軍工公司201*年度技改總結和201*年度技改以及新產品開發(fā)計劃

軍工公司201*年度技改總結暨201*年度技改及新產品開發(fā)計劃

一、201*年工作總結

在即將過去的201*年，對于所有軍工公司員工來說都是重要的一年。在這一年里公司通過全體員工的共同努力，在極其困難的條件下完成了集團下達的各項經濟指標任務。

201*年對于公司全體員工是認清形勢和計劃未來的一年。總結201*年，由于公司總體實力以及集團的宏觀重視投入方向等原因，公司未進行技術改造和新產品開發(fā)。雖然在公司領導的帶領下通過全體員工的努力，完成了集團下達的經濟指標。但無論是在市場調研過程中，還是在做加工貿易中，我們都深深感到了公司各項資源已經遠遠落后。

所以在這個形勢下公司領導多次提出技術改造方案和開發(fā)新產品的計劃，但由于各種原因一直未能獲得批準。

201*年9月，隨著集團整體均衡發(fā)展思路的指導方向調整，集團領導加大了對公司的關注度，開始陸續(xù)從集團各部門調集人員來公司，充實公司力量，并且投入120萬元建設800噸/年有機玻璃深加工生產線。

該項目計劃在201*年底全部完工，該項目選用的設備均處于國內領先水平。于是在硬件上為公司未來的有機玻璃制品深加工發(fā)展方向提供了基礎保證。公司隨即在人員素質的提升上作出計劃，已經計劃安排七人次參加各種專業(yè)電腦設計制圖的培訓，以期能夠全面提升公司的技術水平，為公司未來三年的發(fā)展做好準備。二、201*年規(guī)劃

本著求真務實的態(tài)度以及科學的發(fā)展觀，我們對公司的201*年的技術改造和新產品開發(fā)提出了如下思路和計劃：

在201*年一季度，利用引進新設備的契機，對原來有機玻璃制品的所有裝備以及加工公司全面改造。計劃改造的工藝有1、有機玻璃制品粘接材料改進、2、有機玻璃制品粘接定位技術的改造、3、有機玻璃熱彎工藝技術改進、4、使用先進的數字控制技術替代原來的手工繪圖而產生的計算設計和加工誤差。這些工藝技術的改進全部自主完成。

在完全掌握了先進的設備和技術的前提下，利用原有的外貿資源開發(fā)1至2種新型家具產品。

爭取在201*年四季度開始著手設計制造具有自主知識產權的產品，目標產品為展示架和燈具。

在201*年7月根據有機玻璃制品的發(fā)展情況，認真分析總結有機玻璃聚合車間的情況，在201*年9月作出關于有機玻璃聚合車間的分析報告，確定有機玻璃聚合車間是局部產能改造還是全面產品升級更新改造。

綜上是軍工公司的201*年技術更新和新產品開發(fā)思路和計劃。

軍工公司

201*年11月15日

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項目規(guī)劃科201*年工作總結暨201*年工作要點

201*年，項目規(guī)劃科在處室領導的指導和帶領下，在各項目建設單位的大力配合下，加強溝通，密切配合，明確工作程序和責任，逐步建立和完善項目管理機制，切實負起責任，認真做好新建或技改項目的立項、項目建議書的申報,項目的可行性研究報告、基礎設計及設計方案的組織審查，強化項目過程和技術管理，加大對新開工項目事中、事后的監(jiān)督檢查，及時組織涉及技術服務的固定資產投資項目的招投標管理工作;組織項目技術審查,參與合同談判及簽訂，負責技改項目儀表專業(yè)的技術協議的把關和簽訂等工作。確保各項目從計劃確定到實施辦法，從資金保證到立項審批，從設計委托到施工組織，從竣工驗收到正常投用，均取得了較好的成績。

201*年，陜西延長石油（集團）有限責任公司下達煉化公司固定資產投資項目計劃，計劃投資401379萬元，實施固定資產投資項目87項（其中重點建設工程項目7項，專項工程項目39項，住宅6項，基建項目7項，技改技措項目24項，其他項目4項）。

據統(tǒng)計，截至201*年11月底，完成固定資產投資……萬元，共有45個項目先后投入使用，其中固定資產投資項目23項（生產工程8項，環(huán)保工程4項，節(jié)能工程9項，

