中國硅膠五大領(lǐng)軍企業(yè) 山東永安201*年終總結(jié)201*工作部署丁總講話

同心謀發(fā)展攜手創(chuàng)未來

丁大宏總經(jīng)理在201*年度表彰大會(huì)上的講話

尊敬的董事長、董事會(huì)成員和永安膠業(yè)全體干部職工：

大家好，大家辛苦了！

今天，我們?cè)谶@里舉行永安膠業(yè)全體職工大會(huì)，主要是對(duì)201*年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)201*年的工作進(jìn)行部署，特別是對(duì)在過去一年里做出顯著成績的集體和個(gè)人進(jìn)行隆重地表彰。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我向?yàn)橥苿?dòng)永安事業(yè)健康發(fā)展，付出了辛勤勞動(dòng)和汗水的所有“永安人”表示誠摯地感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

下面，由我來回顧總結(jié)201*年工作情況，部署201*年工作目標(biāo)。一、201*年工作回顧

過去的一年是不平凡的一年，整個(gè)公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架及運(yùn)行機(jī)制都進(jìn)行了巨大的變革，對(duì)我們“永安人”的要求越來越高，而我們所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，業(yè)務(wù)拓展愈加艱難。我們“永安人”以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，努力調(diào)整工作心態(tài)，講大局、講奉獻(xiàn)，迎難而上，敢于拼搏，克服了重重困難，保持了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，順利地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品客戶滿意度進(jìn)一步提高。在品牌、硬件、隊(duì)伍、生產(chǎn)等各方面工作，取得以下可喜成績：

一是品牌戰(zhàn)略取得新突破，極大的推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過幾年的拼搏發(fā)展，永安膠業(yè)已從一個(gè)默默無聞的小加工作坊成長為國內(nèi)硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè)，201*年元月份，品牌戰(zhàn)略結(jié)碩果，榮獲山東名牌榮譽(yù)稱號(hào)，這個(gè)榮譽(yù)的取得，是得益于公司堅(jiān)定不移的走“鑄永安品牌，建百年老店”的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，也是與大家的精心呵護(hù)分不開的。

二是產(chǎn)銷量得到了新突破，不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來，將拓展市場(chǎng)占有率放在工作首位，狠抓市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下，公司的產(chǎn)品訂單不僅沒有受到國際金融危機(jī)的影響，反而訂單量逆勢(shì)增多，產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，這里面蘊(yùn)含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動(dòng)和汗水。面對(duì)一張張訂單，每一個(gè)“永安人”都深感責(zé)任重大，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，建立生產(chǎn)每日調(diào)度制，盡最大能力

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滿足了市場(chǎng)的需求。

三是管理得到新突破，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司及時(shí)調(diào)整了管理架構(gòu)，成立一辦兩中心，一辦就是綜合辦公室，下設(shè)企劃處、文秘處、總務(wù)處、人力資源部和設(shè)備處5個(gè)部門，一個(gè)中心是生產(chǎn)中心，下設(shè)生產(chǎn)部和技術(shù)部，另一個(gè)中心是營銷中心，下設(shè)銷售部、客服部、國際貿(mào)易部和物流部4個(gè)部門。各部門人員基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)，在公司的統(tǒng)一部署下，各部門團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的管理團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，逐步完善企業(yè)管理制度，增強(qiáng)制度的可操作性，實(shí)現(xiàn)了制度的規(guī)范化，基本達(dá)到了依靠制度進(jìn)行管理的目的。在11月份的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核過程中，得到外審小組專家的高度認(rèn)可，順利通過年審并換版。

四是軟硬件設(shè)施取得新突破，極大的改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境。面對(duì)國際金融危機(jī)帶來的商機(jī)，公司審時(shí)度勢(shì)，投巨資新建了2萬多平方米的現(xiàn)代化廠房，目前廠房已交付，新購置的現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在安裝之中，明年投產(chǎn)后產(chǎn)能將提高近一倍。同時(shí)，公司投入巨資新上財(cái)務(wù)管理軟件，該軟件能更好地將生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息反映出來，指導(dǎo)各方面的工作，極大的提高了產(chǎn)品的出廠效率。

各位員工，成績的取得來之不易，這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水，成績要?dú)w功于我們?nèi)�體“永安人”的共同努力。在此，我向大家表示誠摯的謝意，謝謝大家！

