長運公司總結報告

總結報告

公司201*年6月成立，至今已有十個年頭了。十年來在市委市政府和交通運輸局的正確領導下，在省交通運輸廳的指導幫助下，經過各屆領導班子及全體員工的共同努力，始終堅持了以生產經營為中心，以科學發(fā)展觀為指導，科學決策，開拓進取，搶抓機遇，強化管理，順利實現(xiàn)了各年度的生產經營目標，完成了公司有小變大、由弱變強的發(fā)展過程。

一、公司發(fā)展現(xiàn)狀

經過近十年的發(fā)展，公司規(guī)模發(fā)生了極大的變化，總資產由成立之初的201*余萬元，發(fā)展到現(xiàn)在的2.65億元，其中固定資產為2.1億元；公司現(xiàn)占用土地150畝，房產總建筑面積55000平方米。

公司的資本結構有利較大的變化，總資本由成立公司之初的1201.6萬元，增加到現(xiàn)在的4431.6萬元。其中注冊資本為1201.6萬元，省廳撥入站隊建設補貼1830萬元，市財政撥入遷站補貼1400萬元。

公司正式員工由當初的不到740人，發(fā)展到現(xiàn)在的1100人，公司機關現(xiàn)設8處2室，下轄10個2級單位和三個全資子公司。

營運收入由當初的年收入不到3000萬元，增長到現(xiàn)在的年收入1.2億元，利稅500萬元。

今年職工平均年收入可達18930元（未含績效工資，績效工資人均年平均1600元）。

公司現(xiàn)有各類營運客車408部。其中：長途客運152部，城鄉(xiāng)公交256部。經營省際線路6條，市際線路59條，城鄉(xiāng)公交線路主線9條、支線60條，日發(fā)送旅客近50000人次，年實現(xiàn)客運量1825萬人次，完成客運周轉量60000萬人公里。

包括汽車外修、住宿餐飲、旅游服務、房產租賃等三產業(yè)務發(fā)展較快，現(xiàn)年收入可達900余萬元，安職工100余人。汽車修理公司除負責本企業(yè)400余部客車的維護以外，仍然開展對外維修服務，積極創(chuàng)收。

現(xiàn)在公司已發(fā)展成了集長途旅客運輸、城鄉(xiāng)公交客運、旅游包車、汽車維護保養(yǎng)、小件快運、旅客休閑購物、餐飲住宿、廣告租賃、加油加氣等為一體

的多業(yè)并舉，協(xié)調發(fā)展的綜合企業(yè)集團。

公司精神文明建設取得了豐碩成果，現(xiàn)已連續(xù)三年被交通運輸行業(yè)評為《山東省道路旅客運輸百強誠信企業(yè)》，被山東省交通運輸廳和萊蕪市人民政府授予《先進單位》、《文明單位》、《安全生產先進單位》、《納稅先進單位》等榮譽稱號。不斷受到來自媒體和社會各界的表揚和好評。

二、十年來的重點工作

公司成立十年來做了大量的工作，有力的促進了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建了企業(yè)品牌，樹立了長運形象，為公司的不斷發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎，主要總結一下幾個方面：

1、完善管理體制，規(guī)范經營方式

公司成立后，首先遵循國家有關法律法規(guī)，并結合自身實際，及時建立健全一系列行之有效的管理制度，完善了企業(yè)生產經營目標責任制；對各基層單位實行了財務統(tǒng)管，收支兩條線，資金集中支付，強化了公司的管理與控制；為提升企業(yè)服務質量水平，于201*年5月導入了ISO9001國際質量管理標準，建立了公司質量管理體系，發(fā)布實施，與當年11月份順利通過了國家認證機構的現(xiàn)場審核，并保持了體系的連續(xù)性和有效性，為建立規(guī)范的企業(yè)制度提供了良好的平臺，保障了公司的健康有序的發(fā)展。

