臨縣物業(yè)工作總結

通力合作搞服務一心一意保安全

＜二零一一年＞

臨縣晉通物業(yè)工作總結

二零一一年十二月

通力合作搞服務一心一意保安全

201*年晉通物業(yè)工作總結

晉通物業(yè)是全力維護移動公司正常工作的代維單位。它承載著移動公司安全、衛(wèi)生、水、暖、電物業(yè)的神圣使命，它的工作好壞直接影響著移動公司的運作成效�；仡欉@一年來的工作，我臨縣晉通物業(yè)公司秉承“服務至上，安全為先”的工作理念，真抓實干、通力合作、盡心盡力，做了大量的工作，也取得了一定工作成績，贏得了群眾與移動公司領導的一致好評，回首轟轟烈烈的201*年，我們臨縣晉通物業(yè)人員具體做了以下幾方面的工作：

一、通力合作搞服務

臨縣是呂梁市的一個大縣，全縣六十多萬人口，地大、人廣，移動用戶多。晉通物業(yè)要正常維護移動公司的安全衛(wèi)生及物業(yè)的水、暖、電的運作，實感責任大、任務重。針對這一實際情況，我臨縣晉通物業(yè)公司，在今年年初就召開了全體員工大會，首先明確了工作目標與工作任務，并制定了保安、保潔工作標準、保安、保潔人員崗位職責、保安、保潔工作程序及工作內容、保安、保潔一日工作績效考核、消防安全制度、安全應急預案等一系列切實可行的工作制度。用目標統(tǒng)領行動，用流程指導行動，用制度約束行動。使廣大員工工作有目標、行動有規(guī)范、績效有考核，通力合作為我移動公司的搞好的服務。1、保潔員當好衛(wèi)生員。

我臨縣晉通公司有保潔六名，常年累月干著瑣碎而平凡的保潔工作。我們移動公司客戶流量大，條件又比較差，要經常保持營業(yè)廳與辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生，實屬一件不易之事。然而我們的保潔員，堅持“正常出勤，有事一般不準請假，只允許相互兌班”的原則，按時上班、按時下班，寒來署往、冬夏秋春，節(jié)假日不休息確保了工作的正常運作，確實當好了移動公司的衛(wèi)生員。今年“三項整治”活動開展后，我縣“三項整治”領導督查組曾多次進行全面檢查，我移動公司的衛(wèi)生在全縣各行業(yè)與單位排名中皆為名列前茅。

2、物業(yè)主管常當勤雜員。

臨縣移動分公司，攤子大，事務多。所有瑣碎雜事都落到物業(yè)主管一人的肩上。面對此種情況，物業(yè)主管雖然工資低、福利少，但毫無怨言，默默無聞，無私奉獻，終年堅守在自己的工作崗位上，既管保安、保潔、門衛(wèi)與灶房的督促、檢查、指導工作，又料理著整個移動的水、暖、電與其它后勤的瑣碎繁雜事物。從來不分上下班，也從來不分白天與晚上，哪里有事到哪里，一呼就應，一呼就來，手機24小時開機，工作到位，服務到家。確實成了移動公司的服務員，營業(yè)廳與辦公區(qū)的勤雜工。

3、廚師兼成服務員。

民以食為天。兵馬未動，糧草先行。搞好飲食服務是確保職工身心健康的首要條件。我晉通公司的廚師李樹平同志，深知自己工作的重要性，她竭盡全力、全身心地投入到自己的飲食服務事業(yè)上。想方設法，在有限的食物上翻新樣；竭盡心力，在局限的條件下調味道，努力做到飯菜的色、香、味俱全，碗、碟、瓢、盆、灶具的干凈。使廣大上灶職工吃得可口，息得舒心，真正成了職工的調味師與服務員。

二、一心一意保安全

安全大于天。安全是一切工作的必備條件。臨縣移動公司的保安與門衛(wèi)深知自己肩上的責任。他們忠于職守、盡職盡責、勤勤懇懇、無私奉獻。在這一年里，我們的保安、門衛(wèi)始終堅守在安全的第一線。他們既維護著營業(yè)廳與辦公區(qū)域的正常秩序，又承擔著移動公司的防水、防火、防盜和突發(fā)事件的應急任務。工作從不論份內份外，任務從不談待遇高低。既要完成本職工作，又要艱難地完成機動任務，比如各種雜事，搬、卸物品，清掃門前院落等等。別人看到他們的行動與身影贊不絕口。他們堪稱是移動公司的安全守護神，也是重體力活的勤雜工。

總之，在這一年里，我們臨縣晉通物業(yè)人員做了大量的工作，也取得了可佳的工作成效。但可能與公司要求與領導標準還有一不定期的差距。我們將總結經驗，發(fā)揚成績，彌補不足，在今年的工作基礎上一如既往，繼續(xù)地把工作做好做到位，使201*年的晉通物業(yè)工作取得更好的成績。