基建項目2項），技改技措22項（延煉8項，永煉6項，榆煉8項），基本完成了年度計劃進度目標�，F將項目規(guī)劃科一年來的主要工作總結如下：

一、完善項目管理程序，促進項目管理向規(guī)范化發(fā)展根據集團公司關于固定資產投資項目管理要求，科技處結合煉化公司實際情況，在201*年項目管理基礎上，逐步統(tǒng)一項目管理程序，推行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。目前，《煉化公司固定資產投資項目管理暫行辦法》即將出臺。主要管理程序分以下幾個階段：

一是計劃階段。根據煉化公司年度固定資產投資項目計劃要求，凡經煉化公司批準、集團公司審定后的項目列入公司年度計劃，要求各煉廠、各指揮部遵照執(zhí)行。

二是決策階段。主要包括以下程序，即編制項目建議書，可行性研究，項目評價，項目決策審批等。各建設單位對于以上各個階段的工作，可以自己進行，也可以委托咨詢機構進行，但對于大中型建設工程項目，為了體現投資決策管理的科學性和客觀性，避免決策失誤，必須委托相關咨詢機構進行。

三是設計階段。一般建設工程項目按兩個階段進行設計，即基礎設計（初步設計）和詳細設計（施工圖設計）；對于大型聯合企業(yè)，為解決總體部署和開發(fā)問題，在基礎設計以前，還需進行總體設計（總體規(guī)劃設計）；小型建設工

程項目可以根據情況適當簡化，也可將基礎設計和詳細設計合并進行。

四是實施階段。包括項目的招投標、監(jiān)理、合同等管理。開工前要進行施工圖會審、施工圖消防建審、工程資金到位審計。準備工作就緒，由建設單位申請開工報告，由項目批復單位批準開工報告。

五是竣工驗收階段。嚴格按照集團公司有關規(guī)定，組織業(yè)主、施工單位和驗收小組，以批復的設計文件和施工規(guī)范和質量檢驗標準為依據，按照一定的程序，對項目進行驗收和評價。

通過一年的摸索和不斷改進，目前已基本按照以上程序統(tǒng)一了各單位項目管理程序，使管理逐步走向規(guī)范化。

二、認真組織，確保項目建設順利開展

1、今年2月份，根據集團公司下發(fā)201*年固定資產投資項目計劃，科技處按照煉化公司工作安排，及時組織三個煉廠和三個項目建設指揮部召開了年度項目實施意見討論會，對如何開展項目建設，建設方式，投運時間等問題進行了逐一落實，為全年的項目建設工作奠定了良好基礎。

2、抓緊各單位項目立項報批工作，嚴格規(guī)范申報材料內容。根據項目管理程序，及時督促各單位按要求上報立項，并積極落實上級批復情況，力爭項目及時啟動。今年，先后三次赴上級部門協調立項等報批工作。同時，針對各單位項目申報材料格式不一、內容簡單等問題，及時提出了統(tǒng)一的

型式和要求，徹底改變了過去的材料面貌。

據統(tǒng)計，201*年科技處項目規(guī)劃科上行集團公司立項、提請審查、專題報告等各類文件85份，下行各類批復、函件等共計108份。

3、做好項目前期調研，確保項目實施的可行性在項目年度計劃申報階段，項目管理部門深入基層逐一進行落實，充分討論項目實施的必要性以及實施方案的科學合理性，為項目的啟動及順利實施提供了保障。10月份，針對各單位上報的201*年計劃，科技處組織有關專業(yè)人員深入每一個煉廠和指揮部，圍繞生產建設中心，客觀慎重地把握原則，逐項在現場展開調研，為領導決策提供必要的技術資料。

三、注重項目技術比選論證，大大降低項目投資規(guī)模今年8月份，在20萬噸／年醋酸項目中CO分離采用“深冷分離”招標過程中，由于該套技術和設備材料漲幅較大（投標價1億多元），致使項目投資大大超過預算投資（8000多萬元）。9月初，技術部門及時了解到“膜分離法”在上海焦化廠成功投入運行，隨后組織相關人員進行了考察。經考察，并對“膜分離”技術和“深冷分離”技術從成熟可靠性、工藝特點、項目投資、運行成本、操作難度、裝占地、制造周期以及配套設施等多方面進行了比選論證，認為醋酸項目CO分離采用“膜分離法”，技術上是可行的，同時，應用該技術還可以大大降低投資成本和生產運行費用。

