杏壇可園項目檢查總結會議紀要底案

佳兆業(yè)順德可園項目

佳兆業(yè)杏壇可園項目

工程例會會議紀要

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會議名稱：可園項目工程檢查總結會時間：201*年3月14日14:30地點：可園項目會議室

參加人員：可園項目組全體管理人員主持：林正源副總經理

3月14日可園項目正值全面裝修階段,林經理到杏壇可園項目部檢查工作，在黃福成、趙德義的陪同下對可園項目進行工地質量、安全進度抽查工作，并組織召開會議。會議上林經理指出項目管理、質量、安全等出現的問題，并提出要求與意見。經公司考慮正式任命黃福城同志為杏壇可園項目執(zhí)行經理，望各位管理人員在新的領導班子里，大家團結一致，克服困難，立志爭勝做好工程收尾階段工作。

會議內容：林正源：

一：項目組成員必須嚴肅紀律、干凈思想嚴格遵守公司的作息時間

以及各項規(guī)章制度，敬業(yè)愛崗；盡職盡責。工資薪酬制度有所變化與后續(xù)個人工作態(tài)度工作效率直接掛鉤。

二：年輕同志應該多虛心向老同志學習，不斷提升自身的業(yè)務水平

和管理水平；項目組成員需要擰成一股繩，做到令行禁止團向上。

三：項目管理人員必須放低身段，作為一個管理人員除了要有很強

的管理意識之外更需要有很強的服務意識，杜絕自抬身價，不干實事，積極到現場檢查跟蹤，加強與分包單位協(xié)作相處。四：發(fā)現問題不分崗位及時跟蹤，且跟蹤到底保證整改的時效性。

鼓勵大家在最后收尾階段“大干90天，力保可園項目完美收

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工”。黃福成：

一：對近期項目組出現的紀律渙散問題作出嚴厲批評。二：對近期項目組的值班情況和其他相關工作作了部署和安排。

三：對近期項目整改力度和效率效果表示肯定和鼓勵。趙德義：

一：加強項目的整改力度和及時性，新老同志要相互學習，截長補

短共同進步。

二：提出部分整改看法和意見并得到林副總的肯定與支持。

會末大家就可園項目展開商討各抒己見，最后會議在一片激情歡快的氛圍中結束。

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杏壇可園項目部

201*年3月15日

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工程名稱：佳兆業(yè)可園二期編號：

會議主題與會人員會議時間會議內容會議形成的需解決的問題及措施紀要編制人附：與會人員簽到表

編制時間會議地點

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