某路橋總公司工程部201*年度工作總結(jié)

某路橋總公司工程部201*年度工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，在上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，工程部根據(jù)總公司《201*年度工作管理文件》的精神，工程部所有人員的共同努力，完成了公司年初制定的工作任務(wù)，在工程質(zhì)量安全上取得了雙豐收。今年主要工作情況有以下三方面：

一、工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

XX路于201*年9月3日完工，現(xiàn)正辦理決算資料。原合同價(jià)為：594.3905萬(wàn)元，工程變更已簽認(rèn)金額：118萬(wàn)元，調(diào)差未定（意向按3.5萬(wàn)元/KM考慮）,另已計(jì)量630.7萬(wàn)元。

XX路XX7合同段于201*年10月15日完工，正辦理決算資料和簽認(rèn)。合同價(jià)214.7246萬(wàn)元，完成工程變更16萬(wàn)元，調(diào)差17萬(wàn)元（按7.5元/M2計(jì)），決算價(jià)約247萬(wàn)元。已計(jì)量105萬(wàn)元。

XX路預(yù)計(jì)201*年1月10日完工，合同價(jià)840萬(wàn)元，交委同意增加2.6KM早強(qiáng)劑費(fèi)用約10萬(wàn)元，其中500M工程款30萬(wàn)元屬于XX鄉(xiāng)政府。公司決算工程款820萬(wàn)元。

XX橋搶險(xiǎn)工程于201*年11月15日開工，23日完工。決算資料上報(bào)工程金額64.788萬(wàn)元，正在審理中；公路局已撥付工程款50萬(wàn)元。

XX路路面大修工程201*年10月-201*年7月完成工程量約530萬(wàn)元（部分單價(jià)按A合同段套用，未調(diào)差）。9月開工后增加

2.2KM及分水鎮(zhèn)1.8KM，工程合同價(jià)為474.538萬(wàn)元及502.2453萬(wàn)元。

二、狠抓工程質(zhì)量，杜絕豆腐渣工程

今年在建工程有：XX的XX路、XX路XX7合同段、XX農(nóng)村公路BT項(xiàng)目工程、XX路路面養(yǎng)護(hù)工程。

XX路、XX路施工期間工程部每月到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查施工安全及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并責(zé)令整改。幫助項(xiàng)目部出謀劃策，引導(dǎo)工程良性發(fā)展。與實(shí)驗(yàn)室緊密聯(lián)系，不定時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)鉆芯取樣，掌握工程質(zhì)量第一手資料，在工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

XX路作為第一條與XX區(qū)交委合作的BT項(xiàng)目工程，公司領(lǐng)導(dǎo)要求必須優(yōu)質(zhì)快速完成。在工程初期工程部便進(jìn)入施工路段詳細(xì)了解當(dāng)?shù)毓こ滩牧系漠a(chǎn)地、產(chǎn)量、價(jià)格，并編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程施工階段工程部隨時(shí)奔赴現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)展情況，并協(xié)助解決工程所需炸藥、水泥供應(yīng)問(wèn)題。幫助施工隊(duì)制定施工計(jì)劃，改正現(xiàn)場(chǎng)施工工藝。確保工程今年優(yōu)質(zhì)保量完成。

XX路是公路局的路面大修工程項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。龔總親自負(fù)責(zé)督察管理，帶領(lǐng)工程部經(jīng)常出入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，并制定相應(yīng)施工措施高質(zhì)量嚴(yán)要求。保證了XX路的施工質(zhì)量，得到了公路局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、安全生產(chǎn)工作

回顧201*年的安全生產(chǎn)工作，取得了全年無(wú)死亡、重傷事故，經(jīng)濟(jì)損失為零的好成績(jī)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工、農(nóng)民工、協(xié)作單位共同努力的結(jié)果。安全工作面多線廣點(diǎn)雜，歸納起來(lái)，有以下七點(diǎn)主要工作。