二、工作中存在問題和不足

201*年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，與此同時(shí)，我們也應(yīng)正視工作中存在的問題和不足：一是產(chǎn)能供應(yīng)不足，無應(yīng)急方案：面對(duì)從201*年持續(xù)蔓延來的國際金融危機(jī)，我們的應(yīng)對(duì)工作略顯稚嫩，人員流失率高，設(shè)備老化，客戶催著發(fā)貨，產(chǎn)能上不來，公司承受了市場(chǎng)供需之間形成的巨大壓力。

二是管理仍處于粗線條：在管理流程及制度建設(shè)方面，監(jiān)督、約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，經(jīng)常收到客戶的質(zhì)量投訴，這充分說明公司在生產(chǎn)管理流程中還存在著漏洞。

三是執(zhí)行力度不夠：公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺，制度的落實(shí)及管理的力度有差距，存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，這有待于今后不斷加強(qiáng)。

四是員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。

五是管理思維固步自封，仍囿于以前管理模式，與當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)際有脫節(jié)，思想需要進(jìn)一步

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解放。

三、201*年工作任務(wù)安排

針對(duì)出現(xiàn)的問題和不足，公司決策層果斷地將201*年定義為“企業(yè)管理年”，進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉(zhuǎn)型，由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，由外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)軌，在鞏固201*年的管理基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，以管理轉(zhuǎn)型為主線，以產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)品質(zhì)量提高為基本點(diǎn)，不斷加大深化改革的步伐，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持不懈完善公司制度，在新一年我們要推崇以制度管人，以文化管人的管理機(jī)制，在ISO管理體系模式基礎(chǔ)上，結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗(yàn)不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，讓公司生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、管理等一系列運(yùn)作有一套基本的運(yùn)營模式。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進(jìn)。搞好管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在團(tuán)隊(duì)。為了更好的發(fā)展永安事業(yè)，公司將不斷加大管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，建立一支能夠把握大局、駕馭市場(chǎng)、充滿活力的管理隊(duì)伍。不斷完善各部門的組織架構(gòu)，對(duì)各部門人員進(jìn)行再一次的梳理，爭(zhēng)取做到每個(gè)崗位人員都是精兵強(qiáng)將、獨(dú)當(dāng)一面；加大管理者責(zé)任心的培養(yǎng)力度，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的管理者主動(dòng)跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；企劃處與人力資源部要加強(qiáng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)管工作，加大工作考核力度，提高工作運(yùn)作效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力。

作為部門的負(fù)責(zé)人要率先垂范、身體力行，當(dāng)好表率，熟悉公司的政策要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，不斷提高執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門的工作指導(dǎo)和督促檢查，把本部門的各項(xiàng)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)好。

（二）狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、正規(guī)化。企業(yè)的效益靠的是管理，流程與標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的關(guān)鍵，公司在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，要苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善管理制度，全力推行ISO9001質(zhì)量管理體系，制定出適合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門職責(zé)和要求清晰量化，部門之間的流程要暢通，責(zé)任到位，不扯皮、不推諉；大力推行目標(biāo)責(zé)任制考核，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上制定行之有效和工作內(nèi)容相適宜的績效考評(píng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)與工資緊密掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，激發(fā)大家工作積極性；堅(jiān)持每周一次的工作現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)查出問題的立即公布，限期整改，對(duì)整改不及時(shí)的部門，嚴(yán)格考核，絕不手軟；大力推行設(shè)備管理和5S管理，完善定置、定員管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行；推行“現(xiàn)場(chǎng)辦公制”，以新車間的啟用為契機(jī)，讓生產(chǎn)、技術(shù)及車間管理人員在車間現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)

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管理與監(jiān)控車間現(xiàn)場(chǎng)的一切活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量問題分析會(huì)盡量改在問題現(xiàn)場(chǎng)解決，并且建立解決問題的標(biāo)準(zhǔn)，形成文件，避免以后重犯。

在定崗定員的基礎(chǔ)上，對(duì)制膠、分裝、膠瓶三大工段，初步建立起相應(yīng)的考核指標(biāo)，力爭(zhēng)從指標(biāo)的考核到現(xiàn)場(chǎng)管理采取量化、細(xì)化，考核到人的措施，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量分解到班，做到每天一檢查，每月一統(tǒng)計(jì)。

