中國石化工程建設(shè)先進(jìn)個人材料

附件2：

中國石化工程建設(shè)先進(jìn)個人申報表

申報單位名稱河南油田分公司第二采油廠姓名專業(yè)技術(shù)職稱XXX工程師井樓油田L(fēng)121注汽站產(chǎn)能建設(shè)工程主要事跡及推薦理由（不少于400字）：見附表項目部意見：XXX同志在《井樓油田L(fēng)121注汽站產(chǎn)能建設(shè)工程》中表現(xiàn)突出，做出了卓越的貢獻(xiàn)，其先進(jìn)事跡值得石化系統(tǒng)廣大同仁借鑒和學(xué)習(xí)，同意推薦為中石化工程建設(shè)先進(jìn)個人。項目部負(fù)責(zé)人：項目部公章日期：201*-1-10建設(shè)單位意見：建設(shè)單位法人（負(fù)責(zé)人）：公章日期：總部評選意見：負(fù)責(zé)人：公章日期：

申報單位性質(zhì)（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督）性別從事項目管理工作年限男24項目經(jīng)理建設(shè)本年度參建項目所在項目部及崗位中國石化工程建設(shè)先進(jìn)個人申報材料

XXX，男，1965年07月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任第二采油廠基建工程部主任。

XXX同志為201*年分公司重點建設(shè)項目井樓油田L(fēng)121注汽站產(chǎn)能建設(shè)工程項目經(jīng)理。井樓油田L(fēng)121注汽站是201*年分公司重點工程，總投資201*萬。該項目自201*年2月開始籌建，到201*年09月全部項目驗收合格，從施工到建成投產(chǎn)只有短短7個月時間，比計劃提前一個月建成，生產(chǎn)組織非常得力，取得十分顯著的成果。在這個項目上，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確�！翱刂仆顿Y規(guī)模、加強現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)，他帶領(lǐng)工程部的全體人員，迎難而上，努力工作，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是精心組織，管理成效顯著

為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場管理，XXX同志在整個工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個工程分成7個項目，設(shè)立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對各項目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。由于該項目牽涉到土建、工藝、電氣、設(shè)備安裝、技術(shù)輔導(dǎo)、新老系統(tǒng)搭接等各個方面，施工組織難度較大。在施工計劃時他打破常規(guī)，按倒計時的辦法制定出科學(xué)的施工計劃，他指導(dǎo)編制詳細(xì)的工程施工總體方案和進(jìn)度計劃，對施工順序、總平布置、進(jìn)度控制及關(guān)系協(xié)調(diào)等方方面面精心安排，統(tǒng)籌施工，并對計劃實施動態(tài)管理和跟蹤控制。從而減少重復(fù)施工增加、施工界限混亂以及工作效率低下等現(xiàn)象。為了確保一次投運成功，他要求注汽工程部、油建、機動科等部門提前介入，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟悉工藝流程，為系統(tǒng)試運提供了保障。由于工程涉及的工藝、土建、電氣多個專業(yè)同時施工，為了避免穿插影響，他注意科學(xué)組織，合理安排工序，白天工藝施工，晚上土建施工，相互錯開，互不影響，使工程高效運行。

二是強化控制，節(jié)約投資，提高效益

為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計院和設(shè)計人員加強設(shè)計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案。明確了工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。在設(shè)備選擇上，本著先進(jìn)實用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，能利舊的設(shè)備就盡量修復(fù)利用，本工程的三臺鍋爐均為利舊，節(jié)約投資450萬元，有效地降低了投資成本。再比如優(yōu)化設(shè)計方案，取消兩個200m3清水罐保溫，節(jié)約投資8萬元；變更擴(kuò)容器位置不僅節(jié)約管線還便于管理；提出將燃油泵房由磚混結(jié)構(gòu)修改為鋼結(jié)構(gòu)，利用壓型鋼板替代現(xiàn)澆屋頂，在不增加投資的情況下工期大大提前�？傊�，通過合理安排和工程優(yōu)化，保證工程建設(shè)成本始終在控制范圍內(nèi)。

三是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)L121注汽站是解決井樓油田八區(qū)新井開發(fā)注汽能力不足的問題，早投產(chǎn)一天就能早一天拿油。為了盡快投產(chǎn)，XXX同志制定了“3月個月點爐注汽，七個月總體竣工”的奮戰(zhàn)目標(biāo)，并為此開展了“五一前點爐注汽”的勞動競賽活動，帶領(lǐng)全體員工加班加點，充分發(fā)揚犧牲奉獻(xiàn)精神，在五一節(jié)前準(zhǔn)時達(dá)到了注汽條件，解決了燃眉之急，為生產(chǎn)贏得了主動。目前運行穩(wěn)定，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，已達(dá)到設(shè)計要求，在如此短的時間內(nèi)完成也是同業(yè)中較好的水平。在整個施工過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，XXX在分公司領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強，項目動作高效，質(zhì)量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。

