廠房擴(kuò)建201*年工作總結(jié)及201*年工作思路
廠房擴(kuò)建工程建設(shè)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路
201*年,廠房擴(kuò)建工程在公司經(jīng)管會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,在公司其他部門幫助下,尤其在采購部、技術(shù)部等部門的共同努力下,生產(chǎn)部全體員工不懈努力,克服了部門內(nèi)部專業(yè)人員少、個人能力參差不齊、項目建設(shè)任務(wù)重、以及廠房建設(shè)給物流管理組織協(xié)調(diào)帶來的工作難度大等困難;外部方面克服缺乏工程建設(shè)手續(xù)辦理經(jīng)驗,施工單位組織結(jié)構(gòu)不健全、素質(zhì)高低不一、管理難度大等困難,項目組全體人員與施工單位、監(jiān)理單位積極協(xié)調(diào)、精誠合作,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,在沒有因為工程建設(shè)影響生產(chǎn)任務(wù)的同時,較好地完成了本年度項目建設(shè)任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項工作任務(wù)。
公司廠房擴(kuò)建項目共建設(shè)4棟建筑物、2座卸貨雨棚以及廠區(qū)道路、管網(wǎng)、停車場等設(shè)施,4棟建筑物包括一棟東側(cè)廠房、一棟西側(cè)廠房、一棟生產(chǎn)輔助間、一座生產(chǎn)輔助車間和庫房,項目總建筑面積為9811.58。
項目主要為一汽轎車公司J31、J71、D021等系列車型配套,一期工程建設(shè)西側(cè)廠房及生產(chǎn)輔助間和庫房,為保證J71車型順利投產(chǎn),201*年2月西側(cè)廠房要達(dá)到具備設(shè)備調(diào)試條件,201*年9月全部工程具備竣工條件,進(jìn)入驗收階段。
工程質(zhì)量總體來看,現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運行基本正常,現(xiàn)場施工單位施工質(zhì)量基本符合設(shè)計和規(guī)范要求,質(zhì)量管理受控。建設(shè)期間無一起重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和環(huán)保事故。
201*年度工作回顧及總結(jié)
201*年,廠房擴(kuò)建項目是公司的重點工作,正因為如此,生產(chǎn)管理部全體人員都清醒認(rèn)識到:這項工作責(zé)任重大,時刻在公司上下的注目下進(jìn)行,必須保質(zhì)保量完成,否則,對不起“公司上下父老鄉(xiāng)親”。工作中克服了任務(wù)重、工期緊、缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗等不利因素的影響,盡一切可能避免工作差錯,生產(chǎn)管理部制定以時間進(jìn)度為關(guān)鍵控制點的詳細(xì)計劃,通過與上級公司、經(jīng)管會領(lǐng)導(dǎo)及時匯報,與公司相關(guān)各職能部門及時溝通,優(yōu)化設(shè)計方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作目標(biāo)
強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),是順利完成廠房擴(kuò)建項目工作的基礎(chǔ)。為加強對廠房擴(kuò)建工程項目工作的組織領(lǐng)導(dǎo),今年年初,公司成立了以經(jīng)管會領(lǐng)導(dǎo)為組長,各部門二級經(jīng)理和部門骨干組成的項目小組,舉全局之力,全方位地服務(wù)于“廠房擴(kuò)建工程”項目的建設(shè),項目組的成立保障了廠房擴(kuò)建項目各項工作的順利實施。
二、積極與設(shè)計院、政府部門溝通,合理安排進(jìn)度爭搶時間
設(shè)計階段正趕上酷暑時節(jié),設(shè)計師手中同時有多項設(shè)計任務(wù),為保證我公司設(shè)計進(jìn)度,生產(chǎn)部派專人常駐設(shè)計院,保持和設(shè)計院及時溝通,催促設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計。同時在公司經(jīng)管會英明決策下,委派專人與高新區(qū)政府相關(guān)環(huán)保、發(fā)改、規(guī)劃、土地、安全、消防、建委等部門積極主動溝通,進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與這些職能部門的關(guān)系,與其說明我公司項目廠房建設(shè)時間緊、任務(wù)重的特點,在手續(xù)辦理過程中取得了政府的理解和支持,保證在主體工程開工招標(biāo)前將所有應(yīng)該辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢,為工程順利招標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。配合公司采購部一起與工程招標(biāo)公司加強溝通,盡快開展工程主體施工、監(jiān)理招標(biāo)工作,確定工程主體施工、監(jiān)理單位。在工程招標(biāo)工作進(jìn)行的同時同步進(jìn)行工程造價、工程審圖、安全評價等工作,這一措施為工程招標(biāo)搶出大約20天的時間。工程施工隊入駐現(xiàn)場后立即與其進(jìn)行施工合同談判,與施工單位共同辦理施工許可證,保證廠房擴(kuò)建工程完全符合國家、富奧公司的要求。需要特殊說明的是在上述工作中生產(chǎn)部及時將信息與經(jīng)管會匯報,及時得到領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持,隨時與技術(shù)、采購部門溝通,并得到上述兩個部門的大力支持,使方案設(shè)計、工程招標(biāo)工作得以順利進(jìn)行。
三、項目施工進(jìn)度概況
項目9月19日開工,經(jīng)過基礎(chǔ)放線→基礎(chǔ)土方開挖→墊層澆灌→預(yù)埋螺絲→基礎(chǔ)澆注→地梁制作灌漿→鋼結(jié)構(gòu)加工制作(下料、組隊、焊接)→構(gòu)件一次刷漆→結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝→鋼構(gòu)件吊裝→主體結(jié)構(gòu)調(diào)校→檁條安裝環(huán)節(jié),目前,施工單位正在進(jìn)行廠房屋頂施工以及廠房暖封閉工作,預(yù)計12月底前可完成。
項目冬季施工施工方案已制定,正在施工單位總公司審核,項目的工程監(jiān)理方及時對各建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到要求,安全生產(chǎn)得到保證。
四、項目施工質(zhì)量概況
