學習公司201*年度工作報告心得體會

學習公司201*年度工作報告心得體會

201*年3月6日公司召開了201*年度工作會議，3月7日分公司組織學習張總《加持改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為開創(chuàng)集團公司科學發(fā)展新局面而奮斗》，工作報告總結(jié)了201*年工作成績及過去五年來發(fā)展；同時指出，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、堅持重點開發(fā)、強化企業(yè)管理、提升科技創(chuàng)新、加強人才高地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為主導思想的發(fā)展方向，全面規(guī)劃了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司201*年工作目標。

一、對工作報告及公司領(lǐng)導講話的理解與認識

從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年度報告中最主要的精髓就是發(fā)展，不管是利用經(jīng)營指標、基礎(chǔ)條件、人才隊伍、管理模式等說明了過去5年的巨大發(fā)展；要實現(xiàn)未來五年的愿景和201*年的發(fā)展目標我們還需要一個過程。但只要一步一個腳印，我們絕對能實現(xiàn)我們的目標，樹立公司的品牌形象。

從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個方面面的管理，如成本管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、安全管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動公司整體經(jīng)營指標，提高管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。二、個人認為貫徹落實報告的重點措施

1、嚴格按照“策劃先行”

施工方案的優(yōu)化選擇是項目降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責任、事事有人管。

2、做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)承包合同確定的目標成本。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前知道自己的目標成本，以便采取相應(yīng)手段控制。

3、加強教育培訓，增加培訓內(nèi)容

在員工教育培訓內(nèi)容中除安全教育外，應(yīng)豐富培訓內(nèi)容。加強員工思想教育，樹立全面節(jié)約的觀點。讓員工掌握公司的規(guī)章制度的同時掌握施工技術(shù)操作流程，同時對現(xiàn)場管理人員及主要技術(shù)工人應(yīng)進行相應(yīng)的標準、規(guī)范學習，將學到的知識運用在實際工作中去，減少過程返工損失，從而達到學以致用的目的。消滅工程返工對降低工程成本有著十分重要的意義，為此，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年。

4、提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用

建筑企業(yè)是勞動密集行業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工，增加單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量。結(jié)合公司及市場現(xiàn)狀，為調(diào)動內(nèi)部員工工作積極性，建議采用計件形式管理或以和協(xié)模式管理。

5、提高機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低使用費

提高機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，就是最有效地利用施工機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的效能。加強機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的計劃性，做好機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，盡量減少或不用大型施工機械和那些數(shù)量不多的特殊機械。

6、制定和完善各項規(guī)章制度并落實實施

管理制度是項目為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例。公司管理制度是實現(xiàn)公司目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。

三、個人對今后工作認識和態(tài)度

做為一名安全員，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面。做好安全生產(chǎn)工作就是對個人、家庭、公司、社會履性義務(wù)最大的負責；是對個人、家庭、公司、國家經(jīng)濟發(fā)展的最大的貢獻；是對個人、家庭、公司和國家利益的基本保障；為實現(xiàn)個人理想、保持家庭和睦幸福、促進社會和諧發(fā)展具有現(xiàn)實和深遠的重要意義。

人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。作為一名安全員，就更應(yīng)該用顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康；用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境；以辛勤的工作，為公司的大船護航。應(yīng)該做到：

一、端正自己的思想作風。有“責任重于泰山”的責任意識，從嚴要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；在嚴格“執(zhí)法”的同時熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平、公正；要不斷創(chuàng)新，注重與時俱進，完善自我，增加安全管理的超前性。

二、熟練掌握安全專業(yè)知識才能預知危險、分析和控制危險，同時，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。三、要有系統(tǒng)的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進安全管理科學的發(fā)展。

四、要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專心、細心、耐心”，思想上的“憂患意識、責任意識”，時刻緊繃安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

擴展閱讀：建設(shè)公司201*年度工作報告

建設(shè)公司201*年工作報告

根據(jù)集團董事會確立的建設(shè)公司201*年工作目標和各項經(jīng)濟技

術(shù)指標的目標分解，建設(shè)公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“堅持以項目管理為中心，推行項目責任承包為核心，健全和完善項目責任承包的實施細則和管理辦法”為主題工作思路，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使建設(shè)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、建設(shè)公司201*年度主要工作業(yè)績：