1、建立安全生產(chǎn)臺(tái)悵

建立安全生產(chǎn)臺(tái)悵是今年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容之一。公司共建立安全臺(tái)帳十六套，分門別類，涵蓋了交通基礎(chǔ)工程建設(shè)所涉及的各個(gè)重要方面，安全生產(chǎn)保證體系就有七項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)九十多頁(yè)。其中安全生產(chǎn)管理制度，責(zé)任制度，操作規(guī)程等，是公司自有安全臺(tái)悵以來(lái)，最為全面的。

2、建立安全生產(chǎn)管理日常運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)圖

今年三月，公司工程質(zhì)量安全部在201*年安全生產(chǎn)管理日常運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)上，作了較大修改，增添了大量?jī)?nèi)容，重新印制上墻，使安全生產(chǎn)管理工作一目了然，便于檢查和監(jiān)督。

3、建立在建項(xiàng)目安全檢查制度

今年以來(lái)，公司工程質(zhì)量安全部在安全臺(tái)帳中，專門設(shè)置了一套《安全檢查》臺(tái)帳，制定了《定期安全檢查》，《專業(yè)性安全檢查》，《經(jīng)常性安全檢查》，《季節(jié)性和節(jié)假日前后安全檢查》，《公司在季度、半年、年終組織由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的全面檢查》等檢查制度。截至目前，公司正式檢查十一次，并用《安全檢查記錄表》登記記錄，對(duì)各工程項(xiàng)目的每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以書面形式反饋，并由檢查雙方簽字，以監(jiān)督改正。

4建立安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)制度

安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)是公路局安全管理部門原來(lái)要求的，也是下情上報(bào)和工作交流的管道。今年三月開始，公司已整理了十期安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，有效地反映了公司安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r。

5、建立重要安全生產(chǎn)文件指導(dǎo)制度公司今年先后發(fā)了十份安全生產(chǎn)的文件，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作作出有力地指導(dǎo)，分別對(duì)“XX杯”競(jìng)賽活動(dòng)、施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f、防洪抗汛、在建工程項(xiàng)目認(rèn)真自查和督查安全隱患等方面作出了規(guī)定或要求，從而為公司的安全生產(chǎn)好形勢(shì)，奠定了基礎(chǔ)。

6、落實(shí)“XX懷”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

四月初，按照XX區(qū)總工會(huì)、XX區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于201*年繼續(xù)在全區(qū)廣泛開展“XX杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知(萬(wàn)工發(fā)[201*]18號(hào))》要求,公司于四月十日上報(bào)了“XX杯”競(jìng)賽參賽企事業(yè)單位報(bào)名表，成立了“XX懷”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)方落實(shí)“XX杯”競(jìng)賽活動(dòng)的意見，制定了“XX懷”活動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容分步實(shí)施方案。六月，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了XX路橋【201*】18號(hào)文，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

7、安全例會(huì)和培訓(xùn)等

參加區(qū)建委《安全例會(huì)》學(xué)習(xí)，年度全勤，做到了沒(méi)有缺席、遲到、早退。參加重慶、XX建筑主管部門培訓(xùn)十八人次，均達(dá)合格要求。

四、明年工程部安全生產(chǎn)工作應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、加大安全生產(chǎn)工作資金投入。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏有效規(guī)范的原因，安全生產(chǎn)工作資金投入顯著不足。工程項(xiàng)目建設(shè)成本偏低，安全經(jīng)費(fèi)投入不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示、設(shè)施等缺少。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)臺(tái)帳、日志等工作。3、提高施工人員的安全意識(shí)

隨著時(shí)代前進(jìn)的腳步，201*年即將進(jìn)入歷史，新的一年馬上就要進(jìn)入我們的生活，總結(jié)過(guò)去，開拓未來(lái)，讓公司在201*年安全生產(chǎn)工作再次取得讓人滿意的成績(jī)。

4、加強(qiáng)工程技術(shù)人員專業(yè)上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)公司人員自學(xué)考取公司有用的證件。

5、工程項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)人員進(jìn)行思想教育，提高大家的責(zé)任心，樹立“質(zhì)量第一”的工程施工觀念。