到目前為止現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運行基本正常,現(xiàn)場施工單現(xiàn)場施工質(zhì)量基本符合設(shè)計和規(guī)范要求,質(zhì)量管理基本受控。生產(chǎn)部、監(jiān)理公司監(jiān)理工作人員檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,主要體現(xiàn)在:施工方技術(shù)人員無上崗證、混凝土基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓位置偏移、鋼筋綁扎不符合規(guī)范、剪力墻澆筑嚴(yán)重漲模,混凝土結(jié)構(gòu)柱漲模、填充墻砌體砂漿灰縫控制等質(zhì)量問題。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均已要求施工單位及時進(jìn)行整改;同時,還將施工單位上級主管部門請來召開現(xiàn)場質(zhì)量會,采取“監(jiān)幫結(jié)合”等方式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)控,最大限度地消除和避免質(zhì)量隱患。
五.安全施工概況
安全文明施工是確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵,關(guān)系到項目建設(shè)工作的成敗,關(guān)系到企業(yè)的聲譽,更關(guān)系到參與項目建設(shè)所有人員的生命安全,家庭幸福,關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定,生產(chǎn)管理部對安全工作一直高度重視,常抓不懈。每周部門專職安全員組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象,通知相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。生產(chǎn)管理部對施工單位生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時用電、用水、臨設(shè)滅火器配置情況、施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況加強管理,確保為施工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障,尤其在大風(fēng)、降雪等天氣,提前安排施工單位做好各種安全措施,嚴(yán)禁大風(fēng)期間施工,并合理優(yōu)化施工方案,在天氣較好時在保證質(zhì)量的前提下?lián)屭s工期,使項目建設(shè)安全、有序推進(jìn)。
六.合同制定、預(yù)算管理情況
及時與富奧公司規(guī)劃部門請示,與公司采購部門一起完善、明確合同各項條款,使合同內(nèi)容完整、全面,避免因合同范圍不清晰,結(jié)算條款不完善、責(zé)任不明等內(nèi)容缺陷,造成合同履行困難雙方扯皮。及時編審每月進(jìn)度付款報表,辦理工程款項支付相關(guān)手續(xù)。根據(jù)工程實際施工進(jìn)度完成情況,按照合同約定,審核各施工單位的進(jìn)度報告,收集工程基礎(chǔ)資料及信息,核對合同內(nèi)容與工程實際完成履約情況。及時與財務(wù)部門溝通,根據(jù)各合同的履約情況嚴(yán)格控制與把關(guān),防止超額支付進(jìn)度款。
項目建設(shè)存在的主要問題
一.學(xué)習(xí)方面缺少與外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。技術(shù)知識可以從書本學(xué)習(xí)到,但管理知識和經(jīng)驗需要交流、需要互相學(xué)習(xí)借鑒,尤其需要向建筑領(lǐng)域和有廠房建設(shè)經(jīng)驗的單位學(xué)習(xí)借鑒,今后應(yīng)多加強交流學(xué)習(xí)。
二.工程管理方面
為保證工程建設(shè)質(zhì)量,按照國家規(guī)定,我們通過公開招標(biāo)引入監(jiān)理制,通過第三方對施工單位檢查監(jiān)督,此外,生產(chǎn)管理部辦作為我司的基本建設(shè)管理部門,每天均指派專人在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào),會同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場管理,督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項工程規(guī)范及國家強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理巡視、旁站,實行見證取樣,隱蔽驗收等,發(fā)現(xiàn)問題,立即給予糾正,嚴(yán)格工程質(zhì)量。
雖然在本工程中實行工程監(jiān)理制度,但按照項目的進(jìn)展需要,還應(yīng)聘請一名具有廠房建設(shè)經(jīng)驗的工程師,但是始終沒有合適的資源,我部目前只有2人開展工作,人手嚴(yán)重不夠,影響了工作效率。今后將通過加強與設(shè)計院、監(jiān)理單位、富奧公司規(guī)劃部門溝通,學(xué)習(xí)工程管理知識,彌補在這方面的不足。
三.輔助工程進(jìn)展方面
強電工程、消防工程、天燃?xì)夤こ、空氣壓縮機(jī)等輔助工程尚未招標(biāo),如不及時進(jìn)行,對工程整體進(jìn)度完成帶來隱患。目前上述工程正在緊鑼密鼓進(jìn)行中,預(yù)計今年年底將全部完成。
四.施工單位問題及解決建議
首先施工單位(吉林建工集團(tuán)有限公司)在執(zhí)行合同時存在不按合同要求履行情況。建設(shè)中由于材料未按期到貨、勞動力嚴(yán)重不足等原因拖延了工期,一期由于施工等原因仍存在很多的質(zhì)量問題至今未得到整改。其粗放式管理公司員工有目共睹,雖然,監(jiān)理多次指出及下通知單,高新質(zhì)檢站檢查中也下達(dá)整改通知,但是個別問題整改進(jìn)度緩慢,有時存在野蠻施工現(xiàn)象,有時不積極配合解決問題。在安全防護(hù)措施方面做得較差,專職質(zhì)量檢查員和專職安全員工作比較缺失,給工程管理工作增加了一定的難度。吉林建工集團(tuán)高層管理人員建設(shè)期間來過一次工地,其投標(biāo)文件人員至今無一人到達(dá)我施工現(xiàn)場任職,施工方解釋說這是建筑業(yè)的普遍想象,但是最起碼到現(xiàn)場的人員應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì),技術(shù)管理人員資質(zhì)、管理水平等方面問題也是工程產(chǎn)生眾多質(zhì)量問題的另一原因,由于沒有固定的資料員,工程資料不能同步,給竣工驗收及結(jié)算帶來較大難度。
201*年總體思路和工作計劃
201*年是公司“十二五”規(guī)劃實施第三年,是項目建設(shè)的關(guān)鍵一年。我部將認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司201*年經(jīng)營文件精神,緊跟公司發(fā)展步伐,認(rèn)真落實文件內(nèi)容,進(jìn)一步理清項目建設(shè)思路、目標(biāo)和年度工作重點,調(diào)動部門全體員工積極性,以專業(yè)的責(zé)任、主人翁的狀態(tài)參與項目建設(shè)的全過程控制。保工期、保質(zhì)量、保安全,切實提高項目建設(shè)質(zhì)量和水平。