（三）狠抓質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。公司上下要嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制，不斷吸取以前因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司帶來負(fù)面影響的深刻教訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量把關(guān)做到一車一檢，生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí)，決不放松一個(gè)細(xì)節(jié)，做到了精益求精，形成“全員、全過程、全方位”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面，爭(zhēng)取質(zhì)量投訴事件為零的目標(biāo)，為樹立品牌、拓展市場(chǎng)打下牢固的基礎(chǔ)。

（四）狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。永安膠業(yè)在自身的發(fā)展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司將著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加大科技投資力度，在原有的工藝設(shè)備基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行改造完善，注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技改力度，理順生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)線產(chǎn)量，為公司增添發(fā)展后勁。

同時(shí)，公司將不斷加大人才的引進(jìn)，通過人才引進(jìn)加大自主產(chǎn)品的研發(fā)力度，著手與高等專業(yè)院校聯(lián)手打造省級(jí)研發(fā)中心，在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面進(jìn)行長期合作。

（五）狠抓銷售渠道建設(shè)，確保產(chǎn)品更好滿足終端市場(chǎng)需要。通過長期的營銷實(shí)踐摸索，公司目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力是廠商價(jià)值一體化營銷渠道管理模式。沿著這個(gè)管理模式，公司將不斷強(qiáng)化市場(chǎng)推廣應(yīng)用服務(wù)工作，加大對(duì)經(jīng)銷商的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)監(jiān)控與考核、激勵(lì)等工作，提升經(jīng)銷商的市場(chǎng)運(yùn)作能力，更好的滿足終端用戶的需求，提升統(tǒng)籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時(shí)，通過多種途徑實(shí)施品牌宣傳和推廣，根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)，與相關(guān)媒體進(jìn)行合作，宣傳品牌，提高品牌的知名度。另外，廣泛參加各種展會(huì)，增加在行業(yè)界的品牌影響力，讓更多的人了解永安，信任永安，成為永安的忠實(shí)客戶。

（六）狠抓安全工作，做到安全生產(chǎn)無事故。設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，拿出專人進(jìn)行安全管理，深入開展以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全活動(dòng)：人人簽訂安全責(zé)任狀，書寫一份安全承諾書，查找一項(xiàng)安全隱患，提出一項(xiàng)安全合理化建議，接受一次安全培訓(xùn)，防患未然，營造安全生產(chǎn)的氛圍，提高職工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)。

抓好特種作業(yè)、特種設(shè)備的安全管理工作，對(duì)廠內(nèi)叉車司機(jī)、電焊工等特殊工種人員

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進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，對(duì)所有防護(hù)攔、爬梯進(jìn)行加固處理，保證人身和設(shè)備的安全。根據(jù)設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備的檢修、維修及保養(yǎng)工作，消除設(shè)備重大隱患，不能因?yàn)樵O(shè)備的隱患影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（七）狠抓信息反饋機(jī)制，形成上傳下達(dá)的信息溝通網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)在是信息社會(huì)，銷售人員應(yīng)對(duì)本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個(gè)詳細(xì)的了解，還要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集與分析反饋；生產(chǎn)管理人員一方面將公司的管理精神通過會(huì)議、宣傳欄等形式及時(shí)傳達(dá)到每位員工，讓職工知廠情，另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理經(jīng)驗(yàn)、好的生產(chǎn)建議及時(shí)反饋給公司，讓員工參廠事；技術(shù)人員及時(shí)跟蹤市場(chǎng)前沿信息，將產(chǎn)品技術(shù)信息進(jìn)行優(yōu)化分析后形成簡(jiǎn)報(bào)匯總給公司負(fù)責(zé)人。同時(shí)，加快推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用，提高接單、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、物控、物流、倉儲(chǔ)等工作效率。

（八）狠抓員工培訓(xùn)工作，提高公司的軟實(shí)力。員工培訓(xùn)工作作為公司的一項(xiàng)長期任務(wù)，公司將通過人力資源部著重在培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，利用夜間工余時(shí)間，堅(jiān)持每周開辦一次培訓(xùn)課，開展形勢(shì)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。通過培訓(xùn)，使廣大員工開闊視野，增長知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展愿景。