6、加大工程項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利，公司放權(quán)讓項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工人員的表現(xiàn)制定其應(yīng)得的工資。

XX路橋總公司工程部

201*-12-

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公司工程部201*年年終總結(jié)

今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我工程部全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)工作取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)從以下幾方面對(duì)市政工程部今年工作總結(jié)如下：

一、努力奮斗，超額完成工程目標(biāo)

今年全年計(jì)劃完成建安投資目標(biāo)13億元，實(shí)際累計(jì)完成建安投資152093元，是計(jì)劃的125%。

（一）新開工項(xiàng)目

年初計(jì)劃開工的二環(huán)線水東段六個(gè)標(biāo)段、二環(huán)線武昌段BT項(xiàng)目、三環(huán)線左轉(zhuǎn)金南一路匝道、人行立交設(shè)施湖北大學(xué)天橋、小東門天橋等40個(gè)天橋通道，共15個(gè)項(xiàng)目，在今年年內(nèi)均完成開工建設(shè)。

（二）在建項(xiàng)目徐東大街凱旋門地下人行通道、三環(huán)線北段（三金潭平安鋪）、文化大道（三環(huán)線湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、后湖路（萬(wàn)隆五路百步亭路）、中一路（發(fā)展大道石橋路）、新華下路泵站遷建改造等14個(gè)項(xiàng)目正按目標(biāo)工期有序推進(jìn)。

其中今年新開工人行立交設(shè)施工程完工12座，徐東大街（長(zhǎng)江二橋岳家嘴）高架橋較明年1月5日目標(biāo)工期提前，于今年年底高架橋建成通車，地面道路除自來(lái)水同步建設(shè)影響段以外基本完工。

武漢大道示范段（岳家嘴梨園）、三環(huán)線北段（三金潭平安鋪）、文化大道（三環(huán)線湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、二環(huán)線珞獅北路高架橋（武珞路洪山側(cè)路）一標(biāo)（階段性通車）、人行立交設(shè)施7座通道，共12項(xiàng)工程完工并開放通行。東湖隧道年底隧道主體結(jié)構(gòu)完成。東湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、積極參加集團(tuán)舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽獲得優(yōu)異成績(jī)

根據(jù)市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我們今年有東湖隧道、二環(huán)線跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目參加勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。全年自4月份評(píng)比開始參加活動(dòng)共九次，累計(jì)獲第一名一次，第二名三次，武漢大道示范段（梨園岳家嘴）按目標(biāo)計(jì)劃于5月10日完工，二環(huán)線珞獅北路高架按目標(biāo)計(jì)劃于10月28日階段性通車。

三、加強(qiáng)工程周邊相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作為加快推進(jìn)工程進(jìn)度，我部打破部門職責(zé)的限制，積極參與了與工程周邊單位的協(xié)調(diào)工作并親自落實(shí)，如：二環(huán)線東湖隧道項(xiàng)目與水生苑科技所的協(xié)調(diào)，我部組織召開專家認(rèn)證會(huì)2次，協(xié)調(diào)會(huì)13次，妥善協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工與水生苑小區(qū)業(yè)主的關(guān)系，主辦了協(xié)議書談判與簽署，確保工程順利實(shí)施；珞獅路高架項(xiàng)目涉及省科技廳、姚家?guī)X村阻擾施工，我部門積極上門多次協(xié)調(diào)并對(duì)協(xié)調(diào)意見落實(shí)情況重點(diǎn)跟蹤主辦了協(xié)議書談判與簽署，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示，確保了階段性通車的工

期目標(biāo)。

四、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理工作

今年我部門加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對(duì)各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項(xiàng)目歸檔，便于管理與查閱。

我部今年共以公司正式文件對(duì)外發(fā)文469份（其中含公司紅頭文件62份），其他各類函件192份。

五、存在問(wèn)題與建議（一）部門外部1、征地拆遷提供施工場(chǎng)地仍不能滿足省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程總工期目標(biāo)的要求，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度。建議請(qǐng)集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