臨縣晉通物業(yè)公司二零一一年十二月

擴展閱讀：物業(yè)公司工作總結

廣東鴻基集團鴻基物業(yè)服務有限公司

二一一年十一月份工作總結

一、經營管理概況

1．物業(yè)管理服務：本月十八日進駐鴻園花園，正式開始接管鴻園花園，在管項目達到六個：鴻基花園二區(qū)（1224套，約19.74萬平方米）、鴻基花園三區(qū)（696套，約10.96萬平方米）、鴻基花園鴻園居（166套，2.07萬平方米）、城北花園（288套，約3.44萬平方米）、鴻基（120套，約1.51萬平方米）、鴻園花園（100套，約1.69萬平方米）。

累計在管物業(yè)面積達到388327.78平方米，共2594套住宅物業(yè)、約3331個車位（分別為：二區(qū)201*個，、鴻園居178個、城北333個）、雅筑163個、三區(qū)686個、鴻園80個）。

本月共有63套住房（二區(qū)0套、三區(qū)4套、鴻園59套）、4個停車位（二區(qū)3個、三區(qū)1個、鴻園未統(tǒng)計在內）辦理了收樓手續(xù)（以財務預收物業(yè)服務費數據或物業(yè)維修資金數據統(tǒng)計）。

本月新入住住房9套（以申辦裝修為準：二區(qū)0套、三區(qū)7套、鴻園居0套、城北花園0套、鴻基雅筑0套、鴻園花園2套）；累計已入住物業(yè)共2051套，含尚在裝修中的物業(yè)242套（未退裝修施工保證金）：其中，二區(qū)26套、三區(qū)167套、鴻園居40套、城北花園4套、鴻基雅筑3套、鴻園花園2套；合計入住率約為79.07%（以“套”為單位計算）。其中，鴻基花園二區(qū)入住率為95.23%、鴻基花園三區(qū)入住率為55.98%、鴻基花園鴻園區(qū)入住率為67.26%、城北花園入住率為96.53%、鴻基雅筑入住率為89.99%、鴻園花園入住率為2%。2．安防系統(tǒng)工程：本月無新承接工程業(yè)務。3．白蟻防治工程：本月無新承接業(yè)務。4．寫字樓（辦公樓）物業(yè)管理和后勤服務：本月無新拓業(yè)務，正在履行的合同為鴻基集團辦公樓管理和后勤服務合同。二、經營收支和預算管理（詳見會計報表）。三、行政人事

1．按年度定編計劃本月定編人數共106人（包含內部分包員工17人），本月新增定編1人（鴻園花園申請增編保潔員1人）。

本月實際在崗員工105人，男員工70人、女員工35人；其中，安防工程部9人、后勤部16人、二區(qū)服務處28人、三區(qū)服務處17人、城北雅筑服務處13人、鴻園居7人、鴻園服務處9人、公司辦公室4人、財務2人；缺編1人（辦公室主任1人）。

本月入職共7人：

本月離職共1人：梁建錳（辦公室主任）。

員工調動情況：①辦公室主任調任鴻園花園服務處經理；②辦公室文員調任鴻園花園管理員；③辦公室前臺客服員調任鴻園花園物業(yè)助理；④辦公室前臺客服員梁調往鴻園花園服務處；⑤二區(qū)管理員，三區(qū)管理員伍安調往鴻園花園服務處。

本月退休共1人：（后勤部綠化管理員）。

2．本月員工績效考核非行政管理員工的平均績效評分為分，行政管理人員平均績效評分為分。

本月獎勵員工1人/次（抓獲小偷），物質獎勵共30元；處罰員工2人/次（，經濟處罰共1200元。

3．本月公司安排29人次額外加班，參與二區(qū)首屆業(yè)主大會和業(yè)主委員會選舉工作。

4．其他主要事務辦理：

（1）辦理員工轉正手續(xù)及完成辦理社保和住房公積金增加人員手續(xù)社保及住房公

積金增加一個人：傅冠雄。

（2）完成招聘計劃（三區(qū)1人、二區(qū)2人、鴻園3人、綠化1人）。（3）完成物業(yè)資質變更法人代表工作及年審工作。

（4）協(xié)助房地產公司收集三區(qū)9-11#，12-16#、17-19#電費銀行托收資料。（5）辦理變更安防資質變更法人手續(xù)，資料已提交市公安局，等待回復。四、各部門重要事件和主要工作匯總（一）二區(qū)物業(yè)服務處

（1）成功召開首屆業(yè)主大會，成立了鴻基花園二區(qū)業(yè)主委員會：從11月5日至11日組織人員上門發(fā)放回收選票，13日在新怡居9幢首層公開投票結果，選出業(yè)主委員會委員共9人。