（九）搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)入201*年，公司將著重考慮大家經(jīng)濟(jì)收入的逐步提高和工作環(huán)境的逐步改善，通過優(yōu)化工作流程，配置相關(guān)設(shè)備和工具，在效率上提高產(chǎn)能的同時(shí)減少勞動(dòng)強(qiáng)度。利用節(jié)假日的到來，如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定節(jié)日，組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如卡拉OK、拔河、趣味活動(dòng)、書法、乒乓球、象棋等比賽，讓員工陶冶情操，增強(qiáng)活力，對(duì)企業(yè)有歸屬感，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。

四、工作要求

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工，在座的所有“永安人”：永安膠業(yè)要建立現(xiàn)代化管理體制，是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行，開弓沒有回頭箭。201*年的工作奮斗目標(biāo)已確定，因此，所有“永人”要充分認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)型的重要性，對(duì)公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高工作的自覺性和創(chuàng)造性。下面，我對(duì)大家提出以下要求：

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法等文件，不明白的地方要及時(shí)咨詢。管理思維一定要跟上公司要求，不能固步自封，多換思想少換人，否則，不換思想就換人。

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二是要有全局觀、整體觀，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從集體，局部服務(wù)整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質(zhì)的提高，在工作過程中出現(xiàn)疑問，先執(zhí)行再爭(zhēng)辯，更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個(gè)部門時(shí)，大家要互相支持配合，圍繞公司整體工作這個(gè)大局來開展工作，對(duì)于那些雖有能力卻不服從管理，自以為是的“毒品”員工更要堅(jiān)決清除，不斷凈化我們的員工隊(duì)伍。

三是對(duì)自己要有一個(gè)明確的定位，根據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)要求，對(duì)自己的定位要準(zhǔn)，清楚哪些事該做，哪些事不該做，不利于永安的話不說，不利于永安的事不做，是自己的工作要負(fù)起責(zé)任，不推諉、不扯皮；不是自己的工作不要妄加評(píng)議，橫加干涉。

同志們，管理轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開始已經(jīng)全面鋪開，這是公司當(dāng)前工作的一個(gè)主要任務(wù)，也是我們站在新起點(diǎn)，謀劃公司未來新發(fā)展的一次難得機(jī)遇，意義重大，影響深遠(yuǎn)。一元復(fù)始，生機(jī)無限。讓我們?nèi)f眾一心，在董事會(huì)、董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司實(shí)際，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，確保管理轉(zhuǎn)型取得應(yīng)有成效，用我們勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，開創(chuàng)更加幸福、美好的明天！

衷心祝愿永安膠業(yè)飛黃騰達(dá)、事業(yè)興旺！

衷心祝愿全體“永安人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康！謝謝大家！

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擴(kuò)展閱讀：永安三中201*年宣傳工作總結(jié)和201*年宣傳工作計(jì)劃

永安三中201*年宣傳工作總結(jié)和201*年宣傳工作計(jì)劃發(fā)言稿

上星期五，瑞安通知我去參加了教育局召開的０８－０９度教育系統(tǒng)宣傳總結(jié)會(huì)

上，在會(huì)上我校受到了表彰：被評(píng)為局教育宣傳工作先進(jìn)單位，鐘小翔被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，應(yīng)該說是對(duì)我們?nèi)ツ杲逃�宣傳工作的一個(gè)肯定同時(shí)也是一個(gè)鼓勵(lì)，說明我們學(xué)校教育宣傳方面去年一年下來效果還是比較明顯的。所以回來給校長匯報(bào)后，他也很高興，希望開個(gè)會(huì)，一則做個(gè)總結(jié)，把一些好的做法繼續(xù)延續(xù)下去，另外也一起來分析一下還存在哪些不足，大家研討一下，群策群力發(fā)揮集體力量共同把教育宣傳工作再往前推進(jìn)一步。所以今天利用這個(gè)機(jī)會(huì)，召集大家共同開一個(gè)永安三中教育宣傳工作會(huì)議。

會(huì)議議程：

一、做去年及上半期以來工作匯報(bào)及下一步工作布置二、教育宣傳研討：１、劉平談?wù)勑�園網(wǎng)建設(shè)

２、鐘小翔談?wù)勑畔⒌陌l(fā)送注意事項(xiàng)

３、姚冬媚談?wù)勀甓巍秷A夢(mèng)谷》段報(bào)的構(gòu)想４、劉輝主任談?wù)劇督萄袆?dòng)態(tài)》設(shè)想５、各處室、年段提提建議