2、前期規(guī)劃手續(xù)審批緩慢，且規(guī)劃設(shè)計(jì)深度不夠，事前與周邊單位溝通協(xié)調(diào)不夠，對(duì)已審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙文件，周邊單位異議較大，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施變更多，協(xié)調(diào)難度大，建議集團(tuán)公司組建總工辦。

3、資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴(yán)重影響工程正常施工，建議財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與資金中心的溝通，及時(shí)反饋信息。根據(jù)城投相關(guān)規(guī)定：變更金額大于50萬(wàn)或超過(guò)合同金額10%的需報(bào)城投審批，因最終審計(jì)報(bào)告、變更令由合同部負(fù)責(zé)，在變更出具審計(jì)意見后由合同預(yù)算部向城投集團(tuán)辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。

4、與政府職能部門，壟斷行業(yè)、工程周邊重點(diǎn)單位協(xié)調(diào)難度大。建議請(qǐng)集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

5、管線遷移方案、預(yù)算審批程序完后，審計(jì)、簽合同時(shí)限過(guò)長(zhǎng)，資金支付時(shí)間也長(zhǎng)，影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，建議限時(shí)由相關(guān)部門完成。

6、近幾年由于我公司代建項(xiàng)目越來(lái)越多，所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，建議公司成立專門的工程檔案管理部門，對(duì)工程資料及檔案進(jìn)行專業(yè)管理以備查閱。

（二）部門內(nèi)部

1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方提供資料不能及時(shí)有效提供，致使無(wú)法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項(xiàng)辦證資料，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無(wú)法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工，后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。今年僅珞獅北路高架、常青路長(zhǎng)港路地下人行通道2項(xiàng)工程完成了施工許可證辦理工作。目前重點(diǎn)工程綠色通道未有效運(yùn)行，各項(xiàng)重點(diǎn)工程仍需按照原有程序辦理相關(guān)手續(xù)。建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點(diǎn)工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問(wèn)題，同時(shí)請(qǐng)拆遷、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理。

2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目，杜絕類似文化路工程同步建設(shè)管理混亂的狀況。

工程驗(yàn)收移交難度加大，涉及需規(guī)劃、公安消防、環(huán)保提供認(rèn)可文件或驗(yàn)收意見書，否則不能組織竣工驗(yàn)收，而規(guī)劃許可、消防審查、環(huán)評(píng)報(bào)告等前期手續(xù)又是由前期部和城投總工辦負(fù)責(zé)，建議上述資料由前期部或新成立的總工辦負(fù)責(zé)辦理。

3、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對(duì)質(zhì)量、安全、工期的首要性認(rèn)識(shí)不足。建議在今后的工作中，要強(qiáng)化部門員質(zhì)量和安全意識(shí)，始終堅(jiān)持將工程質(zhì)量和安全放在第一位的原則，正確認(rèn)識(shí)保證工期的前提是確保質(zhì)量合安全，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工管理力度不夠，尤其是工程質(zhì)量和文明施工問(wèn)題較多，建議公司組建專門質(zhì)量安全管理部具體實(shí)施此項(xiàng)工作。

4、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表在現(xiàn)場(chǎng)管理中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高精細(xì)化管理水平。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

5、對(duì)監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強(qiáng)，對(duì)《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照合同及《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)資格預(yù)審，對(duì)沒(méi)有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過(guò)資格預(yù)審。

6、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時(shí)部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，建議加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部務(wù)會(huì)的制度，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、部門員工的學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)，建議定期對(duì)部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的典型案例和問(wèn)題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。

明年，隨著我集團(tuán)承辦更多BT項(xiàng)目、及京漢大道跨武勝路立交等一批工程的陸續(xù)開工，二環(huán)線珞獅路高架、東湖隧道、雄楚立交、二環(huán)線水東段、武漢大道徐東大街高架、東湖路段等工程進(jìn)入施工高潮，市政工程部的管理工作壓力將更大，我部全體員工將克服困難，轉(zhuǎn)換壓力為工作中的動(dòng)力，以優(yōu)秀的管理素質(zhì)，為集團(tuán)公司的代建事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

工程管理部

二一二年十二月二十二日

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