一.重點做好二期廠房建設(shè)、二期廠區(qū)道路實施、采暖工程、綠化工程、給排水、雨水、污水管網(wǎng)、循環(huán)水、壓縮空氣等工程,完善輔助生活間各種配套設(shè)施的建設(shè)。
二.加強對施工單位管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,生產(chǎn)管理部明年重點加強對施工單位的管理力度,在后續(xù)的輔助工程項目建設(shè)中,特別是在施工單位的選擇上,建議盡可能選擇一些重合同、守信譽、實力強的單位參與到項目建
設(shè)中來,對后續(xù)的項目建設(shè)管理工作帶來很大的幫助,減少很多麻煩。
三.積極要求監(jiān)督和審計,提高工作透明度。為有效控制投資,我部建議對工程全程進(jìn)行跟蹤審計,使項目建設(shè)工作在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行,保證項目建設(shè)各項工作健康有序開展,且更加規(guī)范化,為工程建設(shè)提供強大的組織紀(jì)律保障,也避免了諸多外界的猜疑。
四.明確責(zé)任,加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的管理人員在熟悉施工圖和驗收規(guī)范下,時刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度;定期召開例會,及時總結(jié)前一時期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況,解決現(xiàn)場問題,安排下一時期施工計劃,對不能確定的事宜及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,使各項工作落到實處,工程有條不紊順利進(jìn)行。
生產(chǎn)管理部201*-12-
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公司設(shè)備系統(tǒng)
201*年工作總結(jié)及201*年工作要點
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在相關(guān)部門及各中心緊密配合和鼎力協(xié)助下,公司設(shè)備系統(tǒng)全體員工通過辛勤的工作,較好的完成了201*年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù),完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,為武冶重工生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就201*年工作作一個總結(jié);對201*年的設(shè)備工作要點作一個安排。
一、201*年設(shè)備工作回顧
201*年公司設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下:1、綜合設(shè)備完好率:97%,目標(biāo)值:95%2、甲級設(shè)備維護(hù)率:98.3%,目標(biāo)值:92%3、A類設(shè)備完好率:99.2%,目標(biāo)值:91%4、A類設(shè)備故障率:≤0.99%,目標(biāo)值:≤4%5、A類設(shè)備可開動率:≥99.04%,目標(biāo)值:≥80%6、檢修計劃兌現(xiàn)率:≥100%,目標(biāo)值:≥96%7、重大設(shè)備事故次數(shù):0
8、萬元產(chǎn)值綜合能耗:297元/萬元,目標(biāo)值:380元/萬元9、全年設(shè)備大修完成率:≥92.6%,目標(biāo)值:≥95%
上述指標(biāo)除設(shè)備大修完成率未達(dá)到年度確定的目標(biāo)外,其余各項均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。201*年設(shè)備線主要展開了以下工作。
(一)克服資金困難,確保完成技措計劃
今年公司機(jī)構(gòu)調(diào)整力度較大,新成立公司研究所、物流中心;生產(chǎn)、采購、維保集中;撤銷鍛造車間、工裝車間,固定資產(chǎn)配發(fā)生了很大的變化。為此,根據(jù)變化情況及時簽發(fā)調(diào)撥單共10余份,近乎涉及公司所有設(shè)備使用單位,涉及固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移近200臺套,保證了固定資產(chǎn)的有效利用和管理。
公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整后,對形成的長期閑不用設(shè)備和性能老化落后、能耗高、功能不全、精度喪失等沒有修復(fù)改造價值的設(shè)備,逐臺進(jìn)行核查評價后,分別形成武冶重工調(diào)劑設(shè)備申報清單(51臺);武冶重工報廢設(shè)備申報清單(313臺),已報重工集團(tuán)設(shè)備部和武鋼股份公司設(shè)備部審批。
201*年在資金非常緊張的情況下,完成了年度一般技措計劃。武冶重工物流項目是武冶的希望工程,效益工程。武冶開展物流業(yè)務(wù)有其得天獨厚的地理環(huán)境和其它單位不可比擬的優(yōu)越條件。緊鄰三環(huán)線、武鋼及武漢火車站,有直達(dá)武東車站的鐵路專用線。為充分發(fā)揮優(yōu)勢,盡快開展物流倉儲業(yè)務(wù),設(shè)備科在完成了物流場地的興建后,201*年完成了其配套設(shè)備32/10t龍門吊的一般技措項目實施工作。目前已形成年物流倉儲30萬噸的能力。該工程目前已完成投資132.57萬元,其中32/10t龍門吊的制造安裝費128.8萬元;15t、30t兩件C型吊具費3.77萬元,順利完成201*年上級部門下達(dá)的一般技措計劃。
積極配合武鋼集團(tuán)公司設(shè)備部對外調(diào)劑設(shè)備的招標(biāo)工作。在上半年申報調(diào)劑的63臺套設(shè)備中成交了30臺套,獲得變價收入687,411元(已到賬);另外報廢電氣設(shè)備獲得變價收入100,150.94元(已到賬57106.59元),以上兩項收入除去報廢損失、清退費用后。共實現(xiàn)純利潤約60萬元。
為配合安措技改的實施工作,完成了工裝車間所有設(shè)備的搬遷工作。其中內(nèi)部搬遷至新工位安的設(shè)備(帶減震墊)就位18臺,外遷原鑄造車間內(nèi)放設(shè)備15臺。有力支持了安措技改的實施工作。
安排、審核201*年一般技措計劃項目申報工作,按上級部門要求對計劃進(jìn)行了調(diào)整,細(xì)化編制各項目分項申報表,分配各分項的投資費用,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按時報送上級主管部門。
201*年武冶重工資金極度缺乏,在公司資金緊張的情況下,通過多方努力,組織回包括汽車、焊割設(shè)備、辦公電腦、打印機(jī)及廠容綠化等價值余萬元的30多臺套急用設(shè)備。積極配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。(二)開展設(shè)備大修,提高設(shè)備精度