三、王副校長對(duì)學(xué)校信息工作的建議四、校長總結(jié)發(fā)言。

首先我簡(jiǎn)單做個(gè)工作匯報(bào)，大家都知道學(xué)校宣傳對(duì)創(chuàng)設(shè)良好的教育教學(xué)環(huán)境，塑

造學(xué)校形象、品牌，構(gòu)建校園文化，提升辦學(xué)水平，促進(jìn)廣大師生的共同發(fā)展，有著重要的意義和積極的作用。過去我們?cè)谛麄鬟@塊相對(duì)比較薄弱，雖然都有在做，但總感覺效果不是太明顯。從潘校長來三中后對(duì)宣傳格外重視始終把宣傳工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，大家也提高了認(rèn)識(shí)度，使宣傳工作取得重大突破。大家可以看一下，單單學(xué)校校園網(wǎng)去年０８－０９年度上網(wǎng)新聞我粗略統(tǒng)計(jì)了一下將近有７０條，今年到目前為止，半個(gè)學(xué)期已經(jīng)有近４０條，從數(shù)量或質(zhì)量來看在去年的基礎(chǔ)上又有一個(gè)新的飛躍。（圖片）

我們的宣傳工作確實(shí)在做，而且作出了成效。之所以能有這個(gè)成績，我想歸結(jié)于

幾方面因素：一、學(xué)校的重視。我剛才提了校長加大對(duì)學(xué)校宣傳工作的重視力度，甚至很多大的題材都是校長在親自督導(dǎo)安排，比如這學(xué)期開學(xué)的和開輝房地產(chǎn)公司合作，劉宏校友返校講學(xué)、教育廳關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研（圖片）都是校長親自安排的。親自參與信息把關(guān)，重要信息及時(shí)通知辦公室，并要求各部門將重要活動(dòng)情況及時(shí)向辦公室反映。還有建好校園網(wǎng)站把落實(shí)對(duì)內(nèi)宣傳作為日常工作來抓。這學(xué)期新設(shè)立電教室，劉平重點(diǎn)做好校園網(wǎng)的建設(shè)，發(fā)揮了很大作用。二、部門支持。學(xué)校各處室、年段認(rèn)真落實(shí)學(xué)校要求，一是在大型活動(dòng)前通知辦公室有關(guān)人員參加，二是事后總結(jié)反饋辦公室，三是將工作動(dòng)態(tài)及每周總結(jié)、重要措施文件及時(shí)發(fā)布到校園網(wǎng)，便于信息人員及時(shí)了解、全面掌握信息，確保信息質(zhì)量。這學(xué)期《三中信息》一周或兩周就要匯總一趟，處室主任、年段長都很辛苦，但大家都能及時(shí)反饋，毫無怨言，確實(shí)難能可貴。三、大家的努力。辦公室及信息員對(duì)信息工作重視度較高，一是責(zé)任心到，把宣傳工作作為辦公室和個(gè)人的主要工作來做；二是主動(dòng)性強(qiáng)，事事處處留心，發(fā)現(xiàn)素材，馬上挖掘，選好角度，及時(shí)報(bào)送，基本做好信息工作不過夜；三是聯(lián)系面廣，主動(dòng)與上級(jí)部門及媒體增加聯(lián)系。這是我們能取得好成績的好做法，希望我們能繼續(xù)堅(jiān)持。

接下來談?wù)勗谧鲂麄鞴ぷ鞯倪^程中一些做法，著重利用這么幾個(gè)途徑：

一、是通過校園網(wǎng)站宣傳。三中校園網(wǎng)（圖片、網(wǎng)址）我們把校園網(wǎng)站作為學(xué)校宣傳的重要陣地，擴(kuò)大學(xué)校宣傳的重要窗口，利用網(wǎng)站及時(shí)公開學(xué)校的信息，宣傳學(xué)校組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，如公開學(xué)校的黨政管理工作、教學(xué)工作、德育活動(dòng)、心理健康教育以及校園新貌等內(nèi)容，涉及到的大型活動(dòng)幾乎都有上傳。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前這學(xué)期，我們向校園網(wǎng)站編寫新聞稿件4０篇，校園網(wǎng)站信息更新及時(shí)，點(diǎn)擊率高，已成為外界了解學(xué)校的重要渠道。關(guān)于校園網(wǎng)建設(shè)，等一下我們也聽聽電教室劉平副主任有什么看法。

