201*年工作總結(jié)(項目經(jīng)理)

201*年工作總結(jié)

時光過的很快，轉(zhuǎn)眼間我在廣州中煙項目中又渡過了一年�；厥走@走過的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，及其全體工人的支持配合下，廣州中煙順利度過了“四起四落”的工期煎熬，完成了今年的各項工作，現(xiàn)將主要工作向公司匯報。1.項目概況：

工程范圍聯(lián)合工房除塵排潮聯(lián)合工房F套除味實驗工房GH套除味實驗工房除味除塵實驗工房管道保溫實驗工房零碎事情已完成工程量概況全部完成，其中簽證96萬，迪斯已簽證。全部完成，其中簽證43萬，迪斯未簽證。預(yù)計簽證30萬左右，暫有部分需增加工程量不明確。備注屬360萬合同屬172萬合同屬172萬合同屬172萬合同屬172萬合同屬172萬合同100%100%100%100%保溫量暫不明確

2.項目成本

廣州中煙項目的成本很高，超出預(yù)期的成本，這是大家所失望的�？偨Y(jié)一下原因，有以下幾個方面：

1、項目過長的工期，給公司和項目都帶來了巨大壓力。延長一個月的工期，項目至少增加1.5萬的開支，本項目從開工至今已兩年，這無疑是給項目利潤的重創(chuàng)。

2、前期的技術(shù)不成熟以及場地限制，場地限制主要包括制作場地以及管道堆放場地，南崗及佛山的制作，人工、車輛運費都增加。堆放在現(xiàn)場的管道沒有固定的堆放位置，搬運次數(shù)達(dá)20多次。各方面的場地費、運輸費、烤漆費用等，增大了項目成本。今年項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及現(xiàn)場各位師傅的配合下，擁有了1臺法蘭卷圓機(jī)和1臺折邊機(jī)，并熟練了這些技術(shù)，所有碳鋼管道，自己調(diào)漆噴漆，這樣項目部基本上不依賴外面加工。

若360萬合同沒有經(jīng)受以上因素的折磨，其成本將節(jié)約30萬。172萬合同基本避免了上述因素，創(chuàng)造的價值幾乎等同360萬合同。

從做除塵排潮管道與除味管道比較，除塵排潮管道受煙機(jī)安裝牽制，除塵排潮管道制作安裝必須分幾次完成，改動多，成本高，利潤低；除味管道不受牽制，管徑大，可一次完工，成本低，利潤高。3.項目質(zhì)量

今年項目質(zhì)量大大提高，項目部采取了一下措施：

1、加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識教育，讓工人明白煙草公司要做出的質(zhì)

量。

2、挑選技術(shù)好的工人,激發(fā)他們的技術(shù)才干。3、爭取了現(xiàn)場制作條件,減少了管道搬運磨損。

通過不斷的汲取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗，在實驗工房管道制作安裝時，項目部提前同各方進(jìn)行了溝通，在他們的大力支持理解下，我們首先爭取了近200平方米的現(xiàn)場加工場地，這為實驗工房管道的制作提供了一個順利的空間。管道制作采用專人制作，焊接依據(jù)每個焊工的水平焊接不同的焊縫，比以前制作的管道外觀上美觀了許多。當(dāng)時的法蘭制作，因法蘭內(nèi)徑300mm以下居多，用卷法蘭機(jī)制作，速度非常慢，如果采用法蘭機(jī)制作，會影響到整個進(jìn)度甚至窩工，經(jīng)過大家的集思廣益，采用用4mm板切割法蘭，先電腦排好版，減少損耗，再制作好法蘭切割磨具，采用這種方法比法蘭機(jī)卷法蘭效率提高了5vb倍。實驗工房除異味管道用拉絲布對表面進(jìn)行了拋光，這樣消除了管道表面磨損，管道表面均色光亮。

這些得到了業(yè)主的肯定，同時也表明，工人的思想意識轉(zhuǎn)變了，做事的態(tài)度自然變了，工人的集體智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過項目部的個人。4.個人感言

這一年淡淡的走過,項目算是比較順利,沒有去年那么多的坎坷,沒有去年年底的那段緊張。在心里非常感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，以及一直以來長輩般的關(guān)愛和指點。在這樣一年里，自己在思想上成熟了許多，遇到工作上的麻煩事情會比較的冷靜，不會急著去做，而是先思考再決定；同時也在不斷的培養(yǎng)自己的溝通能力，在與業(yè)主和工人都會保持緊密的交流，通過同他們的對話，聽取他們的寶貴意見，有時候會收到很多意想不到的效果。