2、集中整合線路，擴大集約化經營

根據(jù)萊蕪至青島、淄博客運線路實行高速客運集約化經營的成功經驗，公司決定下大力氣對主要線路實行集約化經營，對原經營的掛靠車輛進行集約化改造，排除了種種困難和壓力，先后對萊蕪至泰安、濟南、新汶、臨沂、濰坊等線路進行了集約化改造，現(xiàn)公司集約化經營的車輛已達到60余部，在全省各大專業(yè)公司居領先位。實踐證明，集約化經營是我公司發(fā)展的重要保障，集約化車輛和線路是我們的立企之本。

3、調劑資金支付了交運集團欠發(fā)的工資和養(yǎng)老保險基金

201*年公司首先籌集資金70萬元支付了原交運集團欠發(fā)的勞動保險金，確保職工養(yǎng)老保險的連續(xù)性；201*年公司資金寬裕后又籌集資金80萬元支付了交運集團欠發(fā)的部分職工的工資。

4、順利實施了公司及萊蕪汽車站的整體搬遷

萊蕪汽車站的遷建工作曾被萊蕪市委市政府連續(xù)兩年納入了萊蕪市的十大民心工程，公司領導班子審時度勢，經充分調研論證，決定響應市委市政府號召，遷建萊蕪汽車站。201*年底完成了政府立項、選址、老站招商、新站設計等一系列前期工作，201*年初開始拆遷并動工建設。新站征地120畝，總建筑面積35000平方米，按部級一級汽車站規(guī)模、省內一流的要求設計建設，先后用了不到2年的時間，建設完成，交付使用。車站總投資8000萬元，公司及時完成了籌資任務，確保了新站于201*年6月順利完工。共爭取省廳建站補貼撥款1000余萬元。

201*年8月9日公司及萊蕪汽車站等所有下屬單位實施了整體搬遷，從而完成了長運公司搬遷萊蕪站這一歷史使命。

車站的整體搬遷是關系到企業(yè)發(fā)展、生死存亡和造福子孫后代的大事，首先是盤活了土地資源6000余萬元；爭取市政府遷站補貼1400萬元，基本保障了建設資金需求。

擴大了公司經營地域空間，新站比老站占地面積增加了一倍，建筑面積增加了兩倍。新站實行了封閉式管理，將340余輛社會客運車輛全部納入車站管理，增加了車站收入的空間。同時寬大的沿街樓、調度中心大樓，為發(fā)展公司的三產，改善辦公環(huán)境帶來了充足的資源。僅三產收入每年凈增加500萬元。

實踐證明實施車站搬遷是公司的一項正確的重大決策，他徹底改變了長運的面貌，也完成了市委市政府確立的十大民心工程目標，為市委市政府爭了光，為亮化萊蕪做出了貢獻，至201*年末，公司成立4年多總資產就由成立之初的201*余萬元增至9000余萬元，凈增7000余萬元。

5、搭上了我市企業(yè)改制的末班車，順利實施了職工的身份換。201*年底公司抓住我市企業(yè)改制的機遇，及時向有關部門匯報，爭取了政策，搭上了市委市政府（201*）19號文件的末班車，完成了職工的身份換，每位職工都按規(guī)定測算了轉換身份補償金。此項工作公司共向市政府爭取到資金近1000萬元，并按規(guī)定由本人確認后落實到了職工個人帳下。這部分資金除部分退休職工已兌付外，剩余部分已于今年6月份視同公司股本進行管理，使職工享受到了與企業(yè)股本同樣的待遇。