二、是通過電視臺(tái)進(jìn)行宣傳。在永安電視臺(tái)連續(xù)報(bào)道了3次，取得了很好的宣傳效果。一是開輝房地產(chǎn)公司和我校的一個(gè)共建。二是優(yōu)秀校友劉宏的返校講學(xué)。三是政教、團(tuán)委的“輝煌六十年”系列活動(dòng)。（圖片）

三、是利用校內(nèi)外報(bào)刊等媒體宣傳。對(duì)外我們向《永安教育》等報(bào)刊撰寫了學(xué)校宣傳稿件。對(duì)內(nèi)我們積極創(chuàng)辦校園簡(jiǎn)報(bào)，目前學(xué)校的校園報(bào)紙呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢(shì)，今年新創(chuàng)辦了《三中信息》出了７期，《教研動(dòng)態(tài)》２期，《圓夢(mèng)谷》３期，加上原有的《校園風(fēng)鈴》《生管周報(bào)》，不少了。（圖片）《三中信息》由辦公室負(fù)責(zé)，主要是針對(duì)各處室、年段每周的工作匯總，目的一是提供機(jī)關(guān)對(duì)基層工作了解的途徑。二是希望能起到信息溝通，協(xié)調(diào)工作的作用。年段間可以互相學(xué)習(xí)、互相借鑒。

四、是利用廣播、宣傳欄、各種廣告橫幅進(jìn)行宣傳。我們把廣播、宣傳欄、黑板報(bào)、橫幅作為校內(nèi)宣傳的主陣地，重點(diǎn)宣傳了和諧校園的創(chuàng)建、師生風(fēng)采、教育教學(xué)的突出亮點(diǎn)、先進(jìn)的教育教學(xué)設(shè)施以及學(xué)校發(fā)生的變化，創(chuàng)設(shè)了濃厚的文化氛圍，學(xué)校師生耳濡目染，增強(qiáng)了自豪感和自信心，也提升了學(xué)校的檔次和水平，促進(jìn)了學(xué)校的和諧發(fā)展。通過廣播校長曾進(jìn)行了兩次的廣播講話，取得了異非尋常的教育效果，這點(diǎn)我們都可以感受到。還有象宣傳欄、橫幅（圖片），都取得較好的效果。這學(xué)期我們還利用了宣傳明信片（圖片）。一定會(huì)有很好反響。

我校宣傳工作為學(xué)校發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)，但大家都知道現(xiàn)在的三中正處于一

個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，急需提高我們學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)，社會(huì)知名度，所以如果站在學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看，我校宣傳工作仍存在不足，滯后于學(xué)校發(fā)展需要：一個(gè)稿件的數(shù)量還是偏少，其實(shí)也就是說參與到宣傳工作的老師還是很少，我們是大校２００多號(hào)人，寫來寫去就是那么幾條槍。如果有個(gè)十分一大約２０來人，我想結(jié)果肯定大不一樣，所以我也希望今天在座的首先能帶個(gè)好頭，積極、及時(shí)把各自部門的所作所為上傳。二是好質(zhì)量的稿件還是偏少，能給學(xué)校帶來較大社會(huì)反響的還是偏少。所以我對(duì)今后的工作有幾點(diǎn)想法：