主要完成經(jīng)濟指標

全年實現(xiàn)營業(yè)收入：萬元，比去年同期增長%；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%；實現(xiàn)利潤總額：萬元，扣除企業(yè)所得稅后凈利潤萬元，比去年同期增長%，順利完成全年計劃指標。（一）穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，在董事會領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷開拓新的業(yè)務(wù)區(qū)域，目前已初見成效。

1、201*年度經(jīng)營工作的基本情況：在原有武漢分公司、西安分公司的基礎(chǔ)上，201*年又開拓了成立了青海分公司、內(nèi)蒙古辦事處及新疆辦事機構(gòu)，經(jīng)營工作頂著激烈的竟爭壓力迎難而上，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標及邀請投標活動，業(yè)務(wù)拓寬至陜西、青海、新疆、內(nèi)蒙等地，使公司爭取到了更大的業(yè)務(wù)空間，其中西安分公司今

年中標總承包項目個，合同中標價近億元；目前，青海分公司中標總承包工程個，合同中標價為萬元，通過青海承包模式的推行，新的一年一定會有新的突破；新疆、內(nèi)蒙等地的工程項目正在積極聯(lián)系洽談中，預計201*年度可爭取到1-2個較大樓盤的總承包工程。據(jù)統(tǒng)計，201*年簽訂的工程合同價款約億元。

2、201*年度建設(shè)公司的當年在建工程項目共計個，其中：已竣工項目３個；目前在建工程11個，分別是*

3、201*年全年完成工作量萬元，其中：*４、應(yīng)收款回收情況

201*年共回收工程款*萬元。其中：*應(yīng)收帳款回收率為*%。５、合同管理及物資采供方面:共簽訂經(jīng)濟合同*余份，其中：對外工程承包合同*份，內(nèi)部工程分包合同*份，材料采供合同*份，共編制投標文件*套（份），辦理工程各類分包結(jié)算總金額近*元。參加工程招標活動*次，編制工程決算*個項目，辦理工程項目決算審計*個。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，緊緊圍繞公司“干一項工程、樹一座豐碑、以優(yōu)質(zhì)工程回報社會”的質(zhì)量方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度等的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。201*年*均被評為*安全

文明施工現(xiàn)場，*還被評為AAA級（國家）安全文明標準化誠信工地，*還被評為湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場和湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。建設(shè)公司同時還被評為湖北省建設(shè)工程安全管理優(yōu)秀企業(yè)，湖北省建筑優(yōu)秀企業(yè)。

2、項目管理繼續(xù)推行責任承包并且取得了較大突破，*。*3、通過ISO質(zhì)量認證體系201*版的換版和環(huán)境管理體系、職工健康安全管理體系的評審、認證工作。目前三證均已拿到，同時以此評審、認證為契機，對公司各部門、各項目部的規(guī)范化管理工作進行了一次檢查和輔導，加強了員工的規(guī)范化工作意識，為公司持續(xù)、完善規(guī)范化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度。通過對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。（三）加強內(nèi)部管理，理順關(guān)系，健全制度。

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度。針對公司的管理實際，配合集團相關(guān)部門擬訂了《春節(jié)加班工資和補貼計發(fā)管理辦法》、《目標/任務(wù)與績效管理辦法》、《集團會議紀律》、《建設(shè)公司財務(wù)報賬程序》、《空調(diào)使用管理辦法》、《集團“內(nèi)部往來”的管理規(guī)定》、《駕駛員薪酬考核辦法》、《員工健康體檢制度》等，