6、順利整合了城鄉(xiāng)客運資源，率先實現(xiàn)了城鄉(xiāng)客運公交一體化

城鄉(xiāng)公交一體化是黨和政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要舉措，也是社會發(fā)展民生保障體系的重要組成部分，我市作為試點城市，市委市政府高度重視，及時出臺了推進全市城鄉(xiāng)公交一體化的指導文件，市局明確了我公司作為實施城鄉(xiāng)公交一體化的主體企業(yè)，又為我公司的發(fā)展帶來了一次重大的機遇。公司一班人，早著手、早準備，從201*年3月5日召開了研究會到12月20日城鄉(xiāng)公交全面開通，前后僅用了不到半年的時間，就完成了前期調研、規(guī)劃、購車、手車、運營等。這期間經歷了曲折的艱辛，也凝聚著公司領導和員工的敏銳的智慧及超前的思想意識。公交一體化改造，投入資金6700萬元收購社會客運車輛325部；投資6500萬先后購了114部10.512米大型豪華公交客車，其中104部位燃氣車，10部位政府補貼新能源混合動力車，為節(jié)能減排創(chuàng)造了條件。投入了部分資金對基礎設施進行了改造，該項目共投資近1.4億元。按照市局規(guī)劃，共開通了9條城鄉(xiāng)公交主線，60余條鎮(zhèn)村或村村公交支線。計劃建設改造14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交中轉站，現(xiàn)已完成2個。從201*年12月20日全線開通至今，日平均客流達到了3.5萬人次，日均收入近10萬元，確保了城鄉(xiāng)公交這一民生工程的正常運轉、良性發(fā)展，達到了預期的效果。今年國家財政以給予城鄉(xiāng)公交燃油補貼1530萬元，為公交發(fā)展增添了活力�，F(xiàn)公司正與市局、市政府協(xié)調由市財政承擔一部分經營補貼和貸款貼息的問題�？赏麪幦∧杲洜I性補貼及貸款貼息一千萬元左右。

經過半年的運營，調整理順，長運公交以嶄新的面貌、優(yōu)質的服務，得到了市委市政府、市局的充分肯定好認可，讓全市廣大城鄉(xiāng)人民得到了實惠，為公司贏得了發(fā)展的空間。至此，我公司的總資產已增值2.65億元。

7、保障了職工收入的穩(wěn)步提高，工資按時發(fā)放

公司成立以來，做到了職工工資不拖欠，職工收入穩(wěn)定增長，以近3年來的職工收入情況為例，分別說明如下：

（1）職工福利：

08年春節(jié)300元中秋節(jié)200元防暑50元共計：550元/人09年春節(jié)300元中秋節(jié)300元防暑200元共計：800元/人10年春節(jié)300元中秋節(jié)200元防暑100元共計：600元/人共計：1950×730人=1423500元。

（2）工資增長：09年50元/人月10年60元/人月11年120元/人月

共計：230元×730人×12個月=201*800元。（3）養(yǎng)老保險的繳納情況：08年1297元

09年1439元比上年凈增142元10年1581元比上年凈增142元11年1831元比上年凈增250元

共計：534元×800人×12月×28%=1435392元

以上三年企業(yè)為職工支付福利和增加工資總計343.8萬元。實現(xiàn)了職工的福利、工資的穩(wěn)定增長，同時公司還承擔著每年養(yǎng)老保險基數(shù)的增長負擔，雖然職工感覺不到，實際上這也是一塊職工的隱形收入。

為保證職工股本保值增值，公司十年來不斷提高分紅比例，十年來共為職工支付紅利715萬元。三、下一步打算：

（一）、立足長途客運和城鄉(xiāng)公交，鞏固發(fā)展主業(yè)，開拓旅游、物流市場，大力發(fā)展多種經營。

1、隨著國家產業(yè)政策的變化，運輸方式的轉變，尤其是高速鐵路和輕軌電車的發(fā)展，對公路客運的沖擊很大，雖然短期內對我們的影響不大，但也要想法鞏固現(xiàn)有的規(guī)模，適時開發(fā)線路，加快以燃氣車為主的更新改造（計劃2年內將公司所有車輛燃氣化改造完畢），理順掛靠車輛的管理模式。配合有關部門堅決打擊長途班線營運的黑車、出租車問題，嚴厲打擊私拉亂運和私收現(xiàn)象。

2、進一步調整理順城鄉(xiāng)公交，科學合理安排線路、班次，不斷提高廣大旅客的滿意度。抓緊萊城公交換乘中心和14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交中轉站的建設，計劃年內基本完成。