經上報集團公司研究，最終確定選用“膜分離技術”。通過對此項技術比選論證，使項目投資節(jié)省5000萬元左右。

四、嚴格項目技術審查，確保項目實施效果

按照公司固定資產投資項目管理程序，積極組織或提請集團公司組織對項目的方案、可研以及基礎設計等技術文件進行審查，同時邀請國內或行業(yè)資深專家參與論證審查，為公司提交審查項目嚴格把關，確保實施項目投資經濟，技術先進，選型可靠，達到改造目的。201*年共計組織各類項目審查會將近50次，負責形成有關會議紀要及專家意見92份，有力地推動和指導了各項目的順利實施。

五、加強協調溝通，推動項目順利實施

一是根據上半年固定資產投資完成較低的情況，逐項分析了項目實施中存在的原因，并提出了在土地征用、審查審批、圖紙交付等方面進行協調解決的具體措施；

二是對下半年項目投資計劃完成情況以及形象進度方面提出了明確要求，并對下半年工作制定了新的計劃安排，以確保煉化公司年度固定資產投資計劃的全面完成。

三是在項目實施中，因立項審批、設計、制造、供貨、施工等各種原因導致項目不能按計劃進行的情況較多，為了解決這些問題，確保項目的順利實施，科技處多次和上級部門取得溝通，并組織建設單位、設計單位、供貨單位以及承擔建設單位等召開協調會，以解決存在的問題。

1、9月6日，科技處就榆煉300m3/h污水處理場詳細設

計的前期工作和目前的進展情況組織召開了技術協調會，就改造項目施工圖設計階段存在設計邊界等問題，要求承擔污水場施工圖基礎設計的兩個單位，嚴格按照設計委托書劃分的界限，開展相關專業(yè)設計工作，并對存在的問題進行了協調解決。

2、7月12日，針對永坪煉油廠凝結水改造項目在改造中存在設備材料供貨緩慢、付款方式約定以及施工協調困難等方面的問題，由科技處組織相關部門和負責人召開了協調會，經過協調，達成了一致意見，確定了工程進度，并對總承包方在今后施工過程中提出了加強管理等方面的具體要求。如制定相應的現場管理制度及安全措施，編制詳細的工程進度計劃，建立協調溝通機制等。

六、高度負責，認真編制煉化公司“十一五”規(guī)劃按照集團公司201*年5月10日關于調整煉化公司“十一五”規(guī)劃方案通知要求，根據集團公司“充分利用陜北煤、天然氣和鹽的資源優(yōu)勢，積極發(fā)展煤氣化工和鹽化工”的指導原則，由科技處第三次補充修改煉化公司“十一五”規(guī)劃。本次修改主要內容為：一是將原規(guī)劃的80萬噸/年乙烯項目調整為100萬噸／年乙烯及配套項目；物料平衡按照延長石油集團提供30％原料進行編制；100萬噸／年乙烯項目內容編制主要依據中國石化工程建設公司201*年3月編制的《陜西延長石油（集團）有限責任公司100萬噸/年乙烯及配套

工程方案研究報告》進行編制，總計概算投資269.78億元；二是按照楊莊河總體規(guī)劃設計方案，完善了乙苯、苯乙烯及聚苯乙烯項目規(guī)劃內容，增加并規(guī)劃了丁苯橡膠項目，調整了相關項目建設時間，做好啟動實施的前期工作；將原規(guī)劃的遠景項目聚丙烯下游產品開發(fā)項目列入“十一五”期間實施；三是將醋酸擴建及醋酸下游產品醋酸乙烯項目列入“十一五”期間實施；四是將原規(guī)劃的榆林煉油廠“300萬噸／年常壓－180萬噸／年催化項目”調整為“30萬噸／年常壓及配套工程改造項目”，并相應調整了投資及建設時間；五是增加榆林200萬噸／年二甲醚項目，概算投資123億元；六是取消以天然氣為原料的30萬噸／年MTO項目和以煤為原料的80萬噸／年MTO項目。

調整后，煉化公司“十一五”總投資達561.58億元，較原規(guī)劃投資（554.3億）增加7.28億元。

七、積極辦理內資項目進口設備減免稅及內資項目國產設備抵免企業(yè)所得稅相關業(yè)務

科技處做為煉化公司內資項目進口設備減免稅和內資項目國產設備抵免稅業(yè)務管理部門，根據國家、省以及集團各公司有關政策和要求，結合實際辦理過程，于6月份出臺了《煉化公司關于內資項目進口設備減免稅管理暫行辦法》和《煉化公司關于內資項目國產設備抵免企業(yè)所得稅管理暫行辦法》兩個制度，規(guī)范了此項工作的辦理程序以及方法；