在用人方面也體會不少，最深得體會是工人的能力在于激發(fā)，工作的效率在于激發(fā)，在每周的例會上和每天的工作過程中都要時候有這種意識，提高他們的身份和價值，讓他們有一種榮耀感。工人都是有可以發(fā)揮的價值，如果沒有去活躍這種氣氛，這樣的項目做起事來真的是一潭死水，看不到效益。利用群策群力，是一個很好的方法。

通過廣州中煙這個項目，我漸漸的清晰到，項目管理者是專業(yè)技術(shù)能力與綜合管理能力的結(jié)合者。單獨依靠專業(yè)技能是管理不好項目的，同時只依賴管理而不具備專業(yè)素質(zhì)，是無法達(dá)到一個控制項目整體的完美。在以后，我會不斷的加強(qiáng)自己這兩種能力的鍛煉，更多的是提升綜合管理能力，讓自己能應(yīng)對業(yè)主、管理工人和項目等方面有所突破。

“用心做人，用心做事，用戶至上；精誠所至，精工細(xì)作，精益求精�！边@是我們廣州中煙項目部今年樹立的宗旨，盡管項目人少，但是我們時刻在向工人和項目灌輸這種思想，也是一直要走下去的路。

在201*年項目上事情不多，但是我們時刻堅守著工地，不惜工作的艱辛，不惜對家人的關(guān)懷，只愿每天都用自己真誠、責(zé)任來面對自己的項目，希望能更好的把事情做好，得到業(yè)主方更多的肯定。這一年，可能就這樣堅持過去了，但是我們無法拿出滿意的成績來回報公司，常常我們會覺得自己無為。

來廣州分公司已3年多，我始終沒有放棄過去學(xué)習(xí)，去“師人之強(qiáng)技以自強(qiáng)”，希望能夠在廣州分公司的天空里奉獻(xiàn)出自己的能耐，忠心耿耿，兢兢業(yè)業(yè)做出一番事業(yè)。

祝福廣州分公司的201*年會更好！

中煙項目陳龍軍201*.1.

擴(kuò)展閱讀：201*年工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

今年以來，從我的工作職責(zé)方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務(wù)，讓自身與客戶共贏”的服務(wù)原則展開工作，負(fù)責(zé)的工程項目質(zhì)量都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的�，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：一、年度主要工作

201*年我主要負(fù)責(zé)的工程如下：1.陳經(jīng)綸中學(xué)2.吉林乙烯廠3.山西呂梁消防管4.福州亨吉利

5.貴州奢香夫人博物館

6.新疆獨山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細(xì)節(jié)實施。現(xiàn)又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內(nèi)順利完工。二、全年各項工作完成情況：

在201*年度里，項目實施過程嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅持高效履約的質(zhì)量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)的能力范圍內(nèi)，采取全盤的排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，最終解決問題。

除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調(diào)動部門人員配合完成項目；合理分配時間，及時提供合作所需文件材料（項目計劃書、項目驗收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、）；如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調(diào)材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。

在項目后期工作中，認(rèn)真核對雙方合作文件材料，全面詳細(xì)進(jìn)行驗收，出現(xiàn)問題及時解決，再重新驗收；給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施。

在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細(xì)說明公司責(zé)任范圍，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達(dá)成長久的合作伙伴關(guān)系。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn)，分別從以下幾個方面來說：

項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進(jìn)，由于多數(shù)是省外項目，經(jīng)常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應(yīng)合理計劃項目時間、范圍、人員配備。

項目進(jìn)度：總體來講，項目基本上達(dá)到各合作方的要求，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。

以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。四、201*年工作計劃：

（一）主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標(biāo)為向?qū)В�以加�?qiáng)項目各方面指標(biāo)管理為重點，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）以項目質(zhì)量為中心，全面做好各方面控制：

首先，強(qiáng)化進(jìn)度管理，提高項目完成效率。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴(yán)格監(jiān)督項目實施計劃；在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

其次，加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項目實施步驟，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案的針對性；對技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核、驗收。

還有，嚴(yán)把成本控制關(guān)。對于成本控制，在編制項目預(yù)算時，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價，力求項目預(yù)算準(zhǔn)確。

最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調(diào)工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細(xì)登記；項目過程中要求資料和需要設(shè)備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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