（2）11月9日，35幢某業(yè)主的手機不慎掉進人工湖。管理員**接報后使工具將手機撈起歸還業(yè)主。

（3）23日早上6：45分，在門崗當值時，雙方互開玩笑過度、未能克制情緒而打架。

（4）繼續(xù)催繳第二季度物業(yè)管理費，截止11月30日，收繳率為97.46%。（二）三區(qū)物業(yè)服務處

（1）11月23日10：25分左右，三區(qū)2幢停車場發(fā)生摩托車自燃事件，當值人員及時、有效處理了火警事故。

（2）11月27日，停放在B區(qū)59號車位的汽車某部位被撞凹。經查看現場和回放視頻錄像，確定為停放在對面的奧迪小車碰撞所致。車主報案后在相關部門協(xié)調下，事件于當天下午得到妥善解決。

（3）落實了15#側東圍墻防盜網安裝工作。（三）城北物業(yè)服務處

（1）鴻基雅筑的一間商鋪未經允許朝小區(qū)內開窗戶，多戶業(yè)主聯(lián)名向公司提出抗議、要求公司妥善處理。按公司領導指示，服務處與小區(qū)業(yè)主協(xié)商后達成口頭協(xié)議，協(xié)助其通過合法途徑到相關部門投訴。

（2）城北花園2#2A主人房出現滲水，已聯(lián)系3A住戶進行處理。（四）鴻園居物業(yè)服務處

（1）出現7個單元違規(guī)安裝防盜網，經跟蹤處理1-8G進行了整改。（2）鴻園居第三季度物業(yè)管理費收繳率達到100%。（五）鴻園花園物業(yè)服務處

（1）鴻園花園3幢于11月20日交付業(yè)主。20日當天收樓46戶，截止月末共59套住房辦理了收樓手續(xù)。

（2）近60套住宅的購房者在驗樓時提出了100多條問題，包含有設計問題、房屋質量問題和配套設備設施問題。

①設計問題主要有：北面戶型的前陽臺太窄（僅80CM）、北面戶型客廳太窄而入戶花園過大（兩者相比較）、E戶型大門外開使用不便（其他單元均為內開）、預定空調位置使用不便、規(guī)劃地下車庫人行通道通行不夠便捷等。

②房屋質量問題主要有：墻面、邊線不夠平整或存在垂直度偏差，貼磚不整齊；

入戶大門出現較多碰凹、劃花、色調不均勻（補漆部位）等。

③配套設備設施問題主要有：強、弱電箱均未預留輸出線管；地下停車場人行通道旁的停車位應增設護欄，防止行人從停車位通過碰損車輛。（六）安防系統(tǒng)工程部

（1）5日完成鴻基建筑公司機械部監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作。（2）7日完成鴻基龍山酒店增加攝像槍工作。（3）10日完成鴻基大酒店監(jiān)控室改造工作。（七）后勤服務部

（1）20日完成集團辦公樓空中花園護欄翻新工作。（2）耗時半個月，修裁二區(qū)23幢至32幢前的大榕樹。（3）對三區(qū)30幢地基進行了一次白蟻防治噴藥作業(yè)。（八）財務部

（1）整理各部門201*年預算，擬定物業(yè)公司201*年預算初稿。（2）申報、繳交“殘疾人就業(yè)保障金”。（3）申報、繳交“附城堤圍防護費”。（九）辦公室前臺客服及其他

1、客戶投訴：

本月前臺客服登記受理業(yè)主（住戶）的投訴和建議66宗、其他顧客的投訴0宗（涉及二區(qū)27宗、三區(qū)38宗、鴻園區(qū)1宗）。其中：

（1）房屋質量問題16宗（二區(qū)3宗、三區(qū)13宗）；

（2）設備設施故障報修27宗（二區(qū)13宗、三區(qū)13宗、鴻園區(qū)1宗）；（3）環(huán)境保潔問題0宗（二區(qū)0宗，三區(qū)0宗）；（4）綠化管理問題2宗（二區(qū)2宗、三區(qū)0宗）；（5）員工服務態(tài)度和禮儀、禮貌問題二區(qū)1宗；（6）服務收費問題1宗（二區(qū)1宗、三區(qū)0宗）；（7）相關業(yè)務問題咨詢0宗（二區(qū)0宗、三區(qū)0宗）；（8）其他問題18宗（二區(qū)7宗、三區(qū)11宗）。

據責任部門回復，本月有效處理投訴和建議65宗（二區(qū)27宗、三區(qū)38宗）；出現重復投訴0宗（二區(qū)0宗、三區(qū)0宗）。

重復投訴內容：無。

本月客服部回訪顧客投訴0宗（二區(qū)0宗、三區(qū)0宗）；顧客對處理結果不滿意的，有0宗（二區(qū)0宗、三區(qū)0宗）。

不滿意內容：無。2、房地產公司、物業(yè)公司聯(lián)檢小組于11月16日、29日對物業(yè)公司進行綜合檢查。

3、21、25日集團監(jiān)察室對物業(yè)公司進行綜合檢查，11月30日反饋了檢查結果：物業(yè)公司綜合得分82.6分（部門最高得分84.5分財務部，最低得分80分辦公室）。

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