武冶重工是有五十多年的國有企業(yè),設(shè)備陳舊,老化嚴(yán)重,精度差,新度系數(shù)低,急需大修改造。由于企業(yè)困難,長期以來缺乏設(shè)備大修方面的資金投入。201*年計劃安排大修設(shè)備27臺(項),計劃投入資金183.84萬元,F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)安排,有2項結(jié)轉(zhuǎn)到201*年,實際完成內(nèi)部大修設(shè)備17臺,外委大修設(shè)備8臺(項),已投入資金157.84萬元,大修完成率為92.6%。針對公司設(shè)備現(xiàn)狀,根據(jù)生產(chǎn)情況完成中小修項目9項,已投入資金27.26萬元。
成品工段鐵路軌道吊(設(shè)備編號:181-004)生產(chǎn)任務(wù)重,使用頻繁,機(jī)械部分磨損嚴(yán)重,吊車中心軸已斷,發(fā)動機(jī)、變速箱漏油,設(shè)備已無法使用,如果大修處理需要費用23.4萬元,經(jīng)大家集思廣益后、設(shè)備科決定委托濟(jì)南一諾鐵路設(shè)備有限公司準(zhǔn)備備件,派維修人員到現(xiàn)場項修處理,成品工段現(xiàn)場配合吊裝。201*年3月19日進(jìn)場開工,對軌道吊進(jìn)行了拆卸,重點檢修回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、提升機(jī)構(gòu)、走行機(jī)構(gòu)和變幅機(jī)構(gòu)等,更換中心軸、走行傘齒輪、解決漏油問題等,201*年4月16日完工,維修費用僅為6.91萬元,節(jié)約外委資金16.49萬元,滿足了生產(chǎn)的需要。
(三)加強設(shè)備管理,確保安全生產(chǎn)
1、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理考核細(xì)則》(鋼重政發(fā)[201*]20號文),并結(jié)合現(xiàn)場整治的需要,設(shè)備科組織人員每周五進(jìn)行公司設(shè)備現(xiàn)場管理專項檢查,每周一用OA將《設(shè)備現(xiàn)場管理周檢查整改表》的檢查情況群發(fā)給各中心,并上報綜合辦公室;每月按照設(shè)備運行管理工作的要求,對設(shè)備保養(yǎng)、點巡檢、隱患整改、大修計劃及設(shè)備管理工作等進(jìn)行了專業(yè)檢查,5日前上報《公司設(shè)備專業(yè)管理考核表》;按照《設(shè)備管理考核細(xì)則》,1-10月份專項檢查共計查處66項,扣罰金額11800元,對設(shè)備運行管理工作表現(xiàn)較好的單位進(jìn)行獎勵22項,獎勵金額共計3400元。2、開展起重吊裝作業(yè)安全專項整治活動。按照活動要求,公司93臺起重設(shè)備已建檔,做到了一機(jī)一表,各單位自查起重設(shè)備安全隱患及整改53臺。其中,起重設(shè)備制造中心整改14臺,鉆頭中心整改4臺,生產(chǎn)保障中心整改6臺,鍛造整改3臺,冶金中心整改了26臺。
3、開展二季度星級設(shè)備管理檢查活動。按照重工集團(tuán)《201*年二季度星級設(shè)備管理檢查評定表》的檢查項目及評定標(biāo)準(zhǔn),7月份設(shè)備科根據(jù)公司管理現(xiàn)狀制訂了《武冶重工設(shè)備運行管理檢查評分表》,首先各中心按八項檢查項目對本單位設(shè)備管理工作進(jìn)行了自查評分并報設(shè)備科,然后設(shè)備科組織人員對各單位進(jìn)行專項檢查,每月的設(shè)備例會都進(jìn)行了講評,對管理工作表現(xiàn)較好、檢查評分90分以上的單位進(jìn)行表揚及獎勵,切實搞好基礎(chǔ)年的設(shè)備管理工作。
4、開展“安全革命”活動以來,公司1-10月份設(shè)備設(shè)施安全隱患排查663項,現(xiàn)已整改了634項,其中起重設(shè)備排查整改了329項,設(shè)備設(shè)施排查整改了305項。
5、編寫了新安裝設(shè)備30個機(jī)型的操作維護(hù)規(guī)程,印刷了56塊上墻操作維護(hù)規(guī)程及檢修規(guī)程,每臺新安裝設(shè)備都培訓(xùn)了操作人員。
6、建立了設(shè)備檔案電子臺帳。
7、上半年制定并下發(fā)了關(guān)于設(shè)備運行管理工作的四個文件,《武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司設(shè)備管理與維護(hù)工作考核細(xì)則》、《武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司重點設(shè)備管理辦法》、《武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》、《武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司設(shè)備點、巡檢管理辦法》。
(四)啟動了武冶廠房加固改造安措項目
在武鋼集團(tuán)公司的大力支持下,重工集團(tuán)201*年投資480萬元,對武冶金工車間和工裝車間廠房進(jìn)行加固改造。工程內(nèi)容有廠房維修,屋面系統(tǒng)全部更新,部分內(nèi)外墻粉刷更新,窗全部更新,門修復(fù),部分排架柱加固、維修,部分吊車梁更新、加固、維修,20%圍護(hù)墻更新,照明系統(tǒng)更換,廠房內(nèi)母線拆除恢復(fù)。
武鋼設(shè)計院于4月30日將初步設(shè)計、概算表及施工圖紙交予設(shè)備科。5月31日已將招標(biāo)文件下發(fā)至各投標(biāo)單位。6月1日現(xiàn)場交底。6月5日招標(biāo)答疑。6月11日投標(biāo)截止。6月13日開標(biāo),8月13日開工,金工車間停產(chǎn)。11月10日屋面系統(tǒng)安裝完成、電力系統(tǒng)恢復(fù),金工車間具備復(fù)工條件。
武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司201*年轉(zhuǎn)201*年安措項目,工程名稱武冶結(jié)構(gòu)車間和環(huán)保車間廠房加固改造工程,工程編號11安重工1,資金來源集團(tuán)公司安措投資,投資概算500萬元。此項目于10月22日開工,預(yù)計12月份環(huán)保車間廠房加固改造工程完工。
(五)積極推進(jìn)一期技改工作1、鉆頭改造項目新增工藝設(shè)備8臺,設(shè)備購費用513萬元(不含基建費用及輔助設(shè)備費用),201*年已經(jīng)全部到貨安裝就位,其中周期爐、DL32/1000數(shù)控車床、CKA6150/750牙輪外形數(shù)控車床3臺套設(shè)備已于去年8月至12月相繼投產(chǎn)。
今年上半年繼續(xù)完成了CKA6150/750數(shù)控車床(半精車)、CKA6180/1500數(shù)控車床、ZC-YZSMZX數(shù)控中心孔鉆、牙爪120°軸頭專用數(shù)控磨床、ZC-YZSMX-A1數(shù)控雙面銑共5臺設(shè)備的調(diào)試工作,相繼投入生產(chǎn),大大提高了鉆頭產(chǎn)品質(zhì)量。
2、冶金設(shè)備制造中心老廠房內(nèi)新增工藝設(shè)備10臺,改造舊設(shè)備4臺,設(shè)備總投資約405萬元。201*年安裝投產(chǎn)了GY4228雙立柱帶鋸機(jī)、QC12Y12×2500液壓剪板機(jī)、YTJ-60B液壓型鋼矯直機(jī)、SWZ1000A型鋼三維數(shù)控鉆、BS1000鋸切生產(chǎn)線共五臺工藝設(shè)備。
