物流中心倉儲部爐料庫班組先進材料

物流中心倉儲部爐料庫

班組先進材料

201*年度即將過去，焦粉組全體員工，在庫領導的幫助和領導下，按照庫里的工作安排和要求，保質保量的完成了焦化廠、煉鐵廠返回焦丁、焦末的儲備、篩粉、外銷及對燒結廠用料的供應，確保了生產的順利進行。全年各班組能夠按照上級下達的各項工作、生產要求進行分流入庫堆放、生產、外銷、供應，并保證了煉鐵廠高站臺車皮、十四道線焦場汽車外購大焦的裝卸工作，同時對生產設備進行了檢查、修理、維護、保養(yǎng)，最大限度的保證了生產設備的運轉，現(xiàn)將班組完成生產工作情況總結如下：

一、抓好現(xiàn)場管理，保證焦粉生產供應物流的有序分流。焦粉組篩粉驗收班承擔著煉鐵、焦化返回焦末、焦丁的驗收分流入庫堆放、篩粉加工、供應、外銷裝卸工作。今年以來焦粉、焦末、焦丁、大焦分流入庫堆放外銷。至12月份止，全年焦末、焦丁、加工、供應、外銷共計214802.185噸，煉鐵廠卸車皮2170節(jié)，十四道裝卸大焦132040.13噸。其中保供煉鐵廠燒結作業(yè)區(qū)焦粉45073.240噸，外銷供煉鐵大焦4429.945噸，外銷裝卸小焦105599.510噸，混合焦末679.160噸。為了更好地分流儲備焦末、焦丁，煉鐵燒結的生產用料分類堆放，八月中旬對一、二庫進行了調整，一號庫用于專堆放篩粉混合焦末。二號庫只堆放篩粉

保供三燒的備料。有效地緩解了料場緊張局面，二號庫過去只能堆放二千多噸，調整后可堆放六千多噸。十一月份到十二月份調整了四庫和五庫，為了按期改造料場，組織了大量的人力對四號庫進行清理。

焦粉加工生產班承擔了對一、二燒生產用料的加工供料工作，全班員工上下齊心、團結一致，共同完成了全年的供料工作，全年供出焦粉一燒38653.10噸，二燒20367.240噸，保質保量的完成了下達的生產供料任務。同時，在生產的過程中，對廠房內外的環(huán)境進行了完善改造工作，修復了粉料廠房外雨檔，為防盜加高了一號庫料場的圍墻8月23日至9月7日檢修班對粉料烘干機烘干筒筒體下落地腳變形進行了維護和修理，解除了設備事故隱患，裝載機修理工不怕臟、不怕苦，能夠及時地把設備搶修維護好，在日常工作中不論生產環(huán)境再差，在確保安全的前提下，都能對設備進行維修、檢查、保養(yǎng)，使設備能夠正常運轉生產，盡職盡責的做好了他們的本職工作。

二、保障安全提高生產效益

今年以來焦粉組在全體員工的共同努力及上級領導部門幫助領導下，結合上級安全部門及庫里下達的安全工作文件學習計劃材料，認真組織了學習和檢查工作。全年無重大工傷事故和重大安全設備事故，至元月到12月起止，各班都對照安全操作規(guī)程，及“安全大檢查通報”，“工傷事故情況通報”，組織了自檢自查，在班組會上學習和討論，認真查找安全隱患并進行了整改。

根據(jù)下發(fā)文件《關于開展201*年“安全生產月”活動的通知》精神，結合活動主題“綜合治理、保障平安”及庫里的活動安排，對全組人員進行了宣傳動員，充分讓職工認識開展“安全生產月”活動的重要意議，并分場次組織了59名職工觀看了安全教育光碟，使每個職工真證從血的教訓中意識到安全的重要性。并能按每月下發(fā)的“安全學習計劃”要求學習材料，分班次組織學習，學習的內容有：各月發(fā)生的“工傷事故情況”“各崗位安全操作規(guī)程”《李幼靈總經理在昆鋼安全生產警示教育大會上的講話》和《王長勇董事長在昆鋼安全生產警示教育大會上的講話》等，使全組職工從事故中吸取教訓，增強了大家的安全意識，通過安全大檢查查出的問題，我組認真組織進行了整改，加裝了皮帶運輸機，篩焦機接手部位的安全防護欄。確保人員操作的安全性，在安全生產管理上，加強了安全臺帳的管理工作。根據(jù)物流中心班組臺帳管理的要求，對臺帳填寫內容要求進行了規(guī)范統(tǒng)一，還組織人員參加了多次學習培訓，通過中心和庫里的多次檢查改進，使班組的各類臺帳報表得到了統(tǒng)一和規(guī)范，為班組升級打下了基礎工作。

