201*年裝訂精裝班組王中奎工作總結

201*年裝訂精裝班組王中奎工作總結

時光荏苒，201*年已悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各

位同事的幫助下，作為裝訂精裝組的班組長，我嚴格要求自己及班組，按公司及車間的要求，較好的完成了本班組的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式及思路有了較大的改進。現(xiàn)將201*年的工作情況總結如下：一．主要完成的工作

1.班組建設與管理得到加強

眾所周知，裝訂精裝組可以毫不夸張地說，是工藝問題較集中，復雜，挑戰(zhàn)難度最大的班組，因工單結構的變化，難度是越來越大。作為班組長，我和我們的團隊還是做到了：1.嚴格按照PMC的計劃生產(chǎn)，保證了準時的交貨期。2.客戶投訴有明顯的降低。3.工作現(xiàn)場有明顯的改善。4.完工數(shù)據(jù)，欠數(shù)數(shù)據(jù)的精準整理，跟蹤及次廢品的按公司流程報廢都比以前有了飛躍性的突破。2.狠抓安全管理

精裝組相對于公司其他班組來說，機臺類型復雜，班組人員較多，較容易出現(xiàn)安全事故。在201*，我們班組沒有一起安全事故。作為一班之長，肩負的不光是生產(chǎn)，還肩負著全班組幾十名員工的安全，因此，對于工作的安全，我從來沒有放松過，月月講，天天講，時時抓。3.保證產(chǎn)品質量

隨著訂單結構的變化，特別是圣經(jīng)客戶，對訂單的質量要求是越來越嚴。我們針對客戶的要求，對圣經(jīng)書的生產(chǎn)流程及質量控制點加強了優(yōu)化，盡量保證了產(chǎn)品質量的高標準，使客戶得到的是滿意的產(chǎn)品。比如：金邊產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，加強質量抽檢，佩戴手套以防止產(chǎn)品刮花，上誼訂單的在線查書，確保無殘次品流到客戶手中，等等。二．工作中出現(xiàn)的問題及解決方法1．

加強安全培訓

每天的班前5分鐘，對于安全的重要性，天天強調，從不松懈。對于新員工，全部要做安全培訓，并記錄備案，方可上崗。2.質量管理

要求各機臺每生產(chǎn)一訂單之前，必須嚴格按照公司SOP流程，找齊所有資料，核準無誤后方可生產(chǎn)。三．今后努力方向

新的一年，意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，努力提高工作水平，為公司，車間和班組的發(fā)展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中，做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面，多見識學習精裝書的工藝及生產(chǎn)知識。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正做好領導的助手。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氣氛。4.全面保質保量準時的完成生產(chǎn)任務。

最后，希望各位領導及同事一如既往的支持我的，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報給公司及各位領導，我相信，我能做到，因為我一直在努力！謝謝！

裝訂精裝組組長：王中奎

201*-12-

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