今年初完成了YQ30-315噸深喉口液壓機(jī)、RT3-120-10臺車爐2臺設(shè)備安裝調(diào)試并正式投入生產(chǎn),2臺20噸鉆孔平車11月已經(jīng)安裝調(diào)試完畢投入生產(chǎn)。4米×15米數(shù)控等離子設(shè)備已經(jīng)到貨,基礎(chǔ)正在施工。4臺舊設(shè)備改造中,去年完成了QC12Y20×4000剪板機(jī)和7×18米常州數(shù)控改造加等離子的改造,今年初完成了西德7×25米數(shù)控切割機(jī)改造并已投入生產(chǎn)。6米多頭切割機(jī)已經(jīng)改造完畢,需要資金提貨。
3、起重機(jī)車間新建項目是今年的重點,技改相關(guān)人員克服了上半年下雨頻繁,現(xiàn)場施工難度極大和資金不足的困難,相繼完成了起重機(jī)廠房鋼構(gòu)、屋面、墻皮、天溝、通風(fēng)器、車間圍墻、變壓器室、4臺工藝設(shè)備基礎(chǔ)、1-4號電動平車基礎(chǔ)、室外給排水管道的施工、10000平方地坪施工、4000平方外圍道路施工,18米龍門吊材料堆場軌道基礎(chǔ)及軌道安裝,201*平方材料堆場的平整及排水溝修建。完成安裝1000KVA變壓器1臺、封閉母線和變壓器室低壓控制柜10臺,行車滑線及開關(guān)箱10臺、母線及設(shè)備配電柜和配電箱共49臺,照明開關(guān)箱4臺、車間頂部照明60盞、側(cè)面照明24盞。6月份完成了16毫米剪板機(jī)和315噸液壓機(jī)的安裝,7月份完成了5米數(shù)控切割機(jī)的安裝,完成了6臺行車的安裝和調(diào)試,并由技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行了負(fù)荷試車驗收。完成了丙烷站及配套管道、點閥箱的安裝,空壓機(jī)及管道的安裝,8月份起重機(jī)車間正式投入生產(chǎn)。11月繼續(xù)完成了銑邊機(jī)的安裝,4臺50噸電動平車的安裝調(diào)試和一臺10噸龍門吊的安裝。
3、預(yù)處理項目今年2月下旬開工,由于資金原因中途曾停工3個多月。目前已經(jīng)完成預(yù)處理車間的廠房基礎(chǔ)、鋼構(gòu)安裝、屋面及通風(fēng)器安裝、室外設(shè)備基礎(chǔ)、油漆間和控制室的修建、室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工,計劃12月初安裝變壓器和動力系統(tǒng),明年2月開始安裝設(shè)備,設(shè)備安裝調(diào)試及試生產(chǎn)大約2個月時間。
4、公輔項目完成了給水主管道和全部支管共計5000米的施工,7月份碰點送水。完成了90盞路燈的安裝和接線;完成了冶金中心乙炔站和起重機(jī)丙烷站的修建。4座公共廁所已經(jīng)開工2座。
(六)工作中的不足
回顧過去一年的工作,我們付出了不懈努力,也取得了一些成績,但也存在許多不足之處和問題:
1、在節(jié)能降耗上還需下很大的功夫。特別是用水、用電、用氣管理方面管理不到位,存在很多長明燈,長流水現(xiàn)象,沒有及時通知解決,檢查考核落實不到位。
2、設(shè)備管理不夠細(xì)致,有待進(jìn)一步的提高,對設(shè)備的檢查監(jiān)督力度不夠,設(shè)備的維修、潤滑和保養(yǎng)方面,與武鋼先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。
3、設(shè)備的檔案資料管理有待進(jìn)一步的完善。
4、一期技改建設(shè)工程文明施工管理不到位,現(xiàn)場建筑垃圾到處亂堆,沒有及時清理,需加強監(jiān)督管理,對發(fā)現(xiàn)的問題,一律整改,絕不放過。
5、干部作風(fēng)不過硬,執(zhí)行力不夠,前瞻性不強。6、對一期技改和安措措工程的質(zhì)量管控不嚴(yán)。
二、201*年設(shè)備管理工作要點
201*年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)將持續(xù)殘酷的市場競爭,公司仍將面對巨大的壓力,設(shè)備工作仍然面臨資金緊張狀況的考驗。因此,今年設(shè)備管理工作的基本思路是:緊緊圍繞重工集團(tuán)設(shè)備安全的各項部署和武冶重工相關(guān)設(shè)備的管理規(guī)定,充分調(diào)動設(shè)備系統(tǒng)全體人員的工作熱情和積極性,發(fā)揚勤懇、耐勞、務(wù)實、低調(diào)的作風(fēng),立足自身,不等、不靠、不浮躁,抓執(zhí)行、抓落實,夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理。狠抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與隱患排查整改,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點、巡檢制度,加大檢查與考核力度,將設(shè)備點、巡檢及維護(hù)保養(yǎng)工作制度化規(guī)范化;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“三大”規(guī)程,保持設(shè)備精度與性能,確保在用設(shè)備完好有效,降低設(shè)備壽命周期成本;結(jié)合公司資金狀況,有計劃有重點地進(jìn)行設(shè)備大修改造和技措投入,改善和提升裝備技術(shù)水平和本質(zhì)化安全水平,滿足產(chǎn)品制造工期和質(zhì)量的要求;努力促使設(shè)備管理工作要上一個臺階,為生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展保駕護(hù)航。
201*年公司設(shè)備管理的目標(biāo)是1、綜合設(shè)備完好率:95%2、甲級設(shè)備維護(hù)率:92%3、A類設(shè)備完好率:91%4、A類設(shè)備故障率:≤4%5、A類設(shè)備可開動率:≥80%6、檢修計劃兌現(xiàn)率:≥96%7、重大設(shè)備事故次數(shù):0
8、萬元產(chǎn)值綜合能耗:342元/萬元9、全年設(shè)備大修完成率:≥95%
為保證上述目標(biāo)的實現(xiàn),今年要認(rèn)真抓好以下幾項工作:(一)加強基礎(chǔ)工作管理
1、抓基礎(chǔ)工作管理關(guān)鍵是抓執(zhí)行力的落實,為了切實將設(shè)備管理落到實處,設(shè)備工作運行要以《設(shè)備管理與維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《設(shè)備點、巡檢管理辦法》和《起重機(jī)操作牌使用管理暫行規(guī)定》等文件,作為加強設(shè)備基礎(chǔ)管理的抓手嚴(yán)格考核,把設(shè)備工作向前推進(jìn)。設(shè)備部將根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后的具體情況,對以上文件進(jìn)行修訂和完善,使之科學(xué)適用便于操作。在設(shè)備檔案資料管理方面,設(shè)備部還將著手制訂《設(shè)備檔案管理辦法》,確保設(shè)備資料不丟失不毀損,隨時可以提供完整有效的設(shè)備檔案,及時快捷地為生產(chǎn)服務(wù)。