三、加強班政治學習，提高職工思想素質

一年來焦粉組根據(jù)物流中心和爐料庫每月下發(fā)的學習安排計劃，按計劃組織了全組職工，對每月下發(fā)的學習內容，認真地進行了學習和貫徹，從元月份開始，學習了“昆鋼八屆六次職代上的行政工作報告和王長勇董事長總結講話”“秦光榮省長在省

政府第九次全體會議上的講話”和《武鋼、昆鋼戰(zhàn)略合作邁出新步伐》、《昆明鋼鐵集團有限責任公司集體合同》及物流中心文件《關于開展“廉潔文化建設教育月”活動的通知》，開展了學習“十七次人民代表大會上的工作報告”及以“熱愛昆鋼、建設昆鋼、發(fā)展昆鋼”為主題內容的教育活動。通過以上的學習教育活動，大部份職工思想都有了很大的提高，增強了職工對當前黨中央、國家及昆鋼發(fā)展形勢認識，這充分反應了職工通過學習從思想有了一定的提高。

在上級領導的支持領導下，我們順利地完成了各項生產、安全、學習任務。但還是存在一些不足之處，一是安全管理工作不完善，還存一些小問題沒有抓到位；二是管理工作不夠健全，管理不規(guī)范；三是對工作的檢查落實不能持續(xù)進行。在今后的工作中，我組將加強安全生產、管理基礎的建設，規(guī)范各項管理工作制度，帶領全組職工完成好各項生產、安全、工作任務，使明年的各項工作在上一個新的臺階。

物流中心倉儲部爐料庫焦粉組

201*年12月12日

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湖南永州下河國家糧食儲備庫先進事跡材料

湖南永州下河國家糧食儲備庫建于1984年，是集糧食儲備、加工、物流、貿易、期貨交割為一體的綜合性國有糧食大型倉儲企業(yè)。現(xiàn)為湖南省省級骨干糧庫、全國14家早秈稻期貨交割庫之一。有倉容10萬噸、鐵路專用線1.42公里、糧油加工產能10萬多噸、糧油綜合批發(fā)市場1個、糧油飼料交易門店1萬平方米，資產總值1.2億元。5年來，年平均儲備糧食5萬噸、年物流中轉糧食、飼料量突破30萬噸、年貨物交易額6億元、年糧食加工產值1億元。已成為湘南糧食物流第一庫、湘南早秈稻期貨交割第一庫、地方糧食儲備永州第一庫。企業(yè)各項工作取得了較顯著的成績，多次受到省市表彰；法人代表廖大富被中國糧食行業(yè)協(xié)會授予“全國糧食行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”榮譽稱號。

一、以人為本，改革“四招”破難關

201*年，下河糧庫開展了以“職工身份置換”為重點的改革。通過“四招”改革措施，攻破了身份置換難關。361名職工全部自愿辦理了身份置換手續(xù)，置換率100%，改革取得了明顯的成效，沒有出現(xiàn)一起置換職工上訪和改革反彈現(xiàn)象，榮獲“永州市改革一等獎”稱號。

1、廣泛宣傳，讓職工愿意改。為搞好改革，下河糧庫召開會議50多次，廣泛宣傳改革政策、目的、意義和辦法。職工認識到：早改早受益，遲改沒出路。提高了改革認同度，自愿置換身份。2、方案周密，讓職工想著改。在方案制定中，充分征求意見和建議，五易其稿，職代會5次討論，才最后定稿。周密的方案，激起了職工置換身份的熱情。

3、補償合理，讓職工爭先改。在政策、財力許可的范圍內，對置換職工的工齡、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、住房、計劃生育等補償標準取上限。職工們感到：與其耗著吃大鍋飯，不如放膽去搏市場，踴躍置換身份。

4、分流安置，讓職工放心改。將置換職工再就業(yè)放在重要位置，讓職工放心投身企業(yè)改革。一是通過公開競聘，返聘了56名置換職工上崗。二是成立再就業(yè)服務中心，幫助208名置換職工找到新崗位。三是大力發(fā)展產業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)崗位800余個。四是扶持自主創(chuàng)業(yè)，幫助爭取無息小額貸款280多萬元，圓了50多名置換職工的自主創(chuàng)業(yè)夢。他們當中有一批人已成為了百萬富翁。