同時，就延煉LO-CAT硫磺回收項目積極組織延煉于5月份對項目完成了備案，6月份由科技處負責完成在省發(fā)改委辦理相關進口設備免稅確認書。7月份，在西安海關辦理所屬延安煉油廠含硫污水汽提及硫磺回收改造項目進口設備減免稅手續(xù)中，因為涉及的進口設備含有大劑量的進口催化劑等物資，通常這一情況在進口設備辦理減免稅中是較為少見的。我們積極與西安海關和陜西省發(fā)展和改革委員會請示，上報技術說明申請書并查找結合國內類似情況，幾經努力，在由西安海關在征得國家海關總署同意后，終于在8月1日，順利辦理了該批進口設備的減免稅手續(xù)，從而使該批進口物資全部按時免稅進關，為企業(yè)總計免稅640多萬元。

八、加強項目日常管理，做好項目信息統(tǒng)計工作1、在項目日常管理中，要求各煉廠、各指揮部每月12日前上報下月資金計劃，15日前上報重點項目簡報，25日前上報項目詳細進度及資金完成情況，由科技處統(tǒng)一編制，經公司主管領導審查后，上報集團公司規(guī)劃部。

2、在項目資料管理方面，對各類建設工程項目文件進行整理歸檔，如立項報告、可研及批復等立項依據文件；有關部門審查意見及批復意見；項目征地、用地許可證、土地規(guī)劃部門批復意見；各類設計文件；工程概算文件；項目預驗收報告及有關會議紀要；施工總結等各類資料。建立了各類技術協議記錄臺帳，制定了《煉化公司項目建設月報》、《重

點建設項目簡報》等編寫制度等。

不足之處

1、科技處作為煉化公司科學技術管理的職能部門，工作范圍量大面寬，技術要求又較高，而目前科技處僅有11人，存在人力不足的問題，仍需考慮；

2、各煉廠技改材料不能按照本廠檢修實際情況及時申報，加之部分設備或材料供貨時間較長，致使在檢修期間不能實施，延誤改造項目的實施時機；

3、項目申報因客觀原因、市場調研、方案確定和技術論證等準備工作嚴重不足，對資金估算保守，導致項目在實施時，出現超計劃投資問題，增加了資金申請困難。

4、項目管理建議采用分級管理，審批流程相應簡化，以提高效率。

5、缺少必要的溝通，造成計劃工作的執(zhí)行力不夠，今后要加強上下級部門、各專業(yè)之間的溝通。

201*年項目建設管理工作思路和計劃

為了提高項目管理水平，強化建設項目全過程管理，圍繞201*年計劃項目，要重點做好以下幾個方面的工作：

一是認真總結經驗教訓，進一步明確工作程序、深度和

標準，嚴格要求，規(guī)范運作，避免流于形式；

二是認真搞好已立項項目的組織協調工作，煉化公司作為專業(yè)管理公司，各專業(yè)處室要和各廠、各指揮部緊密聯系，加強溝通，要結合實際情況對具備條件的項目進行總結評價；

三是制定對投資項目的實施后評價結果的考核獎懲辦法，使后評價工作真正起到促進項目管理、提高建設水平和投資效益的作用。

201*年工作思路：以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以全面完成201*年項目建設實施計劃為目標，全面落實項目安全、環(huán)�！叭�同時”原則，狠抓工程進度、質量、安全文明施工管理和投資控制，確保各項工作圓滿完成。

201*年，我們將緊密圍繞集團公司的總體目標，結合煉化公司各煉油廠的生產現狀，在加強日常項目管理的基礎上，以解決生產中的瓶頸為目的，繼續(xù)抓好安全、環(huán)保、節(jié)能等專項工程的建設，重點抓好組織實施工作，持續(xù)穩(wěn)定推進項目建設工作不斷向前。

在科技進步方面，從節(jié)能減排方面入手，繼續(xù)加大對節(jié)能的宣傳普及力度，積極推動節(jié)能減排項目建設，大膽引進節(jié)能減排技術，結合煉化公司實際情況，消化吸收，適當發(fā)揚。

201*年即將過去，新的一年又將來到，我們一定要充分

認識肩負的責任，增強緊迫感和使命感，堅定決心和信心，努力把壓力變?yōu)閯恿�，克服前進道路的各種困難，創(chuàng)造更新更好的業(yè)績，為延長石油的持續(xù)、穩(wěn)定、有效發(fā)展做出應有的貢獻！

二七年十一月十九日

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