2、完善“三大”規(guī)程編制,操作人員有章可循。設(shè)備操作、維護(hù)、檢修三大規(guī)程,是各級設(shè)備人員實際工作中必須遵循的準(zhǔn)則,是設(shè)備安全的基本保證。由于諸多原因的影響,過去在“三大”規(guī)程的制訂方面還不完善,今年設(shè)備部將組織力量,完成公司在用設(shè)備“三大”規(guī)程編制與審定工作。編制“三大”規(guī)程工作量大牽涉面廣,設(shè)備部會同各制造中心,對需編寫的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計分類編寫;痉止な牵涸O(shè)備部完善設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)規(guī)程的編寫任務(wù),其中包含公司一期技改所有新增設(shè)備;生產(chǎn)保障中心負(fù)責(zé)完成設(shè)備的檢修規(guī)程。設(shè)備“三大”規(guī)程編寫是一項細(xì)致縝密的工作,公司設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)密切配合,力爭高質(zhì)量地完成編寫任務(wù)。
3、執(zhí)行設(shè)備操作和起重機(jī)操作牌管理規(guī)定,防止設(shè)備事故發(fā)生。設(shè)備操作人員,必須熟悉和掌握所用設(shè)備的操作規(guī)程,實際工作中嚴(yán)格按規(guī)程操作設(shè)備,嚴(yán)禁違章操作。尤其是特種設(shè)備,譬如起重設(shè)備、供變電設(shè)備、能源介質(zhì)設(shè)備等崗位的操作人員,不僅要熟練掌握設(shè)備性能和特點,按照設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,同時還必須做到持證上崗,起重機(jī)必須全面施行操作牌制度,堅決制止無證上崗以及起重機(jī)非持牌操作的現(xiàn)象。各中心要把操作規(guī)程和起重機(jī)持牌操作作為每周三安全活動的一個內(nèi)容,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。中心設(shè)備管理人員每天要堅持現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止,防微杜漸將事故消滅的萌芽狀態(tài)。
4、兩級管理,抓落實嚴(yán)考核。公司設(shè)備部根據(jù)修訂后考核文件,結(jié)合現(xiàn)場檢查,嚴(yán)格對制造中心設(shè)備運行管理情況進(jìn)行考核。各中心應(yīng)把重點放在:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點、巡檢的管理、設(shè)備操作規(guī)程、起重機(jī)持牌操作、設(shè)備安全隱患排查整改、設(shè)備事故管理、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成等方面。同時還要結(jié)合各自實際,制定適合本單位的設(shè)備管理考核辦法,在抓落實嚴(yán)考核上下功夫。建立起公司、中心兩級設(shè)備管理考核體系,明確職責(zé)各負(fù)其責(zé),推動公司設(shè)備管理工作步入良性循環(huán)軌道。繼續(xù)堅持月度設(shè)備例會制度,通報和點評公司設(shè)備管理動態(tài),布設(shè)備管理工作,傳達(dá)上級設(shè)備管理信息,促進(jìn)公司設(shè)備工作更好地向前推進(jìn)。
5、認(rèn)真填報報表,數(shù)據(jù)真實可靠。根據(jù)重工集團(tuán)設(shè)備管理報表填報要求,武冶設(shè)備部必須按時向重工集團(tuán)生產(chǎn)制造部報送設(shè)備管理報表。各中心每月二十三日之前,必須向公司設(shè)備部上報月度《設(shè)備工作月報表》,次月二日前上報《設(shè)備、設(shè)施安全檢查整改表》,同時還要將月度設(shè)備保養(yǎng)和運行記錄檢查考核結(jié)果,以書面形式上報設(shè)備科。設(shè)備科每月二十五日前向重工集團(tuán)生產(chǎn)制造部上報公司《設(shè)備指標(biāo)完成報表》,次月二日前報《固定資產(chǎn)月報表》。
各中心月度報表必須按規(guī)定時間統(tǒng)計上報,不虛報漏報遲報,數(shù)據(jù)真實可信,該項工作將作為設(shè)備管理考核指標(biāo)之一,一并納入公司月度設(shè)備管理考核。
(二)加強設(shè)備運行的有效管理
1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),要按照設(shè)備維護(hù)規(guī)程,堅持日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)和月末定期維護(hù),保持設(shè)備整齊、潤滑、清潔、安全。這八字標(biāo)準(zhǔn)是保證設(shè)備安全運行,保持設(shè)備完好有效的先決條件。設(shè)備工作要在去年的基礎(chǔ)上,結(jié)合重工集團(tuán)設(shè)備設(shè)施安全管理的要求,革除不良的惰性習(xí)慣,改變渙散的作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任的行為,按照公司《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》,做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,并且做到制度化規(guī)范化,堅持不懈地抓緊抓好。各制造中心領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,持之以恒地將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)抓到底。
各中心要在時間和人員上給予充分保證,定人定機(jī),責(zé)任落實到人。中心設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,每周末必須對本中心設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,月末進(jìn)行考核。公司設(shè)備科對各單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行以及考核情況,每月進(jìn)行檢查考核。