（一）提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加大宣傳工作力度。過去是“酒香不怕巷子深”，現(xiàn)在是高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)，做好宣傳工作具有重要現(xiàn)實(shí)意義。首先要提高對(duì)學(xué)校宣傳的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮宣傳工作強(qiáng)有力的引導(dǎo)作用、鼓勵(lì)作用和推動(dòng)作用，開創(chuàng)學(xué)校宣傳工作新局面。要增強(qiáng)學(xué)校宣傳的意識(shí)，努力提高做好宣傳工作的自覺性和主動(dòng)性。要緊緊圍繞學(xué)校工作重點(diǎn)，采用多種形式、多種途徑積極開展學(xué)校宣傳工作，為學(xué)校發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍和環(huán)境。（二）多管齊下，進(jìn)一步拓寬學(xué)校宣傳渠道。要努力辦好校園網(wǎng)站，充分發(fā)揮校園網(wǎng)站的綜合優(yōu)勢(shì)，開發(fā)和利用網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)功能，吸引和鼓勵(lì)廣大教師、學(xué)生以及家長們的積極參與。要繼續(xù)建好用好廣播站、校報(bào)校刊、宣傳櫥窗、班級(jí)墻報(bào)、黑板報(bào)等多個(gè)宣傳平臺(tái)，形成多管齊下、資源共享、全員參與的大宣傳格局。充分依靠各方面力量，形成合力，推進(jìn)宣傳工作的深入開展。要把豐富多彩的校園文化活動(dòng)作為重要的宣傳載體，作為向社會(huì)、家庭宣傳的重要途徑。通過宣傳，營造良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)，向社會(huì)展現(xiàn)學(xué)校的良好形象，讓學(xué)生及其家長更加貼近學(xué)校，了解學(xué)校的教育教學(xué)工作，從而取得社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的理解與支持。要加強(qiáng)與報(bào)刊、電視、電臺(tái)以及臨沂教育網(wǎng)站等新聞宣傳媒體的溝通，主動(dòng)、及時(shí)報(bào)送教育信息，積極爭(zhēng)取各媒體對(duì)學(xué)校宣傳工作的支持、指導(dǎo)與配合。歸納起來，我們的重點(diǎn)是：充分發(fā)揮《三中信息》、校園網(wǎng)、計(jì)算機(jī)教學(xué)網(wǎng)的作用。辦公室、電教室、計(jì)算機(jī)技術(shù)教研室要加強(qiáng)溝通，通力合作，增強(qiáng)信息的動(dòng)態(tài)性、圖片性，搞活版面，使這些信息平臺(tái)成為我校重要的宣傳窗口。各科室的工作亮點(diǎn)、班級(jí)管理工作亮點(diǎn)，要成為新聞素材。各部門、各班級(jí)要高度重視，多挖掘本部門、本班級(jí)的工作閃光點(diǎn)，為宣傳工作提供素材。近期要圍繞招生這個(gè)中心工作，多為宣傳學(xué)校形象造勢(shì)。要系統(tǒng)策劃學(xué)校的宣傳工作，形成宣傳工作的系列化、連續(xù)性。

（三）注重實(shí)效，進(jìn)一步提高學(xué)校宣傳質(zhì)量。要注重學(xué)校宣傳的實(shí)際效果，一方面要積極擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，豐富宣傳的內(nèi)容，一方面要不斷改進(jìn)宣傳手段，創(chuàng)新宣傳形式。要堅(jiān)持正面宣傳為主，及時(shí)報(bào)道校內(nèi)的新人新事；有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地推介校內(nèi)的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作。要注意收集整理、總結(jié)提煉學(xué)校在教育教學(xué)中富有特色信息與資料，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地宣傳學(xué)校教育改革與發(fā)展的措施、成就和典型。在認(rèn)真做好本校宣傳工作的同時(shí)，加強(qiáng)與市教育局辦公室的聯(lián)系溝通，積極為全市的教育宣傳提供信息和素材。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)。要組織善寫作、會(huì)總結(jié)、熱愛宣傳工作的教職工從事學(xué)校的宣傳工作，加強(qiáng)專兼職通訊員隊(duì)伍建設(shè)。要通過各種形式，廣泛開展新聞宣傳知識(shí)的學(xué)習(xí)、研究和培訓(xùn)，不斷提高新聞宣傳的質(zhì)量和水平，提高宣傳人員的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。對(duì)專兼職通訊員在學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)等方面提供條件，對(duì)必要的學(xué)習(xí)資料、宣傳工具要盡力給予解決。

（五）明確責(zé)任，進(jìn)一步完善宣傳激勵(lì)機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，確保學(xué)校宣傳工作規(guī)范、有序開展。今年教育局為鼓勵(lì)教育宣傳，出臺(tái)了相應(yīng)鼓勵(lì)辦法，我們學(xué)校也將依照局里的意見，要建立宣傳工作的激勵(lì)機(jī)制，依照市教育局宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)教育宣傳工作者的工作積極性，促進(jìn)教育宣傳工作邁上新的臺(tái)階。要為宣傳思想工作創(chuàng)造良好的條件，提供必要的物質(zhì)保障，形成宣傳工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生動(dòng)局面。

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