四是精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工，打造優(yōu)質(zhì)工程

他要求項目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時檢查施工質(zhì)量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他還每周主持召開一次項目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計劃，會后寫出會議紀(jì)要，并按會議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時與施工隊召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調(diào)解決問題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗的人員進(jìn)行時時跟蹤，嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據(jù)驗收制度進(jìn)行驗收，從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運轉(zhuǎn)。

井樓油田L(fēng)121注汽站產(chǎn)能建設(shè)工程，是分公司201*年重點工程，它的投產(chǎn)解決了井樓油田八區(qū)注汽能力不足的問題，緩解了產(chǎn)量壓力，為八區(qū)的下一步開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。整個工藝流程符合設(shè)計要求，能夠滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)需求，鍋爐已經(jīng)平穩(wěn)運行7個月，201*年共計注蒸汽10.2萬噸，生產(chǎn)原油1.94萬噸，為全年原油產(chǎn)量的完成做出了較大的貢獻(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，而在其中則凝聚著以XXX同志為代表的工程部全體員工的一份辛勞。

擴(kuò)展閱讀：023中國石化工程建設(shè)公司

28中國石化工程建設(shè)公司

【概述】中國石化工程建設(shè)公司(以下簡稱SEI)是石化集團(tuán)公司所屬的集工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工管理及工程監(jiān)理、工程總承包、項目管理服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)為一體的國際型工程公司，由公司本部、蘭州設(shè)計院(LDI)和勘察設(shè)計院(IDI)Z部分組成。擁有資產(chǎn)總額23．19億元人民幣，注冊資金6．36億元人民幣。

SEI具有近50年的發(fā)展歷史，積累了豐富的勘察、設(shè)計、項目管理和工程總承包經(jīng)驗，在全國勘察設(shè)計單位綜合實力測評中名列榜首。擁有專業(yè)門類齊全，梯次結(jié)構(gòu)合理的人力資源。公司現(xiàn)有員工3300余人，其中中國工程院院士2名，國家勘察設(shè)計大師7名，教授級高工60余名，高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師等高級職稱人員1000余名，國家各類注冊工程師300余名。

SEI按照201*版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系。取得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書。擁有中華人民共和國對外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資格證書、工程總承包甲級資格證書、工程設(shè)計甲級資格證書、專項工程設(shè)計資格證書(環(huán)保)、甲級工程勘察證書、甲級測繪資格證書、甲級工程監(jiān)理資格證書、工程造價咨詢單位甲級資格證書、工程咨詢甲級資格證書、甲級招標(biāo)代理資格證書、甲級環(huán)境影響評價證書、壓力容器設(shè)計單位批準(zhǔn)書、壓力管道設(shè)計資格批準(zhǔn)書、中國國際咨詢協(xié)會FIDIC會員證書等國家頂級資質(zhì)。

SEI具有雄厚的技術(shù)研發(fā)實力，現(xiàn)有專利120余項、專有技術(shù)130余項。近50年來，共獲國家及部級科技進(jìn)步獎勵900余項。擁有催化裂化、連續(xù)重整、加氫裂化、裂解爐、聚丙烯、乙烯等一批拳頭產(chǎn)品，形成了自己特色的工程技術(shù)，具備了較強的競爭實力。中國石化行業(yè)的16個設(shè)計技術(shù)中心、中心站等技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)在SEI。

SEI建立了先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺體系和應(yīng)用體系。擁有國際先進(jìn)的工藝設(shè)計、工程設(shè)計、項目管理及辦公自動化等應(yīng)用軟件和工程數(shù)據(jù)庫，并建立了工程設(shè)計、項目管理和辦公自動化三大集成系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計、采購、施工和項目管理全過程，能夠滿足國內(nèi)外業(yè)主的要求，并具備與國際工程公司合作設(shè)計和管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件。

201*年SEI本部共計完成各類設(shè)計項目273項，完成設(shè)計投資額97億元，完成各類勘察、測量、施工、測試等項目86項，完成勘察產(chǎn)值3208萬元。全年共有45套裝置竣工并一次開車成功。

本文出自：-03/29/content_231635.htm

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