管理的目標(biāo)具有內(nèi)在的一致性、統(tǒng)一性。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的切入點(diǎn)，既有利于促進(jìn)和提高企業(yè)管理水平，也有利于防范國有資產(chǎn)流失，真正實現(xiàn)“查漏、促管、增效、保廉”為目的。

二O一二年四月三十日

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