進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3、為加強管理、規(guī)避風險、集思廣益，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議。公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門聯(lián)席座談會、部門與項目部的工作討論會議、季度及月度工作總結(jié)會等各種會議，探討新的工作方法及工作思路，使項目部與各職能部門、基層員工和公司領(lǐng)導層之間建立良好的溝通平臺，實現(xiàn)了有效溝通協(xié)調(diào)。高效、務(wù)實的推進工作開展，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。第四季度，多次就“如何推進項目及部門責任承包”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討在公司改革道路上存在的問題，并能夠在探討中拿出切實可行的、符合公司實際的操作方案，有力的推進了項目責任承包的進程。

4、保證并不斷加強公司軟實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導和部門的努力，順利辦理了五大員換證。企業(yè)資質(zhì)的增項及提升也已提到了議事日程并著手開展相關(guān)準備工作，為提高企業(yè)參與競爭的綜合實力及公司進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

5、以人為本，加強人力資源管理。進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。積極參入各相關(guān)省市的人力資源招聘活動，與相關(guān)人力資源推廣機構(gòu)建立了長期有效的合作機制，為公司人力資源信息庫不斷輸入新鮮血液，最大程度上為公司的人才需求提供保障。辦理了公司專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)資格證書及繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。

6、財務(wù)部門加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，積極爭取，*。

二、存在的問題、不足及原因分析：

1、生產(chǎn)任務(wù)：201*年實際完成產(chǎn)值為*萬元；距離年初董事會目標仍有一定的差距。究其原因：一是*市場沒有達到年初的預期，全年基本沒有工程。二是受資金的制約，無法滿足建筑市場承接工程必須打保證金的游戲規(guī)則，至使總承包規(guī)模上不去。三是在建的工程進度緩慢、由于諸多問題影響，屢屢不能達到預期進度目標。上述原因造成今年任務(wù)完成情況不夠理想。

2、隊伍建設(shè)工作：建設(shè)公司201*年隊伍建設(shè)雖有一些改進，增加了部分工程技術(shù)專業(yè)管理人員，但因為本年度新新開工總承包項目較往年有大幅增加，致使公司原有的工程技術(shù)管理人員相應(yīng)有些捉襟見肘，導致個別項目部在開工初期沒有達到預期效果，同時現(xiàn)有的工

程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。建立長效的“以人為本”的企業(yè)文化，從而讓更多更好的人才為本企業(yè)服務(wù)。企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當今企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個人才成長的平臺。積極創(chuàng)新人才機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

3、安全生產(chǎn)沒能做到警鐘長嗚。今年雖然沒有發(fā)生大事故，小事故卻時有發(fā)生，說明項目安全管理上還有很大的改進空間。

4、加強項目實施階段的分包管理。項目實施階段的分包管理是一個動態(tài)的管理過程，實質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同雙方按合同要求認真完整地履行合同義務(wù)。通過合同交底，使現(xiàn)場管理人員明確分包合同的施工范圍、雙方的合同義務(wù)，為分包單位的工作提供必要的保證，監(jiān)督分包合同的實施。不定期的對分包單位合同執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)合同實施情況與預定目標的偏差，以便即

使采取措施，達到項目目標。

5、現(xiàn)場文明施工管理工作在本年度雖然取得了一些國家、省、市級的榮譽，但不代表我們的安全管理工作就無懈可擊，在實際工作中隨意性、放任性、松散性等現(xiàn)象還時有發(fā)生，尚需進一步的加強。

6、工程款回收力度不大，相關(guān)部門和人員在認識上還應(yīng)提高。工程款回收項目經(jīng)理是第一責任人，并不等于把這項工作承包給了項目經(jīng)理，樹立為項目服務(wù)的思想，積極主動配合項目找業(yè)主收款，是十分重要的管理內(nèi)容。