二、科學發(fā)展，拓出企業(yè)新天地

下河糧庫堅持科學發(fā)展，提出了“以現(xiàn)有產業(yè)為基礎，招商引資促發(fā)展，做大項目添后勁”的思路，形成了“糧食訂單業(yè)，儲備倉儲業(yè)，面粉、面條、飼料加工業(yè)，期貨交割貿易業(yè)，中轉物流業(yè)，資產租賃服務業(yè)”等6大產業(yè)，拓出了企業(yè)一片新天地。

1、立足儲備主業(yè)，發(fā)揮主渠道作用。下河糧庫始終把發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用作為天職。一是認真執(zhí)行國家糧食政策，保障市場供應，積極參與市場調控。5年累計購銷糧食萬噸，與“兩廣”、云南等省區(qū)的一批客商建立了穩(wěn)定的合作關系。二是發(fā)展訂單農業(yè)。5年來累計投入資金120余萬元，發(fā)展種植優(yōu)質稻96萬畝，為農民增收近億元。

2、堅持多業(yè)并舉，發(fā)展物流、期貨產業(yè)。在抓好主業(yè)的同時，發(fā)展物流中轉、早秈稻期貨交割等產業(yè)，形成了“一業(yè)為主，多業(yè)繁榮”的產業(yè)格局。一是發(fā)展物流產業(yè)。利用庫區(qū)的鐵路專線，發(fā)展物流產業(yè)。物流品種由單一的小麥發(fā)展到稻谷、大米、豆粕、食品等10余個品種。物流量由1995年的不足5000噸，到201*年突破30萬噸大關。江蘇四海、寧波金光、河南雙匯等一批省內外大型知名企業(yè)入駐。5年累計完成物流量近100萬噸，為湘南養(yǎng)殖、飼料加工業(yè)發(fā)展提供了原料保障，降低了養(yǎng)殖、飼料加工企業(yè)的成本。代收代繳稅金200余萬元。二是創(chuàng)新期貨交

割產業(yè)。201*年，下河糧庫抓住被鄭商所指定為全國14家早秈稻期貨交割庫之一的機遇，大膽創(chuàng)新，完成早秈稻期貨倉單注冊290張，數(shù)量2900噸，實現(xiàn)利潤近50萬元。今年，已有客戶預約201*張倉單，數(shù)量達2萬噸。

3、大力招商引資，借助外力促發(fā)展。5年來，下河糧庫招商引資6億元，引進了年產5萬噸的面粉生產線、年產3000噸的面條生產線、年產5萬噸的飼料生產線，建起了20萬平方米的糧油批發(fā)綜合大市場，實現(xiàn)了國有資產增值。

4、抓好項目投入，擴建倉容添后勁。10年來，下河糧庫籌集資金近201*萬元，改造和新建倉容5萬噸。201*年，呈報擴建10萬噸倉容項目獲省、市發(fā)改委批準立項，并進入了國家建設資金補助籠子。一期2.5萬噸倉容工程即將建成竣工并交付使用，二期7.5萬噸倉容工程即將開工。項目全部完工后，總倉容將達17.5萬噸，將成為湘南最大的糧食儲備庫。

三、與時俱進，創(chuàng)新管理譜新篇

下河糧庫按照科學、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理要求，創(chuàng)立了“全、細、實、嚴”的管理模式。事事有制度，樣樣有標準，操作有程序。管理制度不斷健全，逐步形成了具有本企業(yè)管理特色的八大管理制度體系。管理不斷規(guī)范化、程序化、科學化，促進了經濟效益的提高。企業(yè)連續(xù)10年盈利。201*年，湖南省糧食局授予“湖南省倉儲企業(yè)規(guī)范化管理‘示范庫’”榮譽稱號。

四、班子勤廉，干群同奏和諧曲

庫領導班子始終堅持學習，忠實踐行科學發(fā)展觀，牢記責任，抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行黨風廉政規(guī)定和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺接受監(jiān)督。15年來，沒有一名班子人員因違法違紀而受處分。是一個政治堅定，求真務實，團結實干，清正廉潔，群眾擁護的好班子，贏得了員工的信任和支持，形成了一個風清、氣順、和諧的干群新關系。多次被評為省、市“先進基層黨組織”

201*年8月10日

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