3、成立鋼城公交有限公司，實施萊鋼城區(qū)公交化整合改造項目，現(xiàn)正在

與萊鋼集團協(xié)商，待達成一致后，即抓緊實施。

4、建設汽車北站，與萊蕪豪德城合作建設汽車北站，現(xiàn)戰(zhàn)場設施以基本建成，車站按高規(guī)格、高標準建設，預計今年年底投入使用。

5、開拓旅游物流市場，擴大市場占有率

以長運旅行社為基礎，成立旅游集散中心，不斷開發(fā)旅游包車市場，確保年度旅游包車收入突破600萬元。

6、以萊蕪汽車北站為基地，大力發(fā)展物流業(yè)務

成立長運物流有限公司，駐地設在萊蕪豪德城汽車北站院內，招聘專門人才，設專門機構，配備相關設備，逐步占領物流市場，不斷發(fā)展壯大公司的物流業(yè)。

7、大力發(fā)展多業(yè)經營

鞏固現(xiàn)有的三產項目：包括大酒店、修理廠等要不斷創(chuàng)新，探討新的增長點，盤活現(xiàn)有資源，擴大經營規(guī)�？础�

投資600萬元在萊蕪豪德城汽車北站院內建設加油加氣站一座，項目已得到政府認可，計劃年內建成，投入使用。加油加氣站建成后，不但滿足公司自有車輛加油加氣，同時可對外經營，保守測算每天純利在萬元以上。

（二）、確保職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長

企業(yè)經營的兩大首要目標就是一要提高經濟效益，二要保證職工收入同步增長。計劃在前三年職工收入逐步提高的基礎上，做到每年的職工收入增長不低于10%，以適應社會經營快速發(fā)展的需要。

不斷創(chuàng)造條件，力所能及的解決職工的后顧之憂，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，確保長足發(fā)展。

通過以上的分析和說明可以看出，十年來，公司取得了極大的發(fā)展，在社會上、市場上站穩(wěn)了腳跟，為社會做出了較大的貢獻，也擴大了公司的影響力和知名度，受到了各級領導和社會的肯定和認可，雖然我們在許多方面存在不足，我們將戒驕戒躁，認真總結，發(fā)揚成績，克服不足，相信有上級各級領導的關心支持幫助，有我們長運全體干部職工的努力，我們的企業(yè)效益和職工收入目標一定能夠達到，長運的明天會更加美好。

擴展閱讀：長運公司辦公室201*年工作總結

辦公室201*年工作總結

201*年，辦公室嚴格落實公司各項安全生產管理制度，主要工作匯報如下：一、辦公管理工作

1、認真做好公司領導簽發(fā)文件的起草、發(fā)文，傳閱內、外部文件，并及時進行文件整理存檔；

2、辦理職工的社會保險、住房公積金及退休、離崗退養(yǎng)手續(xù)及勞動工資報表的制作、審查與編冊等；

3、辦公用品的采購、利用工作，尤其是積極做好“三防”用品的儲備采購；

4、嚴格落實公司印鑒的保管與登記工作等。二、出租房（店面、場地）管理工作

1至11月份，辦公室共辦理出租房（店面）****間，租賃

場地****平方米，共收取各項規(guī)費*****元，并對公司所有出租場所、店面的租金及住房水電費進行了限期催討。三、安全檢查工作

1至11月份，辦公室對辦公樓、各出租房及區(qū)間站的消防

器材、用火用電設施、電線線路、危險物品等進行安全消防檢查****次，查出隱患***起，現(xiàn)均已整改完畢；各節(jié)假日開展消防安全隱患大排查***次，均無發(fā)現(xiàn)異常情況；在日常工作中，嚴格落實了每日一查的辦公樓消防班前、班后檢查制度。四、安全宣傳教育工作

辦公室參加公司安全生產例會、事故分析會、安全學習會等

共19次；在客運站及辦公樓懸掛橫幅***副，粘貼宣傳標語***張，發(fā)送溫馨提示短信***條；同時，在各節(jié)假日期間，充分發(fā)揮辦公室上傳下達的樞紐作用，積極營造了安全生產宣傳教育濃郁氛圍。五、臺賬管理工作

根據(jù)上級規(guī)定和辦公室的工作實際，相應地制定、完善具體

的安全生產管理制度，健全檔案和臺賬資料，如梳理了公司文明創(chuàng)建工作臺賬與企務公開臺賬等。

辦公室

201*年12月01日

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