2、扎實開展設(shè)備點、巡檢,及時消除安全患隱。開展設(shè)備點、巡檢可以及時掌握設(shè)備的實際狀況,避免設(shè)備“帶病”工作造成的人身傷害事故。去年公司已經(jīng)制訂了《設(shè)備點、巡檢管理辦法》,全面推行設(shè)備點、巡檢制度,對所有在用設(shè)備進(jìn)行了分類,統(tǒng)一編印并下發(fā)了點、巡檢記錄卡。要求操作人員班前15分鐘,按點檢卡規(guī)定的內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行點檢;設(shè)備維修人員每天對所有在用設(shè)備實施巡檢,并做好點、巡檢記錄。今年設(shè)備部要對《設(shè)備點、巡檢管理辦法》作適當(dāng)?shù)男抻,將B、C類危險源設(shè)施納入點檢內(nèi)容,對生產(chǎn)現(xiàn)場的丙烷、乙炔、氧氣等點閥箱以單元劃規(guī)工段管理,由班組指定專人負(fù)責(zé)。各中心設(shè)備管理人員要督促操作人員認(rèn)真填寫點、巡檢記錄。設(shè)備部每周對A類設(shè)備,每月不定期對B類設(shè)備點、巡檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對C類及未定級的在用設(shè)備進(jìn)行抽查;中心設(shè)備管理人員每天對A類設(shè)備,每周對B類設(shè)備,每月不定期對C類及未定級在用設(shè)備點、巡檢執(zhí)行情況檢查,檢查后在點檢卡上簽字。
從去年設(shè)備點、巡檢執(zhí)行情況看,總體上能按要求開展,但仍存在許多不足,譬如有的點檢欄中反映出了問題,但在修理欄中沒有記錄,有的點檢卡上沒有設(shè)備人員的簽字等等。這些都說明執(zhí)行中有敷衍了事走過場的現(xiàn)象。所以必須擯棄陳規(guī)陋習(xí),打破傳統(tǒng)的思維模式,把推進(jìn)設(shè)備點、巡檢,提升到保護(hù)人的生命安全的高度來認(rèn)識,以全新的姿態(tài)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,扎扎實實推動武冶的點、巡檢工作向前開展。
3、排查隱患,及時整改。設(shè)備安全隱患排查整改,是關(guān)愛職工生命,行善積德的義舉,必須高度重視。首先,要保證在用起重機(jī)等特種設(shè)備本質(zhì)化安全。公司各類在用起重設(shè)備有94臺,約80%以上是上世紀(jì)70年代及以前生產(chǎn)的產(chǎn)品,其中50年代的還占了相當(dāng)比例,機(jī)械電氣老化嚴(yán)重,技術(shù)狀況差。對此,一方面要針對使用年限長,技術(shù)狀態(tài)差,存在重大安全隱患的行車進(jìn)行針對性修理,另一方面還要結(jié)合起重機(jī)平時維護(hù)保養(yǎng)與安全檢查,進(jìn)一步做好隱患排查整改工作,及時消除不安全的因素,確保起重機(jī)等特種設(shè)備安全運行。根據(jù)TSG5001-201*《起重機(jī)械使用管理規(guī)則》,操作人員每月至少對管轄的設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查,重點在主要受力結(jié)構(gòu)件、鉤頭、鋼絲繩、安全保護(hù)裝、工作機(jī)構(gòu)、操縱機(jī)構(gòu)、電氣控制系統(tǒng)等,及時更換易損件和失效的零部件。
今年有14臺行車要接受湖北省“特檢院”的定期檢查,重新發(fā)放安全使用證,要做好受檢行車隱患排查整改及迎檢準(zhǔn)備,爭取一次通過定檢。
其它設(shè)備設(shè)施安全隱患整改,要按設(shè)備部每周下達(dá)的整改計劃完成整改任務(wù),形成閉環(huán)管理,根據(jù)整改完成情況,設(shè)備部每月進(jìn)行考核。設(shè)備隨機(jī)的安全附件如:安全閥、壓力表、液位計等儀器儀表,安全和質(zhì)檢部門要根據(jù)檢驗周期,按時安排安全校驗,建好檢驗臺帳。
4、加強動力管網(wǎng)巡視,確保安全運行。對供變電設(shè)備、壓力容器,壓力管道、動力線路等重點要害部位,生產(chǎn)保障中心要安排專人加強巡查,加大監(jiān)控力度。廠區(qū)內(nèi)壓力管道、動力線路設(shè)施,車間變壓器房及低壓配電室每周至少巡查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。供變電設(shè)備的繼電保護(hù)等相關(guān)項目預(yù)防性試驗,生保中心要制訂試驗計劃,組織專人按計劃實施,確保供變電、氧氣站、乙炔站、丙烷站設(shè)備設(shè)施安全可靠。
設(shè)備部平時現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,將以書面形式下達(dá)整改任務(wù),各中心要按整改任務(wù)完成整改,整改完成后及時報設(shè)備部驗證注消。如未接到注消信息,將視同未整改給予考核。
5、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測。根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《設(shè)備和設(shè)施管理程序》規(guī)定,對在用的各類金切設(shè)備必須定期開展精度檢測。各中心除做好設(shè)備日常點、巡檢之外,還要做好設(shè)備精度檢測工作,為滿足產(chǎn)品制造質(zhì)量提供設(shè)備精度依據(jù)。公司設(shè)備部將結(jié)合各中心設(shè)備狀況和生產(chǎn)需要,編制201*年度武冶重工《設(shè)備精度檢測計劃》,各中心要嚴(yán)格執(zhí)行精檢計劃,完成精檢任務(wù);及時傳遞精檢數(shù)據(jù),每月將精度檢測完成信息向設(shè)備部反饋。
6、更新設(shè)備檢修模式,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。按照維修集中的原則,設(shè)備維保業(yè)務(wù)歸口生產(chǎn)保障中心。根據(jù)生保中心現(xiàn)有力量、公司生產(chǎn)需求以及資金情況,設(shè)備修理方式要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖,基本原則是:以項修為主大修為輔維修包片,以生產(chǎn)需求為對象,以設(shè)備安全為目的,把有限的財力物力人力投到最需要的地方,保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。
⑴設(shè)備項修。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),對設(shè)備精度功能達(dá)不到工藝要求的某些項目,按需要進(jìn)行針對性修理,必要時進(jìn)行局部刮研校正。設(shè)備部組織相關(guān)人員對在用種類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行一次摸底,按定級設(shè)備總數(shù)的8~10%編制年度項修計劃,作為生產(chǎn)保障中心每月生產(chǎn)任務(wù)下達(dá),項修完成率100%。項修完成后使用單位進(jìn)行試車驗收,設(shè)備部進(jìn)行考核。⑵設(shè)備大修。重點放在精、大、稀設(shè)備上,以全面恢復(fù)設(shè)備功能和精度為目標(biāo),但就生保中心目前的修理能力而言很難達(dá)到要求,所以大修還要借助社會力量。操作上要根據(jù)公司的資金情況確定大修對象,以生產(chǎn)保障中心為主,如部分超出能力,可以采取部件外委協(xié)助方式進(jìn)行;如果整體超出生保中心修理能力,也可以采取整機(jī)外委修理。部件外委由生保中心負(fù)責(zé),整機(jī)外委由公司設(shè)備部負(fù)責(zé)。所有外委均應(yīng)按公司外委外協(xié)管理程序操作,并且對乙方要提出工期質(zhì)量要求,外委責(zé)任單位對修理工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
