xx年園林綠化工作總結(jié)

xxx發(fā)xxxx61號

xx文化廣電新聞出版局xxxx年園林綠化工作總結(jié)

xxxx年，在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局把創(chuàng)建山水園林城市工作納入全局工作的重要組成部分，在努力改善環(huán)境質(zhì)量、提高城市文明程度、提升城市良好形象的“三創(chuàng)”活動中，做了大量富有成效的工作。現(xiàn)將一年來開展園林綠化工作的基本情況總結(jié)于后：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

我局是xxxx年下半年因文化體制改革，由原文旅局（含旅游局、新聞出版局）和廣電局合并而成的新建制部門，在工作剛剛走入正規(guī)的年初，局黨委便把園林綠化工作列入全局工作的重要議事日程加以研究，xxxx年2月中旬，成立了以文廣新局黨委書記xx為組長、紀(jì)委書記xx為副組長，局直屬單位主要負(fù)責(zé)人為成員的園林綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2月下旬，文廣新局與所屬各部門簽訂了園林綠化工作目標(biāo)責(zé)任書。根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則，局領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全系統(tǒng)綠化工作的組織、督查和考核，局直屬各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人。通過上下聯(lián)動，明確各自責(zé)任，確保了園林綠化和創(chuàng)建活動的有序開展。

二、深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想

xxxx年是全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想、實(shí)施“以綠美城（鎮(zhèn)）”戰(zhàn)略攻堅年和建設(shè)宜居型城市奠基年，一年來，在局綠化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，多次層層召開專題會議，通過學(xué)習(xí)文件，灌輸創(chuàng)建理念，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)識到原來綠化工作是改善城市生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，是優(yōu)化人句居環(huán)境，提高我們自身生活質(zhì)量的一項基本工作，利國利民利己。共識的形成，得到了全體職工和家屬的普遍支持和參與。在提高思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，全系統(tǒng)抓住春秋兩季，扎扎實(shí)實(shí)地開展了機(jī)關(guān)、住宅小區(qū)的園林綠化工作。局機(jī)關(guān)還制定了《園林式單位創(chuàng)建中長期規(guī)劃》，爭取在xxxx年底前創(chuàng)建園林式單位達(dá)標(biāo)。三、合理規(guī)劃宜綠盡綠

一年來，全局各單位充分利用小區(qū)空地、房屋四周不可建設(shè)用地及邊坡堡坎、陽臺、屋頂進(jìn)行了有規(guī)劃，視其地勢條件和土質(zhì)狀況確定栽種不同的品種，同時對原已綠化的缺損苗木進(jìn)行了補(bǔ)植和修剪，進(jìn)行了病蟲害的防治及防澇抗旱工作，確保了苗木的正常生長。

四、分季實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)

今年的綠化工作按春季栽植、秋季補(bǔ)植為主的方式進(jìn)行，根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃，分級負(fù)責(zé)，屬地管理，分別實(shí)施”的原則，各單位都積極保障了實(shí)施，并取得了良好的綠化效果。全年的檢查評比工作共兩次，一次是4月下旬，二次是11月中旬，檢查評比工作由局綠化領(lǐng)導(dǎo)小組逐一對單位的綠化情況進(jìn)行全面檢查。通過實(shí)地檢查，除文化館、電影公司辦公區(qū)域不具備分清化條件外，其他單位都基本上保質(zhì)保量完成了綠化任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到了考核要求。

xxxx年十二月二十五日主題詞：文化園林綠化工作總結(jié)

xx縣創(chuàng)建山水園林城市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室并禮國、小云、賴云

同志

xx縣文化廣電新聞出版局辦公室xxxx年12月25日印發(fā)

（共印6份）

擴(kuò)展閱讀：園林綠化單位工作總結(jié)

工作總結(jié)

Xx年是園林公司深化改革的重要年度。面對壓力、面對新契機(jī)，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在集團(tuán)公司各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。園林公司以“抓好工程建設(shè)的管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平，再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo)，努力完成好總公司交給我們的各項任務(wù)，在xx年主要作了以下工作一、綠化工程建設(shè)工作

xx年是園林公司順利過度的一年，為了順利完成各個工程綠化任務(wù)，我單位在年初召開了綠化工程管理工作會，單位成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收小組和質(zhì)量控制小組，工作到具體人員，同時為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實(shí)行分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。今年的綠化工程存在著時間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀因素，特別是海琴公園綠化工程，但我單位各施工部門發(fā)揮出專業(yè)隊伍不怕困難、專打硬仗的特點(diǎn)，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性�？朔�了諸多難以想象的困難，全面完成了海琴公園的綠化工程，并以精細(xì)的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊伍的技術(shù)水平。今年我單位主要承建了xx,xx,xx,xx,xx,等，全年共完成產(chǎn)值xx余萬元，

二、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，對于公司竣工驗(yàn)收的工程，我們效仿園林處養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)《全國綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》實(shí)施承包制度，管理辦法實(shí)行按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，明確了承包人養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)專項經(jīng)費(fèi)，不定期的安排人員抽查管理，公司也相應(yīng)改變了過去對基層單位按“定人不定工”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的方式，使綠化養(yǎng)護(hù)不再成為工作的包袱和負(fù)擔(dān)，三、工作中存在的問題和不足

苗木成活率是園林公司工作的重點(diǎn)，我們公司也一直把工作放在這個問題上，經(jīng)過多年的努力實(shí)踐，我們提出了把成活率實(shí)行為技術(shù)員負(fù)責(zé)制的工作思路，即提高了利潤，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。但這還不足，今后我們將繼續(xù)努力，一步一步的尋找原因來解決這個問題�；仡欉^去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表過去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地開展工作，加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，充分運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的

管理隊伍，同時建立獎勵機(jī)制，定崗，定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的水平。確保我單位綠化管理工作再上新臺階。

“企業(yè)考我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”，我堅信，在總公司的全面引導(dǎo)下，我們園林公司將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司再創(chuàng)佳績。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx園林工程有限公司

201*年12月20日

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