7、經(jīng)營管理、成本控制、計劃管理的作用還沒有充分的體現(xiàn)。今年雖然沒有出現(xiàn)大的經(jīng)營失誤，但經(jīng)營管理、計劃管理的基本作用在企業(yè)綜合管理中的力度還不大，作用還沒有充分發(fā)揮。一是計劃管理、成本控制、現(xiàn)場簽證、竣工資料等方面的工作差距較大；二是成本控制工作，目前僅僅是啟動了成本核算、成本分析這一個方面的工作，成本控制是一個系統(tǒng)工程，要引起各級管理人員的高度重視。成本控制要從計劃管理著手，從控制采購成本、堅持詢價制度、現(xiàn)場驗收、實測實量、限額領(lǐng)料制度、保管、消耗、盤存清倉等各個環(huán)節(jié)全方位著手，特別是項目管理人員要清醒，做好施工全過程、各個環(huán)節(jié)的成本跟蹤控制工作；三是工程竣工資料內(nèi)容不完善、不細致，給工程決算審計工作造成了被動；四是對內(nèi)、外的溝通工作的接口還不夠暢通。

三、201*年的初步工作打算：

201*年，我們將進一步解放思想，實事求是，堅守卓越基本理

念，堅定企業(yè)發(fā)展方向，堅持變革創(chuàng)新，全面推行責任承包，加速激活機制，加快企業(yè)發(fā)展。新的一年里，建設(shè)公司的發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，要始終堅持在公司董事會的正確領(lǐng)導下，依靠廣大干部職工，群策群力，扎實工作，將仍然以“四化”建設(shè)為目標，抓住機遇、冷靜思考、揚長避短，把各項工作落到實處。

(一)、201*年總體工作思路是：

繼續(xù)堅持以項目管理為中心，全面推行責任承包為核心，健全和完善責任承包的責、權(quán)、利。公司在項目管理方面，要以控為主、以管為輔，做到控管結(jié)合。要全面實施目標管理，充分調(diào)動責任承包的積極性，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利的有機結(jié)合。

一是全面推行項目責任承包不動搖，嚴格履行項目承包責任書的各項責、權(quán)、利，以調(diào)動項目經(jīng)理及項目管理班子成員的責任感和積極性，以形成項目管理的層層目標責任制，承包要做到即包盈、也包虧，不斷提高建設(shè)公司項目管理的社會效益和經(jīng)濟效益。

二是隨著項目責任承包工作的全面開展和繼續(xù)深入，充分發(fā)揮公司各部門的監(jiān)督、控管、服務(wù)職能，堅持以項目管理為中心來改善、轉(zhuǎn)變公司的管理，全面為項目服務(wù)，幫助項目部建章立制，完善項目部的管理辦法、分配及獎罰辦法、考核辦法，使項目責任承包活動在正確的軌道上運行。

三是要杜絕以包代管的錯誤傾向與苗頭，全力協(xié)調(diào)內(nèi)、外部的關(guān)系，為項目責任承包創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，全力支持服務(wù)項目責任承包。

四是隨著項目責任承包工作的規(guī)范和完善，公司、各職能部門的責任目標承包要落到實處，同時，要轉(zhuǎn)變觀念，帶頭自覺信守合同；在村料采購供應(yīng)、勞動工資、人事管理、工程分包等方面要逐步引入市場競爭機制，要確立合同關(guān)系，進而全面實現(xiàn)目標。

五是隨著總承包業(yè)務(wù)不斷拓展的具體情況，逐步推行區(qū)域責任承包的模塊化管理模式，防止管理上的責任缺位發(fā)生。

(二)、經(jīng)濟技術(shù)指標

1、產(chǎn)值：全年完成建安產(chǎn)值突破*億元大關(guān)，在市場占有率。上要有新高度。具體為：*。

2、實現(xiàn)利潤突破*萬元。

3、安全生產(chǎn)無重大安全事故發(fā)生，平均負傷頻率控制在*‰以內(nèi)。4、合同履約率通過加強和改善管理實現(xiàn)履約率為*%。

5、單位工程合格率為*%；*省級（長安杯）安全文明示范工程；適時把握工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的開展，對滿足基本評選條件的工程做到早準備、早申報，力創(chuàng)魯班獎。

6、顧客滿意度在去年的基礎(chǔ)上再增加兩個百分點，達到*%。201*年，我們進一步緊密團結(jié)在以*董事長為核心的董事會周圍，順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出建設(shè)公司的創(chuàng)新改革之路，譜寫出建設(shè)公司發(fā)展的嶄新篇章！

201*年12

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