⑶設(shè)備維修。以各中心維修組為單元,負(fù)責(zé)該中心設(shè)備日常維修,及時整改設(shè)備隱患,保障生產(chǎn)設(shè)備正常運行。生產(chǎn)保障中心應(yīng)在提高維保服務(wù)質(zhì)量方面加強管理,設(shè)備出現(xiàn)故障,各中心設(shè)備員填寫請修單后,生保中心派駐的維修組應(yīng)立即展開修理。請修單作為計算工作量的依據(jù),月底對維修人員進(jìn)行考核。除此之外按照公司《設(shè)備點、巡檢管理辦法》要求,維修人員每天還須負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備巡檢,隨時掌握設(shè)備運行情況,及時處理問題,降低故障停機(jī)時間,為生產(chǎn)服好務(wù)。
設(shè)備檢修一定要根據(jù)檢修規(guī)程按章操作,嚴(yán)禁搶修中發(fā)生違章現(xiàn)象。公司設(shè)備修理所需的備品配件,無論是標(biāo)準(zhǔn)件還是帶圖采購件,均由生保中心負(fù)責(zé)采購,并辦理進(jìn)出庫及結(jié)算手續(xù)。電動機(jī)等小型機(jī)具的外委修理,由設(shè)備部繼續(xù)與合作單位簽訂定期修理合同,電機(jī)小型機(jī)具的拆裝各中心由維修組負(fù)責(zé),送修由各中心設(shè)備員負(fù)責(zé)。
7、加大管理力度,抓好設(shè)備事故預(yù)防。一方面要抓好設(shè)備事故的早期預(yù)防,設(shè)備部已經(jīng)制訂《設(shè)備事故管理辦法》,明確事故等級標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,做到考核有據(jù)。另一方面各中心要教育、指導(dǎo)職工正確使用設(shè)備,擺正生產(chǎn)、設(shè)備、安全的關(guān)系,堅決制止違章指揮、違章操作現(xiàn)象。公司明確:(1)凡發(fā)生設(shè)備事故,必須按規(guī)定上報;(2)各中心抓好事故的報告、分析、處理、教育、考核等全過程的管理;事故原因沒弄清楚不放過,職工和當(dāng)事人沒有受到教育不放過,沒有整改措施不放過,考核不落實不放過。今后若發(fā)生設(shè)備事故,設(shè)備部將根據(jù)《設(shè)備事故管理辦法》,視事故性質(zhì)、等級、損失金額大小,對事故責(zé)任單位,責(zé)任個人進(jìn)行處理;如果發(fā)生事故隱瞞不報,一經(jīng)查實將加重處罰。
8、加強設(shè)備潤滑工作,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。通過點、巡檢,及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械裝的潤滑問題,確保設(shè)備獲得保質(zhì)、足量的潤滑。
9、加強現(xiàn)場設(shè)備管理,杜絕跑、冒、滴、漏,在節(jié)能降耗上力爭有一個質(zhì)的飛躍。
(三)落實技措投資,加強固定資產(chǎn)管理
1、克服困難保技措,解決生產(chǎn)與安全的急需項目。今年公司技措總投資預(yù)計385萬元,主要用于二期物流堆場擴(kuò)建及購起重、牽引設(shè)備和物流管理系統(tǒng)建設(shè)以及生產(chǎn)急需設(shè)備。其中物流新增一臺32/10t×35m雙梁門式起重機(jī)、吊具及滑線增容;新增一臺5/5t×25.5m雙梁葫蘆吊、軌道及角鋼滑線整改;新增一臺軌道(內(nèi)燃)牽引車等,投入資金285萬;物料綜合管理系統(tǒng)、電子圖文檔系統(tǒng)的建設(shè)開發(fā)及實施投入資金40萬;購各類電焊機(jī)20臺、萬向搖臂鉆床了2臺、全站儀、多維切割機(jī)(含軟軌)、高壓無氣噴涂機(jī)各一臺;。這些設(shè)備設(shè)施投入到位,對公司生產(chǎn)經(jīng)營及新的經(jīng)濟(jì)增長點的形成,無疑起到有力的促進(jìn)作用。但資金緊張仍然是完成技措計劃的瓶頸,對此要想方設(shè)法拓渠道,采取一切措施盡量滿足公司生產(chǎn)的需求,保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
2、金工、工裝、環(huán)保等廠房安措整改已經(jīng)完成,金工已投入生產(chǎn),工裝可以隨時啟用,環(huán)保作為物流室內(nèi)庫還要進(jìn)一步完善,包括地坪,大門配套等爭取三月份完成,以便早日形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。物流二期工程按照公司要求,設(shè)備部將全力組織好工程實施;鞠敕ㄊ墙M織專班,跟蹤進(jìn)度、質(zhì)量、安全,確定工程順利進(jìn)行。
3、加強固定資產(chǎn)實物管理,保證帳物相符。設(shè)備、廠房固定資產(chǎn)及其基本狀況,已經(jīng)核對和確認(rèn)。設(shè)備部與各中心分別建立了固定資產(chǎn)總臺帳和分臺帳,要加強設(shè)備固定資產(chǎn)實物管理,定期進(jìn)行核對。一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)異動,必須及時辦理相關(guān)手續(xù),始終保證帳物相符;設(shè)備部每月向重工設(shè)備部上報《固定資產(chǎn)月報表》。
4、各中心長期閑不用的設(shè)備,201*“雙整”時已經(jīng)退出現(xiàn)場,目前在現(xiàn)場的設(shè)備,一定要保持完整和完好有效,做好維護(hù)保養(yǎng)。對利用率不高,但又沒有退出現(xiàn)場的設(shè)備,每月至少進(jìn)行一次定期保養(yǎng)。已經(jīng)退出現(xiàn)場的閑設(shè)備,設(shè)備部提出了調(diào)劑處理清單,近期武鋼工人報已發(fā)布調(diào)劑處信息。一旦買主上門設(shè)備部則全力辦理,盡量為公司減少經(jīng)濟(jì)損失。
廠外施工的設(shè)備,各中心按武冶重工《物資進(jìn)出門管理制度》的規(guī)定,辦理出門手續(xù),并且到設(shè)備科登記備案,回廠后及時銷帳,防止設(shè)備資產(chǎn)丟失。
總之,生產(chǎn)設(shè)備是武冶重工賴以生存的重要物資基礎(chǔ),設(shè)備工作是一項非常重要的基礎(chǔ)管理工作。201*年武冶重工設(shè)備工作,要適應(yīng)重工集團(tuán)設(shè)備管理的總體要求,以及武冶重工生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求,以保持設(shè)備安全、完好、有效為重點,以滿足生產(chǎn)工藝需要為目的,通過設(shè)備管理人員和全體職工的共同努力,力爭把武冶重工設(shè)備管理工作提升到一個新的高度。
201*年1月25日
友情提示:本文中關(guān)于《廠房擴(kuò)建201*年工作總結(jié)及201*年工作思路》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,廠房擴(kuò)建201*年工作總結(jié)及201*年工作思路:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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